【特集】
リカバリー需要で注目集めるアウトドアレジャー


　キャンプやグランピング、屋外アクティビティなどをメインコンテンツに構成されるアウトドアレジャーは、さらなる市場活性化への期待が高まっていたところにコロナショックが直撃した。
　ステイホームを乗り越えリスタートの局面を迎えたなか、「新しい生活様式」への対応、新たな視点の戦略構築に向けて、事業者には知恵と工夫が求められている。
　2020年上半期の需要蒸発から巻き返しを図るアウトドアレジャーの実態と展望を、データと施設動向を踏まえながらレポートする。

［PROJECT REPORT］
■泉南りんくう公園 (SENNAN LONG PARK)
　ロケーションを活かした多彩なコンテンツを導入し、
　地域ににぎわいを生む新たなレジャー拠点が誕生

　　＜INTERVIEW｜大和リースに聞く＞
　　地域特性を踏まえた“パークソリューション”
　　開業後も活性化への取組みを続ける

　　＜VOICE＞
　　丹埜 倫氏 ㈱R.project 代表取締役／㈱Recamp 代表
　　黒野 崇氏 ㈱BEACH TOWN 代表取締役
　　高橋佳伸氏 ㈱デジサーフ代表取締役
　　田畑 仁氏 岡田浦漁業協同組合 海のマルシェ戦略室 室長
　　竹中勇人氏 泉南市長
　　奥野誠也氏 泉南市 都市整備部 都市政策課 都市政策係長

［INTERVIEW］
■田中篤也氏
　㈱スペースキー アウトドアプラットフォーム本部 本部長
　キャンプ場予約は回復に向けて動き出すも小中学校の夏休み短縮の影響大
[データ]
　予約数の前年比推移、キャンセル率の比較、最新予約状況、販売率の推移など

■米山 寛氏 アソビュー㈱ 取締役 執行役員 営業本部長
　遠藤 佳菜子氏 アソビュー㈱ マーケティングプラットフォーム部 マネージャー
　屋外アクティビティが回復順調
　ウィズコロナで感染予防対策は前提に
[データ]
　アソビュー！全体の販売金額の推移、アクティビティ別販売金額の推移など

［OPINION｜市場再活性へ向けて］
■体験を共有する価値が高まる時代
　思い出に残る体感型アクティビティを提供
　海老原 豊氏 ㈱SEアミューズメント 代表取締役社長

■外出自粛とテレワークでアウトドアレジャーの社会的な意義を再認識
　今西浩司氏 ㈱タンデム 専務取締役

■人の成長に大切な「助け合い」や「やさしさ」を育む
「アドベンチャー」の価値をいま一度
　林 壽夫氏 ㈱プロジェクト アドベンチャー ジャパン 代表取締役

■自然共生型施設は
　リスクマネジメントや自立心養成もテーマ
　志村辰也氏 (有)パシフィックネットワーク

［CASESTUDY］
■フォレストアドベンチャー・よこはま
　難易度の異なるコース設定で
　子どもから大人まで楽しめる自然共生型アウトドアパーク

［TOPIC｜注目ニューオープン］
■REWILD MUSIC FES CAMP
　共創型イベント、ライブ、BGMの仕掛けで
「自然×音楽」を具現化するフェスキャンプ場
　＜VOICE＞
　観光復興の起爆剤として期待
　富澤真実氏 (有)滝見苑 代表取締役社長

■GLAMROOP飯綱高原
　日本初のツインドーム型テントを導入
　着地型観光・地域活性化の旗印を目指す

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【シリーズ特集】新型コロナウイルスの衝撃

　新型コロナウイルス感染拡大を防ぐべく、営業再開には業界ガイドラインでの対応が求められるが、消費者行動の変化への対応も急がれる。いまレジャー関連事業者が直面する課題とは何か、最前線に迫る。
　前号に続き、今号では一部にクラスターが発生したSTEP3施設や、いまだ収容率・集客人数に制限がかかる業界をピックアップ。
ウィズコロナ時代の新しい施設運営の形を探る。

［OVERVIEW］
■各業界団体ガイドラインにみる
　利用者数・売上げへの影響度
　編集部

［VIEWPOINT｜EY「Future Consumer Index」にみる消費者心理］
■消費者行動の変化を捉え、
　デジタル主導による新たな顧客体験創出へ
　平元達也氏 EY Japan 消費財・小売セクター 日本地区リーダー パートナー
　安藤宏晃氏 EY Japan 消費財・小売セクター シニアマネージャー
[資料]
　NOW（現在）：4つの新しい消費者セグメント、NEXT（1～2か月後）：5つの消費者セグメントNOW（現在）／
　NEXT（1～2か月後）：各消費者セグメントにおけるレジャー支出の変化など

［FOCUS｜業種別ガイドライン対応］
■パチンコ
　旧規則機の撤去期限延期など
　事業継続に向けた支援策も
　
■カラオケ
　感染予防策の徹底とともに
　新たな需要の開拓に動く

■フィットネスクラブ
　3月段階で業界ガイドラインを策定
　マシン間引きやスタジオの人数制限にも言及
　セントラルスポーツ／ティップネス／東急スポーツオアシス

■劇場
　施設管理者と公演主催者が協力し
　ゆるやかに客入れ公演を再開へ
　天王洲 銀河劇場／サントリーホール

■ミュージアム
　大規模展覧会・特別展で
　感染リスク低減施策を徹底できるかが鍵
　MORI Building DIGITAL ART MUSEUM: EPSON teamLab Borderless

■ブライダル
　5月の挙式数は例年の1％未満
　打合せや婚礼様式のデジタル化が加速
　ワタベウェディング／ノバレーゼ／椿山荘

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［TREND EYES］
■ふふ 奈良
　ＰＰＰ導入によりスモールラグジュアリーを整備、
　奈良公園エリアの滞在魅力向上へ

■SMALL WORLDS TOKYO
　動くミニチュア世界をキラーコンテンツに
　海外進出も計画

■よみうりランド「HANA・BIYORI」
　常設マッピングショーを採り入れた
　日本初の新感覚フラワーパーク

■日本モンキーパーク わんだ村クエスト
　開園60周年記念事業で新エリア登場
　リアルRPG疑似体験型アトラクション

■SPACE ATHLETIC“TONDEMI YOKOSUKA”
　「新・定番レジャー」へ進化遂げる
　都市型アスレチック

［Front Lines］
■ソロキャンパーの増加や需要の通年化により、
　オートキャンプ市場は好調に推移
　――オートキャンプ白書

■怖がらせ隊が3密を回避した
　「ドライブインお化け屋敷」を開催

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［連載・コラム］

■［短期連載］
　星野リゾート追跡レポート
　新ノーマル下の事業創造（1）
　顧客満足とマイクロツーリズム
　編集部

■［短期集中連載］
　「食」が小売りビジネスを変える！
　二次機能型ストアの可能性④
　美と健康のテーマパーク型ストアをつくろう
　小松崎 雅晴 ㈱エム・ビィ・アイ 代表

■ホテルのブランド研究（10）
　エースホテル京都
　エースホテル/UDホスピタリティマネジメント
　永宮和美

■ホテルサービス喜怒哀楽（75）
　破綻
　瀧澤信秋

■たんちてるの観光地再生奮闘記（102）
　新たなニーズが生まれている
　たんち てる

■NEW OPEN
　6月開業施設一覧