1章
総論
1-1
［アンケート］全国の看護師長さんに聞きました！
看護師長の悩み、喜び、上司に求めるサポート 編集部
［看護部長からのメッセージ］
看護師長に期待する役割
1-2 大学病院で必要な対応力、キャリア開発支援力、看護力、情報活用力 任和子
1-3 ”笑う門には福来る”的マネジメントのすすめ 山田佐登美
1-4 「学び合う場の創造」と「学び」をつなぐ看護師長 服部満生子
1-5 チームマネジャーに期待する役割 回復期リハビリテーション病院の現場から
小林由紀子

2章 理論編
2-1 看護師長の資質・役割
病院における看護組織運営の観点から 森田孝子
2-2 看護師長に必要な経営マインド 吉田二美子

3章 実践編
［看護師長による最新マネジメント］
3-1-1 キャリア開発・支援 岡村奈緒美
3-1-2 新人看護師の支援 松本千香江
3-1-3 目標管理制度 小林美代子
3-1-4 労務管理 時間外勤務への対応 笠松由佳
3-1-5 医療安全対策・教育 本間みね子
3-1-6 感染管理 北浦みち代
3-1-7 病棟での退院支援 宮本雅子
3-1-8 病床管理 高井今日子
3-1-9 教育－臨床の連携 実習受け入れ体制 高橋久美
3-1-10 看護師長同士の連携強化 赤羽治美
［看護師長の選考・育成］
3-2-1 目標管理・クリニカルラダーに基づく 看護師長の選考・評価・育成
戸塚共立第1病院 岩渕泰子
3-2-2 マネジメント・ラダーによる キャリア支援と評価
半田市立半田病院 肥田桂子
3-2-3 看護管理者の能力開発と評価 マネジメント・ラダーの構築
和歌山県立医科大学附属病院 木村眞子
3-2-4 「組織づくり」とは「管理者教育」
看護管理者の教育とマネジメントラダーの活用
鹿児島共済会南風病院 三石久美子

4章 師長の本音編
4-1 師長もスタッフもモチベーションアップ！
離職を防ぐコミュニケーション術 鈴木安名
［エッセイ］
4-2 スタッフの成長が看護師長の喜び 浅川利恵
4-3 「楽しい」と思える職場づくりが 看護師長の役目 丸田恵美
4-4 管理は”くるくる回せたら”面白い 鬼頭照代