▲2018年5月号　no.227　4月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●気候変動　再エネ活用が企業価値に直結　非化石価値取引、今春に始動（004p）
●ガバナンス　神戸製鋼所のガバナンス改革 「外部の目」 で再生図る（006p）
●ビジネス　ＮＴＴドコモ、食品ロス削減に商機　スマホで賞味期限切れ防ぐ（008p）
●政策　アスベスト規制を強化へ　届け出対象の拡大など検討（010p）
●ガバナンス　コーポレートガバナンス ・ コードの改正案が固まる社外取締役 「３分の１以上」 明記（012p）
●ＥＳＧ投資　ブラックロックに聞く 「結果より思考過程を知りたい」 （013p）
●データ　ＳＤＧｓと経営の統合が課題、消費者は商品 ・ サービスに期待企業のＳＤＧｓ、 「理解」 から 「実践」 へ（014p）
●データ　企業のリスク管理意識、実態調査を公表　国内外で人材の確保が急務に（016p）
●写真　東日本大震災から７年、復興の現場　ビールで被災地に活気を（017p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ１　日本的経営は通用しない

●日本的経営は通用しない　ＥＳＧ投資に選ばれる企業の条件（018p）
●世界より評価が低いのはなぜか　成長戦略を語れていない（020p）
●投資家はここに目を光らせる　ＥＳＧ情報開示の落とし穴（023p）
●投資家も選ばれる時代に　対話のレベル底上げが急務（026p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ　ＥＳＧで会社を強くする

●ＥＳＧで会社を強くする日経ＢＰ　ＥＳＧ経営フォーラム発足記念シンポジウム開催リポート（029p）
●逆算思考で今成すべきこと追求　経営戦略とＥＳＧの活動を一体化コニカミノルタ代表執行役社長兼ＣＥＯ　山名　昌衛　氏（030p）
●利益 ・ 技術 ・ 社会性の３軸意識　持続可能性の価値を定量化三菱ケミカルホールディングス会長　経済同友会代表幹事　小林　喜光　氏（032p）
●統合報告で社内をひとつに　トップが関与し“ＥＳＧ銘柄”に丸井グループ代表取締役社長代表執行役員　青井　浩　氏（034p）
●一時的なブームに終わらせない　不退転の決意でＥＳＧ投資に臨む年金積立金管理運用独立行政法人（ＧＰＩＦ）理事長　高橋　則広　氏（036p）
●ＲＯＥとＥＳＧを結合し　企業価値の持続的な成長を一橋大学ＣＦＯ教育研究センター長　一橋大学大学院商学研究科特任教授　伊藤　邦雄　氏（038p）


■Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ

●国際コーポレートガバナンス ・ ネットワーク（ＩＣＧＮ）事務局長　ケリー ・ ワリング氏日本のガバナンス改革に期待　取締役会に若者や女性を（040p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ２

●中国、廃棄物輸入規制の衝撃　日本の資源循環が試される（044p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●トピックスほか（050p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（051p）
●石坂　典子　氏　石坂産業　代表取締役　徹底した 「見せる化」 でＥＳＧを推進（052p）
●笹谷　秀光　氏　伊藤園　常務執行役員　ＣＳＲ推進部長茶畑から茶殻まで一貫でＳＤＧｓ対応（054p）
●十倉　雅和　氏　住友化学　代表取締役社長　兼　社長執行役員社会との約束のもと、ＥＳＧに取り組む（056p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●委託契約（１）廃棄物の情報　正しく伝えなければ排出事業者に罰則（060p）


■学び直し講座 「化学物質管理」

●管理の全体像　人が足りない、費用もかかる　どこまでやればよい？ （062p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●なぜ今ガバナンスなのか　規律付けが競争力を決める（064p）


■中小企業のための環境マネジメント入門

●ＥＡ２１とＥＳＧ　６つの資本で企業価値を高める（066p）


■待ったなし 「持続可能な調達」

●５大リスクを回避する　ＩＳＯ２０４００登場で手順が明確に（068p）


■改訂ＩＳＯ１４００１に取り組む

●ＥＳＧ的側面（１）　ＩＳＯ１４００１は出発点、ＥＳＧがゴールだ（072p）


■物流危機に克つ！ 「ＴＯＴＯ流」 改革

●拠点再編　顧客視点で保管場所を集約（074p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ドイツのディーゼル車規制　大都市乗り入れ禁止は 「適法」 メーカーへの圧力強まる（076p）


■今月のＥＳＧ政策

●代替フロン削減へ　生産 ・ 輸入量を制限（078p）


■読者から

● 「化学物質管理」 （080p）


■編集部から

●（082p）