▲2021年7月5日号　no.2098　7月5日発行


■特集　大は小を兼ねない　中小企業　再編論の罠

●大は小を兼ねない　中小企業　再編論の罠（024p）
●小さいからこそ何でもできる 「中小企業＝弱い会社」 の大誤解（026p）
●中小企業再編論の盲点　やみくも統合ではダメ会社が増える？ （038p）


■有訓無訓

●石毛　博行　２０２５年日本国際博覧会協会事務総長　難航したウルグアイ ・ ラウンドに学ぶ 「本質」 「挑戦」 「チームワーク」 が不可欠（005p）


■今週の名言／編集長の視点

●今週の名言（007p）


■ニュースを突く　医療

●薬剤師をワクチンの打ち手にする前に（011p）


■時事深層

●ＩＮＳＩＤＥ　ＳＴＯＲＹ株主総会で取締役会議長の再任案否決　東芝が 「自滅」 した３つの理由（012p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　小島社長が就任、営業益で大目標　日立、“１兆円クラブ”に入れるか（014p）
●ＰＯＬＩＣＹ　東京五輪 ・ パラリンピックのＣＯ２相殺　史上初でも知られていない理由（015p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　ホンダが新型 「シビック」 を発表　本物志向の 「Ｚ世代」 に照準（016p）
●ＰＥＲＳＯＮ　長期政権に市場はやきもき　ソフトバンク孫氏 「７０代現役も」 （017p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　ヤマダ、ＪＡＬも参入のネオバンク　銀行は 「機能バラ売り」 時代に（018p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　上場後初の黒字でも　メルカリ、米国事業にまだ不安？ （019p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹキリン、サントリーの糖質ゼロが 「絶好調」 ビール減税、始まった本丸の争い（020p）
●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　仮想通貨は 「安い」 方がいい？ （021p）
●グローバルウオッチ　トランプ氏再始動、退任後初の選挙集会（022p）


■スペシャルリポート

●空きスペースで始まった店内栽培　食品スーパーが畑になる 「１４７円レタス」 で収益化も（044p）


■ケーススタディー　Ｍ＆Ａ戦略

●アサヒグループホールディングス（ビール、飲料の製造販売）　買収で規模よりも学びを得る（050p）


■編集長インタビュー

●［ダイソンＣＥＯ（最高経営責任者）］　ローランド ・ クルーガー氏チームの誰もが発明家（058p）


■シリーズ連載　不屈の路程

●Ｎｏ．２　会社の運命を変えた２人の恩人（062p）


■ゲームチェンジャー　新鋭気鋭

●坂ノ途中（有機野菜の定期宅配、卸、コーヒー生産支援）　環境配慮の食、ファン拡大（064p）


■テックトレンド

●エコーやＸ線検査が自宅でも 「小型軽量」 で在宅医療身近に（066p）


■特別誌面講義　日経ビジネス×慶応義塾大学商学部　Ｓｅｒｉｅｓ６

●流通機能を自前で持つか否か（070p）


■敗軍の将、兵を語る

●老舗カメラ店、無念の閉店　平松崇史氏　［カメラの平松代表取締役］（076p）


■世界の最新経営論　ブランチャード流　最高チームのつくり方

●コロナ下のエンパワーメント 「３つの秘訣」 で部下の成長促す（078p）


■小田嶋隆の 「ｐｉｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｓｋｙ」 絵に描いた餅ベーション

●嫌われ者はルールで追い出せ（082p）


■今週の一冊

●医師が人間の心の闇に迫る（083p）


■世界鳥瞰

●テンセント流生き残り術（084p）
●新型コロナがむしばむ子供の教育（086p）
●太陽光発電に水差すコスト高（088p）


■往復書簡

●老舗を踏みにじるＧＩ制度 「敗軍の将、兵を語る　ＧＩ 『八丁味噌』 、本家を除外」 （６／２１号） （093p）


■賢人の警鐘

● 「秩序主導で強引な中国。対立一辺倒に陥らず、戦略思考で構える外交を」 ＡＮＡホールディングス　相談役　大橋洋治（094p）