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最 新 内 容 2023年11月号(2023年11月1日 発行)
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◆第1特集◆　院長の経営力を高める
　　　　　　　事務長の育成と医経分離の進め方

事務長を配置する診療所は増えている。人材採用・育成、マーケティング、現場マネジメントなどを任せられる事務長を育てるためにはどのような仕組みが必要か。また、どのような役割分担を行えば、医経分離を進められるのか。本特集では「経営参謀」となる事務長の育成と、医経分離の進め方を考える。

●Part.1　総論
　スーパーレジェンドが語る
　経営参謀に求められる技能と覚悟

　遠藤正樹
　（医療法人社団康明会理事長）

●Part.2　育成
　病院事務長が実践する経営部門人材の育て方

　藤井将志
　（特定医療法人谷田会谷田病院事務部長）

●Part.3　新潮流
　事務長に“頼らない”選択肢
　外部の専門家を活用するには

　溝口哲弘
　（医療法人社団MFC溝口ファミリークリニック院長）

●Part.4　事例
　診療所で活躍する事務長たち
　院長との仕事の役割分担と活躍のポイント

　谷口竜介事務長
　（医療法人一尚会）

　汐田一誠医療管轄事務長
　（医療法人明輝会）

　牛根弘貴事務長
　（医療法人社団高遼会たかひろクリニック）

　梅澤慶太郎CHO
　（やちよ総合診療クリニック）

●Part.5　企業紹介
　株式会社IVRy／株式会社日本教育クリエイト／MOCAL株式会社／
　合同会社MASパートナーズ／株式会社メディカルマネジメントサポート／ラ・ポール株式会社／
　メディカルサポートパートナー株式会社／Petraf合同会社／エムステージ

◆第2特集◆　先駆者が教える これからの
　　　　　　 診療所経営者に求められる学び直し

変化の激しい時代を迎え、近年、スキルセットやマインドセットの強化に向けた「学び直し」は重要なテーマになっている。マーケティングやマネジメント、ファイナンスなどのＭＢＡ的な知識はもちろん、プログラミングやAIなどのICTに関する知識、さらには人間性や社会性にかかわる教養など、診療所の経営力を高めるために、経営者は今後、どんなことを学んでいくべきなのだろうか。本企画では先駆的にさまざまな学びを取り入れている院長たちに、どのようなことを学ぶべきか、そのための時間をどのように捻出するか、そして、おすすめの「講座」などを聞く。

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その他注目記事!
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■巻頭座談会 Up To Discussion
　どうなる今後の診療所経営？
　分院展開を含めた規模の拡大と
　組織を円滑に動かすための
　マネジメント人材と仕組みが重要

　松田邦彦
　（医療法人社団ワッフル 事務長）
　　 ×
　森 清光
　（株式会社ジャパンコンサルタントアンドメディカルサービス 代表取締役社長）
　　 ×
　福田篤史
　（医療法人翔誠会 事務長）
　　 ×
　田中健太
　（株式会社Ｓ＆Ｓメディカルコンサルタント 代表取締役）

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次 号 予 告 2023年12月号(2023年12月1日 発行)
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◆特集◆　先進事例に学ぶ採用の秘訣
　　　　　採用に強い診療所はどんなことをしているのか

人材採用は年々厳しくなっている。従来型の採用方法はもはや通用しない。一方、採用に強い診療所は何をしているのだろうか。本企画では、広告やＳＮＳ、リファラルなど、さまざまな採用の成功事例をもとに、本当に欲しい人材を採用できる具体策を考える。