春といえば桜、桜といえばお花見。3月下旬から全国各地で桜の開花が確認されていますが、皆様もうお花見の予定は立てられていますか。
特に職場の人とのお花見は、さまざまな人と交流を深めるチャンスです。
人間関係を盤石にし、より一層充実して仕事をできるようになればいいですね。



「治し支える医療」の実現に向けて、「在宅復帰」を推進するための病院とのかかわりの充実、
「生活支援」のための介護とのつながり強化が最大のテーマになっていますが、必ずしも連携はうまくいっていません。
その大きな要因は医師主導の調整に固執していること。医師１人のマンパワーには限界があり、
連携すべきステークホルダーが増えている現在の状況のなかでは医師のみが連携を担うには無理があります。
成功に向けて今求められているのは地域連携人材の育成と活用です。連携人材が活躍している診療所の声などから、その育成と活用の要諦を探ります。

■特集　驚くほど連携がうまくいく　地域をつなげる”連携人材”の実力

Part１●連携人材が活躍する診療所　医療法人社団めぐみ会／医療法人社団悠翔会
Part２●連携部門のお仕事拝見　医療法人社団順洋会武蔵野総合クリニック
Part３●連携強化のための提言　網代祐介（社会医療法人社団光仁会)／原澤　良(キヨタ・ライフケアサービス株式会社）／志方史生（社会福祉法人八千代美香会）



診療所経営に失敗はつきものです。何事も恐れていては前に進むことはできませんが、できることなら避けたいのも事実。
そこで過去にさまざまな失敗を経験した”しくじり開業医”に登場してもらい、失敗にはまらない方法、失敗を明日の糧にする方法を紹介します。

■第２特集　同じ轍を踏むな!!　”しくじり”開業医に学ぶ失敗を糧にする方法

第１限目●理念の問題　上本宗忠（医療法人一燈会かみもとスポーツクリニック院長）
第２限目●事業承継の問題　安倉俊秀（医療法人ゲズンハイトひげドクターのお元気でクリニック理事長）
第３限目●ヒト・モノ・カネの問題　古賀昭義（医療法人社団トーイシン会市谷八幡クリニック院長）
第４限目●人材管理の問題　川﨑清嗣（医療法人心清会浅草ファミリークリニック理事長）
第５限目●ホームルーム　俺のようになるな!!しくじり開業医たちの数々の証言



コンビニエンスストアより数が多く、競争の激しい歯科診療所。最新の治療法導入を含む治療メニューの充実などを通じて患者満足度の向上や他院との差別化を図っていますが、
今後は訪問歯科診療や口腔ケアへの参入、医科診療所と連携しての治療など、活躍が期待される分野は数多くあります。
これからの活躍をサポートする企業を紹介するとともに、歯科診療所の経営戦略を考えます。

■第３特集　訪問歯科診療、口腔ケア…活躍が期待される歯科の経営戦略

PART１●Q&A／矢田琢朗（船井総合研究所）
PART２●サポート企業紹介　サンシステム株式会社／株式会社ヘルシーパス／株式会社デンタルネット

■情熱経営　志津 雄一郎　医療法人社団双和会理事長

■CLINIC SUPPORTER　【空間除菌システム】あまね商店

■特別インタビュー　荒井信雄　全国訪問介護協議会会長

■マネしてみたい！　他業種のおもてなし　大里綜合管理株式会社

■トピックス　在宅復帰機能を強化する病・医院経営セミナー

■特別REPORT　全国在宅療養支援診療所連絡会　第3回全国大会

■イマドキの診療所事情～事務長奮闘記～　松村眞吾（株式会社メディサイト代表取締役）

■ClinicREPORT　①いなばクリニック
　　　　　　　　②はしもとクリニック経堂

■新・開業「天国と地獄」

■クリニックばんぶう診療所経営塾
講座①阪本節郎
講座②陽川一守
講座③鈴木喜六

■開業医のためのかかりつけ医療講座　特別編　医科歯科連携

■セミナーレポート　黒澤貞夫氏出版記念セミナー

■地域の医療・介護を読み解く　石川雅俊

■真野俊樹の世界の医療を知る　真野俊樹（多摩大学大学院教授／医療・介護ソリューション研究所所長／医学博士／MBA／経済学博士）

■医療を語る～From院長～　名郷直樹

■院長夫人はコンサルタント

■MMPGリスト

■掲示板

■意識を探る～患者1000人アンケート分析

■BackNumber

≪次号予告　５月１日発行≫
■特集　２０１６年度診療報酬改定　生き残るためにとるべき診療科別の傾向と対策!!（仮題）

本体部分はプラスを確保したものの、全体では８年ぶりのマイナスとなった２０１６年度診療報酬改定。
特に、「かかりつけ医」機能を発揮できていない診療所は今後、厳しくなると予想されます。16年度改定による、自院のメーンとする科目への影響は？
また、これを受けて、どう機能充実を図っていく必要があるのか――。
診療科別のシミュレーションによって経営への影響度を測るとともに、今後、各科の診療所が取り組むべき戦略を解説します。

■広告特集　かかりつけ医のパートナー　調剤薬局が描くこれからの戦略（仮題）