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最　新　内　容 2018年7月号(2018年7月1日 発行)
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◆特集◆　挫折をどう成功につなげるか
　　　　　一流の院長の「失敗」の活かし方

失敗は成功のもと――。診療所経営は、さまざまな課題への挑戦であり、その過程においては当然、失敗することもある。大切なのは、起きてしまった失敗から学びを得て成長することだ。第一線で活躍中の経営者は失敗からどのようなことを学び、今につなげているのか。また、どのように乗り越えたのか。本特集では院長のための「失敗力」について解説する。

Part.1●世界のエリートから学ぶ
　　　　「失敗力」の高め方と活かし方
　佐藤智恵（作家・コンサルタント／日本ユニシス株式会社社外取締役）

コラム●航空業界の事故防止策に学ぶ
　村上耕一（株式会社CRMサービス取締役）

Part.2●名経営者に学ぶ
　　　　失敗と成長につなげる発想と実践
①関口由紀
（医療法人LEADING GIRLS 女性医療クリニック・LUNAグループ理事長）
②浜島　均（医療法人社団相生会理事長）
③梅岡比俊（医療法人梅華会グループ理事長）
④古城資久（医療法人伯鳳会グループ理事長）


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その他注目記事!
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■特別企画
　ご子息の受験の対策は万全ですか？　最新版 医学部に合格するための秘訣
　Part.1●若手医師医学生座談会
　医学部受験対策は大丈夫？　経験者が語る医学部合格への道
　Part.2●医学部合格請負人に聞く!!
　①ハーモニービジョン株式会社
　数学の成績が合否を決める!!　どんな難問にでも対応できる思考プロセスの学習が重要だ
　②医学部専門予備校メディカ
　徹底した復習とテストの反復で必ず医学部に合格させる

■経営トップの仕事術
　 山本五十年（医療法人救友会理事長）

■才色兼備
　山口晶子（山口あきこクリニック院長）

■接遇再考
　今月のテーマ：電話応対

■クリニックサポーター
　株式会社アイセイ薬局（東京都千代田区）

■新しい診療所のかたち－Project Clinic－
　社会医療法人 河北医療財団 河北透析クリニック（東京都杉並区）

■今月の診療所経営チェックポイント

■イマドキの診療所事情～事務長奮闘記～

■かかりつけ医療の質を高める在宅医療講座
【小児在宅】
　家族と一緒につくる―子どもが主役として輝ける小児在宅医療―
髙橋昭彦
（ひばりクリニック院長／認定特定非営利活動法人うりずん理事長）
【認知症】
　認知症の人を支える医療とケアのあり方
　上野秀樹
　（敦賀温泉病院・海上寮療養所医師／千葉大学医学部附属病院地域医療連携部特任准教授）　
【緩和ケア】
　非がん疾患の緩和ケア講座
　西川満則
　（国立研究開発法人国立長寿医療センター 緩和ケア診療部医師）
【地域づくりの虎の穴】
　溝口博重（NPO法人医桜代表理事）

■かかりつけ医療の未来を拓く最新医療講座
◇未来の医療を知る
　加藤浩晃
　（京都府立医科大学特任助教 / デジタルハリウッド大学大学院客員教授）
◇がん医療の明日を考える
　情報提供：株式会社クリニカル・トライアル
◇社会全体を健康にする
　石田陽子
　（株式会社心陽代表取締役 / 心陽クリニック院長）
◇データで読み解く今後の方向性
　石川雅俊
　（元国際医療福祉大学大学院准教授）

■明日を創る全国診療所シリーズ
　地域医療の先導者
　金井忠男（埼玉県医師会長）
　地域診療所レポート
　①栄町ファミリークリニック（札幌市東区）
　②東京外科クリニック（東京都千代田区）
　③おおうえこどもクリニック（大阪府和泉市）

■Event Report
　一般社団法人BATTiO交流会

■院長夫人はコンサルタント

■真のリーダーになる人のための院長塾
　診療所経営道（佐々木淳）／PDCAサイクル（渥美貴浩）
　資産運用講座（頼藤太希）／リーダーシップ講座（加来耕三）

■BAMBOO OPINIONS
　医療改革と診療所経営（松山幸弘）／真野俊樹の世界の医療を知る
　医療介護政策の動きと展望（宮島俊彦）／経営力を上げる今月のおすすめ本（梅岡比俊）
　地域づくりと医療介護のあり方（山中光茂）／社会・医療の未来予想図（小野崎耕平）

■医療・患者動向総合研究所
　患者動向アンケート調査
　患者今昔物語
　朝比奈完（医療法人社団鴻鵠会睦町クリニック院長）
　私のリビングウイル
　山崎章郎（ケアタウン小平クリニック院長）
　診療科別―傾向と対策／医療・健康関心ランキング／患者に支持されるスマホ戦略

■CLINIC BAMBOO Monthly TOPICS

■新・開業「天国と地獄」


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次 号 予 告 2018年8月号(2018年8月1日 発行)
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◆特集◆　診療所の生産性を上げる!!
　　　　　開業医のタスクシフトとタスクシェア

病院医療の現場では、医師の負担軽減やチーム医療の充実などが進められる一方、診療所ではいまだに院長がさまざまな仕事を抱え込んでいるケースが少なくない。診療所の生産性を高めるためには、タスクシフトとタスクシェアが必要だ。これらを進めるためのさまざまな工夫を紹介する。