【2月号目次】


《特集1》AI，生成AI の創薬研究への応用と導入の留意点

《1》AI 創薬の現状と未来展望
　　インダストリアルドライブ(同) CEO　増井 慶太

《2》AI・ロボティクスは「武器」になるか：新時代の創薬戦略とケミストの役割
　　イクトス(株)　代表取締役社長　藤 秀義

《3》理研AI 創薬の最前線　－知財の壁を越える分子生成AI －
　　理化学研究所 計算科学研究センター　HPC/AI 駆動型医薬プラットフォーム部門
　　 創薬化学AI アプリケーションユニット　ユニットリーダー　池田 和由


《特集2》新規R＆Dテーマを社内で通すための経営層への説明・説得の仕方

《1》個別研究テーマの事業貢献を経営陣に説明する際のポイント
　　(株)日本能率協会コンサルティング　R＆D コンサルティング事業本部
　　　　　　　技術戦略センター　技術部長　シニア・コンサルタント　高橋 儀光

《2》研究開発テーマのコスト試算と事業採算性の検討
　　知財務(株)　代表取締役　古庄 宏臣

《3》顧客価値実現に向けたテーマの策定と承認獲得に向けた提案方法
　　R＆D戦略・組織活性化コンサルタント
　　元・(株)資生堂　フロンティアサイエンス事業部長　植村 真樹


《R＆D最前線》
《1》日本ガイシにおけるDX 人材育成
　　日本ガイシ(株)　デジタル変革推進部長 （兼）
　　NGK データサイエンスアカデミー長　齊藤 隆雄

《2》部署・役職に応じた知財教育の進め方とポイント
　　　―「制度理解」から「事業競争力」へ
　　知財戦略ラボラトリー 代表，
　　元・セイコーエプソン(株)　知的財産本部 特許技術部長　小嶋 輝人

《3》ジェンダード・イノベーションの潮流　～「性」を考慮した研究開発～
　　(国研)科学技術振興機構　研究開発戦略センター　フェロー　杉本 光衣

《4》AI に必要な半導体技術と動向
　　グロスバーグ(同) 代表　大山 聡

《5》量子コンピューティングの可能性と〈みずほ〉の挑戦
　みずほリサーチ&テクノロジーズ(株)　サイエンスソリューション部　課長　宇野 隼平
　みずほリサーチ&テクノロジーズ(株)　サイエンスソリューション部　
シニアコンサルタント　大塩 耕平

《6》技術マーケティングによる事業機会発掘
　　アイビーデザイナーズ　代表　細野 英之

《7》AI エージェントによるナレッジマネジメントの革新と導入・運用のポイント
　　イグニション・ポイント(株)　コンサルティング事業本部デジタルユニット
　　執行役員 兼 デジタルユニット事業責任者 兼 AI Innovation Hub 代表　羽間 裕貴

《8》生成AI による知財業務の効率化と使い方の最新動向
　　アイ・ピー・ファイン(株)　取締役副社長　平尾 啓

《9》贈収賄・汚職防止規制の全体像と対応手法
　　森・濱田松本法律事務所外国法共同事業　カウンセル弁護士　今泉 憲人