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最 新 内 容 2022年11月号(2022年11月1日 発行)
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◆特集◆　事務長は自前でつくる
　　　　　一般職員を右腕にする方法

どうすれば、優秀な事務長を採用できるのか。こう悩む院長は多いが、小規模の診療所に優秀なビジネスマンは入ってこない。事務長は「どう採用するか」ではなく、「どう育てるか」が正解だ。本特集では、人材の選定や見極め、意識改革＆必要な知識教育に投資、二人三脚での経営体制の構築など、一般スタッフから右腕となる事務長への育て上げ方を解説する。

Part.1　イントロ
事務長の分類
診療所事務長大図鑑 院長がほしいのはどのタイプ？

Part.2　座談会
現役事務長の育成論
事務長に求められるスキルと育成の道筋を考える

Part.3　ジョブチェンジ
①看護師→事務長
いしがみ整形外科クリニック
②パート職員→エリアマネージャー
医療法人社団翔和仁誠会
③現場スタッフ→マネージャー
医療法人FUKUJIN
④クリニック事務次長
法人医療管轄事務長：医療法人明輝会

Part.4　組織づくり
複数拠点の事務長育成　
医療法人北海道家庭医療学センター

Part.5　企業紹介
事務長育成のサポート　
株式会社ナレッジハンズ

◆巻頭座談会 Up To Discussion◆
先駆的な実践者が語る
アフターコロナを勝ち抜く
診療所の経営戦略

五十嵐健祐
（医療法人社団お茶会 お茶の水循環器内科理事長）
近都真侑
（川崎検査クリニック院長）
石川雅俊
（まめクリニックグループ創業者）
大澤亮太
（医療法人社団こころみ理事長）

新型コロナの感染拡大から約3年、経営力のある診療所は逆境をチャンスに変えて成長する一方、競合の強化に加えて、患者の受療行動の変化の影響を受けて苦戦している診療所も少なくない。取り巻く環境が変わるなか、この状況を価値向いていくためにはどのような戦略が求められるのか。先駆的な経営を実践する4人の経営者に語り合ってもらった。

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その他注目記事!
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■診療所トップの突破力
　紅谷浩之
　（医療法人社団オレンジグループ代表）

■実践!!　トップマネジメント塾
　リーダーシップの強化書
　話題の著者に聞く
　勉強会・研修会主宰者に聞く　
　院長のための“この一冊”

■院長×スタッフスキルアップ講座
　スタッフがいきいき働く組織づくり！
　SDGsレクチャー
　今月の患者志向トピックス

■第2特集
　医薬品・検査・警備… 少しの工夫で経費は下がる
　物価高騰時代に見直したい診療所のムダ使い

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次 号 予 告 2022年12月号(2022年12月1日 発行)
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◆特集◆　「いざ」というときに選んでもらう
　　　　　患者予備軍をストックする地域活動

患者に選んでもらうためには地道な活動が重要だ。SEO･MEO対策などのデジタルマーケティングは即時性があるが、最も強力なのは病気になる前の段階から地域の信頼感を得ておくことだ。地域の老人会・婦人会・育児会・クラブ活動での健康講話や自前の健康教室、祭やイベントなどの地域との共同事業など、患者予備軍をストックする地域活動を考える。