《特集》宿泊特化ホテルの「付加価値」研究　激戦市場で成否を分ける決定的ポイントは何か？

次々と新たなホテルが誕生している宿泊特化のマーケット。
バジェットホテルチェーンとシティホテルの中間を狙うという価格戦略だけでは充分に独自性をアピールすることはできない。
激戦市場で抜け出せるポイントは、どこで「付加価値」を演出するかであり、他ホテルにはない長所を持つことが求められているのだ。

◆設計・デザイン超進化形宿泊特化ホテル
“海”をテーマにデザイン性を高めたニューオータニインの新スタイル
ニューオータニイン横浜（横浜市・中区）
多彩な客室タイプを有する独自モデルで、ロッテが国内ホテル市場に初進出。
ロッテシティホテル 錦糸町（東京・墨田区）

◆地方都市の老舗が実践した商品再強化事例
四国エリア２号店を開業。ＦＣ事業の強化でチェーン拡大をめざす
　チサン　イン 高松（香川県・高松市）

◆多様化・細分化が進む宿泊特化市場の新型ホテル
ホテルビスタグランデ大阪（大阪市・中央区）
ヴィアイン東京大井町（東京・品川区）
アバンティ・アーバンステイ・おもろ（沖縄県・那覇市）
ハミルトンホテル‐レッド‐（名古屋市・中区）
西鉄イン蒲田（東京・大田区）／相鉄フレッサイン横浜戸塚（横浜市・戸塚区）
スパホテルアルピナ飛騨高山（岐阜県・高山市）
スーパーホテルＬＯＨＡＳ・ＪＲ奈良駅（奈良県・奈良市）
ホテルリソルトリニティ金沢（石川県・金沢市）

大手チェーンへの対抗力強化をめざす　独立系ビジネスホテルの会員システム「Ａカード」
宿泊特化業態のポテンシャルと市場拡大の行方
宿泊特化ホテルの運営を支える最新メーカー情報

《特別企画》　「トップインタビュー」
（株）プリンスホテル　代表取締役専務執行役員　高輪・品川統括支配人　寺西利夫 氏
「ＭＩＣＥ元年、プリンスホテルが果たすべき役割と新プロジェクト発足の狙い」

ほか