《特集》 ホテルチェーン化の転換点　多様化が進む時代の成功モデルを探る

直営か、フランチャイズか。はたまた、単一ブランドか、マルチブランドか。チェーン拡大を図るホテルカンパニーの戦略は多様化を極め、今まさに転換点を迎えていると言っていいだろう。新ブランド開発で多業態化に拍車を掛ける企業もあれば、Ｍ＆Ａや経営統合によるダイナミックなグループ拡大策を打ち出す企業もある。マーケット黎明期に比べ、ホテル資産の流動性が高まった今、あらためてホテルチェーン化の手法が問われてるのである。

◆いま、改めて問う市場変革期のチェーン化正攻法
ＦＣビジネスのパイオニア　「サンルート」
創業以来40年に渡りＦＣ開発を推進。
約８割を占めるＦＣホテルを主体に75ホテルを展開

幅広い業態運営力で差別化　「日本ビューホテル」
リゾートホテルでのノウハウや経験を生かし旅館や保養所の運営も受託

自社ブランドのＦＣ開発を本格化　「ソラーレ ホテルズ アンド リゾーツ」
国内にグループ展開を限定し、７年間で74ホテル・６営業所の体制を構築

合併で国内屈指の客室規模に成長　「阪急阪神ホテルズ」
多彩なブランド展開と地域性重視の姿勢を貫き50ホテル・１万室への拡大をめざす

《企業研究》
アセットマネジメントと旅館事業を開始
アビリタス ホスピタリティの事業拡大戦略

《特別企画》
シティ＆リゾートのラグジュアリースタイルを極める
モンタージュ・ホテルズ＆リゾーツ（アメリカ・カリフォルニア）

《海外ホテルレポート》
ヌサドゥア地区最注目のラグジュアリーホテル
セント レジス バリ リゾート（インドネシア・バリ島）

《トップインタビュー》
社団法人 全日本シティホテル連盟会長　清水信夫 氏
会員数を増やすには“組織の国際化”が絶対に必要

ほか