■特集　病院経営を科学する■
特集　病院経営を科学する

□Interview
これからの病院経営者に期待すること──病院経営を科学する必要性（田中 滋／聞き手：松田 晋哉）
扉／本特集の論旨が分かるPoint一覧
経営改革における病院長と経営企画職の役割（田中 将之・今中 雄一）
病院財務諸表分析と諸指標の活用（上西 琢也）
病院機能評価の活用方法と考え方──病院機能評価を継続的に経営改善に結びつけている病院に共通する特徴（久保田 巧）
病院管理指標を用いた病院経営（伏見 清秀）
BIツールとBSCを用いた経営改善手法（大西 祥男）
病院の経営人材育成の課題（西田 在賢）


●アーキテクチャー×マネジメント［114］
奈良県総合医療センター（山口 健太郎）

●医療機関で起きる法的トラブルへの対処法［39］
医療用医薬品の注意事項等情報に反した診療（高坂 佳郁子）

●事例と財務から読み解く 地域に根差した病院の経営［46］
2024年度診療報酬改定に対応する病院経営──急性期一般入院料1の見直しと地域包括医療病棟入院料新設に着目して（堀之内 重人）

●臨床医が病院長になった日［7］
人は宝──地域の中で存在価値を高める（平田 一人）