《特集》 「ホテル椿山荘東京」の新戦略
　　　　　外資ブランドから独自ブランドへ転換。藤田観光・旗艦ホテルのポテンシャルを探る

アジア初のフォーシーズンズホテルとして1992年1月に開業し、日本の外資系ホテルブームの火付け役ともなったフォーシーズンズホテル椿山荘 東京が隣接する椿山荘と一体化し、今年1月1日、「ホテル椿山荘東京」として新スタートを切りました。同ホテルを経営・運営する藤田観光（株）はホテルが有する2万坪に及ぶ庭園と「和のおもてなし」を追求した独自ブランドにより、グループ旗艦ホテルをハード・ソフトの両面で再強化していく考えです。

◆約2万坪の庭園を最大限に生かした施設改装をスタート
フォーシーズンズホテル椿山荘 東京からホテル椿山荘東京へ
「ホテル椿山荘東京」リブランドオープンの瞬間

◆３年間で約70億円を投資する大規模改装計画の全容

◆「日本のおもてなし」の実現
「世界をもてなす、日本がある。ホテル椿山荘東京」をコンセプトに独自路線を打ち出し、
競争激化のラグジュアリーカテゴリーで差別化を図る。

コンセプト「世界をもてなす、日本がある。ホテル椿山荘 東京」
外資ブランドから日本のホテルへの転換で、ホテル椿山荘東京が狙うもの
部門別営業戦略の方向性

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【特別企画２】必見！ホテル・旅館業界最大級の総合展示会「HCJ 2013」誌上プレビュー
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　　　　　　　　　横山公大 氏（第20代部長）× 山口敦史 氏（副部長）
　　　　　　　　　「新事業開拓を大胆に進めた現部長と流通革命を掲げる次期部長が旅館業の将来を語る」

《クローズアップ》 アコーホテルズが「アジアエコノミーホテルリサーチ」を実施

ほか