▲2018年6月号　no.228　5月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●生物多様性　消費者へのすそ野が広がる　社食やコンビニに 「持続可能な魚」 （004p）
●経営戦略　イオンが２０５０年の長期ビジョンを公表　店舗のＣＯ２排出量をゼロに（006p）
●ＳＤＧｓ　吉本興業が新会社設立、著名社会事業家とタッグ　地域課題の解決で芸人に光（008p）
●ガバナンス　三菱マテリアルがガバナンス強化策を公表　子会社ガバナンスの落とし穴（010p）
●化学物資管理　経産省がケムシェルパ普及戦略を公表 「選択と集中」 で普及図る（012p）
●人材　大和ハウスが全工場にロボットスーツ導入 「キツイ」 作業減らし人材を確保（014p）
●気候変動　炭素価格のリスク算定ツール登場　将来の気候リスクを予測（015p）
●データ 「ＧＰＩＦ」 以降、社内体制などに変化　企業のＥＳＧ意識、急速に高まる（016p）
●ＥＳＧ投資　国際ＮＧＯが目を光らせる石炭投資 「日本は進出先から除外される」 （018p）
●写真　キヤノンが技術を結集　リサイクル全自動化へ（019p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ１　３０年先を語れない企業は滅びる

●３０年先を語れない企業は滅びる　投資家が注視する気候変動リスク（020p）
●投資家が迫る情報開示 「未来の姿を示せ」 （022p）
●シナリオ分析で未来を語る 「我が社はこうして勝ち残る」 （025p）
●投資家の視点で作られたＴＣＦＤ　数字よりも考え方が大事（028p）
●どこまでやるかは企業次第　発想の転換に生かせ（029p）
●戦略を練るガバナンスの確立を　シナリオを基に全社で議論（030p）
●政策を一本化できない政府　日本企業の対応に不利（031p）


■Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ

●ＰＲＩ（責任投資原則）投資実務 ・ エンゲージメント　ディレクター　クリス ・ ドゥーマ氏投資家にＴＣＦＤの報告を義務付ける可能性も　気候変動がナンバーワンの関心事だ（032p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●ＳＤＧｓを軸に事業構造を転換　１７目標 ・ １６９ターゲットへの紐付けの先へ（037p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●トピックス　ほか（042p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●ブランコ ・ イグナシオ氏　ユニバージー　代表取締役　兼　最高経営責任者／鍵川　健太氏　ユニバージー　代表取締役クリーンエネルギー事業で社会に貢献（044p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●委託契約（２）　リサイクルなら契約は不要？ （048p）


■学び直し講座 「化学物質管理」

●ケムシェルパ（１）　情報伝達の様式統一　なぜ必要なのか？ （050p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●コーポレートガバナンス ・ コード（１）　少数株主の保護　株主視点を重要視（052p）


■中小企業のための環境マネジメント入門

●法規制の順守　順守する姿勢をまず見せる（056p）


■待ったなし 「持続可能な調達」

●ＩＳＯ２０４００を学ぶ（１）　持続可能な調達とは何か（058p）


■改訂ＩＳＯ１４００１に取り組む

●ＥＳＧ的側面（２）　私をＥＳＧに目覚めさせた同僚（062p）


■物流危機に克つ！ 「ＴＯＴＯ流」 改革

●ＩＣＴの活用　配送の実態を 「見える化」 （064p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●パリ協定が導く経営の転換　ドイツ電力の巨星が大再編　化石燃料のイメージ払拭（066p）


■今月のＥＳＧ政策

●ドローンで荷物配送　年内実現に向け規制緩和（068p）


■読者から

● 「環境 ・ ＣＳＲ部の役割」 （072p）


■編集部から

●（074p）