【特集】
マルシェの集客力と波及効果
――街づくり・観光振興から

集客力やコミュニティ活性化、こだわりの生産者の発掘、商業施設への誘致など、マルシェに新たなスポットが当てられている。
都市開発・街づくり、観光振興の視点から、特に効果が見込めると思われるマルシェ・市場として「観光市場」「都市型マルシェ」「クラフトマーケット」、最近話題の「骨董市・蚤の市」「地元密着型マルシェ」にフォーカスした。各カテゴリーの動向と特性、導入メリットの詳細を、注目事例とともにまとめた。

［OVERVIEW｜なぜ、いまマルシェか］
■集客視点でみた新たな魅力と都市開発における機能
　中村 圭［文殊リサーチワークス］

［VIEWPOINT｜観光市場］
■古くからの朝市や卸売市場・小売市場が
　地域の観光資源に

［カテゴリー別事例］
■都市型マルシェ
　高い情報発信力とコミュニティ醸成効果で、
　開発・街づくり推進の一助に
　太陽のマルシェ／YEBISU Marche

■クラフトマーケット
　ハンドクラフトブームで再び人気呼ぶ
　若い女性の起業・副業の場にも
　上賀茂手づくり市／手創り市雑司ヶ谷

■特化型／骨董市・蚤の市／地域密着型
　自然発生的な小規模マルシェから
　カテゴリー特化まで、ますます多彩に
　Go Green Market／大江戸骨董市

［資料］
■全国の主要マルシェ・市場

■全国の主要な観光市場での集客施策


【特別企画】
イマーシブシアター
先行大手に聞く、導入ポイント

客席に座って舞台を鑑賞するのではなく、建物空間を回遊しながら自らが登場人物の一人と化し、物語に没入していく体験型演劇「イマーシブシアター」。このまったく未知のライブエンターテインメントが2018年度、突如大手テーマパークなど複数会場で開催された。
ロケーションVRもリアル脱出ゲームも2・5次元ミュージアムも小さくはじまっていまや専門施設・劇場ができるほどに市場を確立した。イマーシブシアターもそうならないとはいいきれないだろう。

［INTERVIEW｜開拓者兼牽引者が語る、イマーシブシアターの可能性］
■飯塚浩一郎氏（株）DAZZLE 代表取締役
　体験ニーズは拡大するばかり
　常設型劇場の整備が必要

［CASESTUDY|先進事例］
■気鋭のテーマパークが示した
　世界観にマッチしたイマーシブシアターのつくりかた
　東京ワンピースタワー×DAZZLE
　「イマーシブシアター『時の箱が開く時』」

■世界ではじめてのアトラクション化で
　イマーシブシアターの可能性を切り拓く
　ユニバーサル・スタジオ・ジャパン
　「ホテル・アルバート」

［関連レポート］
■イマーシブシアター×ホラー×謎解き！？
　それぞれのエッセンスを融合させた
　リアル体験型エンターテインメント
　ハイパーエンタ
　リアルRPG「悪の見解」


［VISUAL REPORT］
■注目！温浴・スパプロジェクト

■空庭温泉 OSAKA BAY TOWER
　安土桃山時代の世界観をベースに
　高いエンターテインメント性を付加した
　関西最大級の温泉テーマパークが誕生

■SPADIUM JAPON
　最新鋭の温浴設備、飲食メニューが充実した
　関東最大級の温浴施設

■ATAMI BAY RESORT KORAKUEN
　熱海後楽園ホテルが
　日帰り温泉ほか新施設を備えた複合型リゾートへ

［VOICE］
■木下正春氏
　（株）東京ドーム 熱海後楽園ホテルリニューアル
　プロジェクトチーム チームリーダー
　重隆文氏
　（株）アクアエンタープライズ 代表取締役

［プロジェクトレポート］
■企画から設計・施工まで一貫体制、
　地域活性化を目指す複合型リゾートを共創
　竹中工務店

■有馬温泉 太閤の湯
　有馬温泉の優れた泉質活かし、
　「日通い温泉」としてリフレッシュオープン

［TREND EYES］
■MUJI HOTEL GINZA／無印良品 銀座
　買う、食べる、泊まる、
　つながるブランドの世界観を表現した
　“無印良品”コンプレックスが誕生

■HAMACHO HOTEL＆APARTMENTS
　街づくりの中核施設として
　コミュニティ活性化とにぎわい創出を担う

■アソビル
　築約50年の郵便局別館をリノベーション
　“コト消費”を集積した
　複合エンターテインメントビル

■那須ハイランドパーク
　「Dark Box」「VRスカイサイクル」
　40周年「革命の一年」の積極投資第一弾

［Front Lines］
■施設型CGライブイベントの第3弾が
　東京・大阪のVR ZONEで開催
■TDRの入園者数が過去最高を記録
　外部調査による顧客満足度も回復傾向に

［FOUND IT!］
■横浜スタジアム “コミュニティボールパーク化” 構想
　ホテルライクなスイート個室とフードエリアを新設

［レジャー＆サービス企業景況感調査 第23回］
■売上高は伸長するも、
　人件費をはじめコスト増が営業利益を圧迫


［連載・コラム］
■ホテルサービス喜怒哀楽（60）
　ボーダレス
　瀧澤信秋

■たんちてるの観光地再生奮闘記（87）
　再生・再興への足がかりに
　たんち てる

■新時代のホテル開発コンセプト（26）
　星野リゾート BEB5 軽井沢
　永宮和美

■パラダイムシフトに対応する婚礼戦略（60）
　京都ノーザンチャーチ北山教会
　堂上昌幸

■世界の先進的街づくり探訪（103）
　レバノン ベイルート
　篠田香子