はじめに　看護のリーダーであるために

1章 総論
サーバントリーダーシップとは 従来のリーダーシップの紹介とともに
Column　グリーンリーフのことば①②

2章 対談
今こそサーバントリーダーシップを!
Column　グリーンリーフのことば③④

3章 解説
中規模病院の看護師長がサーバントリーダーシップを獲得するための支援モデルについて
Column　グリーンリーフのことば⑤

4章 報告1 サーバントリーダーシップを現場で発揮
4-1 市立御前崎総合病院　それぞれの立場に応じたサーバントリーダーシップの実践
Column　グリーンリーフのことば⑥
4-2 岐阜・西濃医療センター　揖斐厚生病院 認識を新たに、従来型リーダーシップからサーバントリーダーシップへ
4-3 JCHO可児とうのう病院 看護師長会が活性化され、組織変革の中心に
4-4 菊川市立総合病院 支援モデル導入で職員奮闘型組織から活性型組織へ
4-5 聖隷袋井市民病院 看護管理者が率先して看護を語り、次世代リーダーを育成
4-6 多根総合病院 傾聴とスタッフへの思いの伝達で信頼関係を構築
Column　グリーンリーフのことば⑦⑧

5章 報告2　各界のサーバントリーダーから
5-1 中規模病院の看護部長の経験から
Column　グリーンリーフのことば⑨
5-2 サーバントリーダーとしてみた私
5-3 メンバーを信頼してともに成長し、次世代を育てるリーダーシップ
5-4 フラットな組織と権限委譲で引き出すスタッフの能力と自発性
Column　グリーンリーフのことば⑩
5-5 言うべきことは言わなければならない
Column　グリーンリーフのことば

6章 関連論考
6-1 多職種協働でこそ求められるサーバントリーダーシップ 「特定行為研修修了者導入システムモデル」に焦点を当てて
6-2 リーダーシップを発揮するためのコミュニケーション術〜傾聴〜
6-3 看護管理者のストレスケア 「今・この瞬間」に気づく瞑想・マインドフルネスを活用して