▲2018年11月号　no.233　10月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●ＳＮＳやＮＧＯの評価も取り込む　ＡＩを活用したＥＳＧ評価が始まる（004p）
●将来の洪水や水枯渇を予測　ＴＣＦＤ対応に新ツール（006p）
●キユーピーなど３社が共同輸送 「共用」 で運転手を３分の１に（008p）
●ソニーがＥＳＧ戦略を発表 「教育」 を次の柱に（009p）
●アサヒグループ、人事労務管理を効率化　ＡＩ ・ ＲＰＡの導入で３割削減（010p）
●温暖化対策に特化　ＧＰＩＦが環境指数で１．２兆円投資（011p）
●米水処理大手ザイレムＣＥＯに聞く　防災の鍵は 「スマート化」 （012p）
●日本企業のガバナンス対応に物申す　長期保有の個人株主をつかめ（013p）
●ＥＳＧの取り組み状況　環境とガバナンスを重視（014p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ 「主流化」 するＥＳＧ投資

● 「主流化」 するＥＳＧ投資　世界の運用資産は３０００兆円に（018p）
●流れに乗り遅れるな　ＥＳＧなくして儲けなし（020p）
●対話が企業価値を高め、リターンを増やす　１０００兆円で会社を変える（023p）
●急伸するＥＳＧボンド市場　旺盛な需要に追いつかず（026p）
●ＥＳＧ投資、８つの手法を知る 「通常と区別なし」 が理想（029p）


■Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ

●国際統合報告評議会（ＩＩＲＣ）　ＣＥＯ　リチャード ・ ホヴィット氏世界で急増する統合報告書　ＳＤＧｓ生かし価値創造を語れ（032p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●英国の戦略性に学べ　政策と一体でＥＳＧ投資拡大（036p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●トピックス（040p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（041p）
●桐山　浩氏　コスモエネルギーホールディングス　代表取締役社長石油と風力の二本柱で環境貢献（042p）
●中野　米蔵氏　コンステックホールディングス　代表取締役社長持続的成長に向けＩＳＯ１４００１からＳＤＧｓへ（046p）
●碓井　稔氏　セイコーエプソン　代表取締役社長 「なくてはならない会社」 を目指す（048p）
●西島　剛志氏　横河電機　代表取締役社長　レバレッジ効果で社会課題を解決（050p）
●いすゞ自動車　大型ＬＮＧ車で都市間を結ぶ（052p）
●富士ゼロックス　働き方改革とエコを同時に実現（054p）
●三菱地所　皇居外苑濠と宮古島で環境保全活動（056p）


■待ったなし 「持続可能な調達」

●原材料の調達（１）　原産地と流通過程を押さえる（062p）


■ＴＣＦＤシナリオ分析の実務

●【最終回】　実務で生じやすい課題と対策 「平時」 の開示と 「戦時」 の備え（066p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ＥＵのクリーンエネルギー政策建物暖房を 「非炭素化」 へ　５５２兆円の費用、どう賄う（070p）


■今月のＥＳＧ政策

●アライグマが１０年で３倍に　外来哺乳類の被害が拡大（072p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●保管基準（１）　適切な方法を自分で考える（076p）


■学び直し講座 「化学物質管理」

●更新情報の入手 「再調査」 と 「自主更新」 どちらがよい？ （078p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●コーポレートガバナンス ・ コード（６）　将来像 「中計」 開示に責任とリスク（080p）


■改訂ＩＳＯ１４００１に取り組む

●ＥＳＧ的側面（７）　未来の人たちも利害関係者だ（084p）


■中小企業のための環境マネジメント入門

●生産性を向上させるには　生産性は 「儲け」 で測る（086p）


■読者から

● 「コーポレートガバナンス」 （088p）


■編集部から

●（090p）