▲2024年12月号　no.306　11月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●資源循環　トヨタ、資源循環で供給網を再構築ＥＶ巡る新サービスや資源確保で企業連携（008p）
●企業価値向上　ＡＮＡがＰＢＲ２倍宣言、飛躍の算段コロナから復活、１０年以上未達の目標へ（010p）
●脱炭素　大阪ガス、ＣＯ２削減事業の品質評価　生成ＡＩを活用し新事業（012p）
●情報開示　経団連、進まぬデータ連携に危機感　迫るＥＳＧ情報開示のＥＵ規制（013p）
●ＥＳＧ経営　ＥＳＧこそ競争力、救済だけではない　ＷＢＣＳＤのバッカーＣＥＯに聞く（014p）
●Ｋｅｙｗｏｒｄ　ＢＣＰ（事業継続計画）まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（015p）
●エネルギー　米テック企業が原発の電力を調達　ＡＩによる需要増で投資拡大（016p）
●情報開示　不平等 ・ 社会の開示、統一基準へ　社会関連リスクを開示するＴＩＳＦＤ（018p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　日本企業が抱える人権対策４つの弱点

●日本企業が抱える人権対策４つの弱点　サプライチェーンの 「現代奴隷」 を救済する（022p）
● 「人権侵害ゼロ」 に信頼なし　狙われる日本企業、大手電機３社に公開レター（024p）
●立場が弱い労働者の本音聞く　ＡＮＡ、セブン＆アイ、大林組、村田製作所の外国人対応（026p）
●人権対応の第一歩は社内から大和ハウスはハラスメント防止、ヤクルトは社員啓発を強化（030p）
●上流まで遡り、生産者と対話味の素は海外の現場を深掘り、花王は苦情対応を 「見える化」 （032p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ２　第５回ＥＳＧブランド調査（２）

●ブランド力を決めた要素を探る　第５回ＥＳＧブランド調査（２） （037p）
●再エネに関心、情報源はテレビ　消費者２万人のＥＳＧ（038p）
●ＥＳＧブランド指数ランキング上位１００社（041p）
●環境（042p）
●社会（044p）
●ガバナンス（046p）
●インテグリティ（048p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ　２５年にも人権調査の試行を

●ＥＵ企業持続可能性デューデリジェンス指令（ＣＳＤＤＤ）解説（050p）


■炭素会計入門

●再エネ調達の手法を理解する　優先的に削減を進めたいスコープ２（054p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

●バフェット氏がアップル株売却（064p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（067p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（068p）
●松本　千賀子　氏　三井住友トラストグループ　執行役常務　チーフサステナビリティオフィサーＧＸ推進へ資金循環を促進（070p）
●鈴木　歩　氏　イビデン　取締役経営役員　生産推進本部長自立型人材の育成で現場力を高める（074p）
●都村　智史　氏　京王電鉄　代表取締役社長　社長執行役員鉄道の安全 ・ 安心と資本効率を両立（076p）
●近藤　康正　氏　サンゲツ　代表取締役　社長執行役員　兼　事業部門ゼネラルマネージャー価値ある空間づくりで社会に貢献（078p）
●須藤　浩　氏　信金中央金庫　副理事長　信用金庫と一体で地域課題を解決（080p）
●戸田　謙太郎　氏　ＴＭＩ総合法律事務所　パートナー　弁護士 「ビジネスと人権」 を法律面で後押し（082p）
●大櫛　顕也　氏　ニチレイ　代表取締役社長　社会的価値と経済的価値の両立追求（084p）
●北河　広視　氏　日本特殊陶業　執行役員　グローバル戦略本部サステナビリティ戦略室 ・ コーポレートコミュニケーション室長水素 ・ 炭素循環型社会の実現に貢献（086p）
●宮嶋　敦　氏　日本ガイシ　常務執行役員　製造技術本部長カーボンニュートラルへ生産技術も貢献（088p）
●妹川　久人　氏　日本たばこ産業　執行役員　Ｃｈｉｅｆ　Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ　Ｏｆｆｉｃｅｒステークホルダーを増やしたい（090p）
●須藤　元　氏　日本ミシュランタイヤ　代表取締役社長本社の地方移転で自律的な働き方へ（092p）
●平岡　真一　氏　日立システムズ　取締役　専務執行役員　ＣＨＲＯ相思相愛の組織を目指し魅力向上へ（094p）
●池田　和史　氏　ブラザー工業　代表取締役社長　産業領域に注力、Ｍ＆Ａも活用（096p）
●加藤　恵子　氏　ミダックホールディングス　代表取締役社長廃棄物処理産業とＳＤＧｓを連動（098p）
●村山　卓　氏　合同会社ユー ・ エス ・ ジェイ　執行役員副社長　ＣＭＯＣＳＲ活動とエンタメは親和性が高い（100p）
●高原　豪久　氏　ユニ ・ チャーム　代表取締役　社長執行役員循環経済を絶対価値として推進（102p）
●内藤　弘康　氏　リンナイ　代表取締役社長　生活の質向上と地球環境に貢献する（104p）
●プロティビティ　日本企業のガバナンスを国際標準へ（106p）
●バンダイナムコホールディングス 「ガンプラ」 も 「ガシャポン」 も再利用（110p）
●ロイヤルホールディングス　食を起点に社会へ貢献（112p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ドイツでベランダ発電ブーム　低価格の太陽光発電で再エネ増加（118p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●目の前にある人権リスク 「無意識の偏見」 を自覚せよ（120p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●産業界のトランジションを検証　革新的技術の導入が鍵に（122p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●買収と業界再編への備え（２）　大企業も買収の標的に（124p）


■学び直し講座　企業価値向上に活かす 「ＰＢＲ」

●ＰＢＲ向上チャート（３）　参謀経営企画、価値の源泉に（126p）


■今月のＥＳＧ政策

●プラスチック製品の原料表記にルール　環境価値の把握 ・ 管理 ・ 表示が必須に　ほか（128p）