▲2021年4月12日号　no.2086　4月12日発行


■特集　情報発信というリスク　多様性が招く炎上社会

●情報発信というリスク　多様性が招く炎上社会（024p）
●商品名からサービスの中身まで　“昭和の常識”が招く悪気なき炎上（026p）
●一部で過激化する抗議活動　企業を悩ます正義マンと炎上屋（034p）
●ドラッカーより京都の知恵　情報発信をしないという選択（038p）


■有訓無訓

●中山　譲治　第一三共前社長、日本製薬工業協会会長　失敗を通じてこそ、先のシナリオが描ける　他人を頼らず、自らを灯明とせよ（005p）


■今週の名言／編集長の視点

●今週の名言（007p）


■ニュースを突く　環境政策

●外圧主導の脱炭素政策から卒業を（011p）


■時事深層

●ＩＮＳＩＤＥ　ＳＴＯＲＹ富士フイルムの古森重隆会長が退任　人生かけた２１年間の 「通信簿」 （012p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ 「呪われた半導体」 で減産ドミノ　供給網危機が多発する 「必然」 （014p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　米ＩＴ買収　高値づかみの声も　日立、脱総合電機へ覚悟の１兆円（016p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　テンセント系からの出資完了　楽天、問われる 「経済安全保障」 （017p）
●ＭＡＲＫＥＴ　野村は損失２２００億円か 「富裕層マネー」 運用のリスク露呈（018p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　島忠の再生に向け５カ年計画　利益率倍増へ、始まった 「ニトリ化」 （019p）
●ＣＯＭＰＡＮＹテークアウトの次の戦い、食パン限定販売　客を店に呼び込む、モスの深謀（020p）
●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　ワクチンパスポートは希望の光？ （021p）
●グローバルウオッチ　アジア系への暴力は 「非米国的」 （022p）


■スペシャルリポート

●６人の先駆者の実態を追った　副業から 「複業」 へ　新たな働き方は広がるか（044p）


■ケーススタディー　組織改革

●雪国まいたけ（キノコの製造 ・ 販売） 「聖域」 打破が生んだ革新（052p）


■編集長インタビュー

●［プリンスホテル社長］　小山正彦氏　危機越え、新たなホテル像（058p）


■シリーズ連載　不屈の路程

●Ｎｏ．２　理解し合えなかった父から継いだ思い（070p）


■ゲームチェンジャー　新鋭気鋭

●ゼンマーケット（日本商品の購入代行 ・ 発送と越境ＥＣの運営）　日本の商品を買いやすく（072p）


■テックトレンド

●荷主とデータでスムーズに連携　物流、 「デジタル化の壁」 突破へ（074p）


■特別誌面講義　日経ビジネス×慶応義塾大学商学部　Ｓｅｒｉｅｓ３

●理念 ・ 価値観を組織の原動力に（078p）


■敗軍の将、兵を語る

●札幌市の民泊、１年で２／３　川村健治氏　［マッシブサッポロ代表取締役］（082p）


■気鋭の経済論点

●日独の老舗、生き残りの共通点　経験則が生む 「独自性の核」 （086p）


■小田嶋隆の 「ｐｉｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｓｋｙ」 絵に描いた餅ベーション

●夢から醒めた夢の国（088p）


■今週の一冊

●原発事故からの１０年（089p）


■世界鳥瞰

●エコノミスト　新疆で交錯する人権とビジネス（090p）
●フィナンシャル ・ タイムズ　独ＶＷのお粗末な４月ばか（092p）
●フィナンシャル ・ タイムズ　スエズ運河渋滞はロシアの商機（094p）


■往復書簡

● 「成仏不動産」 運営は、社会課題の解決に 「ゲームチェンジャー　増える事故物件を再生」 （３／１号） （101p）


■賢人の警鐘

● 「早期の成功を道標にして 『死の谷』 への転落を防ぎ改革を本物に変える」 ミスミグループ本社　シニアチェアマン　三枝　匡（102p）