▲2020年7月号　no.253　6月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●積水ハウス株主総会、会社側が勝利　見えぬ対話姿勢、株主の不満噴出（006p）
●コロナショックで加速する 「脱株主」 ＲＯＥ軽視、日本企業に警鐘（008p）
●コロナ後に目指す 「グリーンリカバリー」 ＥＵ、経済復興で気候変動に重点（010p）
●欧州企業が政府に注文　コロナ後の経済再生は脱炭素で（012p）
●ダイキン工業 ・ 十河政則社長に聞く　換気と省エネ両立、安全守る（013p）
●各社調査に見るパンデミックの影響　テレワーク広がるも継続に課題（014p）
●環境目標の達成で低い金利適用　三菱地所、農林中金から新型融資（016p）
●企業と機関投資家による地方創生ＳＤＧｓ　情報不足が投資の足かせに（018p）
●米テラドック ・ ヘルス　新型コロナ受け、遠隔医療で急成長（021p）
●危機で試されるＥＳＧ　投資手法の優位性を確証（022p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　今こそ長期視点に立ち返れ

●今こそ長期視点に立ち返れ　コロナ後のＥＳＧ経営（026p）
●経営者の優先事項は５つ　人材軸に成長基盤を再構築（028p）
●脱炭素化で経営リスクを低減　気候変動対策、コロナショックと共通点（034p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●株主の権利強化、声高に　米国株主総会２０２０ダイジェスト（040p）


■特別対談　青井社長が達人に聞く

●ユーグレナ取締役副社長兼ヘルスケアカンパニー長　永田　暁彦氏将来世代と社会を変革する　３０年後見据えた経営を（044p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●トピックス 「ＳＤＧｓフェス」 を開催　ウェブライブ中継イベントで（048p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（049p）
●横山　賢次　氏　野村総合研究所　常務執行役員　非常時にこそ業務変革を推進（050p）
●安達　保　氏　ベネッセホールディングス　代表取締役社長　人の一生に寄り添う事業で世界に貢献（052p）
●エリアリンク　新型コロナ機に“自由な働き方”進化（054p）


■中小企業のための 「海外ＳＤＧｓビジネス入門」

●海外ＳＤＧｓビジネス事例　３　丸上製作所　高難度の実証で信頼を勝ち取る（058p）


■イチから始める 「統合報告」

●統合報告書の意義を見直す　コロナ後こそ真価（060p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●制限緩和が始まったドイツ　コロナ封じ込めと経済再興　険しい両立の道（062p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●株主総会２０２０（３）　コロナ禍での総会運営（064p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●専門家のおかしな指摘　常に法的根拠の確認を（066p）


■元システムエンジニアがＴＣＦＤに挑む

●ＥＳＧデータブックの制作　アンケート対応の負担を大幅減（068p）


■中小企業のための環境マネジメント入門

●非通常時の継続的改善　危機だからこそ改善できる（070p）


■今月のＥＳＧ政策

●［２０２０年３月期決算企業の定時株主総会の動向］　８割強が６月第４週に集中　コロナの影響で後ろ倒し　ほか（072p）