▲2020年12月21日号　no.2071　12月21日発行


■特集　謝罪の流儀２０２０　コロナで高まる 「同調圧力」 への対処法

●謝罪の流儀２０２０　コロナで高まる 「同調圧力」 への対処法（028p）
●コロナ禍で社会全体が過敏に 「嫁」 も 「ゴキブリ」 もＮＧ？ 炎上を受け流す胆力必要（030p）
●ＳＤＧｓ時代の“鎮火”の鉄則　商船三井と東証に見る 「責任」 の背負い方（034p）
●武士道の 「潔さ」 は世界に通用する 「米国では謝罪しない」 のウソ（038p）
●松下幸之助も危機を乗り切った　怒りを静めるメカニズム 「謝罪力」 で強くなる（040p）


■有訓無訓

●松田　修一　早稲田大学名誉教授　元日本ベンチャー学会会長　ベンチャー育成の環境が整う　デジタルの周回遅れは国難　スピード感こそが強みに（005p）


■今週の名言／編集長の視点

●今週の名言（007p）


■ニュースを突く　医薬品

●ワクチン開発、まだ効率化できる（012p）


■時事深層

●ＩＮＳＩＤＥ　ＳＴＯＲＹ　三すくみの水素利用　トヨタが注視、菅政権の実行力（014p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ米当局、過去の買収を独禁法違反で提訴　フェイスブック、１０年戦争突入か（016p）
●ＰＯＬＩＣＹ　大手銀行の人材を中小に派遣へ　拭えぬ 「公費で給与補填」 の怪（018p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　ウーバーが自動運転子会社売却　次世代モビリティーに 「資金の壁」 （019p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　小売り各社、福袋はネット経由で　密回避でも稼ぎたい初売り（020p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　スシローやくら寿司、急ぐ積極出店　都心の閉店ラッシュが追い風（021p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹキューサイ争奪戦、制したのはユーグレナ　中韓勢から久光製薬までが食指（022p）
●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　地元でも逆風のフェイスブック（024p）
●グローバルウオッチ　中国との貿易慣行是正に意欲（026p）


■編集長インタビュー

●［吉本興業ホールディングス社長］　岡本昭彦氏　テレビにも頑張ってほしい（046p）


■スペシャルリポート

●日経ビジネスＬＩＶＥ対談　日本電産永守会長 ・ ＭＳ＆ＡＤ柄澤会長　日本再興への人づくりとは（052p）


■ケーススタディー　グループ経営

●ベイシアグループ（小売りを中心に２８社の企業グループ）　非 「グループ一丸」 で１兆円（058p）


■シリーズ連載　不屈の路程

●Ｎｏ．１　カネも人もない、でも夢を持ち続けた（066p）


■フロントランナー　創造の現場

●メドメイン（病理診断支援ソフトの開発）　がん診断もＡＩが手助け（072p）


■テクノトレンド

●ポイント付与や商品提供……　デジタル証券で古民家も再生（076p）


■敗軍の将、兵を語る

●校舎の壁から大量の産廃　梅沢重雄氏　［日本航空学園理事長］（088p）


■世界の最新経営論　コトラー流　新常態のマーケティング教室

● 「知の巨人たち」 の交流記　私がドラッカーから得た学び（090p）


■小田嶋隆の 「ｐｉｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｓｋｙ」 ～絵に描いた餅ベーション

●せめて赤点は避けてほしい（092p）


■ＮＩＫＫＥＩ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＣＵＬＴＵＲＥ　［ＢＯＯＫ］

● 「通る声」 に秘訣はあるか（094p）


■オリエント　東西の叡智を未来に活かす

●ＩＴ革新を牽引してきた 「用途」 は戦争、商売、交通　第２部　第３回 「技術 ・ ＩＴと戦争」 （096p）


■世界鳥瞰

●中国国有企業で崩れた救済神話（100p）
●ワクチンが露呈する米国の格差（102p）
●マクロン仏大統領対イスラム（104p）


■往復書簡

●店員の育成、時間がかかると改めて実感 「ケーススタディー　ブロンコビリー」 （１１／１６号） （109p）


■賢人の警鐘

● 「米国バイデン新政権は、世界をまとめられるか。希望は災いの後に来る」 ユーラシアグループ社長　イアン ・ ブレマー（110p）