▲2025年5月号　no.311　4月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●ガバナンス　イオン変心、親子上場を解消　厳しさ増す市場の目、子会社の削減進む（010p）
●循環経済　カクヤス、廃食油回収で販路拡大　足りないＳＡＦ原料、家庭からかき集める（012p）
●人的資本　ディスコ、社内通貨で貢献度評価　生産性を下げる 「静かな退職」 防げ（014p）
●生物多様性　自然の指標を採択、企業努力を定量化　ＣＯＰ１６再開会合で合意（016p）
●サステナブル金融　地銀、生き残りかけ融資奔走　地域で広がるインパクト投資（018p）
●ダイバーシティ　米小売り大手、多様性撤回で不買運動　顧客が反発、来店客９％減（020p）
●ＥＳＧ投資　米証券規制当局、ＥＳＧ対話を阻止　混乱する米資本市場、リスク増大も（022p）
●Ｋｅｙｗｏｒｄ　壁面太陽光発電　まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（024p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　岐路に立つＤＥＩ経営

●岐路に立つＤＥＩ経営女性、ＬＧＢＴＱ、障がい者、中途採用者……多様な人材がビジネスを広げる（032p）
●多様性の価値は変わらない 「トランプ２．０」 に揺さぶられる米国企業（034p）
●ＤＥＩは人員比率より実利　日東電工、リクルートの女性リーダー育成術（036p）
●対話の活性化で組織を変革　積水ハウス、オムロン、日清食品の新機軸（039p）
●若手もシニアも、 「個」 に焦点　サントリー、ユニ ・ チャーム、花王の人的資本経営（042p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サスティナビリティ経営の曲がり角

●ホンダ、日産ではない買い物（052p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（054p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●会員企業のいまを伝える　Ｌｅａｄｅｒｓ　日経ＥＳＧ経営フォーラム（055p）
●大矢　光雄　氏　東レ　代表取締役社長　次の１００年を見据え人材戦略を深化（056p）
●川畑　文俊　氏　旭化成ホームズ　代表取締役会長 「ロングライフ」 を追求し価値創出（060p）
●瀧本　育克　氏　建設環境研究所　執行役員　地域環境部　部長ネイチャーポジティブに注力（062p）
●荏原実業　トータル環境ソリューション企業へ（064p）
●住友商事　環境や働く人に優しい物流施設へ（066p）
●大創産業　ブラジルで店舗も若手人材も急成長（068p）
●はごろもフーズ　食を通じ社会的課題の解決に努める（070p）
●ヤクルト本社　ヤクルト容器を回収 ・ 再び容器に（072p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●企業の報告義務負担を削減　ＥＵがＣＳＲＤ、ＣＳＤＤＤを緩和へ（100p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●九州電力の企業変革に学ぶ　管理職が要、小さな変化に光（102p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●ＡＩの進化がもたらすインパクト　電力と水の争奪戦が始まる（104p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●本社機能を強化する　本社の役割、見直しの時（106p）


■今月のグローバルＥＳＧ政策

●汚職防止法の執行を停止　トランプ米大統領が示唆　ほか（109p）


■今月のＥＳＧ政策

●迫るカーボンプライシング再生資源の利用も義務に　ほか（110p）