▲2023年5月号　no.287　4月8日発行


■Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ

●オムロン社長ＣＥＯ（最高経営責任者）　辻永　順太　氏人材価値７％向上へ対話に注力（006p）


■Ｎｅｗｓ

●東証が喝、動き出した低ＰＢＲ企業　サプライズで訴求、 「１倍超」 へ（010p）
●ＥＳＧ経営の財務影響を検証　日立、環境 ・ 人材で収益性向上（012p）
●味の素が中期経営計画を廃止　藤江社長 「”中計病”脱却で進化」 （014p）
●デジタルサービス強化へ１６目標　リコー、事業変革にＥＳＧ戦略（015p）
●いすゞが同社初の商用ＥＶ　ＥＶ販売、拠点の脱炭素とセットで（016p）
●女性部長登用へフェムテックも　日産、男女平等に新たな一手（017p）
●店舗業務の効率化から食品ロス削減まで　丸亀製麺がＡＩで需要予測（018p）
●まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説　クリティカルミネラル（019p）
●ウォール街の金融大手が直面 「反ＥＳＧ」 が新たな財務リスクに（020p）
●クレジット市場が抱える課題　利ざや稼ぐ 「カーボンカウボーイ」 横行（022p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　人的資本の有報開示で評価に 「差」 をつけろ

●人的資本の有報開示で評価に 「差」 をつけろオムロン、丸井グループ、味の素、花王が実践、社員の価値の高め方（028p）
●データで見る人的資本開示の実態　プライム企業８割が“出遅れ”（030p）
●有報対応で 「強み」 アピール　人的資本開示、７つの鉄則（032p）
●持続的成長へ人材戦略をアップデート 「自律 ・ 挑戦」 が価値を生む（036p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

●ＧＭモデルと伊藤モデル（046p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（048p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（049p）
●ジェニファー ・ モトレス　氏　フィリップ　モリス　インターナショナル　チーフ　サステナビリティ　オフィサー（ＣＳＯ） 「煙のない社会」 へまっしぐら（050p）
●瀬尾　明洋　氏　ＩＨＩ　取締役　常務執行役員　人事部長人材基盤を強化し、社会課題に挑む（054p）
●栗山　年弘　氏　アルプスアルパイン　代表取締役社長企業風土改革で持続的成長基盤を確立（056p）
●藤野　研一　氏　関電不動産開発　代表取締役社長未来型街づくりでＣＯ２排出をゼロに（058p）
●高田　正樹　氏　敷島ファーム　代表取締役　農場を起点にＣＯ２排出ゼロを実現（060p）
●中島　敬彦　氏　ユナイテッド ・ セミコンダクター ・ ジャパン　執行役員　安全保障輸出管理　経営企画　総務人事担当日本に不可欠な半導体企業を目指す（062p）
●ＮＴＴドコモ　会員の 「エコ行動」 を可視化（064p）
●ソニーグループ　再生プラスチックで資源循環を推進（066p）
●はごろもフーズ　環境に配慮した製品でＳＤＧｓに注力（068p）
●ヤクルト本社　人権デューデリジェンスを推進（070p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

● 「サーキュラー」 でタクソノミー公表へ　循環型経済へ移行を急ぐＥＵ（098p）


■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルビーイング経営のススメ

●仕事を進化させる（１）　組織の 「ケイパビリティ」 を高める（100p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●活気づく 「グリーンＭ＆Ａ」 見直される再エネ発電の価値（102p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●資本市場改革　上場企業の選別が始まる（104p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●サーキュラーエコノミー事例研究（5）廃棄段階　廃棄物の価値を見いだす（106p）


■ＪＥＴＲＯ発ワールドＥＳＧリポート

● 「グリーン水素」 の定義　欧州委員会が委任法案を発表　ほか（108p）


■今月のＥＳＧ政策

●投融資先の脱炭素を評価する仕組み　今夏ごろまでに指標を取りまとめ　ほか（110p）