━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
最 新 内 容 2022年7月号(2022年7月1日 発行)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆特集◆　物価高騰時代に取り組みたい
　　　　　診療所の生産性向上“大作戦”

人件費を含めた物価が高騰している現在、収益性を高める生産性向上の取り組みが不可欠だ。現場の無駄や負担の削減、費用対効果を意識した各種システムの活用など、本企画で生産性150％増につながる、受付や診療現場、経営部門の工夫を考える。

Part.1　解説
　診療所の生産性を上げるためのコスト削減
　八木　保
　（コストサイエンス株式会社ビジネスエンジニア）
　大西大輔
　（MICTコンサルティング株式会社代表取締役）

Part.2　事例紹介
　①アリオ北砂皮フ科・アレルギー科／アリオ北砂内科（東京都江東区）
　②多治見スマートクリニック（岐阜県多治見市）
　③にこにこクリニック（兵庫県尼崎市）
　④医療法人梶の木会梶の木内科医院（岐阜県可児市）

Part.3　製品紹介
　診療所の生産性アップに貢献！
　業務別サポートツール一挙紹介
　クリニック向け電話自動応答システム「Iver」（株式会社レイヤード）
　「メルプWEB問診」（株式会社flixy）
　遠隔接客サービス「RURA」（タイムリープ株式会社）
　クラウド診療支援システム「CLINICS」（株式会社メドレー）
　対面セルフレジ「HappySelf for Clinic」（株式会社寺岡精工）
　「ジョブカン」シリーズ（株式会社DONUTS）
　「Sma-pa TERMINAL」（株式会社アルメックス）
　遠隔医療事務サービス「Nichii Connect」（株式会社ニチイ学館）
　ビジネスチャットツール「LINE WORKS」（ワークスモバイルジャパン株式会社）

◆巻頭鼎談 Up To Discussion◆
改革プロセスを徹底討論
リフィル処方箋の先にある未来
その対応には、外来＋αの事業が必要だ

狭間研至
（ファルメディコ株式会社代表取締役社長）
赤瀬朋秀
（日本経済大学教授）
山口　聡
（HCナレッジ合同会社代表社員）

2022年度診療報酬改定で賛否の焦点になったリフィル処方箋の導入。今もなお反対する医師は多いが、「骨太方針2022」にも推進が明記されるなど現実は動いている。リフィル処方箋の現況と今後について、赤瀬朋秀日本経済大学教授がアカデミックな立場から、狭間研究医療法人嘉健会思温病院理事長・ファルメディコ株式会社社長が医師および薬局経営者の立場から、山口聡HCナレッジ合同会社代表社員が医療政策アナリストの立場から、それぞれ核心を突いた見解を語った。真の論点は何か――。

-----------------------------------------------------------------
その他注目記事!
-----------------------------------------------------------------

■診療所トップの突破力
　宮田直輝
　（宮田胃腸内科皮膚科クリニック院長）

■クリニックサポーター
　株式会社レイヤード
　（福岡市博多区）

■実践!!　トップマネジメント塾
　リーダーシップの強化書
　組織マネジメント入門
　勉強会・研修会主宰者に聞く　
　院長のための“この一冊”

■院長×スタッフスキルアップ講座
　「電子帳簿保存法」対策講座
　SDGsレクチャー
　今月の患者志向トピックス

■注目トピックの最前線を追う──診療所レポート
　第16回「透析クリニック」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
次 号 予 告 2022年8月号(2022年8月1日 発行)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆特集◆　売上３億円の壁を突破する人材育成と組織戦略
　　　　　3,000万点診療所に学ぶ最強組織のつくり方

集患に目途のついた院長の悩みNo.1である「組織づくり」。1,000万点の壁を乗り越えるには、院長1人でのマネジメントでは不可能。集患・人事（労務）・財務・企画・管理等の担い手はもちろん、ビジョンやミッションに基づいてスタッフが動く「組織」が必要だ。本企画では年間3,000万点（3億円）を超えている有力診療所が実践してきた事例をもとに、最強組織のつくり方を考える。