▲2022年9月26日号　no.2159　9月26日発行


■特集　増殖ゾンビ企業　コロナ融資の後遺症

●増殖　ゾンビ企業　コロナ融資の後遺症（010p）
●１０社に１社との推計も　コロナ融資で延命　過剰債務ゾンビ企業の行方（012p）
● 「ゼロゼロ融資」 、２割がゾンビ化？ 破綻増加の足音　後遺症に身構える銀行（014p）
●業種、地域、規模…… 「ゾンビ企業」 の実態は（020p）
●ゾンビ企業、どう向き合うべきか（022p）
●３８００社をスクリーニング　上場企業にも 「予備軍」 外食 ・ 宿泊の苦境鮮明に（024p）
●悪循環から抜け出す３つの道　さらば成長なき延命　外部の支えで再出発（028p）


■第２特集　不動産バブル崩壊、イノベーション規制、終わりなきゼロコロナ　急減速の中国経済　習政権、３つの失策

●不動産バブル崩壊、イノベーション規制、終わりなきゼロコロナ　急減速の中国経済　習政権、３つの失策（036p）


■有訓無訓

●高田　明　ジャパネットたかた創業者　人生はボトルネックを探す旅 「４つのボックス」 で打つべき手を考える（007p）


■編集長インタビュー

●［Ｐ＆Ｇジャパン社長］　スタニスラブ ・ ベセラ氏　成熟市場こそ成長思考で（046p）


■テックトレンド

● 「システム監視」 の新常識　監視対象の激変で新手法続々（056p）


■戦略フォーカス　ソリューションサービス

●ゼンリン（位置情報の提供）　地方 ・ 中小に広げる地図ＤＸ（062p）


■今週の一冊

● 「食べて、出すの繰り返し」 から見えるもの（066p）


■グローバルインテリジェンス

●安倍晋三元首相、銃撃事件の余波　世界にとっての日本の役割とは（078p）


■集中連載　稲盛和夫の経営１２カ条

●大義名分が人を動かす（080p）


■敗軍の将、兵を語る

●戦没者遺族の支援継続を　水落敏栄氏　［日本遺族会会長］（084p）


■シリーズ連載　不屈の路程

●Ｎｏ．４ 「馬なり道なり」 で柔軟に進もう（086p）


■ｆｒｏｍ　日経　Ｇｏｏｄａｙ

●飲酒量が増えるほど心血管疾患リスク上昇　お酒の 「Ｊカーブ」 は存在しない（088p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●デジタル人民元の野望（090p）


■時事深層

●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　生活必需品狙うアップル新型機（094p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　半導体、処理能力高める３次元実装　ＴＳＭＣが頼る日本勢の底力（096p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ高浜１、２号機　来春にテロ対策工事終了　関電、全原発稼働へ難路の１０年（097p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　電炉で高級鋼を量産、ＣＯ２削減　日鉄、 「脱炭素鋼材」 の賭け（098p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　ブリヂストンが反転攻勢へ　脱 「モノ売り」 の成否、市場注視（099p）
●ＰＯＬＩＣＹ　ＡＮＡ ・ ＪＡＬは国際線需要急増も　水際緩和、残る 「３回接種」 の壁（100p）
●ＣＯＭＰＡＮＹシダックスの祖業、給食事業を巡る混迷　創業家案が 「敵対的ＴＯＢ」 に（101p）
●電子版ダイジェスト２４年ぶり１ドル＝１４４円台　円の価値　半世紀ぶり低水準　反転は年明けか（102p）


■ニュースを突く　業態変革

●家電量販、 「街の電器屋さん」 に回帰（103p）


■編集長の視点／取材の現場から

●ゾンビ企業と呼ばないで（104p）


■賢人の警鐘

● 「経営しない経営者に。　成果主義は脅しと紙一重。　社員を育て抜てきせよ」 ワークマン　専務取締役　土屋哲雄（106p）