- 出版社：綜合ユニコム
- 発行間隔：月刊
- 発売日：毎月28日
- サイズ：A4
1968年7月創刊。常にビジネスの視点に立った、わが国初のレジャー産業の総合情報誌。自由時間をデザインする「生活大国時代」の必読本。
レジャー産業の諸資料と経営に関する専門誌。レジャー産業の経営実態事例やニュービジネスをデータに基づいて紹介、解説し、その未来の予測の提示を編集方針とします。不動産、建設、観光、健康、レジャー産業関連業界を中心に幅広い業界のかたより支持されています。
- 定期購読
- 最新号(2021年4月号)
- バックナンバー
- レビュー
月刊レジャー産業資料 発売日・バックナンバー
全26件中
1 〜 15 件を表示
【特集1】
温浴ビジネス
機能拡充、複合化による収益アップ策
コロナ禍により社会情勢は一変し、温浴業界も例にもれず大打撃を受けている。休業により財務余力のなさが浮き彫りとなったうえ、時短営業、入場者数制限などさまざまな制約がかかるなかでは、入浴料のみを収入の柱とする温浴ビジネスのリスクもあらわになった。
本特集では、コロナ禍で新たな取組みにより入浴料外の収益化を模索する施設を紹介する。
［OVERVIEW｜業界動向］
■2010年代から続く市場縮小の波は加速
滞在需要の掘り起こしとニューノーマルの模索がカギ
綜合ユニコム㈱ 企画調査部
［VIEWPOINT│経営体質の改善策］
■生き残るための温浴経営7か条
感染対策・コスト削減を基本に、事業多様化が肝要
望月義尚 ㈱アクトパス 代表取締役社長
［CASESTUDY］
■天然温泉満天の湯
ポストコロナ：ニューノーマル時代における
日帰り温泉施設の勝ち方を積極的に追求
■前野原温泉 さやの湯
処地域貢献の姿勢を第一にした運営で
成長軌道への早期回帰を見込む
■ナステビュウ湯の山
1年3か月の休業経験から進めてきた
入浴料以外の収益を得る準備がコロナ禍で活きる
■湯の華アイランド
産直市場の複合で平日集客力を強化
BBQ場・RVキャンプ場も開設し客層拡大へ
［VISUAL REPORT］
■南柏天然温泉 すみれ
にぎわいある空間づくりで若年層に訴求
エンターテインメント型ロウリュを新開発
■三田天然温泉 寿ノ湯
ブライダル企業が提案する「ライフスタイル温泉」
浴槽を転用しライブラリーエリアを創出
■SPA SOLANI 大和温泉
スパ事業で培ったノウハウを活かし
カジュアルな「美と健康のテーマパーク」を目指す
■かじまちの湯 SPA SOLANI
日本初ハマム式ロウリュ、多彩なリラクセーションと
入浴、宿泊、ネットカフェで幅広い客層にアプローチ
［DATA］
■2020年1月～12月温浴施設オープン一覧
［ANOTHERVIEW｜銭湯リニューアル］
■西小山東京浴場にみる銭湯リニューアル・再生手法
編集部
［注目企業ガイド］
■温浴・サウナ施設の開発・経営・運営をサポート
【特集2】
サウナが活きる集客戦略
サウナブームの勢いがとまらない。「レジャー白書2020」（公益財団法人日本生産性本部）による2019年度のサウナ参加人口は930万人、前年度より150万人増加している。
加熱するブームのなか従来型とは異なる「サウナ専門施設」の開業も進んでいる。本稿では「個室」「会員制」「貸切り」などをキーワードに最新事例をレポート、サウナを活用した新たな事業開発のヒントを探る。
［INTERVIEW］
■野田クラクションベベー氏
The Sauna支配人／㈱LIG サウナビルダー
野尻湖畔で高稼動のサウナ小屋「The Sauna」事業化の全貌
［CASESTUDY］
■ソロサウナtune
小スペースでも高いクオリティと事業性。完全個室型フィンランド式サウナ
■HOTTERS24
月額会員制のプライベートサウナ。多店舗展開を念頭に事業スタート
■サウナガーデン錦糸町／THE 錦糸町
サウナにより空間の付加価値を高め上質なプライベートスペースを実現
［INTERVIEW］
■吉永昌一郎氏
㈱メトス 代表取締役社長
サウナによるレジャー施設の活性化。安全かつ高付加価値な環境の提供が拡大のポイント
【特集3】
パチンコ産業事業モデル再構築でマーケット再興へ
コロナ禍や、今年1月末に完了予定だった旧規則機の撤去にかかる経過措置期間の延長などにより、事業環境は大きく変化してきた。こうした環境変化への的確な対応とともに、ヘビーユーザーに依存したホール営業、遊技機開発やホール経営における高コスト体質など、パチンコ・パチスロ産業が抱える課題と向き合い、事業モデルの変革をいかに果たせるか──。
マーケット再興に向けて動き出した先行事業者、業界団体の取組みを中心に、構造改革への道筋を明らかにする。
［OVERVIEW］
■事業環境の激変に対応し、新たなビジネスモデルのもと経営基盤の強化を
編集部
■市場環境が厳しさ増すなかコロナ禍への対応で業界団体主導の取組みに一定の成果
月刊『遊技通信』編集部
［CASESTUDY｜トップに聞く］
■生産性向上とともに構造改革にも取り組み気軽で安価なパチンコの提供へ
保坂明氏 ㈱ダイナム 代表取締役社長
■店舗の特性に対応して設備投資のあり方を変革、グループとして収益最大化目指す
美山正広氏 ㈱正栄プロジェクト 代表取締役
■コストや営業手法の見直しによりコロナ禍前９割の売上げで成立する事業構造を確立する
飯塚邦晴氏 (有)新日邦 代表取締役社長
［INTERVIEW│業界団体の戦略］
■阿部恭久氏 全日本遊技事業協同組合連合会 理事長
危機感を共有、強い意志のもと業界が一体となって遊技機入替えに臨む
■西村拓郎氏 （一社）日本遊技関連事業協会会長
コロナ禍で進む急激な社会変化に対応し新たな産業像の構築図る
［VIEWPOINT│新規則機経営のロードマップ］
■営業強化＋コスト構造の見直しで競争力を磨け
宮川雄一 ㈱アミューズ・ファクトリー 代表取締役社長
■低射幸性・低収益性時代におけるホール経営構造改革の視点
齊藤晃一 ノンブル・マーケティング㈱ 代表取締役
［ANOTHERVIEW］
■パチンコホール撤退後の店舗有効活用
ケース1：アクア フィットネスクラブ
ケース2：サテライト（競輪場外車券発売施設）
滝田正之 ㈱オーティスマネジメント 取締役 事業本部長
［Front Lines］
■ルネサンスがBEACH TOWNを子会社化
ファミリーマートの「Fit&GO」はフィットイージーが取得
―フィットネス業界のM&A
■新型コロナの影響か!?
サウナ利用者数は調査開始以来過去最低に
―日本サウナ総研「日本のサウナ実態調査2021」
［TREND EYES］
■メットライフドームエリア
ボールパーク化を目指し設備改修と新コンテンツ導入を実施
［対談］
■三精テクノロジーズ 代表取締役社長 良知 昇氏／
Brogent Technologies 創立者兼CEO 欧陽志宏氏
レジャー・エンターテインメントから文化・観光分野までニーズ高まる大型遊戯機械を積極販売へ
［連載・コラム］
■［ifsインサイト］
マーケティング戦略アップデート（７）
“移動型コンテンツ” で楽しむ暮らし方
辻田泰子
■ニューノーマルに向けた
海外観光立国のリカバリー展望（８）
中国
篠田香子
■ホテルのブランド研究（18）
リーガグラン
永宮和美
■ホテルサービス喜怒哀楽（83）
ホテル暮らし
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（110）
こんなときだからこそ大きく前向きに
たんち てる
■NEW OPEN
2月開業施設一覧
[News&Topics]
◎名鉄が地域体験型の新ブランドホテル「ホテルミュースタイル 犬山エクスペリエンス」を愛知・犬山駅前に開設
◎森ビルが虎ノ門・麻布台プロジェクトにアマンのブランデッドレジデンスとホテルを誘致
◎星野リゾートが「ＯＭＯ」を京都市内に3施設リブランドオープン
◎沖縄県北谷町にライフスタイルホテル「MBギャラリーチャタン by ザ・テラスホテルズ」がオープン
◎伊勢志摩に全9室の高級リゾート「Ville Ryusei」がオープン
◎大分・別府の「鉄輪地獄地帯公園」にPark-PFIを活用して
グランピング施設「グランシア別府鉄輪」が開業
温浴ビジネス
機能拡充、複合化による収益アップ策
コロナ禍により社会情勢は一変し、温浴業界も例にもれず大打撃を受けている。休業により財務余力のなさが浮き彫りとなったうえ、時短営業、入場者数制限などさまざまな制約がかかるなかでは、入浴料のみを収入の柱とする温浴ビジネスのリスクもあらわになった。
本特集では、コロナ禍で新たな取組みにより入浴料外の収益化を模索する施設を紹介する。
［OVERVIEW｜業界動向］
■2010年代から続く市場縮小の波は加速
滞在需要の掘り起こしとニューノーマルの模索がカギ
綜合ユニコム㈱ 企画調査部
［VIEWPOINT│経営体質の改善策］
■生き残るための温浴経営7か条
感染対策・コスト削減を基本に、事業多様化が肝要
望月義尚 ㈱アクトパス 代表取締役社長
［CASESTUDY］
■天然温泉満天の湯
ポストコロナ：ニューノーマル時代における
日帰り温泉施設の勝ち方を積極的に追求
■前野原温泉 さやの湯
処地域貢献の姿勢を第一にした運営で
成長軌道への早期回帰を見込む
■ナステビュウ湯の山
1年3か月の休業経験から進めてきた
入浴料以外の収益を得る準備がコロナ禍で活きる
■湯の華アイランド
産直市場の複合で平日集客力を強化
BBQ場・RVキャンプ場も開設し客層拡大へ
［VISUAL REPORT］
■南柏天然温泉 すみれ
にぎわいある空間づくりで若年層に訴求
エンターテインメント型ロウリュを新開発
■三田天然温泉 寿ノ湯
ブライダル企業が提案する「ライフスタイル温泉」
浴槽を転用しライブラリーエリアを創出
■SPA SOLANI 大和温泉
スパ事業で培ったノウハウを活かし
カジュアルな「美と健康のテーマパーク」を目指す
■かじまちの湯 SPA SOLANI
日本初ハマム式ロウリュ、多彩なリラクセーションと
入浴、宿泊、ネットカフェで幅広い客層にアプローチ
［DATA］
■2020年1月～12月温浴施設オープン一覧
［ANOTHERVIEW｜銭湯リニューアル］
■西小山東京浴場にみる銭湯リニューアル・再生手法
編集部
［注目企業ガイド］
■温浴・サウナ施設の開発・経営・運営をサポート
【特集2】
サウナが活きる集客戦略
サウナブームの勢いがとまらない。「レジャー白書2020」（公益財団法人日本生産性本部）による2019年度のサウナ参加人口は930万人、前年度より150万人増加している。
加熱するブームのなか従来型とは異なる「サウナ専門施設」の開業も進んでいる。本稿では「個室」「会員制」「貸切り」などをキーワードに最新事例をレポート、サウナを活用した新たな事業開発のヒントを探る。
［INTERVIEW］
■野田クラクションベベー氏
The Sauna支配人／㈱LIG サウナビルダー
野尻湖畔で高稼動のサウナ小屋「The Sauna」事業化の全貌
［CASESTUDY］
■ソロサウナtune
小スペースでも高いクオリティと事業性。完全個室型フィンランド式サウナ
■HOTTERS24
月額会員制のプライベートサウナ。多店舗展開を念頭に事業スタート
■サウナガーデン錦糸町／THE 錦糸町
サウナにより空間の付加価値を高め上質なプライベートスペースを実現
［INTERVIEW］
■吉永昌一郎氏
㈱メトス 代表取締役社長
サウナによるレジャー施設の活性化。安全かつ高付加価値な環境の提供が拡大のポイント
【特集3】
パチンコ産業事業モデル再構築でマーケット再興へ
コロナ禍や、今年1月末に完了予定だった旧規則機の撤去にかかる経過措置期間の延長などにより、事業環境は大きく変化してきた。こうした環境変化への的確な対応とともに、ヘビーユーザーに依存したホール営業、遊技機開発やホール経営における高コスト体質など、パチンコ・パチスロ産業が抱える課題と向き合い、事業モデルの変革をいかに果たせるか──。
マーケット再興に向けて動き出した先行事業者、業界団体の取組みを中心に、構造改革への道筋を明らかにする。
［OVERVIEW］
■事業環境の激変に対応し、新たなビジネスモデルのもと経営基盤の強化を
編集部
■市場環境が厳しさ増すなかコロナ禍への対応で業界団体主導の取組みに一定の成果
月刊『遊技通信』編集部
［CASESTUDY｜トップに聞く］
■生産性向上とともに構造改革にも取り組み気軽で安価なパチンコの提供へ
保坂明氏 ㈱ダイナム 代表取締役社長
■店舗の特性に対応して設備投資のあり方を変革、グループとして収益最大化目指す
美山正広氏 ㈱正栄プロジェクト 代表取締役
■コストや営業手法の見直しによりコロナ禍前９割の売上げで成立する事業構造を確立する
飯塚邦晴氏 (有)新日邦 代表取締役社長
［INTERVIEW│業界団体の戦略］
■阿部恭久氏 全日本遊技事業協同組合連合会 理事長
危機感を共有、強い意志のもと業界が一体となって遊技機入替えに臨む
■西村拓郎氏 （一社）日本遊技関連事業協会会長
コロナ禍で進む急激な社会変化に対応し新たな産業像の構築図る
［VIEWPOINT│新規則機経営のロードマップ］
■営業強化＋コスト構造の見直しで競争力を磨け
宮川雄一 ㈱アミューズ・ファクトリー 代表取締役社長
■低射幸性・低収益性時代におけるホール経営構造改革の視点
齊藤晃一 ノンブル・マーケティング㈱ 代表取締役
［ANOTHERVIEW］
■パチンコホール撤退後の店舗有効活用
ケース1：アクア フィットネスクラブ
ケース2：サテライト（競輪場外車券発売施設）
滝田正之 ㈱オーティスマネジメント 取締役 事業本部長
［Front Lines］
■ルネサンスがBEACH TOWNを子会社化
ファミリーマートの「Fit&GO」はフィットイージーが取得
―フィットネス業界のM&A
■新型コロナの影響か!?
サウナ利用者数は調査開始以来過去最低に
―日本サウナ総研「日本のサウナ実態調査2021」
［TREND EYES］
■メットライフドームエリア
ボールパーク化を目指し設備改修と新コンテンツ導入を実施
［対談］
■三精テクノロジーズ 代表取締役社長 良知 昇氏／
Brogent Technologies 創立者兼CEO 欧陽志宏氏
レジャー・エンターテインメントから文化・観光分野までニーズ高まる大型遊戯機械を積極販売へ
［連載・コラム］
■［ifsインサイト］
マーケティング戦略アップデート（７）
“移動型コンテンツ” で楽しむ暮らし方
辻田泰子
■ニューノーマルに向けた
海外観光立国のリカバリー展望（８）
中国
篠田香子
■ホテルのブランド研究（18）
リーガグラン
永宮和美
■ホテルサービス喜怒哀楽（83）
ホテル暮らし
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（110）
こんなときだからこそ大きく前向きに
たんち てる
■NEW OPEN
2月開業施設一覧
[News&Topics]
◎名鉄が地域体験型の新ブランドホテル「ホテルミュースタイル 犬山エクスペリエンス」を愛知・犬山駅前に開設
◎森ビルが虎ノ門・麻布台プロジェクトにアマンのブランデッドレジデンスとホテルを誘致
◎星野リゾートが「ＯＭＯ」を京都市内に3施設リブランドオープン
◎沖縄県北谷町にライフスタイルホテル「MBギャラリーチャタン by ザ・テラスホテルズ」がオープン
◎伊勢志摩に全9室の高級リゾート「Ville Ryusei」がオープン
◎大分・別府の「鉄輪地獄地帯公園」にPark-PFIを活用して
グランピング施設「グランシア別府鉄輪」が開業
【総力特集】ホテルクライシス
コロナを乗り越える8つの視点
継続的な需要成長シナリオから一転、コロナ危機で表面化した事業リスクをめぐって、オーナー・オペレーター間の攻防が続く。
いま大切なのは、双方が協業して、コロナを乗り越え、次の危機に備えることだ。そのための視点を８つに整理した。
［総論］
■再考！ホテルビジネス危機に問われる本質
編集部
■市場回復の見通し
井上 理氏 ソラーレ ホテルズ アンド リゾーツ㈱ 代表取締役社長
澤田竜次氏 PwCコンサルティング（同）リアルエステート＆ホスピタリティパートナー
［Part１｜マーケット動向］
■2020年ホテルパフォーマンスデータ
宿泊需要は前年比半減となるも、Go To効果で11月のADRは一時的に前年比急回復
櫻井詩織
STR 日本地区 ビジネスデベロップメントマネージャー
■セグメント実態
「近隣」「旅館」ニーズ増加。県内客は前年超えも
編集部
［Part2｜オーナー・オペレーターの関係変化］
■視点① リスクシェア
厳しくなるオペレーター評価、リスク負担のあり方も再検討へ
栗原 隆 ㈱KPMG FAS 執行役員 パートナー
■視点② アセットマネジメント
事業リスクのマネジメントの多様化に伴い重要性増すアセットマネジャーの役割
(一社)日本ホスピタリティ・アセットマネージャー協会
会長 細野康英／ 理事 池尾 健／ 理事 内藤武士
■視点③ 賃貸借契約
ダウンサイド期の市場環境が賃貸借契約に及ぼす影響と対応策
高林浩司 ホーワスHTL 取締役 マネージングディレクター
■視点④ MC（運営受託契約）
オーナーの利益最大化に向け、オペレーターの運営力がシビアに問われる
辻川高寛
JLL 執行役員 ホテルズ＆ホスピタリティ事業部長
［Part3｜経営・運営戦略］
■視点⑤ 業務改善・経費削減
業務改善、経費の適正化による生産性向上と収益率改善
売上高7割でもGOPを維持する経営手法
菅野 潔 ホスピタリティマネジメント㈱ 代表取締役社長
■視点⑥ ブランド力
ホテル事業は不動産商売からブランド商売へ。ブランド価値のデータ的把握が重要に
澤田竜次
PwCコンサルティング（同） リアルエステート＆ホスピタリティ パートナー
■視点⑦ レベニューマネジメント
非常時のレベニューマネジメントは料金・需要コントロールによる利益追求が必須
丸山英実 ㈱サイグナス 代表取締役
■視点⑧ 予約チャネル
「Book on Google」が日本上陸。高い簡便性を強みに、重要な予約チャネルへ
田中良介 メトロエンジン㈱ 代表取締役CEO
［Part4｜ケーススタディ］
■グリーンズ
運営力に加え、賃料負担力と与信力を背景にリブランドにより相次いで出店
■ソラーレホテルズアンドリゾーツ
事業再生支援チームを新たに発足。多種多様なブランドと管理部門の強さを活かす
■The COURT
復星グループ・イデラキャピタルのリソースを活かし日本ならではのホスピタリティ事業の確立へ
■コアグローバルマネジメント
インバウンド送客力に頼らないGOP向上手法でコロナ禍でも運営ホテル規模を拡大
■価値開発
新ホテルブランドを立ち上げ。オペレーションチェンジの案件取得に意欲
■プリンスホテル
新規事業プリンス スマート インの出店を継続。宴会需要回復に向けた施策も展開
■エイチ・アイ・エス
実績豊富な施設再生ノウハウを投入しホテル・旅館を起点に地域経済の再興目指す
＜トップインタビュー＞
■元谷外志雄氏 アパグループ代表
強固な収益体質を活かし、「観光大国」日本の確立に貢献する
［Part5｜キャッシュフロー獲得策］
■販売プランアップデート
既存資源のブラッシュアップにより需要創出に臨む国内ホテル
瀧澤信秋 ホテル評論家
■健闘する“カップルユースホテル”
独自の運営スタイルとエンターテインメント空間としての訴求が好実績に
金江 広 『季刊レジャーホテル』編集長
――――――――――――――――――――――――――――――――
【特別企画】ホテル事業再構築を支援する注目企業
安心・安全な環境を確保したうえで、いままで以上に業務を効率化し、収益機会の拡大に臨むことが急務となっている。顧客ニーズの変容にも対応し、収益基盤の強化を目指すホテル事業者をサポートするシステム・アイテムに着目した。
［注目企業レポート］
■タップ
「tapAppli」が本格始動。スマートPMSによる利便性向上と非接触のソリューション
■クレドインターナショナル
新規案件から既存施設再生まで、スパ運営のノウハウを進化させホテルを支援
■デジサーフ
コロナ禍で変化した消費者マインドに応える新事業モデル、「URBAN CAMP HOTEL」を推進
［REPORT］
■アミューズメント機能の強化により滞在魅力の向上図るリゾートホテル
――――――――――――――――――――――――――――――――――――
【特別企画】コロナ禍で注目される新事業モデル
多くの事業者がコスト削減やオペレーションの改革などに取り組んできたが、3密回避の徹底や対面サービスの見直しが迫られ、既存サービスや事業の再構築は喫緊のテーマとなっている。期待が集まるビジネスモデルをレポートする。
■セルフエステ／DiDiA
セルフエステマシン×予約管理システムでオペレーションの省人化を実現
■インドアゴルフスクール／ZEN GOLF RANGE
最新シミュレータで効果的な練習の機会を提供リモートレッスンによる非接触運営も
■コインランドリー／wash+
環境保護・IoTの観点などから注目洗剤不使用のコインランドリーブランド
■24時間フィットネスクラブ／FIT-EASY
顔認証+熱完治システムで入館管理スタジオ付帯で、郊外に出店拡大
［TOP INTERVIEW］
■森本咲子氏 ㈱刀 シニアパートナーCMO
マーケティングの導入が生き残りのカギ。消費者の深層を探り、ブランド価値を明確化
［Front Lines］
■マザー牧場にグランピング施設。
ザファームのFC第一号として今年上半期に開業へ
―マザー牧場 グランピング「THE FARM」
■25周年を迎えるナンジャタウンが
屋内型テーマパークからIP体験型施設へリニューアル
―ナンジャタウン「Hugood！街区」
［FOUND IT！］
■全国の遊休民家を活用、「多地域居住」を推進
―全国渡り鳥生活倶楽部
――――――――――――――――――――――――――
［連載・コラム］
■［ifsインサイト］
マーケティング戦略アップデート（６）
徒歩旅行のポテンシャル
浅沼小優
伊藤忠ファッションシステム㈱
■ニューノーマルに向けた
海外観光立国のリカバリー展望（７）
タイ
篠田香子
■ホテルのブランド研究（17）
THE KNOT
永宮和美
■ホテルサービス喜怒哀楽（82）
ムード
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（109）
この試練、何としても乗り越えねば
たんち てる
■NEW OPEN
1月開業施設一覧
[News&Topics]
◎ロイヤルパークホテルズが神戸三宮にライフスタイル型ホテル「ザ ロイヤルパークキャンバス 神戸三宮」を開業
◎サンフロンティア不動産グループが沖縄・恩納村にグループ初の分譲コンドミニアムホテル「HIYORI オーシャンリゾート沖縄」を開業
◎玉野競輪場敷地内に2022年3月、温故知新が運営するホテル「KEIRIN HOTEL 10」がオープン
◎熱海のホテル「オーベルジュフォンテーヌ・ブロー熱海」が大浴場を改修しハイグレードの新客室としてオープン
◎カンデオホテルズが大阪・北浜に548室のフラッグシップホテル「カンデオホテルズ大阪堂島浜（仮）」を2024年夏に開業
◎安比高原のグローバルリゾート化へ、全寮制のイギリス名門校「ハロウスクール」を誘致
コロナを乗り越える8つの視点
継続的な需要成長シナリオから一転、コロナ危機で表面化した事業リスクをめぐって、オーナー・オペレーター間の攻防が続く。
いま大切なのは、双方が協業して、コロナを乗り越え、次の危機に備えることだ。そのための視点を８つに整理した。
［総論］
■再考！ホテルビジネス危機に問われる本質
編集部
■市場回復の見通し
井上 理氏 ソラーレ ホテルズ アンド リゾーツ㈱ 代表取締役社長
澤田竜次氏 PwCコンサルティング（同）リアルエステート＆ホスピタリティパートナー
［Part１｜マーケット動向］
■2020年ホテルパフォーマンスデータ
宿泊需要は前年比半減となるも、Go To効果で11月のADRは一時的に前年比急回復
櫻井詩織
STR 日本地区 ビジネスデベロップメントマネージャー
■セグメント実態
「近隣」「旅館」ニーズ増加。県内客は前年超えも
編集部
［Part2｜オーナー・オペレーターの関係変化］
■視点① リスクシェア
厳しくなるオペレーター評価、リスク負担のあり方も再検討へ
栗原 隆 ㈱KPMG FAS 執行役員 パートナー
■視点② アセットマネジメント
事業リスクのマネジメントの多様化に伴い重要性増すアセットマネジャーの役割
(一社)日本ホスピタリティ・アセットマネージャー協会
会長 細野康英／ 理事 池尾 健／ 理事 内藤武士
■視点③ 賃貸借契約
ダウンサイド期の市場環境が賃貸借契約に及ぼす影響と対応策
高林浩司 ホーワスHTL 取締役 マネージングディレクター
■視点④ MC（運営受託契約）
オーナーの利益最大化に向け、オペレーターの運営力がシビアに問われる
辻川高寛
JLL 執行役員 ホテルズ＆ホスピタリティ事業部長
［Part3｜経営・運営戦略］
■視点⑤ 業務改善・経費削減
業務改善、経費の適正化による生産性向上と収益率改善
売上高7割でもGOPを維持する経営手法
菅野 潔 ホスピタリティマネジメント㈱ 代表取締役社長
■視点⑥ ブランド力
ホテル事業は不動産商売からブランド商売へ。ブランド価値のデータ的把握が重要に
澤田竜次
PwCコンサルティング（同） リアルエステート＆ホスピタリティ パートナー
■視点⑦ レベニューマネジメント
非常時のレベニューマネジメントは料金・需要コントロールによる利益追求が必須
丸山英実 ㈱サイグナス 代表取締役
■視点⑧ 予約チャネル
「Book on Google」が日本上陸。高い簡便性を強みに、重要な予約チャネルへ
田中良介 メトロエンジン㈱ 代表取締役CEO
［Part4｜ケーススタディ］
■グリーンズ
運営力に加え、賃料負担力と与信力を背景にリブランドにより相次いで出店
■ソラーレホテルズアンドリゾーツ
事業再生支援チームを新たに発足。多種多様なブランドと管理部門の強さを活かす
■The COURT
復星グループ・イデラキャピタルのリソースを活かし日本ならではのホスピタリティ事業の確立へ
■コアグローバルマネジメント
インバウンド送客力に頼らないGOP向上手法でコロナ禍でも運営ホテル規模を拡大
■価値開発
新ホテルブランドを立ち上げ。オペレーションチェンジの案件取得に意欲
■プリンスホテル
新規事業プリンス スマート インの出店を継続。宴会需要回復に向けた施策も展開
■エイチ・アイ・エス
実績豊富な施設再生ノウハウを投入しホテル・旅館を起点に地域経済の再興目指す
＜トップインタビュー＞
■元谷外志雄氏 アパグループ代表
強固な収益体質を活かし、「観光大国」日本の確立に貢献する
［Part5｜キャッシュフロー獲得策］
■販売プランアップデート
既存資源のブラッシュアップにより需要創出に臨む国内ホテル
瀧澤信秋 ホテル評論家
■健闘する“カップルユースホテル”
独自の運営スタイルとエンターテインメント空間としての訴求が好実績に
金江 広 『季刊レジャーホテル』編集長
――――――――――――――――――――――――――――――――
【特別企画】ホテル事業再構築を支援する注目企業
安心・安全な環境を確保したうえで、いままで以上に業務を効率化し、収益機会の拡大に臨むことが急務となっている。顧客ニーズの変容にも対応し、収益基盤の強化を目指すホテル事業者をサポートするシステム・アイテムに着目した。
［注目企業レポート］
■タップ
「tapAppli」が本格始動。スマートPMSによる利便性向上と非接触のソリューション
■クレドインターナショナル
新規案件から既存施設再生まで、スパ運営のノウハウを進化させホテルを支援
■デジサーフ
コロナ禍で変化した消費者マインドに応える新事業モデル、「URBAN CAMP HOTEL」を推進
［REPORT］
■アミューズメント機能の強化により滞在魅力の向上図るリゾートホテル
――――――――――――――――――――――――――――――――――――
【特別企画】コロナ禍で注目される新事業モデル
多くの事業者がコスト削減やオペレーションの改革などに取り組んできたが、3密回避の徹底や対面サービスの見直しが迫られ、既存サービスや事業の再構築は喫緊のテーマとなっている。期待が集まるビジネスモデルをレポートする。
■セルフエステ／DiDiA
セルフエステマシン×予約管理システムでオペレーションの省人化を実現
■インドアゴルフスクール／ZEN GOLF RANGE
最新シミュレータで効果的な練習の機会を提供リモートレッスンによる非接触運営も
■コインランドリー／wash+
環境保護・IoTの観点などから注目洗剤不使用のコインランドリーブランド
■24時間フィットネスクラブ／FIT-EASY
顔認証+熱完治システムで入館管理スタジオ付帯で、郊外に出店拡大
［TOP INTERVIEW］
■森本咲子氏 ㈱刀 シニアパートナーCMO
マーケティングの導入が生き残りのカギ。消費者の深層を探り、ブランド価値を明確化
［Front Lines］
■マザー牧場にグランピング施設。
ザファームのFC第一号として今年上半期に開業へ
―マザー牧場 グランピング「THE FARM」
■25周年を迎えるナンジャタウンが
屋内型テーマパークからIP体験型施設へリニューアル
―ナンジャタウン「Hugood！街区」
［FOUND IT！］
■全国の遊休民家を活用、「多地域居住」を推進
―全国渡り鳥生活倶楽部
――――――――――――――――――――――――――
［連載・コラム］
■［ifsインサイト］
マーケティング戦略アップデート（６）
徒歩旅行のポテンシャル
浅沼小優
伊藤忠ファッションシステム㈱
■ニューノーマルに向けた
海外観光立国のリカバリー展望（７）
タイ
篠田香子
■ホテルのブランド研究（17）
THE KNOT
永宮和美
■ホテルサービス喜怒哀楽（82）
ムード
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（109）
この試練、何としても乗り越えねば
たんち てる
■NEW OPEN
1月開業施設一覧
[News&Topics]
◎ロイヤルパークホテルズが神戸三宮にライフスタイル型ホテル「ザ ロイヤルパークキャンバス 神戸三宮」を開業
◎サンフロンティア不動産グループが沖縄・恩納村にグループ初の分譲コンドミニアムホテル「HIYORI オーシャンリゾート沖縄」を開業
◎玉野競輪場敷地内に2022年3月、温故知新が運営するホテル「KEIRIN HOTEL 10」がオープン
◎熱海のホテル「オーベルジュフォンテーヌ・ブロー熱海」が大浴場を改修しハイグレードの新客室としてオープン
◎カンデオホテルズが大阪・北浜に548室のフラッグシップホテル「カンデオホテルズ大阪堂島浜（仮）」を2024年夏に開業
◎安比高原のグローバルリゾート化へ、全寮制のイギリス名門校「ハロウスクール」を誘致
【特集】Park-PFIで勢いづく民間投資
2017年6月に都市公園法が改正され、飲食店、売店など公園利用者の利便向上に資する施設の設置と、それら施設から生ずる収益を活用して周辺の園路、広場の整備、改修などを 一体的に行なう「Park-PFI（公募設置管理制度）」が新たに設けられた。これにより、民間事業者の参入促進と優良な投資促進が期待されるとともに、地域のニーズに応じた柔軟かつ多様な活用、エリアマネジメント・街づくりに資する取組みが強く求められている。
民間事業者は都市公園の事業価値を高めるとともに、ポテンシャルを最大限発揮させる計画と官民連携をいかに推進していけばよいのか。先行事例とともにそのアプローチを探る。
［OVERVIEW］
■都市公園における官民連携の諸制度と動向
曽根直幸氏 国土交通省 都市局 公園緑地・景観課 公園利用推進官
［Focus］
■公民双方の関心が高まるPark-PFI
先行事例の課題から効果的な運用・改善へ
橘 俊光氏（一社）日本公園緑地協会 常務理事 兼 公園緑地研究所 副所長
［TOPIC］
■Park-PFIの成否の鍵を握る民間の“経営感覚”と官民のリスク分担
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング㈱
政策研究事業本部名古屋本部 研究開発部 官民協働・地域経営グループ
主任研究員 上田義人氏／研究員 志賀優貴氏
■日本政策投資銀行、価値総合研究所に聞く
官民資産の連鎖的活用と街づくりを担う「官民連携エリアプロデュース」
編集部
［VIEWPOINT］
■三井不動産
公園一体型の新たな商業施設を通じてパブリックコミュニティ形成の促進へ
■大和リース
にぎわい創出のノウハウと豊富な公民連携実績を活かし民間ならではの“新しい公共”を提案
［CASESTUDY］
■日比谷アメニス・都市計画研究所・株木建設・NTT都市開発ビルサービス共同事業体
＜としまみどりの防災公園（IKE・SUNPARK）＞
スタートアップ支援の小型店舗など可変性、柔軟性ある仕組みを用意
■積水ハウス
＜ぎふ清流里山公園＞
Park-PFIによる初のホテル設置事例公園・地域を満喫する拠点としての活用を目指す
■南海グループ公園管理団体
＜大蓮公園＞
有形レガシーを市民活動の舞台に。地元鉄道会社グループによる公園開発
■ゼロイチキュウ
＜木伏緑地＞
地域の魅力を引きだす水辺の緑地×飲食店舗群の新たな空間活用
■新都市ライフホールディングス
＜新宿中央公園＞
芝生広場を全面的に受け止め、一体となる宿場町の縁側空間を再現した交流拠点施設
■別府鉄輪パークマネジメント
＜鉄輪地獄地帯公園＞
地元企業主体のグランピング、バーベキュー施設提案を経験値の高いプロジェクトマネジメントで推進
■NOTEグループ
＜湯河原町万葉公園＞
独自の温泉施設と自然を体感できる憩いのテラスでまちの回遊性を創出へ
［DATA］
■Park- PFI導入事例一覧
［注目企業インタビュー│観光・集客、公民連携事業をサポート］
■高橋佳伸氏 ㈱デジサーフ 代表取締役社長
新たな事業モデル「URBAN CAMP HOTEL」を通じて公園やグランピング施設の集客・収益向上に貢献
■榎本 秋氏 ㈱榎本事務所 代表取締役 会長／作家／出版プロデューサー
歴史・文化ビジュアル化サービス「地域・たからもの発見！」を通じて地域の歴史を観光集客のフックに変える
［注目企業レポート│観光・集客、公民連携事業をサポート］
■SEアミューズメント
公園の眠れる資産を活用、コンテンツを複合させ大人も子どもも楽しめる「遊び場」「遊び空間」を創出
■Deluxs Japan
アウトドアリゾートの新規開発支援FC展開で開発から運営までトータルサポート
［CASESTUDY│注目事 業アウトドアレジャー施設の新戦略］
■小田原フォレストベース
公益性と収益性の両立を目指し営業・運営の一体化を促進
■一向平キャンプ場
指定管理者として行政と深く連携、公共キャンプ場活性化で地域の観光振興に貢献
［企業ガイド］
■公園、キャンプ場、BBQ場、スキー場を活性化に導くサポート企業
［VISUAL REPORT］
■REWILD NINJA SNOW HIGHLAND
スキー場の既成概念を覆す雪山エンターテインメント施設
■下仁田 荒船の湯
閉鎖した町営温浴施設を㈱アーキテクトが取得し、リニューアル投資。地域の活性化を図る拠点づくりに挑む
■注目企業レポート
スターランド
［温浴ビジネスエリアレポート］
■ウィズコロナ時代のスーパー銭湯運営
──岡山市の代表施設にみる取組み
編集部
［TREND EYES］
■PETALS TOKYO
船舶を活用した水上ホテル天王洲エリアに新たな魅力を創出
■ミナカ小田原
地元のよさを存分に味わえる集客空間と公共施設が一体となったにぎわいと暮らしの新拠点
［Front Lines］
■鉄道輸送とサービスを組み合わせた包括連携により新たなライフスタイルを提案
―JR東日本×西武ホールディングス
［連載・コラム］
■［ifsインサイト］
マーケティング戦略アップデート（５）
風の時代と心地よさ
小野朋子氏
■ニューノーマルに向けた
海外観光立国のリカバリー展望（６）
アラブ首長国連邦（UAE）
篠田香子
■ホテルのブランド研究（16）
フェアフィールド・バイ・マリオット
永宮和美
■ホテルサービス喜怒哀楽（81）
行列対策
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（108）
見えない敵“新型コロナ”への意識
たんち てる
■NEW OPEN
12月開業施設一覧
[News&Topics]
◎アマン創業者エイドリアン・ゼッカ氏の新しい旅館「Azumi Setoda」が瀬戸内に3月開業
◎ヒルトンの宿泊主体型ブランド「ヒルトン・ガーデン・イン」が日本初進出
◎リソルグループ、千葉県長柄町の体験型リゾート施設内で会員制リゾートクラブ「リソルバケーションクラブ」を本格展開
◎うめきた2期地区にラスイートが関西最大級の都市型スパを出店
◎イーホテルと大塚家具が業務提携客室を改装した“ニコイチ”のテレワークオフィス「プライベート・マイ・オフィス」を展開
◎農園リゾート「THE FARM」内の日帰り温泉「かりんの湯」が2022年春におふろcaféとしてリニューアルオープン
2017年6月に都市公園法が改正され、飲食店、売店など公園利用者の利便向上に資する施設の設置と、それら施設から生ずる収益を活用して周辺の園路、広場の整備、改修などを 一体的に行なう「Park-PFI（公募設置管理制度）」が新たに設けられた。これにより、民間事業者の参入促進と優良な投資促進が期待されるとともに、地域のニーズに応じた柔軟かつ多様な活用、エリアマネジメント・街づくりに資する取組みが強く求められている。
民間事業者は都市公園の事業価値を高めるとともに、ポテンシャルを最大限発揮させる計画と官民連携をいかに推進していけばよいのか。先行事例とともにそのアプローチを探る。
［OVERVIEW］
■都市公園における官民連携の諸制度と動向
曽根直幸氏 国土交通省 都市局 公園緑地・景観課 公園利用推進官
［Focus］
■公民双方の関心が高まるPark-PFI
先行事例の課題から効果的な運用・改善へ
橘 俊光氏（一社）日本公園緑地協会 常務理事 兼 公園緑地研究所 副所長
［TOPIC］
■Park-PFIの成否の鍵を握る民間の“経営感覚”と官民のリスク分担
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング㈱
政策研究事業本部名古屋本部 研究開発部 官民協働・地域経営グループ
主任研究員 上田義人氏／研究員 志賀優貴氏
■日本政策投資銀行、価値総合研究所に聞く
官民資産の連鎖的活用と街づくりを担う「官民連携エリアプロデュース」
編集部
［VIEWPOINT］
■三井不動産
公園一体型の新たな商業施設を通じてパブリックコミュニティ形成の促進へ
■大和リース
にぎわい創出のノウハウと豊富な公民連携実績を活かし民間ならではの“新しい公共”を提案
［CASESTUDY］
■日比谷アメニス・都市計画研究所・株木建設・NTT都市開発ビルサービス共同事業体
＜としまみどりの防災公園（IKE・SUNPARK）＞
スタートアップ支援の小型店舗など可変性、柔軟性ある仕組みを用意
■積水ハウス
＜ぎふ清流里山公園＞
Park-PFIによる初のホテル設置事例公園・地域を満喫する拠点としての活用を目指す
■南海グループ公園管理団体
＜大蓮公園＞
有形レガシーを市民活動の舞台に。地元鉄道会社グループによる公園開発
■ゼロイチキュウ
＜木伏緑地＞
地域の魅力を引きだす水辺の緑地×飲食店舗群の新たな空間活用
■新都市ライフホールディングス
＜新宿中央公園＞
芝生広場を全面的に受け止め、一体となる宿場町の縁側空間を再現した交流拠点施設
■別府鉄輪パークマネジメント
＜鉄輪地獄地帯公園＞
地元企業主体のグランピング、バーベキュー施設提案を経験値の高いプロジェクトマネジメントで推進
■NOTEグループ
＜湯河原町万葉公園＞
独自の温泉施設と自然を体感できる憩いのテラスでまちの回遊性を創出へ
［DATA］
■Park- PFI導入事例一覧
［注目企業インタビュー│観光・集客、公民連携事業をサポート］
■高橋佳伸氏 ㈱デジサーフ 代表取締役社長
新たな事業モデル「URBAN CAMP HOTEL」を通じて公園やグランピング施設の集客・収益向上に貢献
■榎本 秋氏 ㈱榎本事務所 代表取締役 会長／作家／出版プロデューサー
歴史・文化ビジュアル化サービス「地域・たからもの発見！」を通じて地域の歴史を観光集客のフックに変える
［注目企業レポート│観光・集客、公民連携事業をサポート］
■SEアミューズメント
公園の眠れる資産を活用、コンテンツを複合させ大人も子どもも楽しめる「遊び場」「遊び空間」を創出
■Deluxs Japan
アウトドアリゾートの新規開発支援FC展開で開発から運営までトータルサポート
［CASESTUDY│注目事 業アウトドアレジャー施設の新戦略］
■小田原フォレストベース
公益性と収益性の両立を目指し営業・運営の一体化を促進
■一向平キャンプ場
指定管理者として行政と深く連携、公共キャンプ場活性化で地域の観光振興に貢献
［企業ガイド］
■公園、キャンプ場、BBQ場、スキー場を活性化に導くサポート企業
［VISUAL REPORT］
■REWILD NINJA SNOW HIGHLAND
スキー場の既成概念を覆す雪山エンターテインメント施設
■下仁田 荒船の湯
閉鎖した町営温浴施設を㈱アーキテクトが取得し、リニューアル投資。地域の活性化を図る拠点づくりに挑む
■注目企業レポート
スターランド
［温浴ビジネスエリアレポート］
■ウィズコロナ時代のスーパー銭湯運営
──岡山市の代表施設にみる取組み
編集部
［TREND EYES］
■PETALS TOKYO
船舶を活用した水上ホテル天王洲エリアに新たな魅力を創出
■ミナカ小田原
地元のよさを存分に味わえる集客空間と公共施設が一体となったにぎわいと暮らしの新拠点
［Front Lines］
■鉄道輸送とサービスを組み合わせた包括連携により新たなライフスタイルを提案
―JR東日本×西武ホールディングス
［連載・コラム］
■［ifsインサイト］
マーケティング戦略アップデート（５）
風の時代と心地よさ
小野朋子氏
■ニューノーマルに向けた
海外観光立国のリカバリー展望（６）
アラブ首長国連邦（UAE）
篠田香子
■ホテルのブランド研究（16）
フェアフィールド・バイ・マリオット
永宮和美
■ホテルサービス喜怒哀楽（81）
行列対策
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（108）
見えない敵“新型コロナ”への意識
たんち てる
■NEW OPEN
12月開業施設一覧
[News&Topics]
◎アマン創業者エイドリアン・ゼッカ氏の新しい旅館「Azumi Setoda」が瀬戸内に3月開業
◎ヒルトンの宿泊主体型ブランド「ヒルトン・ガーデン・イン」が日本初進出
◎リソルグループ、千葉県長柄町の体験型リゾート施設内で会員制リゾートクラブ「リソルバケーションクラブ」を本格展開
◎うめきた2期地区にラスイートが関西最大級の都市型スパを出店
◎イーホテルと大塚家具が業務提携客室を改装した“ニコイチ”のテレワークオフィス「プライベート・マイ・オフィス」を展開
◎農園リゾート「THE FARM」内の日帰り温泉「かりんの湯」が2022年春におふろcaféとしてリニューアルオープン
【特集】いま問われるロケーションの価値
リアル空間づくりの新たな発想とアプローチ
モノにあふれ、バーチャル・オンライン化も進展するなかではリアル店舗を構えるコスト負担は無視できなくなりつつある。新型コロナショックではリモートワーク・オンライン会議が一気に普及しオフィス不要論まで飛び出してきた。もちろん、コト消費市場においてもあらゆる業種が三密回避の掛け声のもと営業自粛・ガイドライン運営を要請されるなど、大勢の人が集まることで生まれるにぎわいの価値、大勢が集まれるスペースがあることの是非など、これまでの価値基準を揺さぶられたことは記憶に新しい。
ただ、このまま委縮しつづけるのではなく、ウィズ・ポストコロナ時代の新しい場づくり・空間づくりに向けた絶好の機会であるともいえよう。
何をどう変えれば希望が生まれるのか――。街づくりが楽しくなる発想・アイデアを集めた。
【巻頭企画】新春インタビュー
2021年も、新型コロナウイルスの感染拡大による影響は続き、混乱が収まりをみせる気配は感じられない。ニューノーマルの社会・経済のあり方が模索されてきたことにより、新たな需要の獲得や既存マーケットの活性化も期待される。
感染予防策と社会・経済活動の両立が求められるなか、いかにマーケットを開拓・深耕し、リスクに強い収益構造への転換を図っていけばよいのか──。幾多の試行錯誤を経て、着実に実績を積み上げてきた気鋭の経営トップのメッセージから、そのヒントをつかんでいただきたい。
［TOP INTERVIEW］
■雪本智史氏
日本テーマパーク開発㈱ 代表取締役社長／藤和那須リゾート㈱ 代表取締役社長
感染対策の徹底に加え、「ストック型」集客への移行によりレジャー施設経営の安定化を目指す
■片岡 尚氏
㈱GENDA 代表取締役会長
コロナ禍でも根強いニーズに手応え。人に活力を与える「遊び」の魅力をグローバルに創出する
【特集1】いま問われるロケーションの価値 リアル空間づくりの新たな発想とアプローチ
［KEYTALK］
■コロナ後も次世代型街づくりへの流れを止めるべきではない
北山孝雄氏 ㈱北山創造研究所 代表
■ポストコロナ、ポスト2030の豊かな過ごし方、デベロッパーならではの提案ができるチャンス
澤田 充氏 ㈱ケイオス 代表取締役
［VIEWPOINT］
■小田急電鉄／デベロッパーの街づくりアップデート戦略
「下北線路街」にみる新時代的街づくり“支援型開発”とは
■バルニバービ／“食”が変える場づくり
食をベースにしたエリア開発による地方創生を推進
［プロデューサー名鑑］
■グリフォン／変革
“チェンジメーカー”として顧客体験の仕組みをデザインする
齊藤貴史氏 ㈱グリフォン 代表取締役 プロジェクトデザイナー
■THINK GREEN PRODUCE／オーダーメイド
街のストーリーを紐解き、中身から考える不動産開発
関口正人氏 ㈱THINK GREEN PRODUCE 代表取締役
■オープン・エー／違和感
居心地のよい空間づくりのポイントは選択肢を散りばめること、スパイスを採り入れること
馬場正尊氏 ㈱オープン・エー 代表取締役／建築家
■リビタ／連動と協業
その場だけで完結させない施設開発・運営で、目線は館のバリューアップ、エリアの活性化
土山広志氏 ㈱リビタ 資産活用事業本部 地域連携事業部長
［ランドスケープアーキテクトはこう考える］
■地域の経済と自然をつなぎ、持続性のある価値をプロデュースする
平賀達也氏 ランドスケープ・プラス 代表取締役
■多様な利用者の創意工夫を生む、柔軟性ある場をマネジメントの枠組みとともに提案する
福岡孝則氏 Fd Landscape 主宰
［関連レポート］
■第一興商「MARUNOUCHI BASE」にみる
次の街づくりに必要な“大人の遊び場”という発想
編集部
【特集2】プロジェクト総覧2021
2021年にオープンするレジャー・集客施設を、６ジャンルに分類し、一覧にまとめた。新型コロナウイルス感染拡大の影響により、20年に予定していた開業を21年に延期した施設も少なくない。
歴史的・文化的価値のある建物などをリノベーションした宿泊施設が1社にとどまらずみられる点や、具体的な野外空間や自然に重点をおいたアミューズメント施設の開業などが21年の傾向としてあげられる。
［掲載項目］施設名／計画地／開業予定／経営・運営／施設概要など
■商業施設・都市開発
■ホテル・宿泊施設
■エンターテインメント・アミューズメント
■スポーツ・フィットネス
■ブライダル施設
■温浴施設・カルチャー・その他
［TREND EYES］
■HOTEL THE MITSUI KYOTO
三井不動産グループが威信をかけた国内最上級のラグジュアリーホテル
■ザ・ゲートホテル両国by HULIC
滞在と体験で水辺観光を楽しむリバーサイドホテル
■Umekoji Potel KYOTO
「ホテル」を超えた発想で地域や新しい価値との出会い・発見の場を創造
■サンリオピューロランド
「サンリオキャラクターボートライド」
設備更新対応にとどまらない運用の拡張性にも優れるリニューアル
■ムーミンバレーパーク
「アドベンチャーウォーク」
音のAR体験をアトラクション化新感覚ナイトウォーク
［Front Lines］
■感染予防を基盤に需要回復との調和図り、
リスクに強い観光産業の構築を
――Go To トラベル事業
［FOUND IT！］
■sequence SUIDOBASHI
スポーツ・エンタメの余韻とつながりを楽しむ
［注目企業インタビュー｜グランピング＆アウトドアレジャー］
■西垣俊平氏 ㈱にしがき 代表取締役
グループ企業のノウハウをグランピング事業に活用
直営とコンサルティングでシェア拡大を加速
■岩井洋司氏 グランピングジャパン㈱ 代表取締役 CEO
グランピングは「新しいリゾートの形」
本質を追求しながら多様なシーンを提案
■白井浩一氏 ㈱クレドインターナショナル 代表取締役
高級スパからカジュアルスパまであらゆる事業スキームに対応
温浴施設全体の運営・再生にも取り組む
［イベントレポート］
■「第9回年次セミナー」
日本ホスピタリティ・アセットマネージャー協会
需要回復期を見据えたホテル投資・経営の新潮流を提示
［連載・コラム］
■［ifsインサイト］
マーケティング戦略アップデート（４）
東京一極マーケティングの転換点
太田敏宏
伊藤忠ファッションシステム㈱ 第1ディビジョン マーケティング開発第1グループ
■［短期連載］
星野リゾート追跡レポート
新ノーマル下の事業創造（最終回）
コロナ禍の宿泊施設の運営受託、
投資・再生事業拡大にファンド活かす
編集部
■ニューノーマルに向けた
海外観光立国のリカバリー展望（５）
ドバイ
篠田香子
■［資料］COVID-19 RELATED TRAVEL RESTRICTIONS
A GLOBAL REVIEW FOR TOURISM
UNWTO（国連世界観光機関）
■ホテルのブランド研究（15）
からくさホテル
永宮和美
■ホテルサービス喜怒哀楽（80）
続・こんなお客には来てほしくない
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（107）
“守秘義務”と“ムラ社会感覚”
たんち てる
■NEW OPEN
11月開業施設一覧
[News&Topics]
◎三井不動産が東京ドーム株のTOBを実施。完全子会社化へ
◎緑茶関連コンテンツ充実の複合施設「KADODE OOIGAWA」が静岡県島田市に開業
◎「三井不動産ロジスティクスパーク船橋」敷地内に通年営業のアイススケートリンク「三井不動産アイスパーク船橋」が開業
◎「三井ショッピングパーク ららぽーと」が2021年春に中国初進出へ
◎安田不動産が東京・神田錦町の印刷会社旧社屋を学校、写真館、サウナが入る複合施設「神田ポートビル」にリノベーション
◎新都市ライフホールディングスの複合商業施設「光が丘IMA」の専門店街が大規模リニューアルオープン
リアル空間づくりの新たな発想とアプローチ
モノにあふれ、バーチャル・オンライン化も進展するなかではリアル店舗を構えるコスト負担は無視できなくなりつつある。新型コロナショックではリモートワーク・オンライン会議が一気に普及しオフィス不要論まで飛び出してきた。もちろん、コト消費市場においてもあらゆる業種が三密回避の掛け声のもと営業自粛・ガイドライン運営を要請されるなど、大勢の人が集まることで生まれるにぎわいの価値、大勢が集まれるスペースがあることの是非など、これまでの価値基準を揺さぶられたことは記憶に新しい。
ただ、このまま委縮しつづけるのではなく、ウィズ・ポストコロナ時代の新しい場づくり・空間づくりに向けた絶好の機会であるともいえよう。
何をどう変えれば希望が生まれるのか――。街づくりが楽しくなる発想・アイデアを集めた。
【巻頭企画】新春インタビュー
2021年も、新型コロナウイルスの感染拡大による影響は続き、混乱が収まりをみせる気配は感じられない。ニューノーマルの社会・経済のあり方が模索されてきたことにより、新たな需要の獲得や既存マーケットの活性化も期待される。
感染予防策と社会・経済活動の両立が求められるなか、いかにマーケットを開拓・深耕し、リスクに強い収益構造への転換を図っていけばよいのか──。幾多の試行錯誤を経て、着実に実績を積み上げてきた気鋭の経営トップのメッセージから、そのヒントをつかんでいただきたい。
［TOP INTERVIEW］
■雪本智史氏
日本テーマパーク開発㈱ 代表取締役社長／藤和那須リゾート㈱ 代表取締役社長
感染対策の徹底に加え、「ストック型」集客への移行によりレジャー施設経営の安定化を目指す
■片岡 尚氏
㈱GENDA 代表取締役会長
コロナ禍でも根強いニーズに手応え。人に活力を与える「遊び」の魅力をグローバルに創出する
【特集1】いま問われるロケーションの価値 リアル空間づくりの新たな発想とアプローチ
［KEYTALK］
■コロナ後も次世代型街づくりへの流れを止めるべきではない
北山孝雄氏 ㈱北山創造研究所 代表
■ポストコロナ、ポスト2030の豊かな過ごし方、デベロッパーならではの提案ができるチャンス
澤田 充氏 ㈱ケイオス 代表取締役
［VIEWPOINT］
■小田急電鉄／デベロッパーの街づくりアップデート戦略
「下北線路街」にみる新時代的街づくり“支援型開発”とは
■バルニバービ／“食”が変える場づくり
食をベースにしたエリア開発による地方創生を推進
［プロデューサー名鑑］
■グリフォン／変革
“チェンジメーカー”として顧客体験の仕組みをデザインする
齊藤貴史氏 ㈱グリフォン 代表取締役 プロジェクトデザイナー
■THINK GREEN PRODUCE／オーダーメイド
街のストーリーを紐解き、中身から考える不動産開発
関口正人氏 ㈱THINK GREEN PRODUCE 代表取締役
■オープン・エー／違和感
居心地のよい空間づくりのポイントは選択肢を散りばめること、スパイスを採り入れること
馬場正尊氏 ㈱オープン・エー 代表取締役／建築家
■リビタ／連動と協業
その場だけで完結させない施設開発・運営で、目線は館のバリューアップ、エリアの活性化
土山広志氏 ㈱リビタ 資産活用事業本部 地域連携事業部長
［ランドスケープアーキテクトはこう考える］
■地域の経済と自然をつなぎ、持続性のある価値をプロデュースする
平賀達也氏 ランドスケープ・プラス 代表取締役
■多様な利用者の創意工夫を生む、柔軟性ある場をマネジメントの枠組みとともに提案する
福岡孝則氏 Fd Landscape 主宰
［関連レポート］
■第一興商「MARUNOUCHI BASE」にみる
次の街づくりに必要な“大人の遊び場”という発想
編集部
【特集2】プロジェクト総覧2021
2021年にオープンするレジャー・集客施設を、６ジャンルに分類し、一覧にまとめた。新型コロナウイルス感染拡大の影響により、20年に予定していた開業を21年に延期した施設も少なくない。
歴史的・文化的価値のある建物などをリノベーションした宿泊施設が1社にとどまらずみられる点や、具体的な野外空間や自然に重点をおいたアミューズメント施設の開業などが21年の傾向としてあげられる。
［掲載項目］施設名／計画地／開業予定／経営・運営／施設概要など
■商業施設・都市開発
■ホテル・宿泊施設
■エンターテインメント・アミューズメント
■スポーツ・フィットネス
■ブライダル施設
■温浴施設・カルチャー・その他
［TREND EYES］
■HOTEL THE MITSUI KYOTO
三井不動産グループが威信をかけた国内最上級のラグジュアリーホテル
■ザ・ゲートホテル両国by HULIC
滞在と体験で水辺観光を楽しむリバーサイドホテル
■Umekoji Potel KYOTO
「ホテル」を超えた発想で地域や新しい価値との出会い・発見の場を創造
■サンリオピューロランド
「サンリオキャラクターボートライド」
設備更新対応にとどまらない運用の拡張性にも優れるリニューアル
■ムーミンバレーパーク
「アドベンチャーウォーク」
音のAR体験をアトラクション化新感覚ナイトウォーク
［Front Lines］
■感染予防を基盤に需要回復との調和図り、
リスクに強い観光産業の構築を
――Go To トラベル事業
［FOUND IT！］
■sequence SUIDOBASHI
スポーツ・エンタメの余韻とつながりを楽しむ
［注目企業インタビュー｜グランピング＆アウトドアレジャー］
■西垣俊平氏 ㈱にしがき 代表取締役
グループ企業のノウハウをグランピング事業に活用
直営とコンサルティングでシェア拡大を加速
■岩井洋司氏 グランピングジャパン㈱ 代表取締役 CEO
グランピングは「新しいリゾートの形」
本質を追求しながら多様なシーンを提案
■白井浩一氏 ㈱クレドインターナショナル 代表取締役
高級スパからカジュアルスパまであらゆる事業スキームに対応
温浴施設全体の運営・再生にも取り組む
［イベントレポート］
■「第9回年次セミナー」
日本ホスピタリティ・アセットマネージャー協会
需要回復期を見据えたホテル投資・経営の新潮流を提示
［連載・コラム］
■［ifsインサイト］
マーケティング戦略アップデート（４）
東京一極マーケティングの転換点
太田敏宏
伊藤忠ファッションシステム㈱ 第1ディビジョン マーケティング開発第1グループ
■［短期連載］
星野リゾート追跡レポート
新ノーマル下の事業創造（最終回）
コロナ禍の宿泊施設の運営受託、
投資・再生事業拡大にファンド活かす
編集部
■ニューノーマルに向けた
海外観光立国のリカバリー展望（５）
ドバイ
篠田香子
■［資料］COVID-19 RELATED TRAVEL RESTRICTIONS
A GLOBAL REVIEW FOR TOURISM
UNWTO（国連世界観光機関）
■ホテルのブランド研究（15）
からくさホテル
永宮和美
■ホテルサービス喜怒哀楽（80）
続・こんなお客には来てほしくない
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（107）
“守秘義務”と“ムラ社会感覚”
たんち てる
■NEW OPEN
11月開業施設一覧
[News&Topics]
◎三井不動産が東京ドーム株のTOBを実施。完全子会社化へ
◎緑茶関連コンテンツ充実の複合施設「KADODE OOIGAWA」が静岡県島田市に開業
◎「三井不動産ロジスティクスパーク船橋」敷地内に通年営業のアイススケートリンク「三井不動産アイスパーク船橋」が開業
◎「三井ショッピングパーク ららぽーと」が2021年春に中国初進出へ
◎安田不動産が東京・神田錦町の印刷会社旧社屋を学校、写真館、サウナが入る複合施設「神田ポートビル」にリノベーション
◎新都市ライフホールディングスの複合商業施設「光が丘IMA」の専門店街が大規模リニューアルオープン
【特集】フィットネスクラブ オンライン、パーソナル、アウトドアへの期待
本特集では、ウィズコロナ時代のフィットネスクラブ事業のポイントとして、下記の3視点に注目した。
オンライン活用：会員との関係再構築
パーソナルトレーニング：高付加価値・高単価の実現
アウトド アフィットネス：ロケーションを活かした体験の提供
上記３視点は、コロナ禍での急場しのぎではなく、長期的視点でもフィットネスクラブの価値を向上させるポテンシャルを秘めているはずだ。注目事業者の取組みを中心に、施策のポイントと課題を探っていく。
［OVERVIEW｜3視点に注目する背景］
■コロナ禍以前の水準への回復が見通せないなか
利用者意識の変化を捉えた施策に新たな芽
編集部
【オンライン活用】
［VIEWPOINT］
■フィットネス事業における
オンラインとリアルの関係の再検討
梶原侑馬 ㈱NTTデータ経営研究所 情報戦略事業本部
ビジネストランスフォーメーションユニット コンサルタント
■クラブ運営企業も続々と参入
ホームフィットネスの国内主要サービスマップ
編集部
［CASESTUDY］
＜クラブ運営事業者＞
■ルネサンス
オンライン事業を成長の鍵に位置づけリアル店舗も交えた多角的展開を図る
■アクトス
はじめやすい、続けやすい価格競争力を武器に新規参入
＜フィットネスプログラム提供事業者＞
■Les Mills Japan
変化する生活・ニーズに対応「ライブ配信サービス」を10月から開始
【パーソナルトレーニング】
［VIEWPOINT］
■パーソナルトレーニングから考える価値と単価アップの戦略
田村真二 ウェルネスビズ㈱ 代表取締役
［CASESTUDY］
＜企業戦略＞
■ティップネス
明確なテーマ＋ラインアップ拡大でパーソナル未経験者・初心者など顧客層の開拓目指す
＜施設研究＞
■ビュート千葉うすいスタジオ
高単価商品開発とマーケティング改革で「パーソナル」売上高5倍月会費も2倍に値上げで高収益化を実現
【アウトドアフィットネス】
［VIEWPOINT］
■市場牽引者に聞く、コロナ禍で強さを発揮した理由
黒野 崇氏 ㈱BEACH TOWN 代表取締役
［CASESTUDY］
■greener
コロナ禍で再評価された付加価値としてのアウトドアプログラム
■ホテルセトレ スポーツクラブVivo
自然資源と人的サービスを中枢に地域との連携を深める
［INTERVIEW｜大手チェーンの戦略］
■増本 岳 ㈱カーブスジャパン 代表取締役会長
男性専用ジムも本格展開。マーケットの変容を捉えつつ「健康生活の習慣化」に注力する
■土屋敦之 ㈱)Fast Fitness Japan 代表取締役社長COO
サービス業としての揺るぎない本質のもと、戦略を深化させつつ店舗網拡大へ
［DATA］
＜調査分析＞
■新型コロナウイルス拡大の影響は
売上高31～50％減、会員数10～30％減が中心に
編集部
＜独自調査＞
■フィットネスクラブ
主要運営企業の事業概要
［注目システムレポート］
■Nupp1／GYYM／HOURS
■ジ・アイ「ON DIARY」
［コンディショニング系注目施設レポート］
■WECLE
運動習慣を提案する新業態ストレッチピラティス専門店
■モビリティケア®サロン恵比寿
心身のバランスと機能美を追求する人のためのボディケアメソッド専門サロン
■Infinity Body
ハイアルチ、five、パワープレートを組み合わせ
使いやすく本格的な施設を実現
---------------------------------
【特別企画】花火大会・海水浴・夏祭り 夏の定番レジャーコロナ禍の集客実態
コロナ禍の「花火大会」「海水浴」「祭り」の実施状況と、上位30件の感染対策や代替企画などについてまとめた。18年、19年の集客ランキングとあわせてご覧いただきたい。また、コロナ禍でにわかに再注目を浴びるドライブインシアターの実施状況についても詳報する。
［夏季イベントの集客実態2020／過去2年分集客数］
■花火大会
コロナ禍での中止による経済損失は1兆0,400億円超
■海水浴
開設率は59.4％。浜辺を利用した新たな取組みも
■夏祭り
オンライン開催が活発化。文化継承に向けた取組みも
［関連レポート］
■ドライブインシアター
――ブーム再来のワケと発展可能性
中村 圭 文殊リサーチワークス
---------------------------------
［TREND EYES］
■東京エディション虎ノ門
“ブティックホテル”の本家
「エディション」が日本初進出
■アロフト東京銀座
先進性に富んだ
ライフスタイルブランドが日本初上陸
■ザ・カハラ・ホテル＆リゾート横浜
ハワイのラグジュアリーホテル
「ザ・カハラ・ホテル＆リゾート」のグローバル展開第一弾
［Front Lines］
■東京・日本橋の再開発で最上級ラグジュアリーブランド「ウォルドーフ・アストリア」が初上陸
――三井不動産×ヒルトン
■世界初のコラボで、高品質な空気と睡眠を提供するニューノーマルな客室を開発
――森トラスト
■東京・六本木のザ・ビー退店跡に「コンフォートイン」が出店
――ユナイテッド・アーバン投資法人×グリーンズ
■耐震補強工事に合わせ、プール型温泉「おぷーろ」や日光東照宮の分霊社を導入
――日光きぬ川ホテル三日月
［FOUND IT！］
■T4 PRODUCE
卓球をテーマとした施設開発などのプロデュース事業をスタート
――㈱スヴェンソンスポーツマーケティング
■ゾウンテッドマンション
コロナ禍対応の新様式憩いの滞在型カフェつきお化け屋敷
［VISUAL REPORT］
■ゴジラ迎撃作戦～国立ゴジラ淡路島研究センター～
実物大ゴジラを使った世界初のアトラクションクールジャパンコンテンツで集客強化
■㈱乃村工藝社
ディテールとクオリティにこだわりリアル体験の魅力を追求
---------------------------------
［連載・コラム］
■［ifsインサイト］
マーケティング戦略アップデート（３）
世代による「サステナビリティ観」の違い
佐藤 諒
伊藤忠ファッションシステム㈱
第1ディビジョン マーケティング開発第1グループ
■［短期連載］
星野リゾート追跡レポート
新ノーマル下の事業創造（５）
持続経営のための20歳代獲得戦略
――「BEB」ブランドと「界タビ20 s」
編集部
■ニューノーマルに向けた
海外観光立国のリカバリー展望（４）
モルディブ
篠田香子
■ホテルのブランド研究（14）
プリンス スマート イン
永宮和美
■ホテルサービス喜怒哀楽（79）
こんなお客には来てほしくない
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（106）
大枚な公的資金
たんち てる
■NEW OPEN
10月開業施設一覧
本特集では、ウィズコロナ時代のフィットネスクラブ事業のポイントとして、下記の3視点に注目した。
オンライン活用：会員との関係再構築
パーソナルトレーニング：高付加価値・高単価の実現
アウトド アフィットネス：ロケーションを活かした体験の提供
上記３視点は、コロナ禍での急場しのぎではなく、長期的視点でもフィットネスクラブの価値を向上させるポテンシャルを秘めているはずだ。注目事業者の取組みを中心に、施策のポイントと課題を探っていく。
［OVERVIEW｜3視点に注目する背景］
■コロナ禍以前の水準への回復が見通せないなか
利用者意識の変化を捉えた施策に新たな芽
編集部
【オンライン活用】
［VIEWPOINT］
■フィットネス事業における
オンラインとリアルの関係の再検討
梶原侑馬 ㈱NTTデータ経営研究所 情報戦略事業本部
ビジネストランスフォーメーションユニット コンサルタント
■クラブ運営企業も続々と参入
ホームフィットネスの国内主要サービスマップ
編集部
［CASESTUDY］
＜クラブ運営事業者＞
■ルネサンス
オンライン事業を成長の鍵に位置づけリアル店舗も交えた多角的展開を図る
■アクトス
はじめやすい、続けやすい価格競争力を武器に新規参入
＜フィットネスプログラム提供事業者＞
■Les Mills Japan
変化する生活・ニーズに対応「ライブ配信サービス」を10月から開始
【パーソナルトレーニング】
［VIEWPOINT］
■パーソナルトレーニングから考える価値と単価アップの戦略
田村真二 ウェルネスビズ㈱ 代表取締役
［CASESTUDY］
＜企業戦略＞
■ティップネス
明確なテーマ＋ラインアップ拡大でパーソナル未経験者・初心者など顧客層の開拓目指す
＜施設研究＞
■ビュート千葉うすいスタジオ
高単価商品開発とマーケティング改革で「パーソナル」売上高5倍月会費も2倍に値上げで高収益化を実現
【アウトドアフィットネス】
［VIEWPOINT］
■市場牽引者に聞く、コロナ禍で強さを発揮した理由
黒野 崇氏 ㈱BEACH TOWN 代表取締役
［CASESTUDY］
■greener
コロナ禍で再評価された付加価値としてのアウトドアプログラム
■ホテルセトレ スポーツクラブVivo
自然資源と人的サービスを中枢に地域との連携を深める
［INTERVIEW｜大手チェーンの戦略］
■増本 岳 ㈱カーブスジャパン 代表取締役会長
男性専用ジムも本格展開。マーケットの変容を捉えつつ「健康生活の習慣化」に注力する
■土屋敦之 ㈱)Fast Fitness Japan 代表取締役社長COO
サービス業としての揺るぎない本質のもと、戦略を深化させつつ店舗網拡大へ
［DATA］
＜調査分析＞
■新型コロナウイルス拡大の影響は
売上高31～50％減、会員数10～30％減が中心に
編集部
＜独自調査＞
■フィットネスクラブ
主要運営企業の事業概要
［注目システムレポート］
■Nupp1／GYYM／HOURS
■ジ・アイ「ON DIARY」
［コンディショニング系注目施設レポート］
■WECLE
運動習慣を提案する新業態ストレッチピラティス専門店
■モビリティケア®サロン恵比寿
心身のバランスと機能美を追求する人のためのボディケアメソッド専門サロン
■Infinity Body
ハイアルチ、five、パワープレートを組み合わせ
使いやすく本格的な施設を実現
---------------------------------
【特別企画】花火大会・海水浴・夏祭り 夏の定番レジャーコロナ禍の集客実態
コロナ禍の「花火大会」「海水浴」「祭り」の実施状況と、上位30件の感染対策や代替企画などについてまとめた。18年、19年の集客ランキングとあわせてご覧いただきたい。また、コロナ禍でにわかに再注目を浴びるドライブインシアターの実施状況についても詳報する。
［夏季イベントの集客実態2020／過去2年分集客数］
■花火大会
コロナ禍での中止による経済損失は1兆0,400億円超
■海水浴
開設率は59.4％。浜辺を利用した新たな取組みも
■夏祭り
オンライン開催が活発化。文化継承に向けた取組みも
［関連レポート］
■ドライブインシアター
――ブーム再来のワケと発展可能性
中村 圭 文殊リサーチワークス
---------------------------------
［TREND EYES］
■東京エディション虎ノ門
“ブティックホテル”の本家
「エディション」が日本初進出
■アロフト東京銀座
先進性に富んだ
ライフスタイルブランドが日本初上陸
■ザ・カハラ・ホテル＆リゾート横浜
ハワイのラグジュアリーホテル
「ザ・カハラ・ホテル＆リゾート」のグローバル展開第一弾
［Front Lines］
■東京・日本橋の再開発で最上級ラグジュアリーブランド「ウォルドーフ・アストリア」が初上陸
――三井不動産×ヒルトン
■世界初のコラボで、高品質な空気と睡眠を提供するニューノーマルな客室を開発
――森トラスト
■東京・六本木のザ・ビー退店跡に「コンフォートイン」が出店
――ユナイテッド・アーバン投資法人×グリーンズ
■耐震補強工事に合わせ、プール型温泉「おぷーろ」や日光東照宮の分霊社を導入
――日光きぬ川ホテル三日月
［FOUND IT！］
■T4 PRODUCE
卓球をテーマとした施設開発などのプロデュース事業をスタート
――㈱スヴェンソンスポーツマーケティング
■ゾウンテッドマンション
コロナ禍対応の新様式憩いの滞在型カフェつきお化け屋敷
［VISUAL REPORT］
■ゴジラ迎撃作戦～国立ゴジラ淡路島研究センター～
実物大ゴジラを使った世界初のアトラクションクールジャパンコンテンツで集客強化
■㈱乃村工藝社
ディテールとクオリティにこだわりリアル体験の魅力を追求
---------------------------------
［連載・コラム］
■［ifsインサイト］
マーケティング戦略アップデート（３）
世代による「サステナビリティ観」の違い
佐藤 諒
伊藤忠ファッションシステム㈱
第1ディビジョン マーケティング開発第1グループ
■［短期連載］
星野リゾート追跡レポート
新ノーマル下の事業創造（５）
持続経営のための20歳代獲得戦略
――「BEB」ブランドと「界タビ20 s」
編集部
■ニューノーマルに向けた
海外観光立国のリカバリー展望（４）
モルディブ
篠田香子
■ホテルのブランド研究（14）
プリンス スマート イン
永宮和美
■ホテルサービス喜怒哀楽（79）
こんなお客には来てほしくない
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（106）
大枚な公的資金
たんち てる
■NEW OPEN
10月開業施設一覧
【特集】レジャー＆サービス産業総覧2021
レジャー＆サービス産業の主要業種のマーケットサイズ、業界展望、企業勢力図を、分野別に詳報する。新型コロナウイルスの影響により激変した経営環境についても、直近のデータや有識者への取材を通じて捕捉している。全20業種をカバーした特集「企業売上高ランキング」もあわせて参考にしていただきたい。
［OVERVIEW｜業界動向］
■ウィズコロナ経済での再始動に向け、需要創造と構造改革を経て事業基盤の強化を
編集部
［TOP INTERVIEW］
■伊達美和子氏 森トラスト㈱ 代表取締役社長
需要喚起・体質改善による利益創出とポートフォリオのバランスを重視したマネジメントを推進
■伊藤圭史氏 playground㈱ 代表取締役
スポーツ・エンターテインメントはオンラインをベースにリアルを再設計する時代へ
■田中元子氏 ㈱グランドレベル 代表取締役社長
1階づくりは不動産・エリアの価値向上につながる
＜観光産業＞
■遊園地・テーマパーク
好調な有力パークもコロナ禍で入場者数減に今後は大型開発・リニューアル計画が控える
■動物園・水族館
2月末からの施設休止により入場者数に打撃。今夏以降は新設・リニューアルオープンが再開
＜宿泊産業＞
■ホテル
新規供給の大幅増で需給バランスが悪化し、業績への影響が顕在化
■会員制リゾート
投資から実需へのニーズ変化に対応し、ロイヤリティを維持・向上できる施策が問われる
＜スポーツ・健康産業＞
■フィットネス
19年まで市場規模は拡大続くも、コロナ禍の需要変容で戦略は方向転換か
■温浴施設
超大型からライフスタイルまで、お風呂“外”の魅力競う
■ゴルフ場
プレイスタイルに対応した施設セグメントや、潜在マーケット発掘など顧客開拓に挑む
■ゴルフ練習場
健康づくり拠点への進化に向け、スクール事業など収益軸の強化が鍵
■スキーリゾート
通年集客できる魅力づくりを通じてマーケット活性化に挑む
＜アミューズメント産業＞
■パチンコホール
新型コロナの影響で旧規則機の設置期限が1年延長。出玉性能を見極めた機種選定が鍵
■ゲームアミューズメント
オペレーション売上高は4年連続拡大。店舗数は減少も、1店舗当たりの売り上げは増加
■カラオケ施設
新型コロナが業界を直撃。営業再開するも先の見えない状況に
＜生活サービス産業＞
■映画館
興行収入は過去最高を記録。ハード・ソフト両面で高付加価値化が必要
■劇場・興行場
動員一人当たりの平均単価は微減も、公演回数・１公演当たりの動員数増加が市場規模を拡大
------------------------------------------------------------------
【特集2】［保存版］企業売上高ランキング
レジャー＆サービス産業を20業種に分類し、384社の主力企業の売上高をランキングで掲載した。2020年に入ってから迎えた最新期は、新型コロナウイルスの感染拡大が売上高に影を落とす。2020年1月以降に決算期を迎えた234社のうち、124社は前期の売上高を割り込んだ。需要の急速な減少に伴って、レジャー関連企業の倒産もふえている。特別レポートとして、東京商工リサーチにその動向を聞いた。
［特別レポート│「新型コロナウイルス」関連倒産の動向］
■9月までで481件、負債総額2,544億円。需要回復は弱く、再び資金繰りの不安増す
＜負債額別／倒産件数の業種別内訳、構成比／負債額の業種別内訳、構成比／負債額の上位10社／中小企業向け資本性資金供給・資本増強支援事業の概要＞
㈱東京商工リサーチ
［企業売上高ランキング］
＜観光産業＞
遊園地・テーマパーク／動物園／水族館／植物園／博物館・美術館
＜宿泊産業＞
ホテル／会員制リゾート
＜スポーツ・健康産業＞
フィットネスクラブ／ヨガスタジオ／温浴施設／ゴルフ場／ゴルフ練習場／スキーリゾート
＜アミューズメント産業＞
パチンコホール／ゲームアミューズメント／カラオケ施設／複合カフェ
＜生活サービス産業＞
映画館／劇場・興行場／エステティック・リラクセーションサロン
---------------------------------------------------------------------------------------------------
【特別企画】エリア一体となった持続的まちづくり 水辺空間開発の魅力
デベロッパー自らが公的な空間を整備し、管理・運営する開発がふえている。ビルの外にまでリソースを投資する狙いと経済的リターンの実際とは。公園同様、ひとつの主戦場になっている水辺空間を活用した近年の事例から探る。
［OVERVIEW｜日本不動産研究所に聞く、デベロッパーがビルの外に投資する理由］
■行政・民間両者の思惑が重なり、公園の活用はこれからが本番
－－日本不動産研究所に聞く、デベロッパーがビルの外に投資する理由
編集部
［VOICE］
■半信半疑から確信へ！？
競争力を左右するとしてデベロッパーが期待する、公共空間などを活用した魅力づくりが広がる
（一財）日本不動産研究所 資産ソリューション部
次長 兼 資産活用推進室長 中島徳克氏／資産活用推進室 専門役 清水章之氏
［CASESTUDY｜①ゼネコンの狙い水辺の価値を“再開発”］
■「イースト・ベイ構想」によるワタシの水辺まちづくり
産業基盤の強化とともに全国各地のコミュニティ活性化に期待
高浜洋平氏 ㈱竹中工務店 まちづくり戦略室 副部長
［CASESTUDY｜②デベロッパーの取組み］
■野村不動産「Hi-NODE」
エリアのにぎわい形成と回遊性創出のための結節点として海辺のポテンシャルを発揮へ
■東武鉄道「東京ミズマチ®」
浅草、東京スカイツリータウンをつなぎ、にぎわいを水辺や公園、高架下に拡大
■RETOWN「TUGBOAT_TAISHO」
大阪・大正区街づくりのけん引役となる水辺のターミナルタウン
---------------------------------------------------------------------------------------------------
［TREND EYES］
■キンプトン新宿東京
日本初上陸のラグジュアリーライフスタイルブランド
アート、デザイン、パーソナライズされた体験価値を提供
［Front Lines］
■東京駅前に新たな都心観光のシンボル
「Torch Tower」が2027年度に誕生へ
――三菱地所
■国への認定申請は来年10月以降に延期。
社会情勢の変化を受け感染症対策なども強化
――統合型リゾート（I R）
［FOUND IT！］
■アズーロ・ネロ／FRO CAFE 東急ゴルフスクール武蔵小杉
東急が川崎フロンターレとコラボ店舗を出店交流できる高架下空間創出を目指す
［第3回 新型コロナウイルスの影響に関するアンケート調査］
■売上高は7～9割水準まで回復。オンラインや小規模イベントが集客に奏功
＜売上高への影響／集客に貢献した、利用客の満足度向上に貢献した取組み／現在のオペレーション／利用者に対する感染防止対策／通常時に比べた利用人数と滞在時間制限の目安／10～12月期の見通し（7 ～ 9月期比）／売上高の回復時期（2019年水準）／経費削減の方針／事業戦略の再構築の必要性／業績回復に向けて注力して取り組む施策 など＞
編集部
［インタビュー│ニューノーマル時代のレジャー施設経営・運営手法］
■林 武司氏 ㈱タップ 代表取締役社長
「スマートPMS®」構想にみるホテル利用の将来像とIT対応
■高橋勇人氏 ClipLine㈱ 代表取締役社長
短い動画（クリップ）とクラウドで
多店舗経営のDXを促進する「ClipLine」
［注目企業レポート］
■アベストコーポレーション
---------------------------------------------------------------------------------------------------
［連載・コラム］
■［ifsインサイト］
マーケティング戦略アップデート（２）
オフライン体験に期待を高めるインスタ世代
小原直花 伊藤忠ファッションシステム㈱ ナレッジ開発室 室長
■［短期連載］
星野リゾート追跡レポート
新ノーマル下の事業創造（４）
マイクロツーリズムと施設間の周遊の魅力を強化
編集部
■ニューノーマルに向けた
海外観光立国のリカバリー展望（３）
ニュージーランド
篠田香子
■ホテルのブランド研究（13）
Zentis
パレスホテル
永宮和美
■ホテルサービス喜怒哀楽（78）
CSRと人材
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（105）
あってはならない不祥事
たんち てる
■NEW OPEN
９月開業施設一覧
レジャー＆サービス産業の主要業種のマーケットサイズ、業界展望、企業勢力図を、分野別に詳報する。新型コロナウイルスの影響により激変した経営環境についても、直近のデータや有識者への取材を通じて捕捉している。全20業種をカバーした特集「企業売上高ランキング」もあわせて参考にしていただきたい。
［OVERVIEW｜業界動向］
■ウィズコロナ経済での再始動に向け、需要創造と構造改革を経て事業基盤の強化を
編集部
［TOP INTERVIEW］
■伊達美和子氏 森トラスト㈱ 代表取締役社長
需要喚起・体質改善による利益創出とポートフォリオのバランスを重視したマネジメントを推進
■伊藤圭史氏 playground㈱ 代表取締役
スポーツ・エンターテインメントはオンラインをベースにリアルを再設計する時代へ
■田中元子氏 ㈱グランドレベル 代表取締役社長
1階づくりは不動産・エリアの価値向上につながる
＜観光産業＞
■遊園地・テーマパーク
好調な有力パークもコロナ禍で入場者数減に今後は大型開発・リニューアル計画が控える
■動物園・水族館
2月末からの施設休止により入場者数に打撃。今夏以降は新設・リニューアルオープンが再開
＜宿泊産業＞
■ホテル
新規供給の大幅増で需給バランスが悪化し、業績への影響が顕在化
■会員制リゾート
投資から実需へのニーズ変化に対応し、ロイヤリティを維持・向上できる施策が問われる
＜スポーツ・健康産業＞
■フィットネス
19年まで市場規模は拡大続くも、コロナ禍の需要変容で戦略は方向転換か
■温浴施設
超大型からライフスタイルまで、お風呂“外”の魅力競う
■ゴルフ場
プレイスタイルに対応した施設セグメントや、潜在マーケット発掘など顧客開拓に挑む
■ゴルフ練習場
健康づくり拠点への進化に向け、スクール事業など収益軸の強化が鍵
■スキーリゾート
通年集客できる魅力づくりを通じてマーケット活性化に挑む
＜アミューズメント産業＞
■パチンコホール
新型コロナの影響で旧規則機の設置期限が1年延長。出玉性能を見極めた機種選定が鍵
■ゲームアミューズメント
オペレーション売上高は4年連続拡大。店舗数は減少も、1店舗当たりの売り上げは増加
■カラオケ施設
新型コロナが業界を直撃。営業再開するも先の見えない状況に
＜生活サービス産業＞
■映画館
興行収入は過去最高を記録。ハード・ソフト両面で高付加価値化が必要
■劇場・興行場
動員一人当たりの平均単価は微減も、公演回数・１公演当たりの動員数増加が市場規模を拡大
------------------------------------------------------------------
【特集2】［保存版］企業売上高ランキング
レジャー＆サービス産業を20業種に分類し、384社の主力企業の売上高をランキングで掲載した。2020年に入ってから迎えた最新期は、新型コロナウイルスの感染拡大が売上高に影を落とす。2020年1月以降に決算期を迎えた234社のうち、124社は前期の売上高を割り込んだ。需要の急速な減少に伴って、レジャー関連企業の倒産もふえている。特別レポートとして、東京商工リサーチにその動向を聞いた。
［特別レポート│「新型コロナウイルス」関連倒産の動向］
■9月までで481件、負債総額2,544億円。需要回復は弱く、再び資金繰りの不安増す
＜負債額別／倒産件数の業種別内訳、構成比／負債額の業種別内訳、構成比／負債額の上位10社／中小企業向け資本性資金供給・資本増強支援事業の概要＞
㈱東京商工リサーチ
［企業売上高ランキング］
＜観光産業＞
遊園地・テーマパーク／動物園／水族館／植物園／博物館・美術館
＜宿泊産業＞
ホテル／会員制リゾート
＜スポーツ・健康産業＞
フィットネスクラブ／ヨガスタジオ／温浴施設／ゴルフ場／ゴルフ練習場／スキーリゾート
＜アミューズメント産業＞
パチンコホール／ゲームアミューズメント／カラオケ施設／複合カフェ
＜生活サービス産業＞
映画館／劇場・興行場／エステティック・リラクセーションサロン
---------------------------------------------------------------------------------------------------
【特別企画】エリア一体となった持続的まちづくり 水辺空間開発の魅力
デベロッパー自らが公的な空間を整備し、管理・運営する開発がふえている。ビルの外にまでリソースを投資する狙いと経済的リターンの実際とは。公園同様、ひとつの主戦場になっている水辺空間を活用した近年の事例から探る。
［OVERVIEW｜日本不動産研究所に聞く、デベロッパーがビルの外に投資する理由］
■行政・民間両者の思惑が重なり、公園の活用はこれからが本番
－－日本不動産研究所に聞く、デベロッパーがビルの外に投資する理由
編集部
［VOICE］
■半信半疑から確信へ！？
競争力を左右するとしてデベロッパーが期待する、公共空間などを活用した魅力づくりが広がる
（一財）日本不動産研究所 資産ソリューション部
次長 兼 資産活用推進室長 中島徳克氏／資産活用推進室 専門役 清水章之氏
［CASESTUDY｜①ゼネコンの狙い水辺の価値を“再開発”］
■「イースト・ベイ構想」によるワタシの水辺まちづくり
産業基盤の強化とともに全国各地のコミュニティ活性化に期待
高浜洋平氏 ㈱竹中工務店 まちづくり戦略室 副部長
［CASESTUDY｜②デベロッパーの取組み］
■野村不動産「Hi-NODE」
エリアのにぎわい形成と回遊性創出のための結節点として海辺のポテンシャルを発揮へ
■東武鉄道「東京ミズマチ®」
浅草、東京スカイツリータウンをつなぎ、にぎわいを水辺や公園、高架下に拡大
■RETOWN「TUGBOAT_TAISHO」
大阪・大正区街づくりのけん引役となる水辺のターミナルタウン
---------------------------------------------------------------------------------------------------
［TREND EYES］
■キンプトン新宿東京
日本初上陸のラグジュアリーライフスタイルブランド
アート、デザイン、パーソナライズされた体験価値を提供
［Front Lines］
■東京駅前に新たな都心観光のシンボル
「Torch Tower」が2027年度に誕生へ
――三菱地所
■国への認定申請は来年10月以降に延期。
社会情勢の変化を受け感染症対策なども強化
――統合型リゾート（I R）
［FOUND IT！］
■アズーロ・ネロ／FRO CAFE 東急ゴルフスクール武蔵小杉
東急が川崎フロンターレとコラボ店舗を出店交流できる高架下空間創出を目指す
［第3回 新型コロナウイルスの影響に関するアンケート調査］
■売上高は7～9割水準まで回復。オンラインや小規模イベントが集客に奏功
＜売上高への影響／集客に貢献した、利用客の満足度向上に貢献した取組み／現在のオペレーション／利用者に対する感染防止対策／通常時に比べた利用人数と滞在時間制限の目安／10～12月期の見通し（7 ～ 9月期比）／売上高の回復時期（2019年水準）／経費削減の方針／事業戦略の再構築の必要性／業績回復に向けて注力して取り組む施策 など＞
編集部
［インタビュー│ニューノーマル時代のレジャー施設経営・運営手法］
■林 武司氏 ㈱タップ 代表取締役社長
「スマートPMS®」構想にみるホテル利用の将来像とIT対応
■高橋勇人氏 ClipLine㈱ 代表取締役社長
短い動画（クリップ）とクラウドで
多店舗経営のDXを促進する「ClipLine」
［注目企業レポート］
■アベストコーポレーション
---------------------------------------------------------------------------------------------------
［連載・コラム］
■［ifsインサイト］
マーケティング戦略アップデート（２）
オフライン体験に期待を高めるインスタ世代
小原直花 伊藤忠ファッションシステム㈱ ナレッジ開発室 室長
■［短期連載］
星野リゾート追跡レポート
新ノーマル下の事業創造（４）
マイクロツーリズムと施設間の周遊の魅力を強化
編集部
■ニューノーマルに向けた
海外観光立国のリカバリー展望（３）
ニュージーランド
篠田香子
■ホテルのブランド研究（13）
Zentis
パレスホテル
永宮和美
■ホテルサービス喜怒哀楽（78）
CSRと人材
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（105）
あってはならない不祥事
たんち てる
■NEW OPEN
９月開業施設一覧
【特集１】
コロナ禍のリスタート展望 需要変容に商機あり
コロナ禍では休業要請や外出自粛に伴って、オンラインやデジタルを活用したさまざまな代替サービスが発生した。フィットネスやアミューズメントなど、施設営業に依存しない需要は置き換えが進むだろう。
さらには、コロナ禍で生じた価値観の変化に対する新しいサービス提供も求められる。リモートワークやワーケーションなどがそうだ。
この先も続くコロナ禍では、失われた需要のリカバリーとともに、こうした新たな需要創造による事業機会を獲得していかなければならない。
注目されるテーマ別に、先進事例の動向を追った。
［OVERVIEW］
■Go Toによる需要喚起の推進と
新たな提供価値で潜在需要を引き出す
編集部
［VIEWPOINT｜デジタル活用を通じたリアルの価値向上］
■リアルで大切なのは価値の連鎖
猪瀬淳也氏 ㈱三菱総合研究所 政策・経済研究センター 主任研究員／
森島広章氏 ㈱三菱総合研究所 経営イノベーション本部 デジタル戦略グループ 主任研究員
［CASESTUDY］
＜オンライン体験＞
■野村不動産ライフ＆スポーツ
コミュニケーションで継続性を高めるライブ配信
“インストラクターに会える場”としての店舗価値を追求
■ビルボードジャパン
ブランディングと収益化に向けライブ配信事業に参入
収録データの活用による新たな事業機会も
＜カスタマージャーニー＞
■バリューマネジメント
自宅を起点に地域との関係性を育む
新たな旅のあり方を提案
＜コミュニティ＞
■三菱地所
個人の街の使い方にフォーカスしながら
“集まり交わる” ことの価値提案を加速
■リビタ
持続的コミュニケーションを重視した“農耕接触”へ
オフライン／オンラインの組合せを模索
＜ワーケーション＞
■アドレス
ホテル客室でのワーケーションを可能にする
「職住融合」多拠点コリビング
■パソナJOB HUB
都心部企業と地方をつなぐ
独自の人材育成・事業創造型プログラム
［ANOTHERVIEW｜今夏、人々はどう動いた］
■需要回復の兆しはみえないものの
一部の大都市近郊はにぎわい戻る
「トチカチ」にみるコロナ禍の入込み動向
---------------------------------
【特集２】eスポーツビジネス 市場拡大への課題と可能性
日本においても、ｅスポーツビジネスの成長性に対する期待が高まっている。
今後、日本のｅスポーツ市場が拡大し、産業としての基盤を確立していくうえで、なにが求められているのか──。
課題を整理するとともに、ｅスポーツビジネスの健全な成長に向けたポイントを明らかにする。
［OVERVIEW｜事業モデル確立のポイント］
■日本の市場特性とeスポーツにおける施設ビジネスの考え方
ヒョン・バロ KPMGコンサルティング㈱ シニアマネジャー
［INTERVIEW｜マーケット動向］
■浜村弘一氏 （一社）日本eスポーツ連合 副会長
産業基盤の強化とともに全国各地のコミュニティ活性化に期待
［VISUAL REPORT］
■eXeField Akiba
eスポーツによる新しい文化・社会の創造を目指す
［INTERVIEW｜eスポーツ市場拡大に向けて］
■影澤潤一氏 ㈱NTTe-Sports 代表取締役副社長
田中真吾氏 ピーディーシー㈱ 代表取締役社長
「eXeField Akiba」を拠点に地域活性化に貢献、
eスポーツ事業をトータルにサポートしていく
［VOICE｜eスポーツ市場拡大に向けて］
■既存の概念に縛られず
文化として根づく先駆けとなる施設に
岩瀬功樹氏 ㈱梓設計 アーキテクト部門
BASE3（スポーツ・エンターテインメントドメイン）一級建築士
■「掛け合わせ」からの創造を目指し
未完成な状態をあえて用意
山下 純氏 ㈱丹青社 デザインセンタークリエイティブディレクター
［VIEWPOINT｜企業戦略］
■「闘神祭」を通じてゲームセンターを活性化、
大会のブランディング向上にも努める
児玉晃一氏 ㈱タイトー 経営管理本部 副本部長
■高校スポーツとしての定着を経て
地域に根ざした文化への昇華を
榎本一郎氏 ㈱サードウェーブ 取締役副社長
［CASESTUDY］
■e-sports SQUARE AKIHABARA
幅広い法人需要を安定して獲得。
ゲームコミュニティの支援にも注力
■esports hotel e-ZONe～電脳空間～
ホテルとの相乗効果創出に向け
eスポーツを集客コンテンツとして活用
---------------------------------
［TREND EYES］
■NOHGA HOTEL AKIHABARA TOKYO
クリエイティビティあふれる
音楽・アート・食の体験を提供
■NIPPONIA 田原本 マルト醤油
奈良最古の醤油蔵をホテルとして再生
醸造業も復活し、地域振興の拠点に
［Front Lines］
■ホテル一体型ワークプレイス「.andwork」が
全国7ホテルで一斉オープン
――グローバルエージェンツ
■国内初のGBAC STAR認証を取得
グローバル基準で感染防止に取リ組む
――パレスホテル東京
［スポット記事］
■［focus］
「音楽の新しい形を求めて」
ぴあアリーナMMの全貌
■［3年間復活計画］
コロナ回復期に向けて、ホテルがいまやるべきこと
菅野 潔 ホスピタリティマネジメント㈱ 代表取締役社長
---------------------------------
［連載・コラム］
［新連載］
■［ifsインサイト］
マーケティング戦略アップデート（１）
若者とSDGs
山下徹也 伊藤忠ファッションシステム㈱ マーケティング開発第一グループ長
［短期連載］
■星野リゾート追跡レポート
新ノーマル下の事業創造（最終回）
地域連携・地域魅力発信の強化による地元集客の成果と評価
―青森3施設を事例に
編集部
■ニューノーマルに向けた海外観光立国のリカバリー展望（２）
台湾
篠田香子
■ホテルのブランド研究（12）
Nikko Style
オークラ ニッコー ホテルマネジメント
永宮和美
■ホテルサービス喜怒哀楽（77）
あらためてグランピング
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（104）
地域の中堅・若手と大いに語り合う
たんち てる
■NEW OPEN
8月開業施設一覧
コロナ禍のリスタート展望 需要変容に商機あり
コロナ禍では休業要請や外出自粛に伴って、オンラインやデジタルを活用したさまざまな代替サービスが発生した。フィットネスやアミューズメントなど、施設営業に依存しない需要は置き換えが進むだろう。
さらには、コロナ禍で生じた価値観の変化に対する新しいサービス提供も求められる。リモートワークやワーケーションなどがそうだ。
この先も続くコロナ禍では、失われた需要のリカバリーとともに、こうした新たな需要創造による事業機会を獲得していかなければならない。
注目されるテーマ別に、先進事例の動向を追った。
［OVERVIEW］
■Go Toによる需要喚起の推進と
新たな提供価値で潜在需要を引き出す
編集部
［VIEWPOINT｜デジタル活用を通じたリアルの価値向上］
■リアルで大切なのは価値の連鎖
猪瀬淳也氏 ㈱三菱総合研究所 政策・経済研究センター 主任研究員／
森島広章氏 ㈱三菱総合研究所 経営イノベーション本部 デジタル戦略グループ 主任研究員
［CASESTUDY］
＜オンライン体験＞
■野村不動産ライフ＆スポーツ
コミュニケーションで継続性を高めるライブ配信
“インストラクターに会える場”としての店舗価値を追求
■ビルボードジャパン
ブランディングと収益化に向けライブ配信事業に参入
収録データの活用による新たな事業機会も
＜カスタマージャーニー＞
■バリューマネジメント
自宅を起点に地域との関係性を育む
新たな旅のあり方を提案
＜コミュニティ＞
■三菱地所
個人の街の使い方にフォーカスしながら
“集まり交わる” ことの価値提案を加速
■リビタ
持続的コミュニケーションを重視した“農耕接触”へ
オフライン／オンラインの組合せを模索
＜ワーケーション＞
■アドレス
ホテル客室でのワーケーションを可能にする
「職住融合」多拠点コリビング
■パソナJOB HUB
都心部企業と地方をつなぐ
独自の人材育成・事業創造型プログラム
［ANOTHERVIEW｜今夏、人々はどう動いた］
■需要回復の兆しはみえないものの
一部の大都市近郊はにぎわい戻る
「トチカチ」にみるコロナ禍の入込み動向
---------------------------------
【特集２】eスポーツビジネス 市場拡大への課題と可能性
日本においても、ｅスポーツビジネスの成長性に対する期待が高まっている。
今後、日本のｅスポーツ市場が拡大し、産業としての基盤を確立していくうえで、なにが求められているのか──。
課題を整理するとともに、ｅスポーツビジネスの健全な成長に向けたポイントを明らかにする。
［OVERVIEW｜事業モデル確立のポイント］
■日本の市場特性とeスポーツにおける施設ビジネスの考え方
ヒョン・バロ KPMGコンサルティング㈱ シニアマネジャー
［INTERVIEW｜マーケット動向］
■浜村弘一氏 （一社）日本eスポーツ連合 副会長
産業基盤の強化とともに全国各地のコミュニティ活性化に期待
［VISUAL REPORT］
■eXeField Akiba
eスポーツによる新しい文化・社会の創造を目指す
［INTERVIEW｜eスポーツ市場拡大に向けて］
■影澤潤一氏 ㈱NTTe-Sports 代表取締役副社長
田中真吾氏 ピーディーシー㈱ 代表取締役社長
「eXeField Akiba」を拠点に地域活性化に貢献、
eスポーツ事業をトータルにサポートしていく
［VOICE｜eスポーツ市場拡大に向けて］
■既存の概念に縛られず
文化として根づく先駆けとなる施設に
岩瀬功樹氏 ㈱梓設計 アーキテクト部門
BASE3（スポーツ・エンターテインメントドメイン）一級建築士
■「掛け合わせ」からの創造を目指し
未完成な状態をあえて用意
山下 純氏 ㈱丹青社 デザインセンタークリエイティブディレクター
［VIEWPOINT｜企業戦略］
■「闘神祭」を通じてゲームセンターを活性化、
大会のブランディング向上にも努める
児玉晃一氏 ㈱タイトー 経営管理本部 副本部長
■高校スポーツとしての定着を経て
地域に根ざした文化への昇華を
榎本一郎氏 ㈱サードウェーブ 取締役副社長
［CASESTUDY］
■e-sports SQUARE AKIHABARA
幅広い法人需要を安定して獲得。
ゲームコミュニティの支援にも注力
■esports hotel e-ZONe～電脳空間～
ホテルとの相乗効果創出に向け
eスポーツを集客コンテンツとして活用
---------------------------------
［TREND EYES］
■NOHGA HOTEL AKIHABARA TOKYO
クリエイティビティあふれる
音楽・アート・食の体験を提供
■NIPPONIA 田原本 マルト醤油
奈良最古の醤油蔵をホテルとして再生
醸造業も復活し、地域振興の拠点に
［Front Lines］
■ホテル一体型ワークプレイス「.andwork」が
全国7ホテルで一斉オープン
――グローバルエージェンツ
■国内初のGBAC STAR認証を取得
グローバル基準で感染防止に取リ組む
――パレスホテル東京
［スポット記事］
■［focus］
「音楽の新しい形を求めて」
ぴあアリーナMMの全貌
■［3年間復活計画］
コロナ回復期に向けて、ホテルがいまやるべきこと
菅野 潔 ホスピタリティマネジメント㈱ 代表取締役社長
---------------------------------
［連載・コラム］
［新連載］
■［ifsインサイト］
マーケティング戦略アップデート（１）
若者とSDGs
山下徹也 伊藤忠ファッションシステム㈱ マーケティング開発第一グループ長
［短期連載］
■星野リゾート追跡レポート
新ノーマル下の事業創造（最終回）
地域連携・地域魅力発信の強化による地元集客の成果と評価
―青森3施設を事例に
編集部
■ニューノーマルに向けた海外観光立国のリカバリー展望（２）
台湾
篠田香子
■ホテルのブランド研究（12）
Nikko Style
オークラ ニッコー ホテルマネジメント
永宮和美
■ホテルサービス喜怒哀楽（77）
あらためてグランピング
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（104）
地域の中堅・若手と大いに語り合う
たんち てる
■NEW OPEN
8月開業施設一覧
【特集】
レジャー施設集客ランキング2020
全国の主要レジャー施設を対象にした2019年度入場者数ランキングでは、いずれの業種においても新型コロナウイルスの影響が色濃くみられる結果となった。2月末頃以降、各都道府県からの要請に応じて臨時休業の措置を講じたケースが多く、同時期に失われた客数がダイレクトに数字に現われているといえる。
ケーススタディでは編集部注目4施設の運営実態から、ウィズコロナ時代における経営のヒントを探った。
また、レジャー施設運営にはじめて乗り出した注目企業の戦略や、「としまえん」閉園後の開発動向などもレポートする。
［業界動向］
■年度末の需要蒸発により主要施設は一転、9.5％減
編集部
[データ] 業種別・年間入場者数の増減率の構成／平均成長率（CAGR）の上位10施設／業種別の平均成長率（CAGR）／遊園地・テーマパークの入場者数・売上高（前年度比）の推移
［業種別・主要有料施設の年間入場者数トップ10］
[データ] 施設名／所在地／開業年月／2015年度～2019年度入場者数／前年度比／15-19CAGR／1～5位の年間入場者数の推移／6～10位の年間入場者数の推移
■テーマパーク
TDR、サンリオ、志摩スペは2月まで好調も、臨時休園で失速
■遊園地
前年度比90％台にとどまる施設が多いなか、ひらかたパークが2年連続の130万人超え
■動物園
北海道の2施設が前年度比プラス。豊橋総合動植物公園も好調
■水族館
トップ10全施設が前年度比マイナス。施設でのデジタル活用やSNSでのPRが加速
■ミュージアム
福井県立恐竜博物館が初のランクイン。特別展は「恐竜」「天皇即位」が集客牽引
［CASESTUDY｜地域で活きる注目施設］
■ムーミンバレーパーク
キャラクターの集客力と独自のポジショニングに確かな手応えを得る
■ツインリンクもてぎ
顧客開拓の実績を踏まえ地域資源を活かしたアクティビティ拡充へ
■サントピアワールド
再生に向けた地方遊園地の試行錯誤地域密着と個性的な仕掛けが鍵
■大牟田市動物園
園一丸となった動物福祉の取組みと意欲的な情報発信でファンづくり
［INTERVIEW｜新規参入企業の戦略］
■群馬サファリ・ワールド㈱ 代表取締役副社長／
㈱ユニマットプレシャス 取締役 後藤 新氏
既存コンテンツを多彩なアイデアで魅力づけし、次なる大型投資を見据える
■㈱パーク・コーポレーション
parkERsブランドマネージャー梅澤伸也氏／
parkERsオペレーション室マネージャー、茨城県フラワーパーク統括マネージャー 長田 昇氏
花屋で培ったノウハウを活かし地域の魅力を集結させながら“見るから感じる”フラワーパークへ
［TOPIC］
■としまえん跡地に2023年前半、「ハリー・ポッター」のスタジオツアー施設が開業
編集部
------------------------------------------------------------------
【特別企画】レジャー施設のデジタルマーケティング戦略
新型コロナウイルスの感染予防策が求められるなか、レジャー施設経営・運営のデジタル化は、さらに加速することが見込まれる。
本企画では、デジタル化を通じて期待される成果のうち、マーケティング戦略の変革に着目。ニューノーマルにおけるレジャー施設経営・運営において、デジタル技術を活用することによって、いかに集客マーケティングの効果を向上させるのか、明らかにする。
［OVERVIEW｜最新動向］
■「デジタル変革」を通じてニューノーマルにおけるレジャー施設経営の確立へ
編集部
［INTERVIEW］
■デジタル変革への基盤づくり
大山恵一氏 ㈱JTB 執行役員 経営戦略本部副本部長 JTB TaaS PJT推進担当
磯部昌美氏 ㈱グッドフェローズ 代表取締役社長
合弁会社による新たなプラットフォームを通じて観光・レジャー施設のデジタル化を推進
■マーケット動向
金子洋平氏 ㈱ヤプリ 執行役員兼CCO
公式アプリの活用を通じてコアなファン層への訴求を強化
［CASESTUDY］
■京都市京セラ美術館
将来的なマーケティング施策拡充を目指しゲートシステムを導入
［レポート］
■Axess Japan
------------------------------------------------------------------
【VISUAL REPORT】水族館 新設・リニューアルプロジェクト
都市圏では大型複合施設のアミューズメント機能として、また地方では有力な観光スポットとしての役割を期待される水族館。展示手法の工夫と、映像表現をはじめとするデジタル技術の発達により鑑賞体験価値はアップデートされ続け、いまなお目的客を集客しつづけている。
新設・リニューアルが相次いだ上半期、それぞれのアピールポイントをレポートする。
［新設］
■カワスイ 川崎水族館
既存の商業施設に都市型水族館が開業
淡水の生態系をテーマに、テクノジーを駆使した展示を実現
■DMMかりゆし水族館
エンターテインメントを追求し観賞する空間も魅力に
■高知県立足摺海洋館 SATOUMI
自然とマリンアクティビティが連動する“大きな自然のミュージアム”のゲートウェイの役割を果たす
［リニューアル］
■サンシャイン水族館／海月空感
圧倒的な浮遊感で驚きと癒しを約束する新クラゲエリア
■すみだ水族館／ビッグシャーレ、アクアベース
“隔てない”空間づくりで来館者と生きもの・飼育員の一体感を醸造
■京都水族館／クラゲワンダー
クラゲエリアを従来の4倍に拡大。360度パノラマ水槽で没入感を生みだす
------------------------------------------------------------------
［TREND EYES］
■JFA夢フィールド 幕張温泉 湯楽の里
東京湾を望む絶好のロケーションに温浴×スポーツによる健康増進の場を創出
■クロスゲート金沢
開発進む金沢駅西地区に新たなランドマークが誕生
■ザ・リッツ・カールトン日光
世界からの富裕層誘客へ栃木県初のラグジュアリーホテルが開業
■Snow Peak LAND STATION HAKUBA
複合的な機能提供を通じて白馬での滞在をサポートする通年型リゾートの拠点
■ガシャポンのデパート
大人の女性も楽しめる日本最大級のカプセルトイ専門店
［Front Lines］
■“温泉×農園キャンプ” でのリゾート開発・事業再生モデルでフランチャイズ事業を共同推進
――温泉道場／ザファーム
■地域や社会課題の解決を先導し、地方創生の一翼を担う
――Trip Base 道の駅プロジェクト
［FOUND IT!］
■GEMS HIROO CROSS “EAT PLAY WORKS”
食×コミュニティ×仕事。新たな不動産活用と会員制文化を提案
■SHUKNOVA
Park-PFIを活用した新宿中央公園交流拠点施設
［連載・コラム］
■［短期連載］
星野リゾート追跡レポート
新ノーマル下の事業創造（2）
市場調査を踏まえ、「4P」見直しでコロナ期を乗り越える
編集部
■［短期集中連載］
「食」が小売りビジネスを変える！
二次機能型ストアの可能性⑤【最終回】
キュレーション型ストアをつくろう
小松崎 雅晴 ㈱エム・ビィ・アイ 代表
■ニューノーマルに向けた
海外観光立国のリカバリー展望（1）
マカオ
篠田香子
■ホテルのブランド研究（11）
sequence
三井不動産グループ
永宮和美
■ホテルサービス喜怒哀楽（76）
施策
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（103）
社内公募にみる彼ら彼女ら
たんち てる
■NEW OPEN
７月開業施設一覧
レジャー施設集客ランキング2020
全国の主要レジャー施設を対象にした2019年度入場者数ランキングでは、いずれの業種においても新型コロナウイルスの影響が色濃くみられる結果となった。2月末頃以降、各都道府県からの要請に応じて臨時休業の措置を講じたケースが多く、同時期に失われた客数がダイレクトに数字に現われているといえる。
ケーススタディでは編集部注目4施設の運営実態から、ウィズコロナ時代における経営のヒントを探った。
また、レジャー施設運営にはじめて乗り出した注目企業の戦略や、「としまえん」閉園後の開発動向などもレポートする。
［業界動向］
■年度末の需要蒸発により主要施設は一転、9.5％減
編集部
[データ] 業種別・年間入場者数の増減率の構成／平均成長率（CAGR）の上位10施設／業種別の平均成長率（CAGR）／遊園地・テーマパークの入場者数・売上高（前年度比）の推移
［業種別・主要有料施設の年間入場者数トップ10］
[データ] 施設名／所在地／開業年月／2015年度～2019年度入場者数／前年度比／15-19CAGR／1～5位の年間入場者数の推移／6～10位の年間入場者数の推移
■テーマパーク
TDR、サンリオ、志摩スペは2月まで好調も、臨時休園で失速
■遊園地
前年度比90％台にとどまる施設が多いなか、ひらかたパークが2年連続の130万人超え
■動物園
北海道の2施設が前年度比プラス。豊橋総合動植物公園も好調
■水族館
トップ10全施設が前年度比マイナス。施設でのデジタル活用やSNSでのPRが加速
■ミュージアム
福井県立恐竜博物館が初のランクイン。特別展は「恐竜」「天皇即位」が集客牽引
［CASESTUDY｜地域で活きる注目施設］
■ムーミンバレーパーク
キャラクターの集客力と独自のポジショニングに確かな手応えを得る
■ツインリンクもてぎ
顧客開拓の実績を踏まえ地域資源を活かしたアクティビティ拡充へ
■サントピアワールド
再生に向けた地方遊園地の試行錯誤地域密着と個性的な仕掛けが鍵
■大牟田市動物園
園一丸となった動物福祉の取組みと意欲的な情報発信でファンづくり
［INTERVIEW｜新規参入企業の戦略］
■群馬サファリ・ワールド㈱ 代表取締役副社長／
㈱ユニマットプレシャス 取締役 後藤 新氏
既存コンテンツを多彩なアイデアで魅力づけし、次なる大型投資を見据える
■㈱パーク・コーポレーション
parkERsブランドマネージャー梅澤伸也氏／
parkERsオペレーション室マネージャー、茨城県フラワーパーク統括マネージャー 長田 昇氏
花屋で培ったノウハウを活かし地域の魅力を集結させながら“見るから感じる”フラワーパークへ
［TOPIC］
■としまえん跡地に2023年前半、「ハリー・ポッター」のスタジオツアー施設が開業
編集部
------------------------------------------------------------------
【特別企画】レジャー施設のデジタルマーケティング戦略
新型コロナウイルスの感染予防策が求められるなか、レジャー施設経営・運営のデジタル化は、さらに加速することが見込まれる。
本企画では、デジタル化を通じて期待される成果のうち、マーケティング戦略の変革に着目。ニューノーマルにおけるレジャー施設経営・運営において、デジタル技術を活用することによって、いかに集客マーケティングの効果を向上させるのか、明らかにする。
［OVERVIEW｜最新動向］
■「デジタル変革」を通じてニューノーマルにおけるレジャー施設経営の確立へ
編集部
［INTERVIEW］
■デジタル変革への基盤づくり
大山恵一氏 ㈱JTB 執行役員 経営戦略本部副本部長 JTB TaaS PJT推進担当
磯部昌美氏 ㈱グッドフェローズ 代表取締役社長
合弁会社による新たなプラットフォームを通じて観光・レジャー施設のデジタル化を推進
■マーケット動向
金子洋平氏 ㈱ヤプリ 執行役員兼CCO
公式アプリの活用を通じてコアなファン層への訴求を強化
［CASESTUDY］
■京都市京セラ美術館
将来的なマーケティング施策拡充を目指しゲートシステムを導入
［レポート］
■Axess Japan
------------------------------------------------------------------
【VISUAL REPORT】水族館 新設・リニューアルプロジェクト
都市圏では大型複合施設のアミューズメント機能として、また地方では有力な観光スポットとしての役割を期待される水族館。展示手法の工夫と、映像表現をはじめとするデジタル技術の発達により鑑賞体験価値はアップデートされ続け、いまなお目的客を集客しつづけている。
新設・リニューアルが相次いだ上半期、それぞれのアピールポイントをレポートする。
［新設］
■カワスイ 川崎水族館
既存の商業施設に都市型水族館が開業
淡水の生態系をテーマに、テクノジーを駆使した展示を実現
■DMMかりゆし水族館
エンターテインメントを追求し観賞する空間も魅力に
■高知県立足摺海洋館 SATOUMI
自然とマリンアクティビティが連動する“大きな自然のミュージアム”のゲートウェイの役割を果たす
［リニューアル］
■サンシャイン水族館／海月空感
圧倒的な浮遊感で驚きと癒しを約束する新クラゲエリア
■すみだ水族館／ビッグシャーレ、アクアベース
“隔てない”空間づくりで来館者と生きもの・飼育員の一体感を醸造
■京都水族館／クラゲワンダー
クラゲエリアを従来の4倍に拡大。360度パノラマ水槽で没入感を生みだす
------------------------------------------------------------------
［TREND EYES］
■JFA夢フィールド 幕張温泉 湯楽の里
東京湾を望む絶好のロケーションに温浴×スポーツによる健康増進の場を創出
■クロスゲート金沢
開発進む金沢駅西地区に新たなランドマークが誕生
■ザ・リッツ・カールトン日光
世界からの富裕層誘客へ栃木県初のラグジュアリーホテルが開業
■Snow Peak LAND STATION HAKUBA
複合的な機能提供を通じて白馬での滞在をサポートする通年型リゾートの拠点
■ガシャポンのデパート
大人の女性も楽しめる日本最大級のカプセルトイ専門店
［Front Lines］
■“温泉×農園キャンプ” でのリゾート開発・事業再生モデルでフランチャイズ事業を共同推進
――温泉道場／ザファーム
■地域や社会課題の解決を先導し、地方創生の一翼を担う
――Trip Base 道の駅プロジェクト
［FOUND IT!］
■GEMS HIROO CROSS “EAT PLAY WORKS”
食×コミュニティ×仕事。新たな不動産活用と会員制文化を提案
■SHUKNOVA
Park-PFIを活用した新宿中央公園交流拠点施設
［連載・コラム］
■［短期連載］
星野リゾート追跡レポート
新ノーマル下の事業創造（2）
市場調査を踏まえ、「4P」見直しでコロナ期を乗り越える
編集部
■［短期集中連載］
「食」が小売りビジネスを変える！
二次機能型ストアの可能性⑤【最終回】
キュレーション型ストアをつくろう
小松崎 雅晴 ㈱エム・ビィ・アイ 代表
■ニューノーマルに向けた
海外観光立国のリカバリー展望（1）
マカオ
篠田香子
■ホテルのブランド研究（11）
sequence
三井不動産グループ
永宮和美
■ホテルサービス喜怒哀楽（76）
施策
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（103）
社内公募にみる彼ら彼女ら
たんち てる
■NEW OPEN
７月開業施設一覧
【特集】
リカバリー需要で注目集めるアウトドアレジャー
キャンプやグランピング、屋外アクティビティなどをメインコンテンツに構成されるアウトドアレジャーは、さらなる市場活性化への期待が高まっていたところにコロナショックが直撃した。
ステイホームを乗り越えリスタートの局面を迎えたなか、「新しい生活様式」への対応、新たな視点の戦略構築に向けて、事業者には知恵と工夫が求められている。
2020年上半期の需要蒸発から巻き返しを図るアウトドアレジャーの実態と展望を、データと施設動向を踏まえながらレポートする。
［PROJECT REPORT］
■泉南りんくう公園 (SENNAN LONG PARK)
ロケーションを活かした多彩なコンテンツを導入し、
地域ににぎわいを生む新たなレジャー拠点が誕生
＜INTERVIEW｜大和リースに聞く＞
地域特性を踏まえた“パークソリューション”
開業後も活性化への取組みを続ける
＜VOICE＞
丹埜 倫氏 ㈱R.project 代表取締役／㈱Recamp 代表
黒野 崇氏 ㈱BEACH TOWN 代表取締役
高橋佳伸氏 ㈱デジサーフ代表取締役
田畑 仁氏 岡田浦漁業協同組合 海のマルシェ戦略室 室長
竹中勇人氏 泉南市長
奥野誠也氏 泉南市 都市整備部 都市政策課 都市政策係長
［INTERVIEW］
■田中篤也氏
㈱スペースキー アウトドアプラットフォーム本部 本部長
キャンプ場予約は回復に向けて動き出すも小中学校の夏休み短縮の影響大
[データ]
予約数の前年比推移、キャンセル率の比較、最新予約状況、販売率の推移など
■米山 寛氏 アソビュー㈱ 取締役 執行役員 営業本部長
遠藤 佳菜子氏 アソビュー㈱ マーケティングプラットフォーム部 マネージャー
屋外アクティビティが回復順調
ウィズコロナで感染予防対策は前提に
[データ]
アソビュー！全体の販売金額の推移、アクティビティ別販売金額の推移など
［OPINION｜市場再活性へ向けて］
■体験を共有する価値が高まる時代
思い出に残る体感型アクティビティを提供
海老原 豊氏 ㈱SEアミューズメント 代表取締役社長
■外出自粛とテレワークでアウトドアレジャーの社会的な意義を再認識
今西浩司氏 ㈱タンデム 専務取締役
■人の成長に大切な「助け合い」や「やさしさ」を育む
「アドベンチャー」の価値をいま一度
林 壽夫氏 ㈱プロジェクト アドベンチャー ジャパン 代表取締役
■自然共生型施設は
リスクマネジメントや自立心養成もテーマ
志村辰也氏 (有)パシフィックネットワーク
［CASESTUDY］
■フォレストアドベンチャー・よこはま
難易度の異なるコース設定で
子どもから大人まで楽しめる自然共生型アウトドアパーク
［TOPIC｜注目ニューオープン］
■REWILD MUSIC FES CAMP
共創型イベント、ライブ、BGMの仕掛けで
「自然×音楽」を具現化するフェスキャンプ場
＜VOICE＞
観光復興の起爆剤として期待
富澤真実氏 (有)滝見苑 代表取締役社長
■GLAMROOP飯綱高原
日本初のツインドーム型テントを導入
着地型観光・地域活性化の旗印を目指す
---------------------------------
【シリーズ特集】新型コロナウイルスの衝撃
新型コロナウイルス感染拡大を防ぐべく、営業再開には業界ガイドラインでの対応が求められるが、消費者行動の変化への対応も急がれる。いまレジャー関連事業者が直面する課題とは何か、最前線に迫る。
前号に続き、今号では一部にクラスターが発生したSTEP3施設や、いまだ収容率・集客人数に制限がかかる業界をピックアップ。
ウィズコロナ時代の新しい施設運営の形を探る。
［OVERVIEW］
■各業界団体ガイドラインにみる
利用者数・売上げへの影響度
編集部
［VIEWPOINT｜EY「Future Consumer Index」にみる消費者心理］
■消費者行動の変化を捉え、
デジタル主導による新たな顧客体験創出へ
平元達也氏 EY Japan 消費財・小売セクター 日本地区リーダー パートナー
安藤宏晃氏 EY Japan 消費財・小売セクター シニアマネージャー
[資料]
NOW（現在）：4つの新しい消費者セグメント、NEXT（1～2か月後）：5つの消費者セグメントNOW（現在）／
NEXT（1～2か月後）：各消費者セグメントにおけるレジャー支出の変化など
［FOCUS｜業種別ガイドライン対応］
■パチンコ
旧規則機の撤去期限延期など
事業継続に向けた支援策も
■カラオケ
感染予防策の徹底とともに
新たな需要の開拓に動く
■フィットネスクラブ
3月段階で業界ガイドラインを策定
マシン間引きやスタジオの人数制限にも言及
セントラルスポーツ／ティップネス／東急スポーツオアシス
■劇場
施設管理者と公演主催者が協力し
ゆるやかに客入れ公演を再開へ
天王洲 銀河劇場／サントリーホール
■ミュージアム
大規模展覧会・特別展で
感染リスク低減施策を徹底できるかが鍵
MORI Building DIGITAL ART MUSEUM: EPSON teamLab Borderless
■ブライダル
5月の挙式数は例年の1％未満
打合せや婚礼様式のデジタル化が加速
ワタベウェディング／ノバレーゼ／椿山荘
---------------------------------
［TREND EYES］
■ふふ 奈良
ＰＰＰ導入によりスモールラグジュアリーを整備、
奈良公園エリアの滞在魅力向上へ
■SMALL WORLDS TOKYO
動くミニチュア世界をキラーコンテンツに
海外進出も計画
■よみうりランド「HANA・BIYORI」
常設マッピングショーを採り入れた
日本初の新感覚フラワーパーク
■日本モンキーパーク わんだ村クエスト
開園60周年記念事業で新エリア登場
リアルRPG疑似体験型アトラクション
■SPACE ATHLETIC“TONDEMI YOKOSUKA”
「新・定番レジャー」へ進化遂げる
都市型アスレチック
［Front Lines］
■ソロキャンパーの増加や需要の通年化により、
オートキャンプ市場は好調に推移
――オートキャンプ白書
■怖がらせ隊が3密を回避した
「ドライブインお化け屋敷」を開催
---------------------------------
［連載・コラム］
■［短期連載］
星野リゾート追跡レポート
新ノーマル下の事業創造（1）
顧客満足とマイクロツーリズム
編集部
■［短期集中連載］
「食」が小売りビジネスを変える！
二次機能型ストアの可能性④
美と健康のテーマパーク型ストアをつくろう
小松崎 雅晴 ㈱エム・ビィ・アイ 代表
■ホテルのブランド研究（10）
エースホテル京都
エースホテル/UDホスピタリティマネジメント
永宮和美
■ホテルサービス喜怒哀楽（75）
破綻
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（102）
新たなニーズが生まれている
たんち てる
■NEW OPEN
6月開業施設一覧
リカバリー需要で注目集めるアウトドアレジャー
キャンプやグランピング、屋外アクティビティなどをメインコンテンツに構成されるアウトドアレジャーは、さらなる市場活性化への期待が高まっていたところにコロナショックが直撃した。
ステイホームを乗り越えリスタートの局面を迎えたなか、「新しい生活様式」への対応、新たな視点の戦略構築に向けて、事業者には知恵と工夫が求められている。
2020年上半期の需要蒸発から巻き返しを図るアウトドアレジャーの実態と展望を、データと施設動向を踏まえながらレポートする。
［PROJECT REPORT］
■泉南りんくう公園 (SENNAN LONG PARK)
ロケーションを活かした多彩なコンテンツを導入し、
地域ににぎわいを生む新たなレジャー拠点が誕生
＜INTERVIEW｜大和リースに聞く＞
地域特性を踏まえた“パークソリューション”
開業後も活性化への取組みを続ける
＜VOICE＞
丹埜 倫氏 ㈱R.project 代表取締役／㈱Recamp 代表
黒野 崇氏 ㈱BEACH TOWN 代表取締役
高橋佳伸氏 ㈱デジサーフ代表取締役
田畑 仁氏 岡田浦漁業協同組合 海のマルシェ戦略室 室長
竹中勇人氏 泉南市長
奥野誠也氏 泉南市 都市整備部 都市政策課 都市政策係長
［INTERVIEW］
■田中篤也氏
㈱スペースキー アウトドアプラットフォーム本部 本部長
キャンプ場予約は回復に向けて動き出すも小中学校の夏休み短縮の影響大
[データ]
予約数の前年比推移、キャンセル率の比較、最新予約状況、販売率の推移など
■米山 寛氏 アソビュー㈱ 取締役 執行役員 営業本部長
遠藤 佳菜子氏 アソビュー㈱ マーケティングプラットフォーム部 マネージャー
屋外アクティビティが回復順調
ウィズコロナで感染予防対策は前提に
[データ]
アソビュー！全体の販売金額の推移、アクティビティ別販売金額の推移など
［OPINION｜市場再活性へ向けて］
■体験を共有する価値が高まる時代
思い出に残る体感型アクティビティを提供
海老原 豊氏 ㈱SEアミューズメント 代表取締役社長
■外出自粛とテレワークでアウトドアレジャーの社会的な意義を再認識
今西浩司氏 ㈱タンデム 専務取締役
■人の成長に大切な「助け合い」や「やさしさ」を育む
「アドベンチャー」の価値をいま一度
林 壽夫氏 ㈱プロジェクト アドベンチャー ジャパン 代表取締役
■自然共生型施設は
リスクマネジメントや自立心養成もテーマ
志村辰也氏 (有)パシフィックネットワーク
［CASESTUDY］
■フォレストアドベンチャー・よこはま
難易度の異なるコース設定で
子どもから大人まで楽しめる自然共生型アウトドアパーク
［TOPIC｜注目ニューオープン］
■REWILD MUSIC FES CAMP
共創型イベント、ライブ、BGMの仕掛けで
「自然×音楽」を具現化するフェスキャンプ場
＜VOICE＞
観光復興の起爆剤として期待
富澤真実氏 (有)滝見苑 代表取締役社長
■GLAMROOP飯綱高原
日本初のツインドーム型テントを導入
着地型観光・地域活性化の旗印を目指す
---------------------------------
【シリーズ特集】新型コロナウイルスの衝撃
新型コロナウイルス感染拡大を防ぐべく、営業再開には業界ガイドラインでの対応が求められるが、消費者行動の変化への対応も急がれる。いまレジャー関連事業者が直面する課題とは何か、最前線に迫る。
前号に続き、今号では一部にクラスターが発生したSTEP3施設や、いまだ収容率・集客人数に制限がかかる業界をピックアップ。
ウィズコロナ時代の新しい施設運営の形を探る。
［OVERVIEW］
■各業界団体ガイドラインにみる
利用者数・売上げへの影響度
編集部
［VIEWPOINT｜EY「Future Consumer Index」にみる消費者心理］
■消費者行動の変化を捉え、
デジタル主導による新たな顧客体験創出へ
平元達也氏 EY Japan 消費財・小売セクター 日本地区リーダー パートナー
安藤宏晃氏 EY Japan 消費財・小売セクター シニアマネージャー
[資料]
NOW（現在）：4つの新しい消費者セグメント、NEXT（1～2か月後）：5つの消費者セグメントNOW（現在）／
NEXT（1～2か月後）：各消費者セグメントにおけるレジャー支出の変化など
［FOCUS｜業種別ガイドライン対応］
■パチンコ
旧規則機の撤去期限延期など
事業継続に向けた支援策も
■カラオケ
感染予防策の徹底とともに
新たな需要の開拓に動く
■フィットネスクラブ
3月段階で業界ガイドラインを策定
マシン間引きやスタジオの人数制限にも言及
セントラルスポーツ／ティップネス／東急スポーツオアシス
■劇場
施設管理者と公演主催者が協力し
ゆるやかに客入れ公演を再開へ
天王洲 銀河劇場／サントリーホール
■ミュージアム
大規模展覧会・特別展で
感染リスク低減施策を徹底できるかが鍵
MORI Building DIGITAL ART MUSEUM: EPSON teamLab Borderless
■ブライダル
5月の挙式数は例年の1％未満
打合せや婚礼様式のデジタル化が加速
ワタベウェディング／ノバレーゼ／椿山荘
---------------------------------
［TREND EYES］
■ふふ 奈良
ＰＰＰ導入によりスモールラグジュアリーを整備、
奈良公園エリアの滞在魅力向上へ
■SMALL WORLDS TOKYO
動くミニチュア世界をキラーコンテンツに
海外進出も計画
■よみうりランド「HANA・BIYORI」
常設マッピングショーを採り入れた
日本初の新感覚フラワーパーク
■日本モンキーパーク わんだ村クエスト
開園60周年記念事業で新エリア登場
リアルRPG疑似体験型アトラクション
■SPACE ATHLETIC“TONDEMI YOKOSUKA”
「新・定番レジャー」へ進化遂げる
都市型アスレチック
［Front Lines］
■ソロキャンパーの増加や需要の通年化により、
オートキャンプ市場は好調に推移
――オートキャンプ白書
■怖がらせ隊が3密を回避した
「ドライブインお化け屋敷」を開催
---------------------------------
［連載・コラム］
■［短期連載］
星野リゾート追跡レポート
新ノーマル下の事業創造（1）
顧客満足とマイクロツーリズム
編集部
■［短期集中連載］
「食」が小売りビジネスを変える！
二次機能型ストアの可能性④
美と健康のテーマパーク型ストアをつくろう
小松崎 雅晴 ㈱エム・ビィ・アイ 代表
■ホテルのブランド研究（10）
エースホテル京都
エースホテル/UDホスピタリティマネジメント
永宮和美
■ホテルサービス喜怒哀楽（75）
破綻
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（102）
新たなニーズが生まれている
たんち てる
■NEW OPEN
6月開業施設一覧
【特集】
変化対応でマーケット開拓に挑む
ゴルフビジネス
ゴルフマーケットの活性化には、若年層や女性など顧客開拓の取組みに加え、より身近なスポーツとして訴求を図る施策が欠かせない。
新型コロナウイルスの急速な感染拡大からウィズコロナへと移行するなか、人々の行動様式は変わり、ゴルフに対するニーズの変化も見込まれる。ウィズコロナを危機と捉えるか、変革への好機と位置づけるか──。
すでにはじまった、ゴルフ場、ゴルフ練習場、インドアゴルフ事業者の実践から、変化対応への手がかりを探る。
［OVERVIEW｜業界動向］
■効率化による構造改革に加え、潜在需要の発掘を通じて
マーケット再興に向けた取組みを
編集部
＜OPINION＞
大石順一氏 （一社）日本ゴルフ場経営者協会（NGK） 専務理事
事業者が率先して対策に取り組み、
ゴルファーの理解と協力を得ていく
［TOPINTERVIEW］
■田中耕太郎氏
パシフィックゴルフマネージメント㈱ 代表取締役社長
収益バランスを踏まえ客単価を管理、
自社開発の運営システムを導入し生産性向上も目指す
ゴルフ場
［VIEWPOINT｜地域密着事業者の新戦略］
■福島範治氏 鹿沼グループ 代表取締役社長
効率化・省力化による新たな運営体制を構築。
若年層マーケット開拓にも注力
■谷水利行氏 タニミズ企画㈱ 代表取締役社長
小商圏への対応を基盤に大商圏戦略も推進、
ゴルフデスティネーションを目指す
［CASESTUDY］
■太平洋クラブ 八千代コース
会員の選択肢を広げ、新たな価値を提供する
初の完全スループレイ専用コース
ゴルフ練習場
［OPINION｜業界団体の取組み］
■レッスンや屋内施設などにも対応するガイドラインを公表。
健康づくり拠点として顧客開拓図る
横山雅也氏 （公社）全日本ゴルフ練習場連盟（JGRA）会長
［PROJECT REPORT］
■アルバゴルフクラブ
初の大規模リニューアルで設備を一新
訪れたくなる「ワクワク感」でファン拡大を狙う
［CASESTUDY］
■杉田ゴルフ場
システム面の大規模リニューアルにより
利便性の向上と安全・安心を提供
■高雄ゴルフクラブ
若年層の集客狙い、自社開発の「ニアピカ」を導入
1人当たりの利用球数アップを実現
インドアゴルフ
［INTERVIEW］
■山﨑博之氏 ㈱ONE Story 代表取締役／
片岡重勝氏 キャグ㈱ MD（マネージメントディレクター）
若者や女性の利用も広がるインドア
根強いニーズに支えられる安定性で異業種参入にもチャンス
［CASESTUDY］
■i8 GOLF＆FITNESS
インドアゴルフ練習場×整骨院×フィットネス
オンラインシステム導入で省人化を実現
■アースゴルフアカデミー永福町店
独立した建物での施設開発と
オートロック導入で効率化を図る
【シリーズ特集】
新型コロナウイルスの衝撃
大規模な金融緩和と財政出動により、株式市場は「コロナバブル」の声も聞こえてくるほど、実体経済とは乖離した高騰を続けている。
3～5月の売上げを失ったレジャー産業界はようやく休業要請が緩和され、業界ガイドラインに沿った営業をそろりスタートさせたばかり。
感染拡大防止と集客をいかに両立させていくか、ウィズコロナ時代のビジネスモデルが問われる。
［OVERVIEW］
■各業界団体ガイドラインにみる
利用者数・売上げへの影響度
編集部
［FOCUS｜業種別ガイドライン対応］
■遊園地・テーマパーク
新しい遊園地・テーマパークのあり方の構築へ向けた
チャレンジがスタート
よみうりランド／ムーミンバレーパーク
■ゲームセンター
安全性の確保と利便性の維持を両立させる
オペレーション開発で営業再開へ
イオンファンタジー／バンダイナムコアミューズメント／タイトー(※取材日5月下旬)
■温浴施設
業界全体での共通ガイドラインを欠くなか
事業者が個別に対策を示し営業再開
サウナ＆ホテル かるまる池袋／万葉の湯、万葉倶楽部
■映画館
密集対策で座席販売上限は50％に。
対策の徹底で上映本数は減少
グランドシネマサンシャイン
■動物園・水族館
ガイドラインで基本的な考え方を示し
施設ごとの状況に合わせた対策を促す
横浜・八景島シーパラダイス／よこはま動物園ズーラシア
［INTERVIEW］
■山田雄一氏（公財）日本交通公社
観光政策研究部長 主席研究員／博士（社会工学）
感染症対策はコスト負担だけでなく、
オプションによる収益化もできる
［MARKET EYE］
■プレゼンスが増す「ウェルネス」
「機会×つながり」により施設価値の転換を
山下徹也 伊藤忠ファッションシステム㈱
マーケティング開発第1グループ グループ長
［VIEWPOINT］
■働き方改革と観光復興を融合した「リモートワーク2.0」
牧 貴洋氏 ㈱SIGNING 統合プロデュース室 取締役副社長
■これからは仕事でも遊びでも〝ツカエル場〟
齊藤貴史氏 ㈱グリフォン 代表取締役
プロジェクトデザイナー
［WORLDSCOPE］
■大手ホテルのトップが現状と展望を共有
ドライブ旅行による需要回復の兆しも
NYU International Hospitality Industry Investment Conference
Virtual CEOs Check In Panel
ジャーナリスト 篠田香子
［TREND EYES］
■メズム東京、オートグラフ コレクション
独創的なコンテンツ・サービスにより
ゲストの五感を魅了する
＜INTERVIEW＞
小泉堅太郎氏
メズム東京、オートグラフ コレクション
クリエイティブディレクター
［Front Lines］
■2019年のわが国観光市場は過去最高レベル。
消費喚起から安定化へリピート需要獲得が鍵
観光白書
■旅行再開は若者に高い意欲。
計画は後ろ倒しの傾向に
JTB／JTB総合研究所
［短期連載］
■星野リゾートの進化・価値創造
グローバルオペレーターへの道（最終回）
案件獲得と理念共有・人材育成は両輪
編集部
［短期集中連載］
■「食」が小売りビジネスを変える！
二次機能型ストアの可能性③
食のテーマパーク型ストアをつくろう
小松崎 雅晴 ㈱エム・ビィ・アイ 代表
［連載・コラム］
■ホテルのブランド研究（9）
3つのラインで1都市複数展開に対応
ロイヤルパークホテルズ「THEシリーズ」
ロイヤルパークホテルズアンドリゾーツ
永宮和美
■ホテルサービス喜怒哀楽（74）
テレワーク
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（101）
新しいスタイルの模索
たんち てる
変化対応でマーケット開拓に挑む
ゴルフビジネス
ゴルフマーケットの活性化には、若年層や女性など顧客開拓の取組みに加え、より身近なスポーツとして訴求を図る施策が欠かせない。
新型コロナウイルスの急速な感染拡大からウィズコロナへと移行するなか、人々の行動様式は変わり、ゴルフに対するニーズの変化も見込まれる。ウィズコロナを危機と捉えるか、変革への好機と位置づけるか──。
すでにはじまった、ゴルフ場、ゴルフ練習場、インドアゴルフ事業者の実践から、変化対応への手がかりを探る。
［OVERVIEW｜業界動向］
■効率化による構造改革に加え、潜在需要の発掘を通じて
マーケット再興に向けた取組みを
編集部
＜OPINION＞
大石順一氏 （一社）日本ゴルフ場経営者協会（NGK） 専務理事
事業者が率先して対策に取り組み、
ゴルファーの理解と協力を得ていく
［TOPINTERVIEW］
■田中耕太郎氏
パシフィックゴルフマネージメント㈱ 代表取締役社長
収益バランスを踏まえ客単価を管理、
自社開発の運営システムを導入し生産性向上も目指す
ゴルフ場
［VIEWPOINT｜地域密着事業者の新戦略］
■福島範治氏 鹿沼グループ 代表取締役社長
効率化・省力化による新たな運営体制を構築。
若年層マーケット開拓にも注力
■谷水利行氏 タニミズ企画㈱ 代表取締役社長
小商圏への対応を基盤に大商圏戦略も推進、
ゴルフデスティネーションを目指す
［CASESTUDY］
■太平洋クラブ 八千代コース
会員の選択肢を広げ、新たな価値を提供する
初の完全スループレイ専用コース
ゴルフ練習場
［OPINION｜業界団体の取組み］
■レッスンや屋内施設などにも対応するガイドラインを公表。
健康づくり拠点として顧客開拓図る
横山雅也氏 （公社）全日本ゴルフ練習場連盟（JGRA）会長
［PROJECT REPORT］
■アルバゴルフクラブ
初の大規模リニューアルで設備を一新
訪れたくなる「ワクワク感」でファン拡大を狙う
［CASESTUDY］
■杉田ゴルフ場
システム面の大規模リニューアルにより
利便性の向上と安全・安心を提供
■高雄ゴルフクラブ
若年層の集客狙い、自社開発の「ニアピカ」を導入
1人当たりの利用球数アップを実現
インドアゴルフ
［INTERVIEW］
■山﨑博之氏 ㈱ONE Story 代表取締役／
片岡重勝氏 キャグ㈱ MD（マネージメントディレクター）
若者や女性の利用も広がるインドア
根強いニーズに支えられる安定性で異業種参入にもチャンス
［CASESTUDY］
■i8 GOLF＆FITNESS
インドアゴルフ練習場×整骨院×フィットネス
オンラインシステム導入で省人化を実現
■アースゴルフアカデミー永福町店
独立した建物での施設開発と
オートロック導入で効率化を図る
【シリーズ特集】
新型コロナウイルスの衝撃
大規模な金融緩和と財政出動により、株式市場は「コロナバブル」の声も聞こえてくるほど、実体経済とは乖離した高騰を続けている。
3～5月の売上げを失ったレジャー産業界はようやく休業要請が緩和され、業界ガイドラインに沿った営業をそろりスタートさせたばかり。
感染拡大防止と集客をいかに両立させていくか、ウィズコロナ時代のビジネスモデルが問われる。
［OVERVIEW］
■各業界団体ガイドラインにみる
利用者数・売上げへの影響度
編集部
［FOCUS｜業種別ガイドライン対応］
■遊園地・テーマパーク
新しい遊園地・テーマパークのあり方の構築へ向けた
チャレンジがスタート
よみうりランド／ムーミンバレーパーク
■ゲームセンター
安全性の確保と利便性の維持を両立させる
オペレーション開発で営業再開へ
イオンファンタジー／バンダイナムコアミューズメント／タイトー(※取材日5月下旬)
■温浴施設
業界全体での共通ガイドラインを欠くなか
事業者が個別に対策を示し営業再開
サウナ＆ホテル かるまる池袋／万葉の湯、万葉倶楽部
■映画館
密集対策で座席販売上限は50％に。
対策の徹底で上映本数は減少
グランドシネマサンシャイン
■動物園・水族館
ガイドラインで基本的な考え方を示し
施設ごとの状況に合わせた対策を促す
横浜・八景島シーパラダイス／よこはま動物園ズーラシア
［INTERVIEW］
■山田雄一氏（公財）日本交通公社
観光政策研究部長 主席研究員／博士（社会工学）
感染症対策はコスト負担だけでなく、
オプションによる収益化もできる
［MARKET EYE］
■プレゼンスが増す「ウェルネス」
「機会×つながり」により施設価値の転換を
山下徹也 伊藤忠ファッションシステム㈱
マーケティング開発第1グループ グループ長
［VIEWPOINT］
■働き方改革と観光復興を融合した「リモートワーク2.0」
牧 貴洋氏 ㈱SIGNING 統合プロデュース室 取締役副社長
■これからは仕事でも遊びでも〝ツカエル場〟
齊藤貴史氏 ㈱グリフォン 代表取締役
プロジェクトデザイナー
［WORLDSCOPE］
■大手ホテルのトップが現状と展望を共有
ドライブ旅行による需要回復の兆しも
NYU International Hospitality Industry Investment Conference
Virtual CEOs Check In Panel
ジャーナリスト 篠田香子
［TREND EYES］
■メズム東京、オートグラフ コレクション
独創的なコンテンツ・サービスにより
ゲストの五感を魅了する
＜INTERVIEW＞
小泉堅太郎氏
メズム東京、オートグラフ コレクション
クリエイティブディレクター
［Front Lines］
■2019年のわが国観光市場は過去最高レベル。
消費喚起から安定化へリピート需要獲得が鍵
観光白書
■旅行再開は若者に高い意欲。
計画は後ろ倒しの傾向に
JTB／JTB総合研究所
［短期連載］
■星野リゾートの進化・価値創造
グローバルオペレーターへの道（最終回）
案件獲得と理念共有・人材育成は両輪
編集部
［短期集中連載］
■「食」が小売りビジネスを変える！
二次機能型ストアの可能性③
食のテーマパーク型ストアをつくろう
小松崎 雅晴 ㈱エム・ビィ・アイ 代表
［連載・コラム］
■ホテルのブランド研究（9）
3つのラインで1都市複数展開に対応
ロイヤルパークホテルズ「THEシリーズ」
ロイヤルパークホテルズアンドリゾーツ
永宮和美
■ホテルサービス喜怒哀楽（74）
テレワーク
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（101）
新しいスタイルの模索
たんち てる
6,930円
―
【緊急巻頭企画】
新型コロナウイルスの衝撃
国内全体が緊張感に包まれた緊急事態宣言により、新規感染の拡大には歯止めがかかりつつある。
その成果を得た一方で、休業要請に伴い、レジャー・集客施設の運営企業の多くが厳しい経営環境に立たされている。
今後「新しい生活様式」のもと、感染拡大の予防と社会経済活動の両立を図っていかなければならない。
本誌では継続して、コロナ危機への対処と需要回復に向けた動きを模索していく。
［緊急アンケート調査］
■感染予防と営業の制約による
“ニューノーマル”への模索
編集部
＜売上高への影響／緊急事態宣言後の営業状況／営業再開時期／ガイドラインの作成状況／緊急事態宣言前と営業再開後のオペレーション／利用者に対する感染防止対応／売上高の回復期／経費削減の方針／資金繰り対応／事業戦略の再構築の必要性 など＞
［資料］
■コロナ禍での注目施策と
レジャー・集客施設の対応状況
［特別インタビュー］
■星野佳路氏 星野リゾート 代表
危機で問われるホテルビジネスの本質
長期的に競争力を高める戦略が急務
［インタビュー］
■（一社）日本ホスピタリティ・アセットマネージャー協会
オーナー・オペレーター双方の知見で
危機を乗り越える
［オピニオン］
■フランク・P・スタネック氏
スタネック・グローバル・アドバイザーズ LLC 会長
不確実な時代、冷静に進み続け
アフターコロナの主導権を
［企画事例］
■ルネサンス
3密回避を徹底した営業体制と
施設に頼らない事業モデルの確立急ぐ
【特集1】
グランピング
既存施設活性化の強力コンテンツ
宿泊体験をベースに、デスティネーションにもなりうるグランピングは、単独施設としての事業化にとどまらず、既存施設へ導入することによる滞在価値の向上、事業活性化に結びつく可能性を秘める。
レジャー・集客施設における強力コンテンツとしてのグランピングにあらためて着目し、その事業魅力を明らかにする。
［OVERVIEW｜日本型グランピングの方向性］
■日本型事業モデルの特性と
「ワーケーションリゾート」への期待
加藤文人
㈱リゾートコミュニケーションデザイン 代表取締役
［CASESTUDY］
■グランドーム伊勢賢島
魅力ある観光資源・食材を活かし
地域活性化に貢献するグランピング事業を目指す
■UFUFU VILLAGE
既存事業のノウハウと地域資源を活用し
新規客層の取り込みを図る
■道の駅たかねざわ 元気あっぷむら
Takanezawa Trailers BASE
滞在魅力の向上、顧客層拡大に向け
親水エリアにトレーラーハウスを導入
［注目企業レポート］
■Deluxs Japan
「オールインワン」のサービス体制を構築し
グランピング事業をトータルプロデュース
［企業ガイド］
■グランピング＆アウトドア事業を
サポートする注目企業
【特集2】
リバイバル
連携進むスノーリゾート
観光庁は今年からおおむね3年かけて、公的支援を行ないながらスノーリゾート地域の投資環境を整備していく。
先行するエリアとスノーリゾートの運営実態とともに、集客力を構成する要素として地域や事業者間の「連携」に着目した。
［VIEWPOINT］
■エリア連携や広域観光の視点も採り入れ、
国内外の需要にバランスよく応える体制構築を
河野博明氏（一社）スノースポーツ＆リゾーツ協議会 常務理事
■滞在型から立寄りまで含めたマーケティングと
統廃合による「再編」へ
編集部
［INTERVIEW］
■和田 寛氏 白馬観光開発㈱ 代表取締役社長
アクティビティの拡充と街並み整備で
オールシーズンマウンテンリゾートへの転換を図る
［CASESTUDY］
■大雪カムイミンタラDMO
道北で進む都市型スノーリゾート戦略
山と街の連携で差別化図る
■TAKASU MOUNTAINS
西日本最大級のスノーリゾート
独自路線で短期滞在の増加を目指す
■野沢温泉スキー場
村とスキー場の“連携”を超える一体感が
スキー場の健全経営を維持、積極投資を後押し
［INTERVIEW］
■入谷泰生氏 新日本海フェリー㈱ 代表取締役社長
ニセコに高級宿を開設
和のもてなしと海運事業で培った「進取の気性」で
新たなマーケットを開拓する
［注目企業レポート］
■スキーデータ
Web販売・KIOSKの活用で効率化を実現
エリア連携のサポートでスノーリゾートを活性化
［TREND EYES］
■四国水族館
瀬戸大橋を臨む観光名所に立地
他の水族館と連携し四国全体の地域振興を目指す
［Front Lines］
■ウィズコロナ時代に突入、密閉・密接・密集を回避した
レジャー関連施設のビジネスモデル構築が急務
新型コロナウイルス
［注目施設レポート］
■ホテル 松の井
“アートワーク”を駆使した和モダンホテルとして
築37年・13室のビジネスホテルをリニューアル
新型コロナウイルスの衝撃
国内全体が緊張感に包まれた緊急事態宣言により、新規感染の拡大には歯止めがかかりつつある。
その成果を得た一方で、休業要請に伴い、レジャー・集客施設の運営企業の多くが厳しい経営環境に立たされている。
今後「新しい生活様式」のもと、感染拡大の予防と社会経済活動の両立を図っていかなければならない。
本誌では継続して、コロナ危機への対処と需要回復に向けた動きを模索していく。
［緊急アンケート調査］
■感染予防と営業の制約による
“ニューノーマル”への模索
編集部
＜売上高への影響／緊急事態宣言後の営業状況／営業再開時期／ガイドラインの作成状況／緊急事態宣言前と営業再開後のオペレーション／利用者に対する感染防止対応／売上高の回復期／経費削減の方針／資金繰り対応／事業戦略の再構築の必要性 など＞
［資料］
■コロナ禍での注目施策と
レジャー・集客施設の対応状況
［特別インタビュー］
■星野佳路氏 星野リゾート 代表
危機で問われるホテルビジネスの本質
長期的に競争力を高める戦略が急務
［インタビュー］
■（一社）日本ホスピタリティ・アセットマネージャー協会
オーナー・オペレーター双方の知見で
危機を乗り越える
［オピニオン］
■フランク・P・スタネック氏
スタネック・グローバル・アドバイザーズ LLC 会長
不確実な時代、冷静に進み続け
アフターコロナの主導権を
［企画事例］
■ルネサンス
3密回避を徹底した営業体制と
施設に頼らない事業モデルの確立急ぐ
【特集1】
グランピング
既存施設活性化の強力コンテンツ
宿泊体験をベースに、デスティネーションにもなりうるグランピングは、単独施設としての事業化にとどまらず、既存施設へ導入することによる滞在価値の向上、事業活性化に結びつく可能性を秘める。
レジャー・集客施設における強力コンテンツとしてのグランピングにあらためて着目し、その事業魅力を明らかにする。
［OVERVIEW｜日本型グランピングの方向性］
■日本型事業モデルの特性と
「ワーケーションリゾート」への期待
加藤文人
㈱リゾートコミュニケーションデザイン 代表取締役
［CASESTUDY］
■グランドーム伊勢賢島
魅力ある観光資源・食材を活かし
地域活性化に貢献するグランピング事業を目指す
■UFUFU VILLAGE
既存事業のノウハウと地域資源を活用し
新規客層の取り込みを図る
■道の駅たかねざわ 元気あっぷむら
Takanezawa Trailers BASE
滞在魅力の向上、顧客層拡大に向け
親水エリアにトレーラーハウスを導入
［注目企業レポート］
■Deluxs Japan
「オールインワン」のサービス体制を構築し
グランピング事業をトータルプロデュース
［企業ガイド］
■グランピング＆アウトドア事業を
サポートする注目企業
【特集2】
リバイバル
連携進むスノーリゾート
観光庁は今年からおおむね3年かけて、公的支援を行ないながらスノーリゾート地域の投資環境を整備していく。
先行するエリアとスノーリゾートの運営実態とともに、集客力を構成する要素として地域や事業者間の「連携」に着目した。
［VIEWPOINT］
■エリア連携や広域観光の視点も採り入れ、
国内外の需要にバランスよく応える体制構築を
河野博明氏（一社）スノースポーツ＆リゾーツ協議会 常務理事
■滞在型から立寄りまで含めたマーケティングと
統廃合による「再編」へ
編集部
［INTERVIEW］
■和田 寛氏 白馬観光開発㈱ 代表取締役社長
アクティビティの拡充と街並み整備で
オールシーズンマウンテンリゾートへの転換を図る
［CASESTUDY］
■大雪カムイミンタラDMO
道北で進む都市型スノーリゾート戦略
山と街の連携で差別化図る
■TAKASU MOUNTAINS
西日本最大級のスノーリゾート
独自路線で短期滞在の増加を目指す
■野沢温泉スキー場
村とスキー場の“連携”を超える一体感が
スキー場の健全経営を維持、積極投資を後押し
［INTERVIEW］
■入谷泰生氏 新日本海フェリー㈱ 代表取締役社長
ニセコに高級宿を開設
和のもてなしと海運事業で培った「進取の気性」で
新たなマーケットを開拓する
［注目企業レポート］
■スキーデータ
Web販売・KIOSKの活用で効率化を実現
エリア連携のサポートでスノーリゾートを活性化
［TREND EYES］
■四国水族館
瀬戸大橋を臨む観光名所に立地
他の水族館と連携し四国全体の地域振興を目指す
［Front Lines］
■ウィズコロナ時代に突入、密閉・密接・密集を回避した
レジャー関連施設のビジネスモデル構築が急務
新型コロナウイルス
［注目施設レポート］
■ホテル 松の井
“アートワーク”を駆使した和モダンホテルとして
築37年・13室のビジネスホテルをリニューアル
【特集】
「超」NSC
“提案型”が高めるリアルの価値
NSCを取り巻く環境は人口減少やEC拡大、さらにはCtoC市場の広がりといった経済・社会の変化に伴う影響もみられる。
そうした状況下で、日常の買い物の場としての機能は維持しつつ、従来とは異なる考え方に基づく開発・運営による、新たなNSC像の構築も進んできた。
NSCが本来もつ理念やポテンシャルを最大限に発揮せんとする、「『超』NSC」がいま必要とされる背景、そしてその姿から広がる新たな商業施設のあり方を探ってみたい。
［OVERVIEW］
■消費スタイルの変化続くなか
地域社会・住民へのアプローチの深化が
NSCのポテンシャル発揮につながる
編集部
［VIEWPOINT｜転換期の背景と展望］
■SCを取り巻く環境変化と新たな施設モデル
西山貴仁氏 ㈱SC＆パートナーズ 代表取締役
［VIEWPOINT｜変わる消費者、変わるSC］
■ライフスタイルの変化で再検討される“地域密着”
──ローカル、コミュニティ、ハイブリッド
太田敏宏氏 伊藤忠ファッションシステム㈱
マーケティング第1グループ
［VIEWPOINT｜コミュニティ拠点創出のポイント］
■シェアスペース事業を通じて
「ハコ」「ヒト」「コト」の循環システムを創出
リビタ
［CASESTUDY］
■ブランチ／大和リース
地域の課題や特性を踏まえた
柔軟な発想の開発・運営でコンセプトを具現化
■onarie（トナリエ）／日本エスコン
総合デベロッパーの強みを活かし
駅直結や駅前立地を主体に
コンパクトシティの推進にも参画
■あざみ野ガーデンズ／東急
デベロッパー、テナント双方の取組みで
地域の魅力・沿線価値を高める施設に
［TREND EYES］
■ビル泊 静岡
ビルに泊まる非日常性を魅力とした
分散型ホテルで市街地を活性化
■万博BEAST
万博記念公園に新たな人の流れを生む
世界最大のアスレチックタワー
［Front Lines］
■新型コロナウイルスにより3月の稼動率は30％に急落
21年のオリンピック開催月は需要の弱含みを予測
STRオンラインセミナー
［レジャー＆サービス企業 景況感調査 第27回］
■新型コロナの感染拡大と休業要請で混乱
前回調査の過去最低を更新
［緊急シリーズ｜新型コロナウイルスの衝撃］
■東京五輪延期が日本経済に与える影響
熊野英生 ㈱第一生命経済研究所 調査研究本部
経済調査部 首席エコノミスト
［注目施設レポート］
■長門湯本温泉観光街づくりと一体的に取り組んだ
「星野リゾート 界 長門」開業
「超」NSC
“提案型”が高めるリアルの価値
NSCを取り巻く環境は人口減少やEC拡大、さらにはCtoC市場の広がりといった経済・社会の変化に伴う影響もみられる。
そうした状況下で、日常の買い物の場としての機能は維持しつつ、従来とは異なる考え方に基づく開発・運営による、新たなNSC像の構築も進んできた。
NSCが本来もつ理念やポテンシャルを最大限に発揮せんとする、「『超』NSC」がいま必要とされる背景、そしてその姿から広がる新たな商業施設のあり方を探ってみたい。
［OVERVIEW］
■消費スタイルの変化続くなか
地域社会・住民へのアプローチの深化が
NSCのポテンシャル発揮につながる
編集部
［VIEWPOINT｜転換期の背景と展望］
■SCを取り巻く環境変化と新たな施設モデル
西山貴仁氏 ㈱SC＆パートナーズ 代表取締役
［VIEWPOINT｜変わる消費者、変わるSC］
■ライフスタイルの変化で再検討される“地域密着”
──ローカル、コミュニティ、ハイブリッド
太田敏宏氏 伊藤忠ファッションシステム㈱
マーケティング第1グループ
［VIEWPOINT｜コミュニティ拠点創出のポイント］
■シェアスペース事業を通じて
「ハコ」「ヒト」「コト」の循環システムを創出
リビタ
［CASESTUDY］
■ブランチ／大和リース
地域の課題や特性を踏まえた
柔軟な発想の開発・運営でコンセプトを具現化
■onarie（トナリエ）／日本エスコン
総合デベロッパーの強みを活かし
駅直結や駅前立地を主体に
コンパクトシティの推進にも参画
■あざみ野ガーデンズ／東急
デベロッパー、テナント双方の取組みで
地域の魅力・沿線価値を高める施設に
［TREND EYES］
■ビル泊 静岡
ビルに泊まる非日常性を魅力とした
分散型ホテルで市街地を活性化
■万博BEAST
万博記念公園に新たな人の流れを生む
世界最大のアスレチックタワー
［Front Lines］
■新型コロナウイルスにより3月の稼動率は30％に急落
21年のオリンピック開催月は需要の弱含みを予測
STRオンラインセミナー
［レジャー＆サービス企業 景況感調査 第27回］
■新型コロナの感染拡大と休業要請で混乱
前回調査の過去最低を更新
［緊急シリーズ｜新型コロナウイルスの衝撃］
■東京五輪延期が日本経済に与える影響
熊野英生 ㈱第一生命経済研究所 調査研究本部
経済調査部 首席エコノミスト
［注目施設レポート］
■長門湯本温泉観光街づくりと一体的に取り組んだ
「星野リゾート 界 長門」開業
【特集1】
パチンコ産業
環境変化に突破口見出せ
旧規則機から新規則機への完全入替えのリミットまで、1年をきった。ビジネスのコアでもある遊技機が変わることで、高射幸性に頼ってきたホール営業は改革を迫られる。
依存対策や、受動喫煙対策も含め、経営環境の変化が課題として突き付けられる。こうした課題への取組みこそがパチンコ産業の新たな局面を拓く突破口になることに期待したい。
マーケット縮小に歯止めをかけるような顧客視点に基づいた変革への道筋を描き、具体策へと着手する好機をつかむ姿勢がいま、求められている。
［OVERVIEW｜変革に向けた論点］
■遊技機規則の改定、分煙など環境変化を好機と捉え
事業モデルの再構築へ
編集部
［OVERVIEW｜業界展望］
■喫緊となった規則改正への対応、混迷する依存対策など
好転材料を欠くなか模索続く
月刊『遊技通信』編集部
［INTERVIEW｜ホールトップ企業の経営戦略］
■韓 裕氏［㈱マルハン 代表取締役社長］
活力ある組織体制で経営課題に取り組み、
既存の枠組みに捉われない視点から
パチンコ産業の新たな可能性を拓く
［OPINION｜業界団体の戦略］
■庄司孝輝氏［（一社）日本遊技関連事業協会（日遊協）会長］
社会と共生し信頼される業界へ
中長期的視点での変化対応が肝要
［VIEWPOINT｜ホール経営における競争力強化］
■新規則機時代に勝者となるためのホール企業経営戦略
宮川雄一氏［㈱アミューズ・ファクトリー 代表取締役社長］
［VIEWPOINT｜ホールM＆Aの要諦］
■M＆Aによる再編と評価視点
滝田正之［㈱オーティスマネジメント 取締役 事業本部長］
［TOPIC｜ホール企業による新事業の可能性］
■遊都「CAFE＆PACHINKO EBIS」
大衆娯楽としてのパチンコを通じ
インバウンドに日本文化を発信
［関連レポート］
■タイトー
パチンコホールからの業態転換として
さまざまなメリットがある「タイトーステーション」事業
【特集2】
ドーム・アリーナ 映像・音響・照明がつくる体験価値
ドームやアリーナを訪れる観客は競技性に加えて、エンターテインメント性も求めるようになっている。観客の興奮を促し、会場全体の一体感を醸成するうえで鍵を握るのが、映像・音響・照明を活用した空間演出である。
本企画ではドームやアリーナにおける空間演出のポイントや、質の高い演出に導く企業・製品についてレポートする。
［INTERVIEW｜空間演出の効用］
■安井直樹氏 大阪エヴェッサ／ヒューマンプランニング㈱代表取締役
興奮を高めるエンターテインメント性を追求し、
スポーツ観戦の魅力と事業性向上を図る
［VIEWPOINT｜興行大手に聞くスマートアリーナの可能性］
■観客の利便性向上と広告主へのデータ提供を実現し
ビジネスの機会を飛躍的に拡大するスマートアリーナ
北谷賢司氏［アンシュッツ・エンターテインメント・グループ
（AEG）エグゼクティブ バイス プレジデント アジア担当
エグゼクティブ ディレクター 日本担当］
［CASESTUDY｜設備投資の意義］
■FLAT HACHINOHE
アイスリンク×屋内競技×イベント会場
誰もが使える日本初の多目的アリーナを追求
■ナゴヤドーム
光、映像、音響の設備を更新し、
ファンが高揚する体 験 型の演出を実現
パチンコ産業
環境変化に突破口見出せ
旧規則機から新規則機への完全入替えのリミットまで、1年をきった。ビジネスのコアでもある遊技機が変わることで、高射幸性に頼ってきたホール営業は改革を迫られる。
依存対策や、受動喫煙対策も含め、経営環境の変化が課題として突き付けられる。こうした課題への取組みこそがパチンコ産業の新たな局面を拓く突破口になることに期待したい。
マーケット縮小に歯止めをかけるような顧客視点に基づいた変革への道筋を描き、具体策へと着手する好機をつかむ姿勢がいま、求められている。
［OVERVIEW｜変革に向けた論点］
■遊技機規則の改定、分煙など環境変化を好機と捉え
事業モデルの再構築へ
編集部
［OVERVIEW｜業界展望］
■喫緊となった規則改正への対応、混迷する依存対策など
好転材料を欠くなか模索続く
月刊『遊技通信』編集部
［INTERVIEW｜ホールトップ企業の経営戦略］
■韓 裕氏［㈱マルハン 代表取締役社長］
活力ある組織体制で経営課題に取り組み、
既存の枠組みに捉われない視点から
パチンコ産業の新たな可能性を拓く
［OPINION｜業界団体の戦略］
■庄司孝輝氏［（一社）日本遊技関連事業協会（日遊協）会長］
社会と共生し信頼される業界へ
中長期的視点での変化対応が肝要
［VIEWPOINT｜ホール経営における競争力強化］
■新規則機時代に勝者となるためのホール企業経営戦略
宮川雄一氏［㈱アミューズ・ファクトリー 代表取締役社長］
［VIEWPOINT｜ホールM＆Aの要諦］
■M＆Aによる再編と評価視点
滝田正之［㈱オーティスマネジメント 取締役 事業本部長］
［TOPIC｜ホール企業による新事業の可能性］
■遊都「CAFE＆PACHINKO EBIS」
大衆娯楽としてのパチンコを通じ
インバウンドに日本文化を発信
［関連レポート］
■タイトー
パチンコホールからの業態転換として
さまざまなメリットがある「タイトーステーション」事業
【特集2】
ドーム・アリーナ 映像・音響・照明がつくる体験価値
ドームやアリーナを訪れる観客は競技性に加えて、エンターテインメント性も求めるようになっている。観客の興奮を促し、会場全体の一体感を醸成するうえで鍵を握るのが、映像・音響・照明を活用した空間演出である。
本企画ではドームやアリーナにおける空間演出のポイントや、質の高い演出に導く企業・製品についてレポートする。
［INTERVIEW｜空間演出の効用］
■安井直樹氏 大阪エヴェッサ／ヒューマンプランニング㈱代表取締役
興奮を高めるエンターテインメント性を追求し、
スポーツ観戦の魅力と事業性向上を図る
［VIEWPOINT｜興行大手に聞くスマートアリーナの可能性］
■観客の利便性向上と広告主へのデータ提供を実現し
ビジネスの機会を飛躍的に拡大するスマートアリーナ
北谷賢司氏［アンシュッツ・エンターテインメント・グループ
（AEG）エグゼクティブ バイス プレジデント アジア担当
エグゼクティブ ディレクター 日本担当］
［CASESTUDY｜設備投資の意義］
■FLAT HACHINOHE
アイスリンク×屋内競技×イベント会場
誰もが使える日本初の多目的アリーナを追求
■ナゴヤドーム
光、映像、音響の設備を更新し、
ファンが高揚する体 験 型の演出を実現
【特集】
ホテルビジネスの成長シナリオ
【PART 1｜バリエーション広がる開発・運営の実態】
［OVERVIEW］
■多様なブランドの登場で変わるホテルの「概念」
編集部
［DATA］2019年、ホテルパフォーマンス実績
日本全体のRevPAR成長率は2011年以来のマイナスに
STR
［VIEWPOINT］
■需給環境の変化で重要性増す差別化
タイプ別にみる事業特性と収支構造
アッパーアップスケール／ローコスト運営／小グループ向け／
サービスアパートメント／ライフスタイルホテル
高林浩司氏［ホーワス・アジア・パシフィック,ジャパン
取締役 マネージングディレクター］
［INTERVIEW］
■足立 充氏［㈱三井不動産ホテルマネジメント 代表取締役社長］
料飲企業は滞在価値を高めるパートナー
特色あるレストランづくりと料理コンテストが
ブランディングに寄与
■山﨑剛氏［㈱グローバルエージェンツ 代表取締役社長］
事業者が林立するライフスタイルホテル市場、
交流を促すハード設計とコンセプトに適した
接客が世界観を形づくる
■生沼久氏［メズム東京、オートグラフ コレクション 総支配人
／日本ホテル㈱ 執行役員］
感性を共有し、ユニークな体験を創出する新しいホテルへ
東京ライフスタイルのアイコンを目指す
［CASESTUDY］
■三井不動産
自由な時間と過ごし方を創造する新ブランドを開発
外部クリエイターが運営にも参画
■三菱地所
容積率緩和も活かして東京・青山に新たなシンボルを開発。
複合化の企画力がビルの個性を生む
■ウェルス・マネジメント
投資から開発・運営まで
グループによる包括的な事業モデルを構築
■いちご
ユーザー本位の開発・運営の追求で
独自のライフスタイルホテルブランドを確立へ
［企業研究］
■ネストホテルジャパン
投資家のニーズに応えた開発提案力と
現場力・オペレーション主導で業容を拡大
［FOCUS］
■シタディーンなんば大阪
大阪のゲートウェイ・なんばに
長期滞在型のレジデンスホテルがオープン
■Hotel Mei 福岡天神
独自性の強い開発プランで
新たな立地・ターゲットを開拓
■Randor Residential Hotel Kyoto Suites
長期滞在者向けのレジデンシャルホテルとして
ICT活用で独自の運営手法を探る
［INTERVIEW］
■金沢孝晃氏［全日本ホテル旅館協同組合 理事長］
宿泊業界の活性化に向け
加盟企業の経営支援に注力
■渡邉寧人氏［㈱東京オデッセイ 代表取締役］
「ファンを獲得する」ホテル
開発・マーケティングの要諦とは
［VISUAL REPORT］
■I AM HOTEL
和モダンのデザインでインバウンドファミリー層に訴求
コインランドリーや共用のキッチンも完備
ホテルビジネスの成長シナリオ
【PART 1｜バリエーション広がる開発・運営の実態】
［OVERVIEW］
■多様なブランドの登場で変わるホテルの「概念」
編集部
［DATA］2019年、ホテルパフォーマンス実績
日本全体のRevPAR成長率は2011年以来のマイナスに
STR
［VIEWPOINT］
■需給環境の変化で重要性増す差別化
タイプ別にみる事業特性と収支構造
アッパーアップスケール／ローコスト運営／小グループ向け／
サービスアパートメント／ライフスタイルホテル
高林浩司氏［ホーワス・アジア・パシフィック,ジャパン
取締役 マネージングディレクター］
［INTERVIEW］
■足立 充氏［㈱三井不動産ホテルマネジメント 代表取締役社長］
料飲企業は滞在価値を高めるパートナー
特色あるレストランづくりと料理コンテストが
ブランディングに寄与
■山﨑剛氏［㈱グローバルエージェンツ 代表取締役社長］
事業者が林立するライフスタイルホテル市場、
交流を促すハード設計とコンセプトに適した
接客が世界観を形づくる
■生沼久氏［メズム東京、オートグラフ コレクション 総支配人
／日本ホテル㈱ 執行役員］
感性を共有し、ユニークな体験を創出する新しいホテルへ
東京ライフスタイルのアイコンを目指す
［CASESTUDY］
■三井不動産
自由な時間と過ごし方を創造する新ブランドを開発
外部クリエイターが運営にも参画
■三菱地所
容積率緩和も活かして東京・青山に新たなシンボルを開発。
複合化の企画力がビルの個性を生む
■ウェルス・マネジメント
投資から開発・運営まで
グループによる包括的な事業モデルを構築
■いちご
ユーザー本位の開発・運営の追求で
独自のライフスタイルホテルブランドを確立へ
［企業研究］
■ネストホテルジャパン
投資家のニーズに応えた開発提案力と
現場力・オペレーション主導で業容を拡大
［FOCUS］
■シタディーンなんば大阪
大阪のゲートウェイ・なんばに
長期滞在型のレジデンスホテルがオープン
■Hotel Mei 福岡天神
独自性の強い開発プランで
新たな立地・ターゲットを開拓
■Randor Residential Hotel Kyoto Suites
長期滞在者向けのレジデンシャルホテルとして
ICT活用で独自の運営手法を探る
［INTERVIEW］
■金沢孝晃氏［全日本ホテル旅館協同組合 理事長］
宿泊業界の活性化に向け
加盟企業の経営支援に注力
■渡邉寧人氏［㈱東京オデッセイ 代表取締役］
「ファンを獲得する」ホテル
開発・マーケティングの要諦とは
［VISUAL REPORT］
■I AM HOTEL
和モダンのデザインでインバウンドファミリー層に訴求
コインランドリーや共用のキッチンも完備
6,930円
―
【特集1】
転換期の温浴ビジネス
専門性と質で競争優位目指せ
2007年頃をピークとしてマーケット縮小が指摘される温浴ビジネス。
そうした状況で、あらためて問われているのは温浴施設を構成する各要素の“専門性”と“質”だ。
本特集では、2019年の新規開業施設レポートを中心に、転換期に立つ温浴ビジネスにおける勝ち残り戦略の方向性を探る。
［OVERVIEW］
■施設を構成する各要素の内容強化が
大型化や低価格化に頼らない戦略の鍵に
編集部
［VISUAL REPORT］
【多機能の複合】
■成田空港温泉 空の湯
健康、娯楽、宿泊機能を揃え
地元住民と空港従業員・利用者の憩いの場を目指す
【ロケーションの活用】
■木の花の湯
御殿場プレミアム・アウトレットの敷地内に
富士山ビューを最大限活かした日帰り温浴施設が誕生
■アクアイグニス関西空港 泉州温泉
国内2か所めのアクアイグニスとして
関西国際空港近くの「変なホテル」に併設
【健康増進の視点】
■竹取温泉 灯りの湯
フィットネスやホットヨガを複合し
「癒し」「健康」「美容」サービスを提供
■天然温泉ヘルシースパサンロード
ドラッグストアの強みとフィットネスの充実で
地元に根差す健康増進の拠点に
［INTERVIEW｜大手参入の狙い］
■幅広い層に癒しをもたらすコミュニティの拠点を提供、
沿線価値の向上を目指す
田邊 剛氏［名古屋鉄道㈱ 不動産事業本部 開発部長／一級建築士］
【FOCUS】
ゆのゆ TOYOHASHI
温浴・ドライゾーンともに多彩な設備を備え、
沿線の魅力となる日常型レジャー施設へ
■ガスエネルギー事業以外の比率を高める経営戦略の下、
非日常感のあるくつろぎ空間を創出
松田和久氏［㈱ヒナタの杜 代表取締役社長／西部ガス㈱ 執行役員事業開発部長］
【FOCUS】
ヒナタの杜 小戸の湯どころ
温暖ルームやレストランも充実させ、
“第二の我が家”を目指す
［関連レポート｜市街地活性の取組み］
■GOOD BLESS GARDEN
百貨店のリノベーションで、温浴・宿泊施設を軸に
マンガミュージアムやフィットネスも複合
［DATA］
■2019年1月～12月 温浴施設オープン一覧
■温浴施設データファイル2020』
主要施設アンケート調査にみる最新動向
編集部
【特集2】
サウナ活用による新たな集客手法
いま、新たなサウナブームが起きている。
屋外でサウナを楽しむイベントや北欧をイメージした施設が登場し、若者や女性など、従来のサウナ利用者のイメージとは異なる客層がふえている。
温浴施設以外でもサウナを新しい集客アイテムとして導入する事例がみられるようになってきた。
いま、起きつつある第3次サウナブームの背景とサウナを活用した新たな集客についてレポートする。
［INTERVIEW］
■金 憲碩氏［国際企業㈱ 代表取締役］
第3次ブームで楽しみ方が多様化
リピーターを囲い込む工夫が必要
［REPORT］
■サウナブームでもサウナ風呂は減少
初心者でも楽しめる施設づくりが必要
編集部／協力 ㈱楽楽ホールディングス 代表取締役 太田 広氏
［VISUAL REPORT］
■サウナ＆ホテル かるまる池袋
［CASESTUDY］
■SaunaLab
サウナがある「よりよき生活」を実現するための実験・研究の場
■HAKUBA MOUNTAIN BEACH
絶景を楽しめるサウナ＆ジャグジー
白馬八方尾根スキー場がマウンテンリゾートへ進化
■THE FARM
オフシーズンの稼動アップ施策
冬季限定のアクティビティとしてサウナ導入
［Anotherview］
■サウナの可能性を広げる仕掛人が語る
「若者・女性・エグゼクティブ層を集める仕組み」
TTNE㈱ サウナ師匠 秋山大輔氏
［特集3］
バケーションレンタル
一棟貸切滞在の魅力
開発ラッシュで客室の新規供給が進んだとはいえ、大人数グループへの対応、プライバシー確保などの側面で、インバウンドの客室需要を満たしきれていない側面がある。
一方で、お仕着せではない、自分でストーリーをつくれる自由な滞在スタイルを志向する日本人もあらわれはじめた。
城泊や寺泊など、地方での体験型宿泊コンテンツとしてもにわかに注目を集めるバケーションレンタルの動向を探る。
［INTERVIEW］
■投資・開発サイドからの提言
沢柳知彦氏［JLL日本 執行役員 ホテルズ＆ホスピタリティ事業部長］
日本独自の宿泊体験を提供するという観点から
さまざまな事業モデルの可能性を追求してほしい
［VIEWPOINT］
■世界最大手に聞く、グローバル実態
木村奈津子氏［HomeAway㈱ 日本支社長］
世界11兆円、米国4兆円の巨大市場
プラットフォーマーの枠組みを超えたサポートで
日本市場の育成・活性化へ
■OTAに聞く、国内需給実態
森隆氏［㈱一休 宿泊事業本部 営業部 バケーションレンタルチーム チームリーダー］
登録物件数は3年で8倍規模に
楽しみ方・魅力の発信を通じ
さらなる市場開拓を牽引したい
［FOCUS｜古民家滞在を切り口とした観光地経営の取組み］
■せとうち古民家ステイズ／瀬戸内ブランドコーポレーション
地域資源を活用し古民家一棟貸しを拡大。
滞在価値を高め広域観光ルートの形成目指す
［CASESTUDY］
■季楽
個性的な企画とプロジェクトマネジメントにより、
収益不動産として投資商品化
■京の温所
ワコールによる京町家保全に向けた宿泊事業
「京都の日常を体験」できる施設目指す
■Aquaholic Iritahama
国内屈指のビーチに面する
高級バケーションレンタル
■茶心
茶畑に囲まれた邸宅を家主居住型で運営
国内外富裕層へのアプローチに注力
■紡 稲荷庵
京町家バケーションレンタル最大手と
京阪電鉄不動産による共同事業第1弾
［関連レポート｜ユニークベニュー最前線］
■「寺泊」和空 三井寺
日本有数の寺院で宿泊体験
「宿坊創生プロジェクト」で地域活性化を目指す
■「城泊」平戸城 懐柔櫓
長崎・平戸に日本初の常設型城泊
欧米富裕層をターゲットに地域全体の活性化へ
［TREND EYES］
■ユニバーサル・スタジオ・ジャパン「SUPER NINTENDO WORLD」
ウェアラブルデバイスとスマホアプリで
「アソビのイノベーション」を起こす
■UNDER RAILWAY HOTEL AKIHABARA
大人数部屋を多数用意したホテルが
秋葉原至近の高架下に誕生
［Front Lines］
■2019年の訪日外客数3,188万人
旅行消費額は4.8兆円でいずれも過去最高に
■アジア太平洋地域のホテル客室数第1位はOYO
日本企業は東横インをトップに25社ランクイン
［FOUND IT!］
■長野県白馬エリア
古民家・既存施設の再生による街づくり
滞在型リゾートへ向け地域全体を活性化
■KURKKU FIELDS
持続可能な未来と社会の豊かさを
農業・食・アートを通じて提案する
［レジャー＆サービス企業 景況感調査 第26回］
■消費税増税と天候不順が影響し、
主要指標はいずれも過去最低に落ち込む
［連載・コラム］
■ホテルのブランド研究（4）
HOTEL TAVINOS
永宮和美
■世界の先進的街づくり探訪（112）
イタリア トスカーナ
篠田香子
■ホテルサービス喜怒哀楽（69）
独特なワード
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（96）
巷では新しいものがどんどん出てくる
たんち てる
■なぜ、いま再びサードプレイスか（9）
初対面でも盛り上がる
ボードゲームを介した新業態カフェ
JELLY JELLY CAFE
日比野克彦
転換期の温浴ビジネス
専門性と質で競争優位目指せ
2007年頃をピークとしてマーケット縮小が指摘される温浴ビジネス。
そうした状況で、あらためて問われているのは温浴施設を構成する各要素の“専門性”と“質”だ。
本特集では、2019年の新規開業施設レポートを中心に、転換期に立つ温浴ビジネスにおける勝ち残り戦略の方向性を探る。
［OVERVIEW］
■施設を構成する各要素の内容強化が
大型化や低価格化に頼らない戦略の鍵に
編集部
［VISUAL REPORT］
【多機能の複合】
■成田空港温泉 空の湯
健康、娯楽、宿泊機能を揃え
地元住民と空港従業員・利用者の憩いの場を目指す
【ロケーションの活用】
■木の花の湯
御殿場プレミアム・アウトレットの敷地内に
富士山ビューを最大限活かした日帰り温浴施設が誕生
■アクアイグニス関西空港 泉州温泉
国内2か所めのアクアイグニスとして
関西国際空港近くの「変なホテル」に併設
【健康増進の視点】
■竹取温泉 灯りの湯
フィットネスやホットヨガを複合し
「癒し」「健康」「美容」サービスを提供
■天然温泉ヘルシースパサンロード
ドラッグストアの強みとフィットネスの充実で
地元に根差す健康増進の拠点に
［INTERVIEW｜大手参入の狙い］
■幅広い層に癒しをもたらすコミュニティの拠点を提供、
沿線価値の向上を目指す
田邊 剛氏［名古屋鉄道㈱ 不動産事業本部 開発部長／一級建築士］
【FOCUS】
ゆのゆ TOYOHASHI
温浴・ドライゾーンともに多彩な設備を備え、
沿線の魅力となる日常型レジャー施設へ
■ガスエネルギー事業以外の比率を高める経営戦略の下、
非日常感のあるくつろぎ空間を創出
松田和久氏［㈱ヒナタの杜 代表取締役社長／西部ガス㈱ 執行役員事業開発部長］
【FOCUS】
ヒナタの杜 小戸の湯どころ
温暖ルームやレストランも充実させ、
“第二の我が家”を目指す
［関連レポート｜市街地活性の取組み］
■GOOD BLESS GARDEN
百貨店のリノベーションで、温浴・宿泊施設を軸に
マンガミュージアムやフィットネスも複合
［DATA］
■2019年1月～12月 温浴施設オープン一覧
■温浴施設データファイル2020』
主要施設アンケート調査にみる最新動向
編集部
【特集2】
サウナ活用による新たな集客手法
いま、新たなサウナブームが起きている。
屋外でサウナを楽しむイベントや北欧をイメージした施設が登場し、若者や女性など、従来のサウナ利用者のイメージとは異なる客層がふえている。
温浴施設以外でもサウナを新しい集客アイテムとして導入する事例がみられるようになってきた。
いま、起きつつある第3次サウナブームの背景とサウナを活用した新たな集客についてレポートする。
［INTERVIEW］
■金 憲碩氏［国際企業㈱ 代表取締役］
第3次ブームで楽しみ方が多様化
リピーターを囲い込む工夫が必要
［REPORT］
■サウナブームでもサウナ風呂は減少
初心者でも楽しめる施設づくりが必要
編集部／協力 ㈱楽楽ホールディングス 代表取締役 太田 広氏
［VISUAL REPORT］
■サウナ＆ホテル かるまる池袋
［CASESTUDY］
■SaunaLab
サウナがある「よりよき生活」を実現するための実験・研究の場
■HAKUBA MOUNTAIN BEACH
絶景を楽しめるサウナ＆ジャグジー
白馬八方尾根スキー場がマウンテンリゾートへ進化
■THE FARM
オフシーズンの稼動アップ施策
冬季限定のアクティビティとしてサウナ導入
［Anotherview］
■サウナの可能性を広げる仕掛人が語る
「若者・女性・エグゼクティブ層を集める仕組み」
TTNE㈱ サウナ師匠 秋山大輔氏
［特集3］
バケーションレンタル
一棟貸切滞在の魅力
開発ラッシュで客室の新規供給が進んだとはいえ、大人数グループへの対応、プライバシー確保などの側面で、インバウンドの客室需要を満たしきれていない側面がある。
一方で、お仕着せではない、自分でストーリーをつくれる自由な滞在スタイルを志向する日本人もあらわれはじめた。
城泊や寺泊など、地方での体験型宿泊コンテンツとしてもにわかに注目を集めるバケーションレンタルの動向を探る。
［INTERVIEW］
■投資・開発サイドからの提言
沢柳知彦氏［JLL日本 執行役員 ホテルズ＆ホスピタリティ事業部長］
日本独自の宿泊体験を提供するという観点から
さまざまな事業モデルの可能性を追求してほしい
［VIEWPOINT］
■世界最大手に聞く、グローバル実態
木村奈津子氏［HomeAway㈱ 日本支社長］
世界11兆円、米国4兆円の巨大市場
プラットフォーマーの枠組みを超えたサポートで
日本市場の育成・活性化へ
■OTAに聞く、国内需給実態
森隆氏［㈱一休 宿泊事業本部 営業部 バケーションレンタルチーム チームリーダー］
登録物件数は3年で8倍規模に
楽しみ方・魅力の発信を通じ
さらなる市場開拓を牽引したい
［FOCUS｜古民家滞在を切り口とした観光地経営の取組み］
■せとうち古民家ステイズ／瀬戸内ブランドコーポレーション
地域資源を活用し古民家一棟貸しを拡大。
滞在価値を高め広域観光ルートの形成目指す
［CASESTUDY］
■季楽
個性的な企画とプロジェクトマネジメントにより、
収益不動産として投資商品化
■京の温所
ワコールによる京町家保全に向けた宿泊事業
「京都の日常を体験」できる施設目指す
■Aquaholic Iritahama
国内屈指のビーチに面する
高級バケーションレンタル
■茶心
茶畑に囲まれた邸宅を家主居住型で運営
国内外富裕層へのアプローチに注力
■紡 稲荷庵
京町家バケーションレンタル最大手と
京阪電鉄不動産による共同事業第1弾
［関連レポート｜ユニークベニュー最前線］
■「寺泊」和空 三井寺
日本有数の寺院で宿泊体験
「宿坊創生プロジェクト」で地域活性化を目指す
■「城泊」平戸城 懐柔櫓
長崎・平戸に日本初の常設型城泊
欧米富裕層をターゲットに地域全体の活性化へ
［TREND EYES］
■ユニバーサル・スタジオ・ジャパン「SUPER NINTENDO WORLD」
ウェアラブルデバイスとスマホアプリで
「アソビのイノベーション」を起こす
■UNDER RAILWAY HOTEL AKIHABARA
大人数部屋を多数用意したホテルが
秋葉原至近の高架下に誕生
［Front Lines］
■2019年の訪日外客数3,188万人
旅行消費額は4.8兆円でいずれも過去最高に
■アジア太平洋地域のホテル客室数第1位はOYO
日本企業は東横インをトップに25社ランクイン
［FOUND IT!］
■長野県白馬エリア
古民家・既存施設の再生による街づくり
滞在型リゾートへ向け地域全体を活性化
■KURKKU FIELDS
持続可能な未来と社会の豊かさを
農業・食・アートを通じて提案する
［レジャー＆サービス企業 景況感調査 第26回］
■消費税増税と天候不順が影響し、
主要指標はいずれも過去最低に落ち込む
［連載・コラム］
■ホテルのブランド研究（4）
HOTEL TAVINOS
永宮和美
■世界の先進的街づくり探訪（112）
イタリア トスカーナ
篠田香子
■ホテルサービス喜怒哀楽（69）
独特なワード
瀧澤信秋
■たんちてるの観光地再生奮闘記（96）
巷では新しいものがどんどん出てくる
たんち てる
■なぜ、いま再びサードプレイスか（9）
初対面でも盛り上がる
ボードゲームを介した新業態カフェ
JELLY JELLY CAFE
日比野克彦
おすすめの購読プラン
月刊レジャー産業資料 雑誌の内容
＋ 月刊レジャー産業資料の目次配信サービス
月刊レジャー産業資料を買った人はこんな雑誌も買っています！
ビジネス・経済 雑誌の売上ランキング
1
PRESIDENT(プレジデント)
プレジデント社
PRESIDENT(プレジデント)
2021年04月09日発売
目次:
完全保存版
忘れない勉強法
眠った力が目覚める6つの習慣 読者2000人「脳科学」調査の衝撃！
頭が良くなる習慣、バカになる習慣 ◎樺沢紫苑
ケンブリッジ最新脳科学「年をとっても頭がよくなる人の共通点」
緊急取材
「スマホ脳」が危ない！ ◎中野信子
▼スマホ利用者9割は「使い方が間違い」「頭が悪くなる」
70歳でも「医者・弁護士」になれる最高齢合格者たちの「超簡単インプット術」
▼41歳…………最高齢プロ棋士「自分の壁で諦めるな」
▼42歳…………司法試験突破「多忙でも受かる時間術」
▼51歳…………バンカーから弁護士「YouTubeゆる学習」
▼53歳…………三児の母で医師「医学部の闇に勝つ」
▼62歳…………公認会計士「忘れる前提の勉強法」
▼63歳…………税理士「やる気を保つメンタル管理」
〈時間・難易度・収入別〉学歴がなくてもOK、年齢関係なし
地味だけど取得すれば「人生安泰の資格」◎佐藤敦規
ソニー・平井一夫「学ぶほどに『自分の無知』はさらけ出せる」
各界のトップランナーが見つけた「覚える快感・忘れる効果」
覚えておいてよかったこと、すぐに忘れるべきこと
▼ハーバードで気づいた仏の道・人生の法則
▼インプットからのインプット。そして、情報も本も捨てる
▼すべてのリーダーシップは、小さな実践の一歩から
予想外の抜き打ちテストに「東大卒」は絶句…
突然、記憶力テストをして判明した人生の勝者・敗者の分岐点
▼弁護士、東大卒、だめ連、40代中卒ニートが激突。意外な結果に
読んだ瞬間から役に立つMVP社員の極上テク
図解！「一生モノの記憶術」を身につける
▼読書………………………テーマ別「ザックリ読み」の極意
▼固有名詞………………覚えきれない！ そう感じたらエピソードを聞く
▼集中力……………………ウイスキーを飲みながら覚えたほうがいい理由
▼百貨店のバイヤーが展覧会に行くと必ずやること ほか
京大人気№1教授、最後の白熱講義
鎌田浩毅「勉強は楽しい、勉強は身を守る」
一体どこで差がつくのか
認知症になりやすい人、認知症を防ぐ人
特別付録
見るだけで勝手に記憶力がよくなるドリル
市川海老蔵「オレは歌舞伎になるんだ」
茂木健一郎「海老蔵の『すごい記憶力』の秘密、教えます」
NEWS &INTERVIEWS
スペシャルレポート◎誰も知らない「天皇陛下と特殊清掃」
大前研一「テレワーク普及で、日本の人事制度が激変する」
飯島勲「テレビ局の『波取り記者』が諸悪の根源だ」
新連載スタート◎三浦瑠麗の「私たちの民主主義」
好評連載
人間邂逅［787］
●安藤広大×高橋由伸
部下に好かれる必要はありません
茂木健一郎の「成功への物語」［235］
海老蔵の「すごい記憶力」の秘密、教えます
大前研一の「日本のカラクリ」[265]
テレワークの普及で日本の人事制度が激変する
飯島 勲の「リーダーの掟」[288]
テレビ局の「波取り記者」が諸悪の根源だ
齋藤孝の「人生がうまくいく古典の名言」［59］
能力の衰えを感じたら「選択」トレーニングしよう
「橋下 徹」通信[121]
裁判実務を応用、「外形的公正性」とは何か
猫組長の「ダークサイド経済日誌」[27]
座礁事故とワクチンで反米国家が儲かる
伊藤詩織の「ドーナツてるの？」[24]
まるで、日本では性犯罪が許されているかのようだ
鈴木宗男×佐藤 優の「世界大地図」［29］
チェーン居酒屋の焼き鳥はNGかいい接待、悪い接待
三浦瑠麗の「私たちの民主主義」[1]
米国国民を掴んだ子育て税額控除
本田 健の「賢者は年収3000万の小金持ちを目指す」［29］
手っとり早く「不安」をなくす超カンタンな方法
池上 彰と増田ユリヤの「ドキドキ大冒険」［60］
EU離脱で独立が再燃スコットランド
渡瀬裕哉のワシントン便り［11］
トランプ再選陰謀論者が、支払う巨額賠償金
笹井恵里子の「あなた vs 〇〇〇」［27］
模様替え
銀座ザボン・水口素子の「愛しい人」［19］
財布の紐と頭が固い男は、人から尊敬されるわけがない
浜田宏一の「世界の潮流、超理解！」[6]
世界を先駆ける経済学説「MMT」をどう読み解くか
浜ちゃん総研「プロフェッショナル仕事論」[51]
●日比野隆・司大和証券グループ本社会長
「艱難汝を玉にす」。苦しいときこそ自らを磨くチャンス―個人も企業も
職場の心理学[725]
ボールペンの1本も自分で買ってこられない面倒な上司
マネーの新流儀 [323]●山野祐介
あなたの税金を安くする方法、教えます
体当たりレビュー部[12]
当たりはどこにあるトップバリュ食品
経営者たちの四十代[275]
●ユニ・チャーム社・高原豪久
「勝ち易き」で、立地も商品も決める
新刊書評
ジム・クウィック 著『LIMITLESS 超加速学習』
クローズアップ・ニッポン
山中 泉 著 『「アメリカ」の終わり』
プレジデント言行録
エディターズノート
参考価格：
780円
定期購読(学割6ヶ月プラン)なら1冊：325円
現代の悩めるビジネスリーダーの「問題解決のバイブル」として、米国FORTUNEの日本版として始まりました日本一のビジネス誌「プレジデント」を！
詳細をみる ＞
-
![]()
2021/03/26
発売号 -
![]()
2021/03/12
発売号 -
![]()
2021/02/26
発売号 -
![]()
2021/02/12
発売号 -
![]()
2021/01/22
発売号 -
![]()
2021/01/08
発売号
2
TIME（タイム）
Time Magazine Hong Kong Limited
参考価格：
1,100円
No.1国際英文ニュース誌！本商品はTime Asia Edition です。
詳細をみる ＞
3
ダイヤモンドZAi（ザイ）
ダイヤモンド社
ダイヤモンドZAi（ザイ）
2021年04月21日発売
目次:
◎巻頭企画
プロ12人に聞く
いつ?リスクは?きっかけは何
日経平均は4万円になりますか
◎別冊付録
大反響!米国株入門の第2弾!
安定老後にピッタリだった!!
桐谷さん米国の高配当株でリッチ老後を目指す!
●米国株にはなぜ高配当&増配株が多いのか
●高配当をもらい続ける銘柄選び3つのポイント
●安定配当&増配が続くオススメ高配当株12
◎第1特集
コロナ禍でも自己ベストを更新した絶好調の厳選株!
最高益など絶好調の「史上最高」の株141
●【PART1】過去最高売上&最高利益を更新!「史上最高の好業績株」
●【PART2】増配記録や配当最高額を更新!「史上最高の高配当株」
●【PART3】上場来の高値を更新した旬の株! 「史上最高の高値株」
●【column1】今も売上高を伸ばす渋沢銘柄10
●【column2】10年の売上 爆増ランキング100
●【column3】分配金が最高のJリート9
◎第2特集
リッチと貧乏のリアルな数字が見える!
1万人の老後アンケート
リッチ老後VS貧乏老後
●どう違う?老後の天国と地獄
●リッチVS貧乏「現役時代の過ごし方」
●昭和VS令和「おかねの世代間ギャップ」
●リッチVS貧乏「老後の収支を大公開!」
●老後の生活&金ぶっちゃけナマ告白
●豊かな老後を送るための心がけ3
◎第3特集
純資産約1兆円のバカ売れ投信「未来の世界(ESG)」を解剖!
買って大丈夫? ESG投信
ESGやSDGsがわかる!
◎第4特集
基礎のキソから誰でもわかる金利のQ&A
●金利の決まり方
●長期&短期金利の違い
●住宅ローンは固定か変動か
●株と金利の関係
◎連載も充実
●10倍株を探せ!IPO株研究所2021年3月編
「国内外から注目を集める有力スタートアップ企業が上場!」
●自腹でガチンコ投資!AKB48株ガチバトルサード・シーズン
「銘柄選びは上手いのに株を買えません」編
●AKB48武藤十夢のわくわくFX生活(ライフ)!
「損切り失敗でまたピンチ」
●株入門マンガ恋する株式相場!
VOL.55「FIREで恋の炎も燃えあがれ」
●マンガどこから来てどこへ行くのか日本国
「23県が導入済み!成約率が2倍!? AI婚活が急増中!」
●人気毎月分配型100本の「分配金」速報データ!
「リート型の利回りは引き続き回復し利回り20%の投信も!」
参考価格：
780円
定期購読(1年プラン)なら1冊：665円
マネービギナーのための楽勝攻略マガジン。お金や投資に役立つ情報が満載！
詳細をみる ＞
-
![]()
2021/03/19
発売号 -
![]()
2021/02/20
発売号 -
![]()
2021/01/21
発売号 -
![]()
2020/12/21
発売号 -
![]()
2020/11/20
発売号 -
![]()
2020/10/21
発売号
4
法学教室
有斐閣
法学教室
2021年03月27日発売
目次:
入学，進級，進学おめでとうございます。
スタートやリスタートの4月。法学教室は，充実したコンテンツで皆様の法学学習をサポートします。
4月号では，「法学のイントロダクション」と題した入門特集を組みます。「なぜ学ぶのか」「何を学ぶのか」「どうやって学ぶのか」「考え方の使い方」という，これからの学習を後押しする内容です。
時事トピックスとして，「時の問題」欄に，国会についてと，地方自治についての気になる2テーマを，「判例クローズアップ」欄では，昨年だされた重要判例を詳解します。
連載では，新しく「行政法教室」「日本家族法を考える」「刑法総論の基礎にあるもの」「未来志向で学ぶ外国」の４連載が新たにスタートします。
演習欄や判例クローズアップ，好評講座連載など，魅力的な内容がぎゅっと詰まっています。
また，今号は別冊付録として「法学科目のススメ」が付きます。科目履修で迷っているあなた。この付録では，様々な法分野の面白さを少し感じることができますよ。
「法学教室」4月号，是非お手に取ってみてください。
【特集】 法学のイントロダクション
大林啓吾・平野秀文・緑 大輔
Ⅰ なぜ法学を学ぶのか
Ⅱ 法学は何を学ぶ学問か
Ⅲ どうやって法学を学ぶか
Ⅳ 法学の考え方を使う
【講座新連載スタート】
行政法教室――トピックで学ぶ 渡井理佳子ほか
日本家族法を考える 水野紀子
刑法総論の基礎にあるもの 安田拓人
【別冊付録】法学科目のススメ
参考価格：
1,569円
定期購読(【月額払い】プラン)なら1冊：845円
最新・最高の学習法律雑誌
詳細をみる ＞
-
![]()
2021/02/27
発売号 -
![]()
2021/01/28
発売号 -
![]()
2020/12/28
発売号 -
![]()
2020/11/27
発売号 -
![]()
2020/10/28
発売号 -
![]()
2020/09/28
発売号
5
ニューズウィーク日本版 Newsweek Japan
CCCメディアハウス
ニューズウィーク日本版 Newsweek Japan
2021年04月20日発売
目次:
Special Report
歴史に学ぶ感染症の終わり方
ペストやスペイン風邪など人類が過去に直面した疫病は
どのような経過を経て収束したのか
パンデミック 歴史が教える感染症の終わり方
■チャート 人類を襲った疫病の結末は
予測 新型コロナ「収束」今後のシナリオ
展望 夢の集団免疫を獲得する日
公衆衛生 感染症の流行は世界をこう変えた
アフガン撤退でも戦争は終わらず
米軍 ９月１１日までに完全撤退しても２１世紀型の「見えない戦争」は続く
Periscope
UNITED STATES 難民受け入れを渋るバイデンの思惑
UNITED STATES ベゾス「最後の手紙」が託す次の目標
TAIWAN 中国が台湾上空で展開する危険な火遊び
GO FIGURE 時価総額1兆ドル、最速の達成者は?
Commentary
視点 「人権外交」は本当に効果的なのか──河東哲夫
米社会 松山英樹は人種問題に言及すべき?──グレン・カール
アフリカ モザンビークの危機を軽視するな──飯山陽
Superpower Satire 風刺画で読み解く「超大国」の現実
中国人がウイグルに無関心な理由──ラージャオ&トウガラシ
Economics Explainer 経済ニュース超解説
21世紀版ニューディールが始動── 加谷珪一
Help Wanted 人生相談からアメリカが見える
仕事より子供？ 育児に目覚めた妻
Just a Joke たかがジョーク、されどジョーク
中国製ワクチンの効果はいかが── 早坂隆
World Affairs
Kポップ 韓国社会を揺さぶる「負け犬」の逆転劇
Features
欧州 シリアを逃れた私たちは今も難民か
Life／Style
Sports 二刀流が突き崩した100年の常識
Documentary 「20世紀の伝説」ティナ・ターナーの真実
Television 旧ソ連製『指輪物語』がYouTubeで復活
Drama 人気犯罪ドラマの新作にC・メローニが帰還
Plants 世界の片隅に繁茂するヘンな植物
My Turn 結婚式はぜひプロの手に
Picture Power
エリザベス95歳、今も女王を生きる
Tokyo Eye 外国人リレーコラム── 石野シャハラン
欧米と白人が好き過ぎる日本のフシギ
参考価格：
480円
定期購読(【月額払い】プラン)なら1冊：240円
日本だけのニュースを読むか、世界と同じニュースを読むか。世界と同じニュースを読む！それが、ニューズウィーク・バリュー
詳細をみる ＞
-
![]()
2021/04/13
発売号 -
![]()
2021/04/06
発売号 -
![]()
2021/03/30
発売号 -
![]()
2021/03/23
発売号 -
![]()
2021/03/16
発売号 -
![]()
2021/03/09
発売号
6
正論
産経新聞社
正論
2021年04月01日発売
目次:
【特集】政治の怠慢
中国海警法には法律戦強化で対応を 神戸大学名誉教授 坂元茂樹
切り崩される土地規制法案の行方 姫路大学特任教授 平野秀樹
スキャンダルに執心 国家危機に晒す国会 産経新聞政治部次長 水内茂幸
国家のために政治家は命賭けろ 「寒い国から来た工作員」を書いた理由
特定失踪者問題調査会代表 荒木和博
最凶の「人災」中露が危機感薄い日本を襲う 産経新聞論説顧問 斎藤 勉
国会の議論封じる国対政治脱却を 国民民主党代表 玉木雄一郎
「コロナ増税しない」宣言しよう 上武大学教授 田中秀臣
武漢ウイルス対応 日台政治指導者の「覚悟」の違い
『国会議員に読ませたい 台湾のコロナ戦』著者 藤 重太
【特集】横暴国家・中国
ウイグル人強制労働 日本企業の対応を問う 日本ウイグル協会副会長 アフメット・レテプ
北京ジェノサイド五輪 ボイコットせよ 静岡大学教授 楊 海英
平和の祭典に異を唱える理由 自由インド太平洋連盟副会長 石井英俊
今こそ日本の人権外交復活を 参議院議員・
自民党外交部会長 佐藤正久
ＮＡＴＯと中華人民共和国 防衛大学校名誉教授 佐瀬昌盛
欧州で広がる対中不信 国際ジャーナリスト 安部雅延
台湾やきもきさせる米政権 チャイナ監視台 産経新聞台北支局長 矢板明夫
半導体、通信復活で日本は世界覇権獲れ 株式会社アシスト社長 平井宏治
日本がカギ握る米中の軍事均衡 国家基本問題研究所主任研究員 湯浅 博
民主党内対立で揺れるバイデン政権 慶応義塾大学教授 渡辺 靖
黄昏のプーチン体制に見切りつけろ 産経新聞外信部次長兼論説委員 遠藤良介
会長降ろしに共産党の影 五輪中止で倒閣狙った？
元首相 森 喜朗×作家・元外務省主任分析官 佐藤 優
【特集】歴史戦
「慰安婦は性奴隷にあらず」ハーバード大・ラムザイヤー教授の論文要旨
議論さえ許さない韓国の異常な反応 産経新聞編集委員 久保田るり子
米極左運動と共鳴 反日韓国勢力の妄動 福井県立大学教授 島田洋一
カナダでやまない南京虐殺プロパガンダ トロント在住フリーランサー マリノフ利江
【特集】作られる世論
コロナ禍で加速する「エコーチェンバー」 ITジャーナリスト 宮脇 睦
福島を苦しめる「情報災害」の罪 ジャーナリスト 林 智裕
菅（かん）元首相を美化 お先棒担いだ朝日
産経新聞政治部編集委員兼論説委員 阿比留瑠比
エセ「ＮＨＫ改革」法案取り下げよ 政策シンクタンク代表 原 英史
月刊正論×大学生有志インタビュー企画①
藤岡弘、さんに聞きたい 「井の中の蛙 天啓を知る」 俳優・武道家 藤岡 弘、
「ゼロコロナ」で日本経済は崩壊する 東京大学名誉教授 唐木英明
東京五輪 先人の足跡を学ぶ 大阪観光大学国際交流学部講師 久野 潤
【グラビア】
皇室歳時記 あれから10年
われらの女性自衛官② 水中の潜水艦探す護衛艦の「耳」 海上自衛隊 島津沙也3等海曹
文字のふるさと 瀧野喜星
不肖・宮嶋の現場 あの悪夢を忘れまい
業田良家 それ行け！天安悶 最終回
西原理恵子 ぬるま湯正論
文人論客壺中之天 立川談志 銀座 東生園 取材・構成 将口泰浩
巻頭コラム 激流世界を読む 杏林大学名誉教授 田久保忠衛
フロント・アベニュー 麗澤大学教授 八木秀次
フィフィの本音 タレント フィフィ
経済快快 産経新聞特別記者 田村秀男
君は日本を誇れるか 作家 竹田恒泰
ＳＥＩＲＯＮ時評 評論家 江崎道朗
シリーズ対談 日本が好き！ 「修身」をもっと教育に
俳優 宝田 明／ジャーナリスト 井上和彦
シネマ異聞 そこまで言う！？ 読売テレビ・チーフプロデューサー 結城豊弘
読書の時間 潮匡人／桑原聡のこの本を見よ
編集者へ・編集者から
メディア裏通信簿
折節の記
操舵室から
参考価格：
900円
定期購読(1年プラン)なら1冊：790円
日本人の鼓動が響く雑誌です。～オピニオン誌「正論」～
詳細をみる ＞
-
![]()
2021/03/01
発売号 -
![]()
2021/02/01
発売号 -
![]()
2020/12/26
発売号 -
![]()
2020/12/01
発売号 -
![]()
2020/10/30
発売号 -
![]()
2020/10/01
発売号
7
週刊ダイヤモンド
ダイヤモンド社
週刊ダイヤモンド
2021年04月19日発売
目次:
特集
最強の中高一貫校
小学校・幼児教育
漫画『二月の勝者』×おおたとしまさ氏がタッグ 子どもを真の「二月の勝者」にするための親に伝えたい言葉
Part 1 エリア別・公立中高一貫校・大学付属校… コロナで“序列”劇変？ 中高一貫校の受験最前線
公立校 高校募集停止で“完全中高一貫化” 都立校の人気が再燃か
大学付属校 「早慶明」付属校3強時代に新たな動き 付属校ブームに転換点か
Interview 真下峯子●昭和女子大学附属昭和中学校・高等学校校長
Column 女子校衰退を尻目に女子美付属が人気上昇中
Interview 福島宏政●青山学院大学系属浦和ルーテル学院校長
Interview 野田英夫●MIRAINO代表取締役
医学部 医学部に強い中高一貫校の秘密は? 医師も認める専門講座
関西 首都圏の中学受験ブームの波が 22年入試で関西に到達か
Interview 西 泰子●須磨学園理事長／西 和彦●須磨学園学園長
中部 コロナ禍で受験熱が加速する東海 公立王国で海陽は花開くか
わが子と塾の「相性」も大切！ 後悔しない塾の選び方
Part 2 入りやすくて難関国立・早慶上理・MARCH・関関同立に合格できるのはここだ！ 全国中高一貫校249校レバレッジ度ランキング
最後の決め手「校風マトリクス」も掲載 レバレッジの利く中学を探せ
地域別 中高一貫校レバレッジ度総合ランキング
ランキング上位校フォーカス（1）
大学グループ別 中高一貫校レバレッジ度ランキング
ランキング上位校フォーカス（2）
早稲田・慶應・MARCH・関関同立… 1～2教科受験できる有名私立大学「学部・学科全30リスト」
Part 3 異変尽くしの小学校“お受験”── 時代の変化に負けない幼児教育と学習法
小学校 関西では最高ブランド小に異変発生 国立大付属小学校が大復活
幼児教育 わが子に最適な学びが分かる 三つの「認知特性」テスト
連載「イノベーターの育ち方」で検証 「幼児教育で高収入」の真相
正解なき中学受験に狂奔 教育熱心を“虐待”にしない おおたとしまさ●教育ジャーナリスト
特集2
アップル
車の破壊者
News
ダイヤモンドレポート
買収提案は白紙にならない
東芝社長が電撃辞任
混迷必至の買収問題
（1）Close Up 6年ぶりのバブルが到来した二つの事情 「没落」発泡酒がまさかの爆売れ
人物
オフの役員 笠川剛史●PayPay執行役員営業統括本部長
イノベーターの育ち方 佐上峻作●M&A総合研究所社長
新社長 野瀬裕之●サッポロビール
ウォール・ストリート・ジャーナル発
ビットコインの世界、ETF登場でどう変わる？
米景気回復の中 「全部高」相場でどう投資するか
政策マーケットラボ
日本株のピークが近いと考えられる三つの理由
阪上亮太●JPモルガン証券チーフ株式ストラテジスト
菅政権半年、スガノミクスが急速に勢いを失った理由
金子 勝●立教大学特任教授
Data
数字は語る
33％ ドイツ自動車産業の温室効果ガス排出量に占める非欧州地域分のシェア●長井滋人
ダイヤモンド・オンライン発
ヤマトや佐川も無視できない「物流プラットフォーマー」がもたらす地殻変動
連載・コラム
井手ゆきえ／カラダご医見番
深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう！
牧野 洋／Key Wordで世界を読む
山本洋子／新日本酒紀行
渡部潤一／大人のための最先端理科
Book Reviews／佐藤 優/知を磨く読書
Book Reviews／オフタイムの楽しみ
Book Reviews／目利きのお気に入り
Book Reviews／ビジネス書ベストセラー
後藤謙次／永田町ライヴ！
From Readers From Editors
世界遺産を撮る
ビジネス掲示板
定期購読(【月額払い】プラン)なら1冊：365円
書店で一番売れているビジネス週刊誌（ＡＢＣ協会調べ）東証企業情報満載
詳細をみる ＞
-
![]()
2021/04/12
発売号 -
![]()
2021/04/05
発売号 -
![]()
2021/03/29
発売号 -
![]()
2021/03/22
発売号 -
![]()
2021/03/15
発売号 -
![]()
2021/03/08
発売号
8
投資手帖
日本株式新聞社
投資手帖
2021年04月20日発売
目次:
特集
日経平均4万円超への先導役！「新時代技術・環境関連株」厳選⑧銘柄
スコープ
1989年の最高値へチャレンジする条件が整う
不確実性が低下し、「設備投資」への点火は間近い
持続的な景気の拡大を確認し、業績相場が本格化へ
クローズアップ
出遅れていた大型株が復活する
業績Ｖ字回復！インフラを担う「重鎮株」が本格反騰へ
特別銘柄企画
待ち伏せ狙いの「低ＰＢＲ・中低位株」厳選⑦銘柄
日経平均３万円台回復でひと休み中のいまが買い場
参考価格：
800円
定期購読(1年プラン)なら1冊：750円
投資手帖は、豊かな明日を創る投資情報誌です。
詳細をみる ＞
-
![]()
2021/03/19
発売号 -
![]()
2021/02/20
発売号 -
![]()
2021/01/20
発売号 -
![]()
2020/12/19
発売号 -
![]()
2020/11/20
発売号 -
![]()
2020/10/20
発売号
9
日経マネー
日経BP
日経マネー
2021年04月21日発売
目次:
■特集１ ここから上がる 最強の日本株
●ここから上がる 最強の日本株 波乱相場こそ大型優良株で勝つ！ （018p）
●２０２１年度相場は 大型優良株でがっちり稼ごう 難相場こそ王道投資！ （020p）
●スゴ腕億万投資家が今の戦略を熱論！ ろくすけさん×奥山月仁さん小型成長株では勝てない局面 相場に動じず優良株を持ち続ける（022p）
●３つの視点で探す上昇期待大の大型優良株 新成長、シクリカル、バリュー（026p）
●２１年度は大型株投資に妙味あり 景気回復の波に乗って稼ごう（027p）
●新成長株の狙い目１０ アフターコロナの主役はこれだ！ （028p）
●シクリカル株の狙い目１０ 景気回復の大波に乗れ！ （031p）
●出遅れ バリュー株の狙い目１０ 見直し買いでここから上がる（034p）
●アフターコロナにらみ、強みを磨くＭ＆Ａに注目 合併 ・ 買収で変わる大型株（037p）
●アナリスト予想で割安高配当株を発掘 高利回りでお買い得な銘柄がザクザク！ （038p）
●今仕込みたい割安高配当株はこれだ！ アナリスト予想で先回り（039p）
●戦略１ アナリスト予想が好調な銘柄で探す（040p）
●戦略２ プロ＆スゴ腕注目の視点から探す（044p）
●今すぐ使えるテクニカルの勝ち技 業績が不透明な時はチャートで稼ぐ！ （048p）
●６つのテクニカル指標に注目！ 不透明な相場を勝ち抜く（049p）
●戦略１ トレンドに乗って大きく稼ぐ インベストラスト代表 福永 博之さん（050p）
●戦略２ トレンド転換を素早く見抜く楽天証券経済研究所 シニアマーケットアナリスト 土信田 雅之さん（054p）
●こんな形のチャートは大チャンス！ 最近多発！ （057p）
●戦略３ 需給動向から相場を先読み東海東京調査センター シニアエクイティマーケットアナリスト 仙石 誠さん（058p）
●成長期待大の未来の主役株を探せ！ プロ＆スゴ腕の注目銘柄を一挙公開！ （060p）
●中小型株のターン到来の兆し 将来の優良株候補がまだ潜む ?! （061p）
●トップアナリストの注目株１ 新たな成長局面に入る経営の質が高い４銘柄に期待（062p）
●トップアナリストの注目株２縮小市場でシェア伸ばすダイセキ ココペリは金融機関経由で利用増（063p）
●トップファンマネに学ぶ投資術１ 見過ごされた有望株を仕込む 成長テーマにも目配り（064p）
●トップファンマネに学ぶ投資術２成長株を軸に大型株にも投資 どんな相場でも利益捻出を目指す（066p）
●ＦＩＬＥ．１ 億万投資家が狙う株ＩＰＯ銘柄の割安成長株を物色 コロナ禍の収束に伴う上昇を期待（068p）
●ＦＩＬＥ．２ 億万投資家が狙う株ＰＥＲの高い銘柄でも果敢に購入 長期成長銘柄で大化けを狙う（070p）
■特集２ 今どき副収入はこう稼ぐ！
●今どき副収入はこう稼ぐ！ 目指せ月１０万円 不動産投資、ネット稼ぎｅｔｃ．（072p）
●家賃収入の稼ぎ方 会社員の副収入の王道（074p）
●会社員の不動産投資必勝法ベテラン不動産営業マンと家賃収入１億円の元サラリーマン大家さんに聞いて分かった（078p）
●スキルとネットで効率的に稼ごう 今どきの副業はマッチングサイトが大活躍（080p）
●空き時間で楽しく稼ぐ 得意や特技がお金に換わる（082p）
■特集３ 「新しい保険」 を徹底チェック
● 「新しい保険」 を徹底チェック ＩＴやＡＩの活用で進化中！ （104p）
●“テレマティクス”で利便性増す自動車保険 通信×情報工学の新サービスが続々！ （106p）
●“健康”をテーマにした 新しいサービスが登場 日々の健康習慣がお得への道？ （108p）
■表紙の人
●内田有紀 女優 今までの人生を凝縮して演じてみました（012p）
■先読みＴＩＭＥＳ
●今月のキーワード 今期の業績見通し２２年３月期、３年ぶりの増収増益へ 自動車や総合商社は買いの好機か（014p）
■先読みＣＡＬＥＮＤＡＲ ２０２１ ５月
●米長期金利上昇 株安なら拾い場か（016p）
■もっと得する株主優待生活
●使うのが惜しいユニーク券面金券類（086p）
●５月に取れるお得優待（088p）
■ろくすけさんの勝てる株式投資入門
●株主価値の計算方法を理解する（090p）
■株の達人に聞く 今月の注目銘柄
●割安 ・ 好業績の地方企業（094p）
■マネーの履歴書
●コモンズ投信 取締役会長 ・ 創業者 渋澤 健さん 「儲けたお金」 を世の中に回すことが使命（100p）
■米国株投資家もみあげの現地リポート
●ワクチン接種で正常化する米国経済（102p）
■澤上篤人のゴキゲン長期投資
●ＥＳＧ投資？ 今さら何を言ってるの？ （112p）
■豊島逸夫の世界経済の深層真理
●日本株とジャパンマネー 米市場で高まる存在感（114p）
■広木隆のザ ・ 相場道
●円安 ・ ドル高は株高要因にならないのか（116p）
■滝田洋一の経済ニュースここだけの話
●２兆ドルに 「踊らにゃ損々」 の米国株（118p）
■岡崎良介のマーケット ・ アナライズ
●騰勢強める米住宅価格 不動産バブルとの戦い（120p）
■エミン ・ ユルマズの未来観測
●米長期金利の上昇 実体経済の弱さが顕在化すればバブル崩壊も（122p）
■Ｍｏｎｅｙ Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ
●安藤 俊介 日本アンガーマネジメント協会代表理事過剰な正義感や怒りの感情を上手に手放し健康的に生きるすべを説く（124p）
■佐々木明子のニュースな日々
●地球の裏側でもリアルなスポーツ観戦が可能？ 心躍った、最新テクノロジーの取材（131p）
■特許で騰がる株を探せ！ 工藤特許探偵事務所 Ｓｐｅｃｉａｌ
●機械関連の技術成長銘柄 トップは物流搬送機器のメーカー（132p）
■山本伸のネクスト爆騰銘柄
●再生エネ関連はこれからが本番 リチウム電池関連の爆騰期待３銘柄（134p）
■マルトクセレクション
●自動入出金で米国株取引 ほか（136p）
■横山利香の塩漬け株クリニック
●今月の塩漬け株 すかいらーくホール ディングス（東１ ・ ３１９７） （137p）
■最新！ 投信ランキング
●トップは過去３年の最大下落率１０．５％（138p）
■生保損保 業界ウオッチ
●それは保険金詐欺です！ 「火災保険で無料修理」 に要注意（139p）
■ネット証券ＤＡＴＡ
●４月２日現在（１０％税込み表記） （140p）
■マネー ・ データバンク
●４月５日現在（142p）
■役に立つ！ 投資用語集
●株式用語／投資信託用語（143p）
■Ｒｅａｄｅｒｓ’ ＦＯＲＵＭ
●環境のために実践していること（144p）
■Ｍｏｎｅｙ Ｂｏｏｋｓ
●なぜ、ＤＸは失敗するのか？ 「破壊的な変革」 を成功に導く５段階モデル ほか（145p）
■別冊付録
●投資力がアップする! まるごと1冊 クイズで学ぶ会計知識
参考価格：
750円
定期購読(1年プラン)なら1冊：713円
日経グループがお届けする、信頼できるマネー情報誌です！
詳細をみる ＞
-
![]()
2021/03/19
発売号 -
![]()
2021/02/20
発売号 -
![]()
2021/01/21
発売号 -
![]()
2020/12/21
発売号 -
![]()
2020/11/20
発売号 -
![]()
2020/10/21
発売号
