▲2020年6月号　no.252　5月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●投資家に聞くコロナ後のＥＳＧ　重視の姿勢、より鮮明に（004p）
●コロナ対策で変わる株主総会　バーチャル総会で株主つかむ（008p）
●キリンＨＤ株主総会、会社側が全面勝利　アクティビストから 「教訓」 （010p）
●危機の時代のＥＳＧ　アフター ・ コロナの競争進む（012p）
●花王、アサヒが 「ごみゼロ」 へ新機軸　プラ半減の容器で市場開拓（014p）
●ＣＤＰが気候変動、水、森林の結果を発表　気候変動で日本企業の評価急上昇（016p）
●緊急事態時のＥＳＧ　悩める社長の皆さんへ（018p）
●日本企業２２５社の統合報告書を分析　取締役会の関与は４割（020p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　始まった 「脱炭素ビジネス」 競争

●マイクロソフトが号砲　始まった 「脱炭素ビジネス」 競争カーボンネガティブに挑む理由　脱炭素急ぐＩＴの巨人たち（022p）
● 「カーボンネガティブ経済」 へ　マイクロソフトの戦略を徹底分析（028p）


■Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ

●ワールド ・ ベンチマーキング ・ アライアンス（ＷＢＡ）事務局長　ゲルブランド ・ ハーフェルカンプ氏２００強の団体巻き込み、ベンチマーク開発　人権も食料も、企業スコア公開へ（032p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●情報開示は読み手を明確に（036p）


■海外ＥＳＧ経営者列伝

●【最終回】　米シェイクシャックＣＥＯ　ランディ ・ ガルッティ　氏　急成長する“第２のスタバ”（040p）


■特別対談　青井社長が達人に聞く

●花王　代表取締役　社長　執行役員　澤田　道隆氏なぜ今ＥＳＧ経営なのか　技術革新の本質はＥＳＧにある（042p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●トピックス　オンラインセミナーの活用を　会員専用ウェブサイトで公開（047p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（049p）
●門田　隆司　氏　不二製油グループ本社　取締役　兼　上席執行役員ＥＳＧとは 「人のために働く」 こと（050p）
●新日本空調　１０年ビジョンでＥＳＧ経営を推進（054p）


■中小企業のための 「海外ＳＤＧｓビジネス入門」

●海外ＳＤＧｓビジネス事例　２　和幸製作所　技術と論理展開力で競合に勝つ（058p）


■イチから始める 「統合報告」

●コロナ禍が求める報告と説明　平時の対応で差がつく（060p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ドイツのパンデミック対策　コロナ死亡率を低く抑える　独メルケル政権の危機管理（062p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●株主総会２０２０（２）　成長ストーリーを巡る戦い（064p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●プラスチックと廃棄物関連法　規制の限界、経済的手法が必要（066p）


■元システムエンジニアがＴＣＦＤに挑む

●環境目標の設定　２０３０年度にＧＨＧ排出量５５％削減へ（068p）


■中小企業のための環境マネジメント入門

●ストレス解消で継続的改善　愚痴をエコアクションに（070p）


■今月のＥＳＧ政策

●企業価値向上に注目した　ＥＳＧ情報の開示を指南　ほか（072p）