▲2023年5月15日号　no.2190　5月15日発行


■特集　ＤＸはなぜ挫折する　デジタル参謀の苦闘

●ＤＸはなぜ挫折する　デジタル参謀の苦闘（008p）
●異例のＣＤＯ就任７年目　５社統合を支える社長の右腕　ＬＩＸＩＬ金澤氏のデジタル戦記（010p）
● 「変革の谷」 はこう乗り越えた　歴戦の参謀が明かす　ＤＸ推進に５つの鉄則（012p）
●大企業社員５００人に独自調査　ＤＸはなぜ人ごとか？ 参謀を苦しめる 「慣性」 （018p）
●企業との相性に“法則”適材は４類型で見抜け（022p）
● 「全社ＤＸ」 へ体制づくり急務　セブン、分裂から再出発　参謀が組織を強くする（024p）
●参謀は社長の登竜門ＤＸが鍛える経営力（030p）


■第２特集　スモールメーカーの生きる道　マツダの逆張り経営　ＥＶ時代へ 「急がば回れ」

●スモールメーカーの生きる道　マツダの逆張り経営　ＥＶ時代へ 「急がば回れ」 （032p）


■有訓無訓

●香田　洋二　元海上自衛隊 ・ 自衛艦隊司令官　大江健三郎さんの 「防大生は恥辱」 に反発　どんなに苦しくても、生きていれば何とかなる（005p）


■編集長インタビュー

●［マツダ社長］　丸本明氏　ＥＶでも 「走る歓び」 追求（038p）


■テックトレンド

●業務用調理ロボット　ソフトクリームの円すい形も再現（044p）


■戦略フォーカス　電力調達のプラットフォーム化

●エナーバンク（電力オークションの開発 ・ 運営）　オークションで再エネ調達（048p）


■グローバルインテリジェンス

●経営戦略とデジタル化　ＤＸで目指す 「両利きの経営」 （054p）


■敗軍の将、兵を語る

●丹下建築、再生の声届かず　河西範幸氏　［一般社団法人 ・ 船の体育館再生の会代表］（058p）


■シリーズ連載　不屈の路程

●Ｎｏ．３　Ａβを標的とする治療薬開発が苦戦した理由（060p）


■ｆｒｏｍ　日経　Ｇｏｏｄａｙ

● 「自分さえ我慢すれば」 を捨てる　５０代社員が心を病まない方法（062p）


■今週の一冊

●なぜトランプ人気が続くのか？ （064p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●生成ＡＩ試す企業、実験は続く（070p）
●インドに目を向けるアップル（072p）


■時事深層

●ＩＮＳＩＤＥ　ＳＴＯＲＹ井阪隆一セブン＆アイ社長が大株主に反論 「方向感は一緒だと思っていた」 （074p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ玉塚社長が語るロッテリア売却の真相 「日韓ロッテでＥＶ素材、バイオも」 （076p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　東レ次期社長、再成長に向け始動へ 「顧客に成功与え、自社も利益」 （077p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ新ＮＩＳＡにらみ 「コストより質」 の運用会社も　値下げ競争、構造改革に波及（078p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　エンタメに振り切る皮算用　新宿歌舞伎町に 「東急の出島」 （079p）
●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　Ｇｏｏｇｌｅの 「拒否権」 発動はあるか（080p）
●電子版ダイジェスト銀行子会社が東証上場 「虎の子」 株を放出　楽天Ｇが背負う　携帯の重い十字架（082p）


■ニュースを突く　インフラ

● 「設備ベース」 の通信規制に限界（083p）


■編集長の視点／取材の現場から

●参謀を使いこなす経営者の力量（084p）


■賢人の警鐘

● 「まさに雇用こそ、　真のサステナビリティー　日本的経営に回帰せよ」 東レ　代表取締役社長　日覺昭廣（086p）