▲2023年6月号　no.288　5月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●ＥＳＧ政策　踏み込み不足に日本の実情にじむ　Ｇ７、 「３５年６０％減」 を強調（006p）
●脱炭素　ＣＯ２を増やさないものづくりで稼ぐ　オムロン、工場の脱炭素に商機（007p）
●市場再編　ＰＢＲ１倍超の１５０社を選定、株価向上迫る東証が３３００社に異例の要請（008p）
●ＥＳＧ投資　金融庁がＥＳＧファンドの監督指針 「見せかけ」 ファンド、淘汰へ（010p）
●脱炭素　ＥＵの方針転換で需要開けるか　出光興産が合成燃料で二刀流（012p）
●女性活躍　生産性低下や離職、昇進辞退を回避　フェムテック、３分野に光明（013p）
●生物多様性　ＴＮＦＤ、最終草案を発表　全業種に１５の開示指標示す（014p）
●データ　サステナビリティ情報開示の実態を読む　有報での人的資本開示は３割（016p）
●Ｋｅｙｗｏｒｄ　まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説　ブルーカーボン（019p）
●ＳＤＧｓ　必要な投資額は年間１兆ドル　水危機がもたらす投資機会（020p）
●トランジション経営　石油 ・ ガス事業をしのぐ可能性、カギは政府の奨励策エクソン、低炭素事業を柱に（023p）


■ＥＳＧ投資家の 「眼」 サスティナビリティ情報開示のツボ

●有価証券報告書でサステナビリティ情報の開示が義務付けられました。どんな内容をどう記述したらよいのでしょうか。（025p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　エネルギー ・ 素材が挑むＧＸ経営

●エネルギー ・ 素材が挑むＧＸ経営　事業再編、人材 ・ 技術 ・ 資金を総動員（028p）
●エネルギー ・ 重電：脱炭素の 「主役」 が動く　先手必勝、手を打たねば滅ぶ（030p）
●素材： 「気付けば低収益」 を脱する　勝つためには祖業も見直す（034p）
●毎年１０兆ドル規模の資金供給が必要　果敢に事業を入れ替えよ（038p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ　脱炭素へ移行債が急増

●【本誌調査】東証プライム上場企業３２２社の発行動向（042p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サスティナビリティ経営の曲がり角

●ステークホルダー主義を探る（048p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（054p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（055p）
●南部　靖之　氏　パソナグループ　代表取締役グループ代表 「真に豊かな社会」 を淡路島で実現（056p）
●伊藤園　ビジョン実現へ海外展開を強化（058p）
●島津製作所　知の創造 ・ 交流のための施設を開設（060p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●再エネで作る脱炭素の切り札　グリーン水素、調達網を整備へ（068p）


■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルビーイング経営のススメ

●仕事を進化させる（２） 「やらされ感」 を科学する（070p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●期待集めるペロブスカイト太陽電池　再エネの破壊的技術になるか（072p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●企業にとって上場とは 「ステータス」 は時代遅れ（074p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●サーキュラーエコノミー事例研究（6）情報と企業間連携　資源循環に欠かせない 「連携」 （076p）


■ＪＥＴＲＯ発ワールドＥＳＧリポート

●軍事と非軍事で利用可能な製品の輸出　米国務省が行動規範を公表　ほか（078p）


■今月のＥＳＧ政策

●有報のサステナビリティ開示　抜け漏れチェックに活用　ほか（080p）