【特集】
SCビジネス　逆風下の活路

人口減少やEC普及に加え、建築コストや人件費アップものしかかるいま、あらためてSCビジネスにおける戦略や各施設のポジショニングが問われている。本特集では、そうしたいわば“逆風”の事業環境下にありながらも、好調な業績をあげる施設や、新規参入・開業をはじめとするビジネスチャンスを見出す事業者に取材。現在、そして今後のSCビジネスにおける活路を探った。

［OVERVIEW］
■新規開発は縮小もリニューアルは活発化か
求められる明確なポジショニング
編集部

［INTERVIEW］
■開業50周年に向けリニューアルを継続中
IP系ショップ、イベントの好調もあり
24年度はバブル期超えの過去最高売上げも
中村壽彦氏［㈱サンシャインシティ S・C事業部長］

■次の時代に選ばれる商業施設を目指し
「ニュウマン高輪」で挑む、新たな価値基準
鈴木和馬氏［㈱ルミネ 執行役員 ニュウマン高輪店長／品川開発プロジェクト開業準備室長］

［VIEWS］
＜中心市街地再生＞
■NTT都市開発
Park-PFI等によるエリア価値向上に積極的にコミット
その成果を中心市街地と自施設の再生につなげる

＜新規参入＞
■東京建物
地域密着ブランドを新たに立ち上げ
手堅い需要に柔軟な開発で応える

＜新規参入＞
■タカラレーベン
分譲マンション事業を強みにノウハウ蓄積
都市型を皮切りに、商業施設事業に本格参入

＜再生・バリューアップ＞
■大和ハウス工業
住宅ストック事業を非住宅分野に拡大
不動産本来の価値創出を総合的に提案する

＜海外事業＞
■阪急阪神不動産
インドネシアで6つの商業施設を保有・運営
海外の活力を取り込み国内外両輪での成長へ

［ANOTHERVIEW］
■コストコ人気のポイントは
体験価値と集客マグネットの両立にあり
──小野譲司氏［青山学院大学 経営学部 教授］に聞く

【特別企画】
用途広がる トレーラーハウス

建築物に比べ短期間で設置できる機動性や、土地活用における柔軟性を背景に、新規宿泊事業としてはもちろん、既存施設の付帯アイテムとしてなど、トレーラーハウスの導入が全国で広がっている。平時はレジャー、災害時は移動可能な緊急宿泊施設として活用されるなど、自治体においても導入が進むトレーラーハウスの可能性を探った。

［INTERVIEW］
■災害時を含む多様なニーズで国内市場は有望
法的整備を通じて産業としての確立目指す
大原邦彦氏［（一社）日本トレーラーハウス協会 代表理事／（一財）トレーラーハウス設置検査機構 代表理事］

［システムレポート］
■MISAWA UNIT MOBILITY「MOVE CORE」
ミサワホーム
極地で磨いたハウスメーカーの技術力を
新しいトレーラーハウスに凝縮して商品化

■METOS ASEMA（メトス アセマ）
メトス
普通免許で牽引可能なトレーラーを使った
設置、移動が容易な本格フィンランドサウナ

「THE STAGE／THE LOFT」
■Nomad Trailers
ラグジュアリー特化のトレーラーハウス販売から
宿泊業の運営支援まで

■「Tinys INSPIRATION／MIGRA／ROADIE」
YADOKARI
情報発信から事業投資型宿泊施設開発へ
トレーラーハウスをベースに事業領域を拡大

【TREND EYES】
■1 Hotel Tokyo
細部にまで環境配慮にこだわる
サステナブルラグジュアリーホテルが日本初上陸
　
■ザ ロイヤルパークホテル 舞浜リゾート 東京ベイ
東京ディズニーリゾート至近に
750室3,000人収容の大規模ホテルが開業
　
■福岡プリンスホテル ももち浜
基幹ブランド「プリンスホテル」が
福岡市内に初進出

【シリーズ 巻頭レポート｜マクロ経済×レジャー産業】
■第22回｜高市新政権への要望
石川智久［㈱日本総合研究所 調査部長／チーフエコノミスト］
　
衆院選圧勝を受け与党の政権基盤が安定するなか、経済政策で重要になるのは、
①貿易投資立国・日本を念頭に置いた外交と通商、
②インフレ抑制と規律遵守の財政運営、
③地域課題の解決に向けた構造改革、それぞれへの取組みだ。
今号ではその視点から政策への提言を行なうとともに、成長に不可欠な観光戦略についても言及する。

【Front Lines】
■東急ステイ渋谷 恵比寿
120室から77室への変更でインバウンド獲得目指す
東急ステイ初のリブランドホテル

■日本映画製作者連盟
2025年映画興行収入は2,745億円
2000年以来の過去最高を更新

【TOP INTERVIEW｜カトープレジャーグループ 総合レジャー･リゾート企業への歩み】
■オペレーションの力でブランド力を高め成長を遂げる
総合レジャー･リゾート企業
加藤宏明氏［㈱カトープレジャーグループ代表取締役社長 兼 グループ CEO］
　
ホテルからフードサービス、エンターテインメントなど、総合レジャー・リゾート事業の開発から運営、プロデュースまでを一貫して手がける㈱カトープレジャーグループ（以下、KPG）。1962 年の創業以来、60年を経た現在、総施設数141、年商約508 億円（グループ全体／ 2025年3月期）企業へと成長した。23 年4月、先代より事業を継承、代表取締役社長 兼 グループCEOに就任した加藤宏明氏に、同社の総合レジャー・リゾート企業としての強みや成長戦略について聞いた。

【連載・コラム】
■データが映し出すレジャー・サービス産業の実相（11）
　初任給の引上げとレジャー産業
　帝国データバンク
■プロが教える！温泉・温浴施設ユーザートレンド（最終回）
　休憩スペース
　川名結有
■ホテルサービス喜怒哀楽（最終回）
　最終回にあたって
　瀧澤信秋
■サステナブルツーリズムー未来につなぐ成長戦略ー（33）
　グアム──旅行者の数から旅行の質へ、体験重視のツーリズムへ
　篠田香子
■「人が集まる」をクリエイトする 先行き不透明な時代の商空間考（29）
　聖地「国立」に新たな「食」の魅力を。
「スタナカ」プロデュースの実際
　澤田 充
■観光事業の現在地（11）
　空き家は古くて新しい観光資源
　倉田保緒
■NEW OPEN
　2月開業施設一覧

【News＆Topics】
■「TAKANAWA GATEWAY CITY」内のルミネの商業施設「ニュウマン高輪」に、新コンセプトエリア「MIMURE（ミムレ）」が開業
■JR西日本SC開発が「ルクア大阪」の新館「ルクア サウス」を4月に開業。40店舗以上集積のキャラクターゾーン「LUCUA キャラクターズワールド」を展開へ
■「江戸東京博物館」が開館以来初の大規模リニューアル。3月31日にリニューアルオープン
■ジャパンナショナルスタジアム・エンターテイメントは、MUFGスタジアム（国立競技場）に全53室のスイートルームを揃えた最上級ホスピタリティエリア「LIMINAL SUITE」を新設。4月4日よりサービス開始。
■野村不動産がライブハウス事業に参入。新大阪駅至近にライブハウス「BEAT PARK」を2028年3月に開業予定
■両備グループが香川県・小豆島に、宿泊・飲食・温泉の複合施設「島泊／島飯／島湯（シマハクシマメシシマユ）」を今夏開業
■ネスタリゾート神戸が「ARCビジョン」を発表。新エリア「SUNRISE ROAD」の開業をはじめ、5つの新事業を順次展開
■ぶどうの樹グループが福岡・玄海国定公園内に、食を主役にした「ガストロノミー」ホテル＆ヴィラ「THE SHIKAKA HOTEL & RESORT BUDOUNOK」を6月に開業
■東急ホテルズ＆リゾーツが運営する「東急ホテルズ」が、世界最大級のアライアンス「Global Hotel Alliance」へ加盟
■JHATが東京・上野に「禅」と「和」をコンセプトとしたアパルトホテル「TABI 上野」を開業
■グリーンランドリゾートが運営する熊本・荒尾の遊園地「グリーンランド」に、鋼と木のハイブリッドコースター「海神～WADATSUMI～」を新設
■T-FORESTRYが運営する「フォレストアドベンチャー・小田原」「フォレストバイク・小田原」に、2つの新たな体験型レジャーがオープン