▲2025年9月8日号　no.2306　9月8日発行


■特集　追いつけ 「世界標準の採用」 アマゾン、ＩＢＭに学ぶ人材獲得の技法

●追いつけ 「世界標準の採用」 アマゾン、ＩＢＭに学ぶ人材獲得の技法（008p）
●オムロン、採用巧者への道程　社風を言い訳にしない　人材求め 「狩り」 に出よ（010p）
● 「リクルーター養成」 に受講者が殺到　さらば 「凡庸な採用」 ５つの仕組みで変える（014p）
● 「狩られる立場」 から 「狩る立場」 へ　ＮＥＣ ・ 日立の採用革命　専門部隊、相次ぎ発足（018p）
●眠れる可能性に着目、独自の技法を磨く４社 「伸びしろ」 にこそ価値　日本流ＴＡを確立せよ（022p）


■第２特集　代替食品業界のフロントランナー、不二製油　業界最後発からの逆転　カカオもダシも置き換え

●代替食品業界のフロントランナー、不二製油　業界最後発からの逆転　カカオもダシも置き換え（030p）


■有訓無訓

●畔柳　茂樹　ブルーベリーファームおかざき代表取締役　仕事嫌でデンソー退職、農園経営者に 「逃げる勇気」 持とう、必ず成長する（005p）


■編集長インタビュー

●［不二製油社長］　大森達司氏　人と同じでは生き残れない（036p）


■グローバルインテリジェンス

●地政学リスクへの処方箋　シン ・ デジタル戦略で分断回避（046p）


■歴史講座　悪人の言い分　生き方から読み解く真の意図

●蘇我蝦夷 ・ 蘇我入鹿　蔑称で葬られた大和朝廷の有力者（058p）


■連載小説　チップス　ハゲタカ６

●第７章　盛者必衰（066p）


■連載小説　二宮損得

●多忙と倹約は相性が悪い（070p）


■経営教室

●ＣＬＯの動き方　社内に横串、社外と連携日清食品　常務　事業統括本部長兼Ｗｅｌｌ-ｂｅｉｎｇ推進部長　物流統括管理者（ＣＬＯ）　深井　雅裕　ＣＬＯの物流改革（074p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●ＡＩブームが米経済を圧迫（078p）
●新興国が後押しする再エネ市場（080p）


■専門記者の眼　会計 ・ 財務

●オルツの不正会計、経営陣の暴走　社内外のガバナンスで防げず（082p）


■時事深層

●ＧＬＯＢＡＬ　ディーゼル不正事件の発覚から１０年　電動化に賭けたＶＷ、３つの誤算（086p）
●ＭＡＮＵＦＡＣＴＵＲＩＮＧ大手同士の 「石化再編」 とは距離　レゾナック、単独でＲＯＩＣ１０％へ（088p）
●ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴ 「Ｍ＆Ａのドリームチーム」 とも新たに提携　みずほ、スタートアップ事業転換（090p）
●ＴＲＡＮＳＰＯＲＴ変わる宅配の形　国はルール変更検討　ヤマトの 「置き配」 、１年で２倍に（092p）
●ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴ円建てステーブルコインの第１号へ　ＪＰＹＣ、３年で１兆円発行の勝算（094p）


■ニュースを突く　金融

●銀行と保険、なれ合いの帰結（096p）


■編集長の視点／取材の現場から

● 「人材赤字」 を避けるために（098p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●経済安保と企業経営　今知るべき　１０大地政学リスクと　対策を徹底解説（100p）


■賢人の警鐘

● 「米国で欧州 ・ ウクライナが連帯。　米欧同盟の強化はロシアへの圧力」 ユーラシアグループ社長　イアン ・ ブレマー（102p）