2010年5月31日号
■特集 iPad上陸
ジョブズが迫る破壊と創造(022p)
映像や書籍、広告、ゲームの概念を一新、生活やビジネススタイルまで変える可能性を秘める。
米アップルの総帥スティーブ ・ ジョブズ 氏が自信を持って日本に送り込む新型情報端末「iPad」。
停滞が続く日本に変革を迫る黒船 ― 。その破壊と創造の実力をご覧に入れよう。
「もう手放せない」 米国最前線リポート(024p)
「動く」雑誌、出版変革 変わるニッポン(026p)
テレビは系列に配慮 踏み出せぬ理由 作家 宮部 みゆき 氏に聞く(030p)
勝利の法則は続くか アップル躍進の舞台裏(032p)
■特集 バフェット 氏、鉄道王への野望
賢人が語る「安全」 「快適」市場の創造(038p)
日本で大型買収する 「投資の賢人」はアジアも視野に(040p)
投資で引き出す米国の底力 解説 バフェット 氏の真意(044p)
ネット端末500億台で革新 エリクソンCEOが語る(046p)
ツイッターで「共感」を得る スターバックスコーヒーCEOが語る(048p)
エイズ薬は発明の宝庫 ゲイツ財団プレジデントが語る(050p)
■時事深層
iPad、8割弱が購入意欲 緊急アンケートで期待の大きさ判明(008p)
雨降って固まるトヨタの針路 章男社長、利益よりも信用を最優先(010p)
口蹄疫拡大、3つの蹉跌 JA畜産部長が胸中を吐露(012p)
電力計開放で自由化狙う 民主の選挙対策に業界の反発必至(014p)
都水道局、水ビジネス進出 一流のノウハウ武器に海外展開(016p)
中国発! ビジネス最前線 市場開拓の「強い味方」(018p)
複写機大手に「コピー大国」の壁 中国ではトナーなど消耗品で稼げない(128p)
鳩山政権がすがる日韓FTA 欲しい外交成果、交渉再開なるか(130p)
ノリエル ・ ルービニ 氏寄稿 再び奈落の底へ沈む世界経済(132p)
参院選後、大連立で消費増税? 民主と自民がタッグ、連立組み替えも(134p)
■企業
成長の研究/コメリ(ホームセンター) 「攻めの農業」支える(054p)
現場力/ネクスト(不動産 ・ 住宅情報サイト運営) 会社生かした “技術者魂” (060p)
隠れた世界企業/筑水キャニコム(福岡県うきは市、草刈り機、小型運搬車の製造 ・ 販売)
顧客目線で需要刈り取り(066p)
■マネジメント
実践の奥義 サイバーエージェント/働きがいの作り方 ― 【最終回】/ネットバブルを人で超えた(092p)
気鋭の論点 オークション理諭/鈴木彩子 [早稲田大学国際教養学部講師] 弱者優遇にプラス効果(096p)
ビジネス法務 ・ 財務 インドでの合弁会社設立/山本 匡 [弁護士、長島 ・ 大野 ・ 常松法律事務所]
会社法の違いに落とし穴(097p)
■フィーチャー
リポート/沖縄経済 「基地経済」からの離陸(106p)
リポート/自殺大国ニッポン 毎日90人が死を選ぶ異常(112p)
技術 & トレンド/クルーズコントロール(メルセデス ・ ベンツ、ホンダ、日産自動車、富士重工業)
ぶつからないクルマヘ(116p)
■人
今週の焦点/野間省伸 氏 [講談社副社長] (001p)
決断のとき/柴田 高 氏 [大幸薬品副社長] (122p)
敗軍の将、兵を語る/中島 隆太郎 氏 [中島美雄商店社長] (125p)
■パーソナル
情報源 売れ筋探偵団 男らしさと汗臭さは別物(084p)
心と体 診察室 脱毛は受診して薬で改善(086p)
心と体 熱血Dr.の診療日誌(087p)
本 時相読解 リーダーシップ(088p)
本 著者に聞く 真山 仁 氏 [小説家] 『プライド』(新潮社)(089p)
■オピニオン
直言極言 今こそ増税の好機 村上智彦 [夕張医療センターセンター長] (136p)
往復書簡(137p)
有訓無訓 三枝成彰 [作曲家、東京音楽大学教授] (138p)
日経ビジネスの内容
- 出版社:日経BP
- 発行間隔:週刊
- 発売日:毎週月曜日
常に”時代の一歩先”を見通し、注目すべき企業・人物への直接取材をもとに独自の視点で”実践に役立つ情報”を発信し続けています。
日経ビジネスは、経営トップをはじめ、多くのビジネスリーダーが選ぶNo.1経済誌です。日々のより良い決断や行動に必要なのは、ビジネスの最前線、現場で生まれている「本物の情報」に他なりません。日経ビジネスは、経済分野における圧倒的な取材力で、各業界・企業の現場に食い込み、生きた情報をいち早くリポートします。各社が知恵を絞り、新たな事業や目の前の課題解決に挑む実例の中には、「そんな一手があったのか」と、あなたの発想力を刺激する“価値ある情報”が満載。また、注目の経営者、気鋭の人物へのインタビューでは、組織を背負って戦うリーダーたちの本音を引き出し、「リーダーがどう決断し、動こうとしているのか」に迫ります。「自分ならどうするか」―そう考えながら読み続けることは、新たな視点をもたらす糧となるに違いありません。鋭い先見性で「一歩先」を提示する日経ビジネスをぜひ定期購読いただき、あなたのお仕事、新たな挑戦の信頼に足るパートナーとしてお役立てください。
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