【特集】フィットネスクラブ　オンライン、パーソナル、アウトドアへの期待


本特集では、ウィズコロナ時代のフィットネスクラブ事業のポイントとして、下記の3視点に注目した。
オンライン活用：会員との関係再構築
パーソナルトレーニング：高付加価値・高単価の実現
アウトド アフィットネス：ロケーションを活かした体験の提供
上記３視点は、コロナ禍での急場しのぎではなく、長期的視点でもフィットネスクラブの価値を向上させるポテンシャルを秘めているはずだ。注目事業者の取組みを中心に、施策のポイントと課題を探っていく。

［OVERVIEW｜3視点に注目する背景］
■コロナ禍以前の水準への回復が見通せないなか
　利用者意識の変化を捉えた施策に新たな芽
　編集部

【オンライン活用】
［VIEWPOINT］
■フィットネス事業における
　オンラインとリアルの関係の再検討
　梶原侑馬　㈱NTTデータ経営研究所 情報戦略事業本部
　　　　　　ビジネストランスフォーメーションユニット コンサルタント

■クラブ運営企業も続々と参入
　ホームフィットネスの国内主要サービスマップ
　編集部

［CASESTUDY］
＜クラブ運営事業者＞
■ルネサンス
　オンライン事業を成長の鍵に位置づけリアル店舗も交えた多角的展開を図る

■アクトス
　はじめやすい、続けやすい価格競争力を武器に新規参入

＜フィットネスプログラム提供事業者＞
■Les Mills Japan
　変化する生活・ニーズに対応「ライブ配信サービス」を10月から開始

【パーソナルトレーニング】
［VIEWPOINT］
■パーソナルトレーニングから考える価値と単価アップの戦略
　田村真二 ウェルネスビズ㈱ 代表取締役

［CASESTUDY］
＜企業戦略＞
■ティップネス
　明確なテーマ＋ラインアップ拡大でパーソナル未経験者・初心者など顧客層の開拓目指す

＜施設研究＞
■ビュート千葉うすいスタジオ
　高単価商品開発とマーケティング改革で「パーソナル」売上高5倍月会費も2倍に値上げで高収益化を実現

【アウトドアフィットネス】
［VIEWPOINT］
■市場牽引者に聞く、コロナ禍で強さを発揮した理由
　黒野 崇氏 ㈱BEACH TOWN 代表取締役

［CASESTUDY］
■greener
　コロナ禍で再評価された付加価値としてのアウトドアプログラム

■ホテルセトレ スポーツクラブVivo
　自然資源と人的サービスを中枢に地域との連携を深める

［INTERVIEW｜大手チェーンの戦略］
■増本 岳 ㈱カーブスジャパン 代表取締役会長
　男性専用ジムも本格展開。マーケットの変容を捉えつつ「健康生活の習慣化」に注力する

■土屋敦之 ㈱)Fast Fitness Japan 代表取締役社長COO
　サービス業としての揺るぎない本質のもと、戦略を深化させつつ店舗網拡大へ

［DATA］
＜調査分析＞
■新型コロナウイルス拡大の影響は
　売上高31～50％減、会員数10～30％減が中心に
　編集部

＜独自調査＞
■フィットネスクラブ
　主要運営企業の事業概要

［注目システムレポート］
■Nupp1／GYYM／HOURS
■ジ・アイ「ON DIARY」

［コンディショニング系注目施設レポート］
■WECLE
　運動習慣を提案する新業態ストレッチピラティス専門店

■モビリティケア®サロン恵比寿
　心身のバランスと機能美を追求する人のためのボディケアメソッド専門サロン

■Infinity Body
　ハイアルチ、five、パワープレートを組み合わせ
　使いやすく本格的な施設を実現

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【特別企画】花火大会・海水浴・夏祭り 夏の定番レジャーコロナ禍の集客実態

コロナ禍の「花火大会」「海水浴」「祭り」の実施状況と、上位30件の感染対策や代替企画などについてまとめた。18年、19年の集客ランキングとあわせてご覧いただきたい。また、コロナ禍でにわかに再注目を浴びるドライブインシアターの実施状況についても詳報する。

［夏季イベントの集客実態2020／過去2年分集客数］
■花火大会
　コロナ禍での中止による経済損失は1兆0,400億円超

■海水浴
　開設率は59.4％。浜辺を利用した新たな取組みも

■夏祭り
　オンライン開催が活発化。文化継承に向けた取組みも

［関連レポート］
■ドライブインシアター
　――ブーム再来のワケと発展可能性
　中村 圭　文殊リサーチワークス

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［TREND EYES］
■東京エディション虎ノ門
　“ブティックホテル”の本家
　「エディション」が日本初進出

■アロフト東京銀座
　先進性に富んだ
　ライフスタイルブランドが日本初上陸

■ザ・カハラ・ホテル＆リゾート横浜
　ハワイのラグジュアリーホテル
　「ザ・カハラ・ホテル＆リゾート」のグローバル展開第一弾

［Front Lines］
■東京・日本橋の再開発で最上級ラグジュアリーブランド「ウォルドーフ・アストリア」が初上陸
　――三井不動産×ヒルトン

■世界初のコラボで、高品質な空気と睡眠を提供するニューノーマルな客室を開発
　――森トラスト

■東京・六本木のザ・ビー退店跡に「コンフォートイン」が出店
　――ユナイテッド・アーバン投資法人×グリーンズ

■耐震補強工事に合わせ、プール型温泉「おぷーろ」や日光東照宮の分霊社を導入
　――日光きぬ川ホテル三日月

［FOUND IT！］
■T4 PRODUCE
　卓球をテーマとした施設開発などのプロデュース事業をスタート
　――㈱スヴェンソンスポーツマーケティング

■ゾウンテッドマンション
　コロナ禍対応の新様式憩いの滞在型カフェつきお化け屋敷

［VISUAL REPORT］
■ゴジラ迎撃作戦～国立ゴジラ淡路島研究センター～
　実物大ゴジラを使った世界初のアトラクションクールジャパンコンテンツで集客強化

■㈱乃村工藝社
　　ディテールとクオリティにこだわりリアル体験の魅力を追求

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［連載・コラム］

■［ifsインサイト］
　マーケティング戦略アップデート（３）
　世代による「サステナビリティ観」の違い
　佐藤 諒
　伊藤忠ファッションシステム㈱
　第1ディビジョン マーケティング開発第1グループ

■［短期連載］
　星野リゾート追跡レポート
　新ノーマル下の事業創造（５）
　持続経営のための20歳代獲得戦略
　――「BEB」ブランドと「界タビ20 s」
　編集部

■ニューノーマルに向けた
　海外観光立国のリカバリー展望（４）
　モルディブ
　篠田香子

■ホテルのブランド研究（14）
　プリンス スマート イン
　永宮和美

■ホテルサービス喜怒哀楽（79）
　こんなお客には来てほしくない
　瀧澤信秋

■たんちてるの観光地再生奮闘記（106）
　大枚な公的資金
　たんち てる

■NEW OPEN
10月開業施設一覧