▲2024年5月号　no.299　4月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●ＪＥＲＡ、世界初の大型アンモニア混焼　石炭火力の脱炭素、切り札になるか（006p）
●合成メタンへ投資、供給網構築で先手　大阪ガスが脱炭素に２２００億円（008p）
●機能しない内部通報を改革へ　消費者庁が就労者１万人アンケート（010p）
●自然が生む４７兆円、保全を株価に　国がネイチャーポジティブ経済移行戦略を策定（012p）
●キリン、調達先と削減策を共有　強まるスコープ３削減の要請（014p）
●ユーグレナ、顧客拡大にＺ世代の目　若者３人をアドバイザリーボードに（017p）
●米国の気候政策、雇用と自然が軸　ジョン ・ ポデスタ米大統領上級顧問に聞く（018p）
●ポルシェなど数千台、米国で輸入停止　使用部品に強制労働の疑い（020p）
●プラスチック問題の解決は地域主導で　パナマの地域活動に成功のヒント（022p）
●一酸化二窒素　まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（024p）


■ＥＳＧ投資家の 「眼」 サステナビリティ情報開示のツボ

● 「ＰＢＲ１倍以上」 に向けて、ＩＲ活動を強化しようと考えています。投資家にどんな情報を伝え、どのように対話を進めればよいでしょうか。（025p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　非財務情報で価値を高める　両利きの開示戦略

●非財務情報で価値を高める　両利きの開示戦略　社外の目を経営改革に生かす（030p）
●外部評価を異変の検知に　トヨタグループ、富士通、ＳＯＭＰＯのＥＳＧスコアを検証（032p）
●法務と連携し、勇み足防ぐ　増える開示規制、ＮＧＯ批判、ＥＳＧ訴訟（034p）
●非財務情報の格上げが鍵／機会と同レベルのリスク開示を（036p）
●対話こそが開示の本質　日立、花王、大和ハウスの開示戦略（037p）
●価値向上へ評判リスクに備え　ＥＳＧスコアで読み解く優れた情報開示（040p）


■炭素会計入門

●スコープ３で炭素リスクを洗い出す 「モノの流れ」 と 「企業の間接活動」 で捉える（046p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

●雇用叫ぶアフリカ農園の悲劇（052p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（054p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（055p）
●辻永　順太　氏　オムロン　代表取締役社長ＣＥＯ　データを軸に価値創造企業を目指す（056p）
●大矢　光雄　氏　東レ　代表取締役社長　革新技術 ・ 先端素材で持続する社会に（060p）
●藤野　研一　氏　関電不動産開発　代表取締役社長　サステナビリティ重視の不動産開発（064p）
●黒田　裕　氏　長島 ・ 大野 ・ 常松法律事務所　パートナー弁護士企業の有事対応を法律面から支援（066p）
●池見　賢　氏　マルハニチロ　代表取締役社長　水産を起点にＥＳＧで企業価値向上（068p）
●長尾　裕　氏　ヤマトホールディングス　代表取締役社長ＳＸで持続社会に向け価値創造（070p）
●イオン　顧客と共に脱プラスチックを推進（072p）
●ＮＴＴドコモ　独自のツールでＣＯ２削減を支援（074p）
●荏原実業　水と空気の知見で 「人間環境」 に貢献（076p）
●日本マクドナルド　脱炭素とプラ削減へ具体策で挑む（078p）
●はごろもフーズ 「自信と働きがいを持てる会社」 目指す（080p）
●ヤクルト本社　森林破壊ゼロのコミットメント発表（082p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●再エネ８割へ、低炭素の調整力を強化　ドイツが水素火力に本腰（112p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

● 「リスキリング」 の課題　効果が出ない３つの罠（114p）


■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルビーイング経営のススメ

●個の価値観と企業文化 「主観的ウェルビーイング」 の時代へ（116p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●反ＥＳＧが投資にもたらす影響　反対派と推進派の 「分断」 進む（118p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●強い経営チームをつくる　ＣｘＯの乱発に要注意（120p）


■学び直し講座　企業価値向上に活かす 「ＰＢＲ」

●ＰＥＲを高める　期待や将来見通しも価値（122p）


■ＪＥＴＲＯ発ワールドＥＳＧリポート

●ＥＵ、グリーンウオッシング禁止法を採択　実質を伴わない環境訴求表示を禁止　ほか（126p）


■今月のＥＳＧ政策

●温対法対象企業の排出量は４％増　事業所ごとの排出量も公開　ほか（128p）