▲2025年4月号　no.310　3月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●情報開示　ＣＳＲＤ開示始まる、負担軽減も 「トランプ２．０」 発足、ＥＳＧ推進の欧州で揺り戻し（006p）
●サプライチェーン 「スコープ３」 開示に現実解取引先の排出量データ収集まであと１年（008p）
●脱炭素　アマゾン、低炭素型建材に投資データセンターの環境負荷低減が事業拡大の課題に（009p）
●生物多様性　東京ガスやアップル、自然ファンドに投資ＨＳＢＣのファンドからカーボンクレジット調達（010p）
●ガバナンス　人権侵害や差別の増大を危惧　投資家の注目度高まるＡＩガバナンス（012p）
●脱炭素　キリン、ビール製造に水素　北海道の工場集積地で利用広がる（015p）
●ＥＳＧ経営　欧州、環境政策の緩和を迫られる　トランプ米大統領の規制撤回が影響（016p）
●ＥＳＧ経営 「逆差別」 の訴訟リスクを懸念　米国で広がる反ＤＥＩの波（018p）
●Ｋｅｙｗｏｒｄ　リジェネラティブ　まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（021p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　事業の売り方 ・ たたみ方

●事業の売り方 ・ たたみ方　企業価値を高める（026p）
●低迷企業に 「捨てられない病」 プロローグ　見極められない経営者（028p）
●広がる不安、退職連鎖を防げ　味の素　社員に衝撃、心見つめた撤退術（030p）
●方針宣言、やらないことは何か　アシックス　経営陣で覚悟共有、先送り許さず（032p）
●９０年間のしがらみ、数字で断つ　ＳＷＣＣ　ＲＯＩＣ導入断行、停滞マインド一掃せよ（034p）
●握りしめた執念を振り払う　王子ホールディングス　現場と本社の対立を越える（036p）
●継続前提の中計は意味がない　識者の助言　あずさ監査法人　土屋大輔氏（038p）
●将来見ぬ事業評価に落とし穴　識者の助言　オムロン　井垣勉氏（039p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サスティナビリティ経営の曲がり角

●富士通取締役会議長の教え（044p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（073p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（075p）
●勝木　敦志　氏　アサヒグループホールディングス　代表取締役社長　兼　Ｇｒｏｕｐ　ＣＥＯグローバルでサステナビリティ追求（078p）
●井上　綱隆　氏　エコ計画　代表取締役社長　廃棄物のコンサルティングにも注力（082p）
●井垣　勉　氏　オムロン　執行役員常務　グローバルコーポレートコミュニケーション＆エンゲージメント本部長　兼　サステナビリティ推進担当イノベーションへ会社一丸（086p）
●仲井　嘉浩　氏　積水ハウス　代表取締役　社長執行役員　兼　ＣＥＯ　イノベーションで幸せな暮らしを（090p）
●北林　太郎　氏　農林中央金庫　代表理事　兼　常務執行役員　最高財務責任者　サステナビリティ共同責任者食農バリューチェーンを持続可能に（094p）
●吉岡　晃　氏　アスクル　代表取締役社長ＣＥＯ　企業と顧客の 「サステナブルハブ」 に（098p）
●伊東　忠義　氏　アズビル　執行役員常務　ａｚｂｉｌグループＤＸ推進担当ＤＸを核に成長事業領域を拡大（100p）
●エリム ・ スリタバ　氏　ＡＰＰ　持続可能性及びステークホルダー担当役員地域社会と共生し森林保全を推進（102p）
●伊久間　努　氏　ＳＢＩアルヒ　代表取締役社長ＣＥＯ兼ＣＯＯ 「住宅金融カンパニー」 として発展へ（104p）
●佐々木　裕　氏　ＮＴＴデータグループ　代表取締役社長ＡＩ普及でデータセンター事業強化（106p）
●滝野　十一　氏　小野薬品工業　代表取締役社長ＣＯＯ　新体制で真のグローバル企業へ（108p）
●村野　一　氏　オリオンビール　代表取締役社長　兼　執行役員社長　ＣＥＯ沖縄に貢献し共に成長を目指す（110p）
●福永　俊彦　氏　サカタインクス　取締役　専務執行役員財務と非財務の連携で企業価値向上（112p）
●高松　富也　氏　ダイドーグループホールディングス　代表取締役社長人的資本経営を推進し人材力を強化（114p）
●宮間　三奈子　氏　大日本印刷　常務取締役　多様な個性を生かしＤ＆Ｉを推進（116p）
●笠井　直人　氏　日本調剤　代表取締役社長　社長執行役員新長期ビジョンでイノベーションを推進（118p）
●宮本　聡　氏　古河電気工業　取締役　兼　執行役員専務　戦略本部長成長領域を伸ばし 「つづく」 をつくる（120p）
●滝村　典之　氏　マツダ　執行役員　コミュニケーション ・ 広報 ・ 渉外 ・ サステナビリティ ・ 東京首都圏担当マルチソリューションで脱炭素へ（122p）
●池見　賢　氏　マルハニチロ　代表取締役社長 「社員が主役」 のカルチャー改革を推進（124p）
●井手　耕三　氏　安川電機　上席執行役員　インバータ事業部長インバーターで世界の省エネに貢献（126p）
●長尾　裕　氏　ヤマトホールディングス　代表取締役社長　社長執行役員物流を軸に社会課題を解決（128p）
●荒木　優一　氏　リコーリース　常務執行役員　グループ人財統括本部長　取締役会室長経営と人事を連動した人的資本経営（130p）
●西　美純　氏　レンゴー　常務執行役員（上席）　経営企画部　国内関連事業部門兼　レンゴー ・ リバーウッド ・ パッケージング担当食品 ・ 日用品包装の環境課題に挑戦（132p）
●リコー　再生複合機を世代遅れと言わせない（134p）
●イオン　消費者と共にフードロス削減に挑む（138p）
●石坂産業　廃棄物を再生した資材の活用拡大（140p）
●ＨＲガバナンス ・ リーダーズ　企業の成長をガバナンス面から支援（142p）
●ＮＴＴ東日本　ＩＣＴ×陸上養殖で地域課題を解決（144p）
●沖電気工業　事業活動と環境保全活動を融合（146p）
●サッポロホールディングス　対話と新品種でビールを持続的に（148p）
●シチズン時計　サステナブルプロダクツ比率向上へ（150p）
●本田技研工業　生物多様性の保全を地域住民と共に（152p）
●森ビル　都市と地方を脱炭素技術で結ぶ（154p）
●ローソン　持続可能な 「トイレ開放」 を追求（156p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

● 「太陽光と風が弱い日」 の高騰抑える　再エネ５０％超のドイツの弱点（164p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●人的資本開示の効果　開示プロセスが経営品質の向上に（166p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●洋上風力の大規模開発が見直しへ　ラウンド１の事業会社が減損計上（168p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●取締役会と経営会議　経営会議は機能しているか（170p）


■学び直し講座　企業価値向上に活かす 「ＰＢＲ」

●議決権行使とＰＢＲ　経営者の再任に直結（172p）


■今月のグローバルＥＳＧ政策

●ＥＵが開示基準を統合へ　簡素化の要点を明確化　ほか（175p）


■今月のＥＳＧ政策

●鉄鋼製品のＧＸ価値を訴求　自動車 ・ 建物から評価に活用　ほか（176p）