▲2020年1月号　no.247　12月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●ＥＳＧ金融　狙いはＳＤＧｓ達成への資金提供 「責任銀行原則」 が発足（006p）
●気候変動　トランプ政権が手続き開始　米国、パリ協定脱退を正式通告（008p）
●海洋プラスチック 「完全循環型」 で消費者を啓発　Ｐ＆Ｇ、海洋プラを洗剤容器に（010p）
●人権　ファストリとイオンが高評価も　日本企業に人権格付けの洗礼（011p）
●ガバナンス　東証の新市場にガバナンス基準　上場基準に社外取や投資家対話（012p）
●ＳＤＧｓ　ユーグレナ、若者と共にＳＤＧｓの活動を加速　ＣＦＯは１７歳の女子高生（013p）
●ＥＳＧ投資　英国の大手運用会社に聞く　取締役の 「世代」 も重視（014p）
●気候変動　ＣＤＰ　シンプソンＣＥＯに聞く　食料問題は深刻な温暖化要因（015p）
●データ 「社会的インパクト投資」 に対する消費者の意識　ミレニアル世代が高い関心（016p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　丸井グループの共創経営　ＥＳＧで危機から成長軌道へ

●丸井グループの共創経営　ＥＳＧで危機から成長軌道へ（020p）
● 「データ」 で見る丸井グループ（022p）
●独自のビジネスモデルが強み 「売らない店」 で稼ぐ（024p）
●丸井グループ ・ 青井浩社長に聞く　ＥＳＧは 「渡りに船」 だった（026p）
●周囲を巻き込む人材を育てる 「手挙げ」 が革新を生む（030p）
●将来世代と共に持続的成長へ布石　３０年先のリスクと機会を読む（034p）
●２０５０年ビジョン実現への課題　成功体験から抜け出せるか（038p）


■Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ

●ノボ　ノルディスク　社長兼ＣＥＯ　ラース ・ Ｆ ・ ヨルゲンセン氏ＲＯＥＳＧ世界一の企業が目指す　ＲＥ１００の次は環境負荷ゼロ（042p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●１．５℃のリスク ・ 機会を知る（046p）


■海外ＥＳＧ経営者列伝

●元国連難民高等弁務官（ＵＮＨＣＲ）、元国際協力機構（ＪＩＣＡ）理事長　緒方貞子　氏 「誰一人取り残さない」 生涯実践（052p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●トピックス 「気候変動 ・ 災害対策Ｂｉｚ２０１９」 に参画（054p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（055p）
●久宗　雅人　氏　テクノシステム　専務取締役　３つのコア事業で循環型システムを構築（056p）
●川田　辰己　氏　住友林業　取締役　常務執行役員　事業とＥＳＧの取り組みを一体化（060p）
●掬川　正純　氏　ライオン　代表取締役　社長執行役員　最高執行責任者毎日の習慣に新しい価値（062p）
●牛膓　栄一　氏　ロッテ　代表取締役社長執行役員 「噛むこと」 を広め、企業価値高める（064p）
●ＮＩＫ環境　災害復旧の要としてＢＣＰを策定（066p）
●東京建物 「食」 の最先端施設で街を活性化（068p）


■中小企業のための 「海外ＳＤＧｓビジネス入門」

●ビジネスプラン策定のツボ　公募企画書のフォーマットを活用する（086p）


■イチから始める 「統合報告」

●マテリアリティを考える（３）　開示がＰＢＲ、ＲＯＥに関係？ （088p）


■リーガル 「働き方改革」

●テレワーク　働き方改革の救世主となるか（090p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ドイツ電力業界がＣＯ２を大幅減　再エネ比率６割目指す　市民はけん引役に厳しい目（092p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●グループガバナンス（３）　事業別の資本コストを知る（094p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●排出事業者の不満　厳しすぎる排出事業者責任（096p）


■学び直し講座 「化学物質管理」

●システムの投資効果　導入効果を数字で示す（098p）


■元システムエンジニアがＴＣＦＤに挑む

●ＳＢＴ認定までの長い道のり　スコープ３の落とし穴（100p）


■中小企業のための環境マネジメント入門

●課題とチャンスの抽出 ・ 実行　変わらなければつぶれる（102p）


■今月のＥＳＧ政策

●高年齢ほど高い関心　代替は品質も重視　ほか（104p）