■特集　急募！　病院職員の定着戦略■
特集　急募！　病院職員の定着戦略

□Interview
病院職員の定着率を向上させるために必要なこと（田﨑 年晃／聞き手：松田 晋哉）
扉／本特集の論旨が分かるPoint一覧
職員の定着につながる“人が活きる”病院の組織づくり（橋本 竜也）
病院職員が定着するための組織風土（篠原 欣貴）
病院における組織人事戦略──病院に合った人事制度の策定運用とインプット研修，アウトプットのアクションラーニング，コーチングの組み合わせによる組織活性化と職員の定着率向上の戦略（木村 謹治）
看護職員の確保・定着戦略（佐藤 浩子）
看護補助職員の定着戦略（佐々木 美奈子・堀込 由紀）
江南厚生病院における事務職員の人材開発と定着戦略（中野 達也）


□研究
公立・公的の専門病院と総合病院の収益性の差異（井上 貴裕）


●アーキテクチャー×マネジメント［126］
多職種協働で取り組んだ自律搬送ロボットを活用した看護業務効率化：トヨタ記念病院──看護に専念できる病院を目指して（黒田 直美）

●医療機関で起きる法的トラブルへの対処法［51］
宗教的理由から輸血拒否されたとき（久保田 萌花）

●臨床医が病院長になった日［15］
「違い」を産み出し続けるために（柳 秀憲）