▲2024年1月15日号　no.2224　1月15日発行


■特集　目覚めるＮＴＴ　くびき解かれる３３万人企業

●目覚めるＮＴＴ　くびき解かれる３３万人企業（008p）
●ＮＴＴ島田　明社長が激白　普通の会社になりたい　ＮＴＴ法廃止で社名も変える（010p）
●１４４項目の課題をリストアップして指示　スピードアップした巨艦 「破壊者」 澤田改革の４年（014p）
●主力事業をシフトした約４０年　通話収入は８０％超から１５％へ（018p）
●年功序列から実力主義へ 「歴史的転換」 ４０代でも執行役員に　専門人材の育成で勝負（020p）
●グループ主要６社トップの声（024p）
●再エネから陸上養殖、宇宙開発にまで触手　ＩＯＷＮ展開に４兆円準備　経営力問われる事業膨張（026p）
●ＮＴＴを日本成長の糧に　２４年は未来を決める年（030p）


■第２特集　資産運用立国への分水嶺（前編） 「投資敗戦国」 を返上せよ　霞が関、史上最大の作戦

●資産運用立国への分水嶺（前編） 「投資敗戦国」 を返上せよ　霞が関、史上最大の作戦（032p）


■有訓無訓

●安田　秀一　ドーム創業者　連帯責任がまかり通る日本社会に不安　不合理な懲戒処分は業績にも悪影響（005p）


■編集長インタビュー

●［元世界銀行総裁］ ロバート ・ ゼーリック氏 グローバル化は後退せず（038p）


■グローバルインテリジェンス

●９領域のマトリクス表が示す選択肢　データ収益化戦略はこう考える（044p）


■ｆｒｏｍ　日経　Ｇｏｏｄａｙ

●５０歳以降の心臓病のリスクが低下　仕事を辞めたほうが健康に（050p）


■日経ビジネス　新刊から

●イチローの登場と 「がんばろうＫＯＢＥ」 諦めないオーナー（２） （052p）


■連載小説　チップス　ハゲタカ６

●第１章　唯我独尊（056p）


■今週の一冊

●類を見ない複雑な紛争を解説する（064p）


■世界鳥瞰

●フィナンシャル ・ タイムズ　２０２４年の経済は予測困難（066p）
●エコノミスト　超音速旅客機の夢、再び（068p）


■時事深層　新春スペシャル　２０２４年を読む

●識者 ・ 経営者が見る混沌の先／中東紛争の行方　政治運動としてのハマスは根絶できない（070p）
●ロシア ・ ウクライナ戦争　細る支援、停戦は大統領職と引き換え（072p）
●どうなるＥＶ市場　とんでもないコスト競争になっていく（074p）
●製造業の進化　産業用ロボ×ＡＩで自動化の領域拡大（076p）
●コスト高への対応　値上げは波乗り、真っ先に上げるべし（078p）
●生成ＡＩの業務利用　“産業革命”再来、ＤＸは一気呵成に（080p）
●成果を出すチームのつくり方　これからのリーダーはサポート力が重要（082p）
●ＤＸへの対応　デジタル化は“できる人”を優先すべき（084p）
●日本企業のＭ＆Ａ　金利ある世界でもＭＢＯラッシュは続く（086p）


■ニュースを突く　先端医療

●がん精密診断に早期アクセスを（088p）


■編集長の視点／取材の現場から

●変われるか４０年目のＮＴＴ（090p）


■私の読み方／日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●中国勢、斬新で柔軟なクルマ造り　竹内真哉　明治産業社長（092p）


■賢人の警鐘

● 「今年以降、注視すべき５つのリスク。　戦争と為替、日米政治の急展開も」 英エコノミスト誌　元編集長　ビル ・ エモット（094p）