▲2018年7月号　no.229　6月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●コスモ、三菱重工がＥＳＧ戦略 「脱炭素」 が中期計画を変える（004p）
●ペットボトルの製造にも切り込む　アサヒ、２０５０年に 「ＣＯ２ゼロ」 に（006p）
●世銀と共同で手法と効果探る　ＧＰＩＦ、債券でもＥＳＧを考慮（007p）
●真の豊かさは人への投資で決まる　世銀が人的資本の測定と新指標（008p）
●説得力欠くエネルギー基本計画 「非化石４４％」 、ＳＢＴを左右（009p）
●太平洋の環境リーダー、パラオの新アイデア　入国者に 「環境誓約」 義務付け（010p）
●ＥＳＧ投資の担当者に聞く　収益性低い日本のＥＳＧ優良企業（011p）
●ＳＤＧｓの市場規模　最大はエネルギーの約８００兆円（012p）
●三菱地所が皇居のお堀で環境保全　生き物を“救出”、本社で育てる（014p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ１ 「統合報告バブル」 に埋もれるな

● 「統合報告バブル」 に埋もれるな　そのやり方では伝わらない（016p）
●バブルの実態、発行企業が６年で１０倍に　１３６兆円が流れ込む（018p）
●リスクを明示し、投資家と向き合う　社長の交代にも備え（020p）
●３４１社調査で分かった統合報告３つのポイント 「社長の頭の中」 を見せよ（024p）


■Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ

●米カルスターズ　ポートフォリオ ・ マネジャー　ブライアン ・ ライス氏石炭関連企業からダイベスト　ＴＣＦＤ開示を促し１００社と対話する（030p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●ＩＳＯ１４００１でＳＤＧｓを 「回す」 「環境」 を 「社会」 に読み替える（034p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●トピックス　ほか（040p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（041p）
●金子文雄氏　大栄環境ホールディングス　代表取締役社長未上場企業でもＥＳＧを最優先する（042p）
●大日本印刷　植物由来原料で循環型社会に貢献（046p）


■ＴＣＦＤシナリオ分析の実務

●シナリオ分析の目的と手順 「気候戦略の不在」 こそリスク（050p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●委託契約（３）　廃棄物管理のガバナンス（056p）


■学び直し講座 「化学物質管理」

●ケムシェルパ（２）　再調査の手間を省く効率的な情報伝達（058p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●コーポレートガバナンス ・ コード（２）　従業員の位置付け　実状知る重要な利害関係者（060p）


■中小企業のための環境マネジメント入門

●効果的なコミュニケーション　１対１の基本を忘れない（064p）


■待ったなし 「持続可能な調達」

●ＩＳＯ２０４００を学ぶ（２）　上流から下流まで課題を分析（066p）


■改訂ＩＳＯ１４００１に取り組む

●ＥＳＧ的側面（３）　協力しない担当者を外す覚悟（070p）


■物流危機に克つ！ 「ＴＯＴＯ流」 改革

●輸入貨物の集約　コンテナも書類も１つに（072p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●欧州保険最大手が 「脱炭素」 アリアンツ、石炭の保険停止　投資も引き上げ、収益改善狙う（074p）


■今月のＥＳＧ政策

●３Ｒの数値目標を強化　食品ロス半減目指す（076p）


■読者から

● 「日本的経営とＥＳＧ投資」 （080p）


■編集部から

●（082p）