▲2024年9月9日号　no.2256　9月9日発行


■特集　人事部クライシス　人的資本経営、本丸を立て直せ

●人事部　クライシス　人的資本経営、本丸を立て直せ（008p）
●富士通ＣＨＲＯ、執念の人事改革（010p）
●不信感と役割増、業務過多で残業三昧　９割 「人事部に不満」 ＤＸ活用に期待の声（012p）
●現場も経営陣も、投資家も頼る　向き合える組織へ　変革の３つの処方箋（018p）
●人事部クライシスに挑む中小企業　社長を含め 「全社員が採用担当」 （024p）
●日本ＩＢＭ、４年の労使交渉を経て和解　ＡＩで業務効率化　人事プロの相棒に（026p）
●日立、１０年超えの人事改革で 「どん底からの飛躍」 成長の土台作り、人事部がまず変わる（030p）


■第２特集　低年金女性は２５年後も５割超 「年金給付改善」 の真実　パート加入など改革急務

●低年金女性は２５年後も５割超 「年金給付改善」 の真実　パート加入など改革急務（034p）


■有訓無訓

●加藤　修一　ケーズホールディングス名誉会長　成長の秘訣は 「がんばらない経営」 若い世代を信じ、バトン託した（005p）


■編集長インタビュー

●［三陽商会社長］　大江伸治氏 「バーバリーロス」 から復活（042p）


■テックトレンド

●変わる鉄鋼業　高炉から電炉への転換を模索（048p）


■今週の一冊

● 「言葉を尽くせば思いは伝わる」 か？ （051p）


■連載小説　チップス　ハゲタカ６

●第４章　四面楚歌（054p）


■経営教室

●第２回 「世界一」 を買い集め、成長を加速日立製作所　会長　東原　敏昭　巨大組織を築き直す（058p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●ＡＩブームは去ったのか（062p）
●セブン＆ｉ買収提案と日本の変化（064p）


■プロの洞察　中小Ｍ＆Ａ

●急増する事業承継型Ｍ＆Ａ　トラブルから身を守る４つの鉄則（066p）


■時事深層

●ＧＬＯＢＡＬミャンマー人がタイで高級不動産を爆買い　軍政統制でも止まらぬ資産流出（070p）
●ＷＯＲＫ＆ＣＡＲＥＥＲＳＰａｙＰａｙがサービス開始、年内に本格展開　デジタル給与、利点訴求がカギ（072p）
●ＭＡＮＵＦＡＣＴＵＲＩＮＧホンダも５０ｃｃ生産終了へ 「原付き」 新基準、見えぬ最適解（074p）
●ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ１３８０億円上場のタイミーは巧みに回避　成長なきグロース市場に潜むわな（076p）
●ＲＥＴＡＩＬ＆ＣＯＮＳＵＭＥＲ伊藤忠 ・ 繊維部門の 「開発室」 が黒子役に　ファミマの衣料品、３年で４倍（078p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ売上高２兆円突破、３５期増収増益　ドンキ社長 「失敗認め、成長する」 （080p）


■ニュースを突く　金融政策

●迫力不足の 「金融 ・ 資産運用特区」 （082p）


■編集長の視点／取材の現場から

●クライシスが育てる人事のプロ（083p）


■私の読み方／日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●日本の変化、海外投資家に説く　西哲宏　野村証券執行役員（084p）


■賢人の警鐘

● 「公約を掲げ続けた岸田首相の過ち。　非現実なスローガン実行は命取り」 英エコノミスト誌　元編集長　ビル ・ エモット（086p）