1章 総論
1 ［インタビュー］
今、求められる育成・サポート体制とは
看護師長の自律を促し、承認する 別府千恵

2章 解説
2 病棟経営の要＝看護師長を支える仕組みづくりを
人間力を支えるシステム 松下博宣

3章 調査研究
3-1 病院看護職における
中間管理者への移行期に生じる葛藤 山本雅子

3-2-1 ［調査研究］
「退職に関する中間管理職への意識調査」報告
京都府看護協会看護師職能委員会

3-2-2 ［グループインタビュー］
こんなサポートをしてほしい！
調査結果に見る中間管理職のニーズとは 湯浅伸子・佐竹孝惠・佐伯昭子

4章 取り組みに向けて：育成編
4-1-1 ［構築の実際①クリニカルラダーと同時開発］
看護師長の能力育成を支える
マネジメントラダーの効果 千葉美恵子・近藤ときえ

4-1-2 ［構築の実際②クリニカルラダーを見直して再編］
看護部門における看護師長育成とサポート
キャリアラダーの管理コースを設定して 山下美智子

4-1-3 ［構築の実際③共通ラダーの構築］
都立病院看護キャリアパスの構築と概要
自ら学び、成長する看護職員のキャリアアップ支援【東京看護アカデミー】
都立病院看護部科長会・上野真弓

4-2 ［評価の実際］
キャリアラダーを活用した評価と
ステップアップを促す体制づくり 工藤潤

5章 取り組みに向けて：支援編
5-1 ［取り組みと工夫の実際①］
看護師長になる前の学習機会の提供
マネジメントスキルラダーを導入して 安里節子・田中桂子・宮城恵子

5-2 ［取り組みと工夫の実際②］
”管理サロン”の設置と活用 西向秀代

5-3 ［取り組みと工夫の実際③］
人材育成の役割支援の視点から見た
職能資格制度とクリニカルラダー制度導入 平田俊子

6章 関連論考
6-1 ミドルマネジャーのモチベーションを 向上させるものとは 金井壽宏

6-2 人を尊重し、育てるマネジメント
デュアルラダー制度とパフォーマンスマネジメントを導入して
住友スリーエム株式会社
6-3 看護師長の労働時間管理適正化と 法的位置づけ 浅見浩