▲2022年11月7日号　no.2165　11月7日発行


■特集　ボード３．０の時代　社外取締役を再考する

●ボード３．０の時代　社外取締役を再考する（010p）
●アクティビストと対立する東芝　社外取締役は破壊者か（012p）
●米国のガバナンス新潮流、ボード３．０　新型アクティビスト　友好的な社外取に（014p）
●日本でも、ボード３．０の胎動　広がる社外取の役割 「市場目線」 で改革（020p）
●急ピッチで進む社外取の増員（026p）
●“女性社外取バブル”の光と影　数合わせを優先　実効性確保に遅れ（028p）
●企業と社外取締役　理想の関係とは（032p）


■第２特集　漂流する 「中央銀行の独立」 日銀、急激な円安が問う金融緩和１０年の功罪

●漂流する 「中央銀行の独立」 日銀、急激な円安が問う金融緩和１０年の功罪（036p）


■有訓無訓

●森本　紀行　ＨＣアセットマネジメント社長 「顧客本位」 は、もはや金融の異端にあらず　世界に冠たる日本の資本市場モデルを構築できるか（007p）


■編集長インタビュー

●［令和国民会議（令和臨調）共同代表］　茂木友三郎氏　大衆迎合から民主主義守る（044p）


■テックトレンド

● 「空飛ぶクルマ」 開発　日本はモーター分野に強み（050p）


■グローバルインテリジェンス

●ゴルバチョフ氏の遺恨　見抜けなかったロシアの病巣（074p）


■集中連載　稲盛和夫の経営１２カ条

●強い意志は可能性を信じることから生まれる（080p）


■歴史講座　英雄に学ぶ　失敗と成功の本質

●実は平家打倒など考えていなかった源頼朝（084p）


■シリーズ連載　不屈の路程

●Ｎｏ．２　ホテル事業の萌芽を襲ったリーマン危機（088p）


■電子版編集長セレクト

●花王 ・ 長谷部社長が語る 「今後のメーカーに必要なこと」 （090p）


■ｆｒｏｍ　日経　Ｇｏｏｄａｙ

●心房細動リスクが上昇する恐れ　ＤＨＡ ・ ＥＰＡの過剰摂取に注意（094p）


■世界鳥瞰

●エコノミスト　米国とサウジ、離婚できない理由（096p）
●フィナンシャル ・ タイムズ　完全ペーパーレスは実現不可能（098p）


■時事深層

●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　ＢＹＤ、欧州進出でテスラを追う（100p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ１３年ぶりにモータースポーツ本格復帰　三菱自、東南アでブランド磨く（102p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　ダイキンがインドの生産能力倍増　ローカル製品開発の果実刈る（103p）
●ＳＥＣＵＲＩＴＹ　警察庁が産業界に注意喚起　北朝鮮、仮想通貨９３０億円強奪（104p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　証券会社の参入見据え規制緩和　課題多き投資助言の兼業（105p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　三井住友カードがＴポイント統合へ　顧客分析強化も、残る空白域（106p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ江の島、広島の宵闇に誘われる人々　観光の眠れる価値は“夜”にあり（107p）
●電子版ダイジェスト米利上げに揺れる外為市場　１ドル＝１６０円も？ 止まらない円安介入効果どこまで（108p）


■ニュースを突く　政権運営

●岸田官邸に欠ける 「危機対応力」 （109p）


■編集長の視点／取材の現場から

●クビを切られる覚悟はあるか（110p）


■今週の一冊

●岐路に立つ日本の農業ヘの提言（114p）