目次
【 第42号 内容】 月刊 研究開発リーダー 2009年9月号
<巻頭言> リーダーの条件
今、求められる研究開発リーダー像
(株)クラレ 取締役専務執行役員 開発・技術統括管掌 蜷川洋一
<行政>
経済産業省「技術戦略マップ2009」の概要~パワーアップした最先端テクノロジー・バイブル~
(独)産業技術総合研究所 イノベーション推進室 総括企画主幹(総括担当) 渡邉政嘉
<特集>不況から抜け出した後、一歩先んじるための
新規R&Dテーマ探索の仕組みとポイント
1.『新規事業開発に向けた R&Dテーマの発掘と体制の構築』
サントリーホールディングス(株) 水化学研究所長 兼 R&D企画部部長 樋口直樹
2.『良いテーマを創出するための基本的な考え方』
セイコーエプソン(株) 研究開発本部 新領域開発センター部長 鈴木隆史
3.『新規R&Dテーマ創出に向けた新たな仕組み作り -研究開発マネジメント体制の改革-』
帝人(株) 経営企画部門 技術戦略室 担当部長 上嶋康秀
4.『新規R&Dテーマ創出の仕組みとポイント』
TOTO(株) 取締役 専務執行役員 もの創り技術グループ 兼 研究・知財グループ 担当 猿渡辰彦
5.『材料開発における新規R&Dテーマについて』
三菱マテリアル(株)中央研究所 所長 吉田秀昭
<R&D>
『非連続イノベーションのマネジメント』
東京大学 人工物工学研究センター 特任准教授 石井正道
<研究所紹介>
『多様性を力に変える -NTTコミュニケーション科学基礎研究所における研究マネジメント-』
NTTコミュニケーション科学基礎研究所 所長 外村佳伸
<連載>
1.『研究開発マネジメントにおける“やってはいけない”こと』
(株)テクノ・インテグレーション 代表取締役社長 出川通
2.『研究開発リーダーのためのダイナミックプレゼンテーション』
ファシリテーター育成兼人材育成コンサルタント、NPO日本プレゼンテーション協会 常任理事 高野文夫
3.『研究開発に関わる中国ビジネス・トラブル事例』
北京金杜法律事務所 パートナー弁護士 劉新宇
<巻末言> 先達からのメッセージ
継続的な勉強と仕事への情熱で勝利を引き寄せよう
吉村典昭
(元・クラレ 取締役 新事業開発本部担当)
<巻頭言> リーダーの条件
今、求められる研究開発リーダー像
(株)クラレ 取締役専務執行役員 開発・技術統括管掌 蜷川洋一
<行政>
経済産業省「技術戦略マップ2009」の概要~パワーアップした最先端テクノロジー・バイブル~
(独)産業技術総合研究所 イノベーション推進室 総括企画主幹(総括担当) 渡邉政嘉
<特集>不況から抜け出した後、一歩先んじるための
新規R&Dテーマ探索の仕組みとポイント
1.『新規事業開発に向けた R&Dテーマの発掘と体制の構築』
サントリーホールディングス(株) 水化学研究所長 兼 R&D企画部部長 樋口直樹
2.『良いテーマを創出するための基本的な考え方』
セイコーエプソン(株) 研究開発本部 新領域開発センター部長 鈴木隆史
3.『新規R&Dテーマ創出に向けた新たな仕組み作り -研究開発マネジメント体制の改革-』
帝人(株) 経営企画部門 技術戦略室 担当部長 上嶋康秀
4.『新規R&Dテーマ創出の仕組みとポイント』
TOTO(株) 取締役 専務執行役員 もの創り技術グループ 兼 研究・知財グループ 担当 猿渡辰彦
5.『材料開発における新規R&Dテーマについて』
三菱マテリアル(株)中央研究所 所長 吉田秀昭
<R&D>
『非連続イノベーションのマネジメント』
東京大学 人工物工学研究センター 特任准教授 石井正道
<研究所紹介>
『多様性を力に変える -NTTコミュニケーション科学基礎研究所における研究マネジメント-』
NTTコミュニケーション科学基礎研究所 所長 外村佳伸
<連載>
1.『研究開発マネジメントにおける“やってはいけない”こと』
(株)テクノ・インテグレーション 代表取締役社長 出川通
2.『研究開発リーダーのためのダイナミックプレゼンテーション』
ファシリテーター育成兼人材育成コンサルタント、NPO日本プレゼンテーション協会 常任理事 高野文夫
3.『研究開発に関わる中国ビジネス・トラブル事例』
北京金杜法律事務所 パートナー弁護士 劉新宇
<巻末言> 先達からのメッセージ
継続的な勉強と仕事への情熱で勝利を引き寄せよう
吉村典昭
(元・クラレ 取締役 新事業開発本部担当)
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商品情報・内容
- 出版社:技術情報協会
- 発行間隔:月刊
- 発売日:毎月20日
■ 逡巡・葛藤・幾多の艱難を乗り越えたリーダーたちの肉声!
◎プロジェクトの成否は「誰が引っ張るか」によって決まる!研究者のハートに火をつける最強のリーダーシップとは!◎新事業の芽となる開発テーマをどのように探し、どのように決定しているのか!その「着眼点」と「決め手」に迫る!◎突飛な発想を持つ「型破り人材」の芽を摘むな!出る杭をさらに伸ばす仕事の与え方、任せ方!◎「技術的に無理」の烙印を押され、プロジェクトの存続が困難な中、開発リーダーはいかにして逆境をはねのけ、成功を手にしたのか?今だから話せる執念のヒット商品開発物語!
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