月刊医療経営士 発売日・バックナンバー

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最　新　内　容 2017年12月号(2017年11月20日 発行)
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◆特集◆
苦手を克服!!
病院経営に必須の財務会計のイロハ

「財務会計って、言葉が難しくて苦手」「財務諸表の数字の意味がわからない」――。財務会計にこうした苦手意識を持っている医療経営士は少なくない。しかし、日常的なマネジメントに用いる経営指標だけではなく財務会計も理解できれば、経営判断につながるさまざまな提案もできるようになる。財務会計を学び、財務諸表を使いこなして経営層に頼られる医療経営士になろう。

基礎編　継続して医療を提供するために財務会計の知識が不可欠
実践編　課題抽出や戦略策定に向けた財務諸表の活用法
応用編　財務諸表を使いこなし経営判断につながる情報提供を

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■チーム医療経営士
　医療法人医徳会真壁病院

■リーダーの肖像
　長堀 薫（国家公務員共済組合連合会横須賀共済病院病院長）

■医療経営士のための臨床入門
　①臨床入門／山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）
　②クスリの教科書／赤瀬朋秀（日本経済大学大学院経営学研究科教授）
　③部門マネジメント／出雲貴文（社会医療法人社団木下会千葉西総合病院薬剤科科長）
　④検査の基礎知識／神山英範（秩父市立病院地域連携室室長）

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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■明日のリーダーが未来を語る
　田中繁道（医療法人渓仁会理事長・日本医療経営実践協会北海道支部支部長）

■MMS通信

■MMS Report

■医療関連企業の医療経営士

■女性医療経営士の“働く”を応援する MMS WOMAN LAB
　石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

■医療経営士応援企画

■今月の行政情報
　News Summary
　News Monthly／藤井将志（特定医療法人谷田会谷田病院事務部長）

■MMS TOPICS

■MMSインフォメーション
　医療経営士実態調査／REPORT
　セミナー・研究会情報
　読者の声

■読書の時間
　松村眞吾（株式会社メディサイト代表取締役）

■あの人になりたい
　小林 実（永寿総合病院柳橋分院事務部長）

■メディカル・パートナーズ
　花岡産業株式会社

■医療経営士と多職種協働
　嶺 孝雄（医療法人社団愛宝会浜田山病院栄養科）

■イケジョコレクション
　長井彩子（国家公務員共済組合連合会平塚共済病院）

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次 号 予 告 2018年1月号(2017年12月20日 発行)
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◆特集◆
経営人材が押さえておきたい
２０１８年度同時改定のポイント

同時改定の議論が本格化してきた。７対１一般病棟のしぼり込み、地域包括ケア病棟の評価見直し、遠隔診療への評価創設など、２０１８年度改定のトピックを解説するとともに、経営人材はどう動くべきかを考える。

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最　新　内　容 2017年11月号(2017年10月20日 発行)
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◆特集◆
ベテラン経営人材が教える
私の経営チェックポイント

今日の医療機関には多くのデータが蓄積している。それらを収集・分析して医療と経営の質向上に活かすことが不可欠だが、あまりにデータ量が多いためにどの指標をチェックしたらいいのかわからないとの声も聞かれる。そこで特集では、ベテラン経営人材が必ず確認している「経営チェックポイント」を一挙公開。アドバイスを含めて参考にしてもらいたい。

①渡辺　徹／②藤井将志／③石井富美
④楊　浩勇／⑤中村哲生／⑥長　英一郎

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■チーム医療経営士
　地方独立行政法人筑後市立病院

■リーダーの肖像
　梶原四郎（社会医療法人清風会理事長）

■明日のリーダーが未来を語る
　清水鴻一郎（日本医療経営実践協会関西支部支部長・医療法人清水会理事長・京都清水メディケアシステム会長）

■今月の話題 ―News monthly―
　NDBオープンデータ

■『医療白書2017-2018年版』発刊記念特別Interview
　沖山 翔（医師・研究者（情報学））

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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■MMS通信

■MMS TOPICS

■MMS Report

■部門別マネジメントのツボ
　○看護部門：看護・介護現場のQMS活動
　　森松 靜（医療法人財団利定会大久野病院副院長・看護師）
　○事務部門：2025年以降も生き残る中小病院改革
　　福井 聡（社会医療法人一成会木村病院理事・企画広報室長）

■医療経営士のための臨床入門
　山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）

■スキルアップ講座実況中継
　テーマ：病院の危機管理

■女性医療経営士の“働く”を応援する MMS WOMAN LAB
　石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

■MMSインフォメーション
　医療経営士実態調査／REPORT
　EVENT
　セミナー・研究会情報
　読者の声

■読書の時間
　小林正弥（千葉大学大学院社会科学研究院教授）

■メディカル・パートナーズ
　株式会社東陽テクニカ

■イケジョコレクション
　久松康代（医療法人社団玉栄会東京天使病院）

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次 号 予 告 2017年12月号(2017年11月20日 発行)
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◆特集◆
苦手を克服！
病院経営に必須の財務会計のイロハ

病院勤務の医療経営士にとって、財務会計は苦手分野の一つに挙げられる。しかし、現場の数字と財務会計を併せて理解できれば、経営者にとって頼りになる人材になることは言うまでもない。病院経営に必須の財務会計をマスターする。

◆特集◆
やり遂げるまでのステップを学ぶ
プロジェクト成功　虎の巻

新規事業や改善活動はプロジェクトとして組織横断で取り組んでいく
ことで推進力が増す。医療経営士にはリーダー役や事務局を担うことが
求められるが、プロジェクトで仕事を進めることに慣れていない医療
機関では、思うように進まなかったり、どのようなステップを踏めば
いいのかわからないという声も少なくない。
特集では、プロジェクトのすすめ方やポイントなどを解説する。

解説●プロジェクトマネジメントの基本と実践方法を知り自院での取り組みにつなげよう

応用●組織の特徴を理解しプロジェクトを推進する

Q&A●病院でのプロジェクトにおけるお悩みを一挙解決!


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■チーム医療経営士
　岐阜赤十字病院
　
■リーダーの肖像
　苛原 実（医療法人実幸会理事長）

■あの人になりたい
　原田 宗記（株式会社宗和メディカルオフィス代表取締役）
　
■明日のリーダーが未来を語る
　安藤 高朗（日本医療経営実践協会関東支部支部長・医療法人社団永生会理事長）

■今月の話題 ―News monthly―
　公立病院経営の状況と小規模公立病院の経営課題


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■Nakamura’s Eyes
　中村 省吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）
　
■MMS通信

■MMS TOPICS

■Close Up 医療関連企業

■MMS Report

■部門別マネジメントのツボ
○看護部門　看護・介護現場のQMS活動
森松 靜（医療法人財団利定会大久野病院副院長・看護師）
○事務部門　2025年以降も生き残る中小病院改革
福井 聡（社会医療法人一成会木村病院理事・企画広報室長）

■医療経営士のための臨床入門
　山田幸宏(昭和伊南総合病院健診センター長)

■スキルアップ講座実況中継
テーマ：高度急性期病院における後発医薬品選定

■女性医療経営士の“働く”を応援する MMS WOMAN LAB
　石井富美(多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー)

■MMSインフォメーション
　医療経営士実態調査／REPORT
　EVENT
　セミナー・研究会情報
　読者の声

■読書の時間
辻村 傑（医療法人社団つじむら歯科医院総院長）

■メディカル・パートナーズ
有限会社ドゥーダ

■医療経営士と多職種協働
池田達治（社会医療法人財団大和会武蔵村山病院）

■イケジョコレクション
中島雪華（レバレジーズ株式会社）


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次 号 予 告 2017年11月号(2017年10月20日 発行)
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◆特集◆
ベテラン経営人材が教える
私の経営チェックポイント

今日の医療機関には多くのデータが蓄積している。それらを収集・
分析して医療と経営の質向上に活かすことが不可欠だが、あまりに
データ量が多いためにどの指標をチェックしたらいいのかわからない
との声も聞かれる。そこで特集では、ベテラン経営人材が必ず確認
している経営のチェックポイントを一挙公開する。

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最　新　内　容 2017年9月号(2017年8月20日 発行)
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◆特集◆
医療とサービスの質向上につなげる
病院建て替えと医療経営士

病院の建て替えは扱う予算が莫大なうえに数十年に一度しか経験できないこともあり、院内にノウハウが蓄積していない。経営者とのコミュニケーション、建築設計会社との交渉、院内の意見の調整などに悩んでいる施設設備担当の医療経営士もいるのではないだろうか。さらに、建築費の高騰も頭の痛い問題だ。しかし、建て替えに成功すれば医療の質を高めるとともに、患者サービスを向上させることにもつながるため、医療経営士の活躍が期待される。建築のあり方とステップ、そこにおける医療経営士の役割を考える。

Part.1 ●解説
　設計者、ゼネコン主導型から病院主導型への転換により病院建築を成功に導く

Part.2 ●事例
　特定医療法人財団博仁会横田病院（富山県富山市）

Column ●建築担当の医療経営士に聞く！
　樽茶直人さん／高松赤十字病院で事務部管財課建築推進係長、医療経営士1級

Part.3 ●提案
　梶浦敬次さん／株式会社竹中工務店医療福祉・教育本部医療福祉2グループ副部長、医療経営士2級
　田宮悦子さん／大成建設株式会社医療福祉営業本部、医療経営士3級

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■チーム医療経営士
　医療法人社団総生会

■リーダーの肖像
　土井紀弘（医療法人社団創造会理事長）

■あの人になりたい
　安川文朗（横浜市立大学国際総合科学部・大学院国際マネジメント研究科教授）

■明日のリーダーが未来を語る
　加納繁照（日本医療経営実践協会理事・日本医療法人協会会長）

■今月の話題 ―News monthly―
　支払基金業務効率化・高度化計画

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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■MMS通信

■MMS TOPICS

■MMS Report

■部門別マネジメントのツボ
　○看護部門：看護・介護現場のQMS活動
　　森松 靜（医療法人財団利定会大久野病院副院長・看護師）
　○事務部門：2025年以降も生き残る中小病院改革
　　福井 聡（社会医療法人一成会木村病院 理事・企画広報室長）

■「ローコスト経営」の実践
　木津 郷（有限会社ドゥーダ）

■医療経営士のための臨床入門
　山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）

■スキルアップ講座実況中継
　テーマ：認知症ケア加算1算定の準備・運用・課題

■女性医療経営士の“働く”を応援する MMS WOMAN LAB
　石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

■MMSインフォメーション
　REPORT
　EVENT
　セミナー・研究会情報
　読者の声

■読書の時間
　河合吾郎（河合医療福祉法務事務所代表）

■メディカル・パートナーズ
　スピンシェル株式会社

■特別Interview
　森本真之助（紀南病院救急・災害対策委員長）

■イケジョコレクション
　北村知佳（サイバーグリーンシステム有限会社）

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次 号 予 告 2017年10月号(2017年9月20日 発行)
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◆特集◆
やり遂げるまでのステップを学ぶ
プロジェクト成功虎の巻

新規事業や改善活動はプロジェクトとして組織横断で取り組んでいくことで推進力が増す。医療経営士にはリーダー役や事務局を担うことが求められるが、プロジェクトで仕事を進めることに慣れていない医療機関では、思うように進まなかったり、どのようなステップを踏めばいいのかわからないという声も少なくない。特集では、プロジェクトのすすめ方やポイントなどを解説する。

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最　新　内　容 2017年8月号(2017年7月20日 発行)
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◆特集◆
全国大会発表者が教える
伝える・納得させるプレゼンテーション

新規事業や改善活動の推進など、さまざまな場面で提案をすることが
求められている医療経営士には、プレゼンテーションの能力が必須と
なっている。しかし、「自分の考えを述べるだけ」の一方通行なプレゼンを
している人は少なくない。「相手がわかってくれない」「思うように
伝わらない」と感じている人は、一度、自分のプレゼンを見直してみては
どうだろうか。特集では、経営者や上司、専門職を納得させるプレゼンの
極意を学ぶ。

■基礎編
　伝わる・納得させるプレゼンには何が必要なのかを学ぼう

■実践編
　医療経営士は何を重視している？プレゼンの準備・実践のポイント

■番外編
　カリスマ実演販売士に学ぶ相手を惹きつけるプレゼンの極意

■まとめ
　先人の取り組みにヒントを得るプレゼン、レベルアップの処方箋

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■チーム医療経営士
　秩父市立病院

■リーダーの肖像
　田村 豊（医療法人社団めぐみ会理事長）

■あの人になりたい
　田中直美（医療法人社団成仁成仁病院渉外・保健部長）

■明日のリーダーが未来を語る
　神野正博（日本医療経営実践協会理事・北陸支部支部長）

■今月の話題 ―News monthly―
　有名病院の外来診療制限

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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■経営談義

■部門別マネジメントのツボ
　○臨床工学部門：事務部門との連携で機器購入を最適化
　　髙岡祐子（東京都健康長寿医療センター臨床工学科主任技術員）
　○薬剤部門：薬剤部門主導の医療費最適化の実践
　　舟越亮寛（亀田メディカルセンター医療管理本部薬剤管理部長）

■「ローコスト経営」の実践
　小泉 斎（有限会社ドゥーダ）

■医療経営士のための臨床入門
　山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）

■スキルアップ講座実況中継
　テーマ：地域医療連携推進法人制度を学ぶ

■女性医療経営士の“働く”を応援する MMS WOMAN LAB
　石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

■MMSインフォメーション
　医療経営士実態調査／REPORT
　EVENT
　セミナー・研究会情報
　読者の声

■読書の時間
　石橋賢治（株式会社富士見坂病院経営研究所代表取締役）

■メディカル・パートナーズ
　株式会社インフォセンス

■特別Interview
　山崎 亮（株式会社studio-L代表取締役）

■イケジョコレクション
　古屋彩花（MSD株式会社）

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次 号 予 告 2017年9月号(2017年8月20日 発行)
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◆特集◆
金額が大きいからこそ、活躍の場がある！
病院建て替えと医療経営士

建築費が高騰している。病院の建て替えは扱う予算が莫大なうえに
数十年に一度しか経験できないこともあり、経営者とのコミュニケーション、
建築設計会社との交渉、院内の意見の調整など、頭を悩ませている
施設設備担当の医療経営士もいるのではないだろうか。病院建て替えの
理想的なあり方とステップ、そこにおける医療経営士の役割を考える。

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最　新　内　容 2017年7月号(2017年6月20日 発行)
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◆特集◆
地域連携・まちづくりへ
地域に飛び出す医療経営士

医療機能の分化と連携が進められるなか、医療経営士は院内だけではなく、地域全体に目を向けてマネジメントを担っていくことが期待されている。今後はさらに、地域のステークホルダーと一緒になって、地域づくり・まちづくりに取り組む姿勢も求められるだろう。特集では、これからの病院・まちづくりを見据え、医療経営士の地域での活動について考える。

■Part.1 実践
　網代祐介さん/神山英範さん/海老原 功さん/荒井友範さん

■Part.2 事例
　社会福祉法人恩賜財団済生会神奈川県病院

■Part.3 提言
　石井富美さん（よどきり医療と介護のまちづくり株式会社代表取締役）

■まとめ
　医療経営士に求められる現状把握、チームづくり、長期視点での経営貢献……

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■チーム医療経営士
　勝木グループ

■リーダーの肖像
　齋藤孝次（社会医療法人孝仁会理事長）

■あの人になりたい
　久保田巧（医療法人社団愛友会上尾中央総合病院事務部長）

■今月の話題 ―News monthly―
　SCR（Standardized Claim Ratio）データの可能性

■特別Interview
　笹尾佳子（長谷川ホールディングス株式会社執行役員）

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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■医療経営士のお仕事拝見
　石川 圭（医療法人社団浅ノ川心臓血管センター金沢循環器病院経営管理課長）

■MMS TOPICS

■MMS Report

■部門別マネジメントのツボ
　○臨床工学部門：事務部門との連携で機器購入を最適化
　　髙岡祐子（東京都健康長寿医療センター臨床工学科主任技術員）
　○薬剤部門：薬剤部門主導の医療費最適化の実践
　　舟越亮寛（亀田メディカルセンター医療管理本部薬剤管理部長）

■「ローコスト経営」の実践
　中村真一（有限会社ドゥーダ）

■医療経営士のための臨床入門
　山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）

■スキルアップ講座実況中継
　テーマ：経営戦略の策定・実行までのプロセス

■女性医療経営士の“働く”を応援する MMS WOMAN LAB
　石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

■MMSインフォメーション
　医療経営士実態調査／REPORT
　EVENT
　セミナー・研究会情報
　読者の声

■読書の時間
　佐藤健太（株式会社医療経営研究所取締役）

■メディカル・パートナーズ
　医療通訳アカデミー東京

■イケジョコレクション
　玉出沙織（株式会社西日本シティ銀行）

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次 号 予 告 2017年8月号(2017年7月20日 発行)
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◆特集◆
全国大会発表者が教える
伝える・納得させるプレゼンテーション

新規事業や改善活動の推進など、医療経営士にはさまざまな場面で「提案」をすることが求められており、プレゼンテーション能力は必須のスキルとなっている。しかし、苦手意識を持っている医療経営士も少なくない。そこで特集では、経営者や上司、院内の専門職に意図や思いを伝え、納得を引き出すためのプレゼンの極意を、全国大会発表者から学ぶ。

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最　新　内　容 2017年6月号(2017年5月20日 発行)
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◆特集◆
「働き方改革」にどう備える？
人材マネジメント　徹底解説

長時間労働規制や同一労働同一賃金、柔軟な働き方がしやすい環境整備の実現を掲げる「働き方改革」は、事務長や人事担当者にとっては関心の高いテーマとなっている。規制が医師に適用されるのは法改正から５年後とされているが、すでに残業時間についての労働基準監督署の監査により是正勧告が出されている病院もあるなど、労務管理が重要な課題となっている。また、医療機関の将来を考えれば、働きやすい職場環境の整備や職員のモチベーションを高める教育研修体制の充実など、人材マネジメントが欠かせない。医療経営士が押さえておくべき人材マネジメントについて取り上げる。

■解説
　渡辺　徹（日本赤十字社愛知県支部、医療経営士1級）

■事例
　横田泰洋（こひつじ会グループ、医療経営士1級）
　小島勇人（社会福祉法人恩賜財団済生会横浜市南部病院、医療経営士3級）

■まとめ
　人材マネジメントに向けて医療経営士が担うべき役割とは

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■チーム医療経営士
　白山石川医療企業団

■リーダーの肖像
　太田秀樹（医療法人アスムス理事長）

■あの人になりたい
　中村航一（医療法人社団永生会南多摩病院副院長）

■今月の話題 ―News monthly―
　病院経営管理指標

■特別座談会

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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■部門別マネジメントのツボ
　○臨床工学部門：事務部門との連携で機器購入を最適化
　　髙岡祐子（東京都健康長寿医療センター臨床工学科主任技術員）
　○薬剤部門：薬剤部門主導の医療費最適化の実践
　　舟越亮寛（亀田メディカルセンター医療管理本部薬剤管理部長）

■「ローコスト経営」の実践
　荘司智世（有限会社ドゥーダ）

■医療経営士のための臨床入門
　山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）

■スキルアップ講座実況中継
　テーマ：第２回長ゼミ　～地域医療連携推進法人～

■女性医療経営士の“働く”を応援する MMS WOMAN LAB
　石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

■MMS Information
医療経営士実態調査／REPORT
EVENT
セミナー・研究会情報
読者の声

■読書の時間
　吉澤隆治（薬樹R&D株式会社マネジャー）

■メディカル・パートナーズ
　メディカル・データ・ビジョン株式会社

■医療経営士と多職種協働
　山﨑真一（東海大学医学部付属病院診療技術部臨床検査技術科係長）

■イケジョコレクション
　大野真理子（リコージャパン株式会社）

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次 号 予 告 2017年7月号(2017年6月20日 発行)
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◆特集◆
地域連携・まちづくりへ
地域に飛び出す医療経営士

医療機能の分化と連携が進められるなか、医療経営士は院内だけではなく、地域全体に目を向けてマネジメントを担っていくことが期待されている。今後はさらに、地域のステークホルダーと一緒になって、地域づくり・まちづくりに取り組む姿勢も求められる。特集では、これからの病院・まちづくりを見据え、医療経営士の地域での活動について考える。

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最　新　内　容 2017年5月号(2017年4月20日 発行)
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◆特集◆
未収金対策、クレーム対応、災害への備え……
医療経営士のためのリスクマネジメント入門

未収金、クレーム、災害、医療事故、院内感染、医療訴訟……。
医療機関はさまざまなリスクを抱えている。こうしたリスクを最低限に抑えたり、トラブルが発生した際にも医療を継続するための仕組みづくりにおいては、院内を俯瞰的に見ている医療経営士が担う役割も大きい。医療経営士が知っておくべきリスクマネジメントについて紹介する。

■１限目　クレームへの対応
　クレームの深刻化を防ぐためには情報の共有と組織対応が欠かせない

■２限目　ＢＣＰの策定
　「想定」に基づく策定と「訓練」で「動く」ＢＣＰをつくる

■３限目　未収金への対策
　病院全体の問題として取り組み対応の流れを院内で確立する

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■医療経営士と多職種協働
　木村由起子（社会医療法人社団順江会介護老人保健施設かがやきライフ江東療養部長）

■リーダーの肖像
　福井次矢（聖路加国際大学学長、聖路加国際病院院長）

■あの人になりたい
　正木義博（社会福祉法人恩賜財団済生会支部神奈川県済生会支部長）

■今月の話題 ―News monthly―
　手術報酬に関する外保連試案（第9版）

■特別Report
　研究会 花ざかり

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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■MMS TOPICS

■部門別マネジメントのツボ
　○手術部門：中小病院の麻酔科医マネジメント
　　三浦邦久（社会医療法人社団順江会江東病院副院長）
　○リハビリ部門：急性期から在宅まで一貫した提供体制③
　　長谷川敬一（一般財団法人武田健康財団武田綜合病院リハビリテーション部部長）

■「ローコスト経営」の実践
　岸部恵三歌（有限会社ドゥーダ）

■医療経営士のための臨床入門
　山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）

■スキルアップ講座実況中継
　テーマ：病院の経営改善事例とKPIの活用法
　　　　　～経営ビジョンの共有と組織の活性化を目指して～

■女性医療経営士の“働く”を応援する MMS WOMAN LAB
　石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

■MMS Information

■読書の時間
　吉見聖伸（学校法人日本教育財団首都医校看護学科Ⅱ学科長）

■メディカル・パートナーズ
　日本ファシリティ・ソリューション株式会社

■医療経営ただいま推進中!
　清風会グループ経営推進本部

■イケジョコレクション
　岡本久美子（ノバルティス ファーマ株式会社）

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次 号 予 告 2017年6月号(2017年5月20日 発行)
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◆特集◆
「働き方改革」にどう備える？
人材マネジメント徹底解説

残業規制や同一労働同一賃金の実現を掲げる「働き方改革」は、医師も対象となっており、事務長や人事担当者にとっては関心の高いテーマだろう。規制が医師に適用されるのは法改正から５年後だが、すでに残業時間についてのチェックが厳しくなっているとの声も聞かれており、早急な対応が必須。医療機関における人材マネジメントについて徹底解説する。

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最　新　内　容 2017年4月号(2017年3月20日 発行)
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◆特集◆
実践事例から学ぶ
医療経営士がもたらす病院イノベーション

資格取得や研究会への参加を通じて、多くの知識・スキルを獲得している医療経営士。しかし、そうした自らの学びを活かして積極的に提案を行ったり、改善・改革を実行するなど、自院の経営に還元できていないとの声も聞かれる。そこで、さまざまな困難に直面しつつも、時に縁の下の力持ちとなって、時にはけん引役となって多職種を巻き込み、病院にイノベーションをもたらした実践事例から、医療経営士の実践力を考える。

■ 先達の失敗から学ぶ
　　失敗は成功のもと
　　うまくいかなかった理由を分析し新たな動きにつなげよう

■ 実践事例に学ぶ
　　①濱名孝行さん（医療経営士2級）、中神勇輝さん（医療経営士2級）
　　②森 智之さん（医療経営士3級合格者）
　　③加藤伸一さん（医療経営士2級）

■ まとめ
　　病院にイノベーションを起こす人材になるために押さえておきたい５つのポイント

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■医療経営士とチーム医療
　山下尚子（医療法人沖縄徳洲会湘南厚木病院経営企画室長兼医療サポートセンター長）

■リーダーの肖像
　林 泰広（社会福祉法人聖隷福祉事業団聖隷横浜病院院長）

■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■特別インタビュー
　長 英一郎（東日本税理士法人代表社員、所長）

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■MMS TOPICS

■MMS Report

■今月の話題 ―News monthly―
　医療計画の見直し等に関する検討会

■「ローコスト経営」の実践
　番場省吾（有限会社ドゥーダ取締役）

■部門別マネジメントのツボ
　○財務部門：病院の損益分岐点を活用した戦略的アプローチ②
　　安藤芳輝（社会福祉法人三井記念病院経理課）
　○リハビリ部門：急性期から在宅まで一貫した提供体制②
　　長谷川敬一（一般財団法人武田健康財団武田綜合病院リハビリテーション部部長）

■医療経営士のための臨床入門
　山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）

■スキルアップ講座実況中継
　テーマ：女性患者獲得の経営企画と広報の実践

■女性医療経営士の“働く”を応援する MMS WOMAN LAB
　石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

■MMS Information

■読書の時間
　神内秀之介（社会福祉法人手稲ロータス会）

■あの人になりたい
　間山文博（医療法人社団健育会竹川病院マネージングディレクター）

■メディカル・パートナーズ
　株式会社スタディスト

■医療経営ただいま推進中!
　医療法人社団悠翔会経営企画室

■イケジョコレクション
　桑髙和恵（株式会社ギミック）

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次 号 予 告 2017年5月号(2017年4月20日 発行)
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◆特集◆
未収金対策、クレーム対応、災害への備え……
医療経営士のためのリスクマネジメント入門

未収金、クレーム、災害、医療事故、院内感染、医療訴訟……。医療機関はさまざまなリスクを抱えている。こうしたリスクを最低限に抑えたり、トラブルが発生した際にも医療を継続するための仕組みづくりにおいては、院内を俯瞰的に見ている医療経営士が担う役割も大きい。医療経営士が知っておくべきリスクマネジメントについて事例を交えて紹介する。

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最　新　内　容 2017年3月号(2017年2月20日 発行)
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◆特集◆
多数の医療経営士を輩出する
赤十字病院の経営と人材育成

全国に92の病院を展開する日本赤十字社。地域の中核病院として幅広い医療活動を行う各病院は独立採算制で運営されていることもあり、経営への意識も非常に高いことで有名だ。実際、各地の病院で医療経営士を輩出している。日本赤十字社の病院経営の理念や考え方、マネジメント手法や、各病院における経営人材の育成法、医療経営士の取り組みなどについて紹介する。

■ Part.1　マネジメント体制
　　日本赤十字社本社(東京都港区)

■ Part.2　病院の取り組み
　　岐阜赤十字病院(岐阜県岐阜市)/名古屋第二赤十字病院(愛知県名古屋市)

■ Part.3　赤十字病院で働く医療経営士
　　秦野赤十字病院(神奈川県秦野市)/高松赤十字病院(香川県高松市)/
　　益田赤十字病院(島根県益田市)

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■医療経営士とチーム医療
　池田孝行（社会福祉法人聖隷福祉事業団聖隷佐倉市民病院健診センター事務長）

■リーダーの肖像
　富家隆樹（医療法人社団富家会富家病院理事長・院長）

■あの人になりたい
　醍醐象器（学校法人東京医科大学理事長付参与 評議員）

■MMS TOPICS
　日本医療経営実践協会　2017年新春講演会＆新春の集い

■特別企画　全員で取り組む診療報酬
　株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン

■今月の話題 ―News monthly―
　「医療・介護情報の活用による改革の推進に関する専門調査会」報告

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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■MMS Pick up

■MMS Report

■部門別マネジメントのツボ
　○財務部門：病院の損益分岐点を活用した戦略的アプローチ①
　　安藤芳輝（社会福祉法人三井記念病院経理課）
　○リハビリ部門：急性期から在宅まで一貫した提供体制①
　　長谷川敬一（一般財団法人武田健康財団武田綜合病院リハビリテーション部部長）
　○経営管理部門：地域医療連携推進法人を見据えた「本部機能」とは③
　　坪　茂典（社会医療法人愛仁会本部介護福祉事業部長）

■医療経営士のための臨床入門
　山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）

■スキルアップ実況中継
　テーマ：職場環境改善に活かせるストレスチェック制度

■女性医療経営士の“働く”を応援する MMS WOMAN LAB
　石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

■MMS Information

■読書の時間
　志賀嘉典（株式会社クレドメディカル代表取締役）

■メディカル・パートナーズ
　株式会社富士通エフサス

■医療経営ただいま推進中!
　医療法人社団日敏会浜野長嶋内科経営企画室

■イケジョコレクション
　齋藤由里子（横浜医療法務事務所行政書士）

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次 号 予 告 2017年4月号(2017年3月20日 発行)
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◆特集◆
実践事例から学ぶ
医療経営士がもたらす病院イノベーション

資格取得や研究会への参加を通じて、多くの知識・スキルを獲得している医療経営士。しかし、そうした自らの学びを実際に活用するには至っていないとの声も聞かれる。さまざまな困難に直面しつつも、時に縁の下の力持ちとなって、時にはけん引役となって多職種を巻き込み、病院にイノベーションをもたらした実践事例から、医療経営士の実践力を考える。

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最　新　内　容 2017年2月号(2017年1月20日 発行)
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◆特集◆
総合入院体制加算、退院支援加算……
未来を左右する「診療報酬算定」への道

「これからの病院経営は診療報酬改定ありきでは立ち行かない」とは言われるものの、病院の機能や方向性に大きく関係する診療報酬については病院全体で体制づくりを行い、算定に向けて動く必要がある。とりわけ医療経営士の関心の高い「総合入院体制加算１」「退院支援加算１」について、算定までの体制づくりや医療経営士が果たす役割を解説する。

■ 総合入院体制加算１
　　　　　総合的・専門的に患者を診療する
　　　　　「地域の砦」を目指す急性期病院のあり方を示す
　　　　　足利赤十字病院（栃木県足利市）／
　　　　　総合病院国保旭中央病院（千葉県旭市）

■ 退院支援加算１
　　　　　機能分化・連携が加速するなかで
　　　　　規模・機能にかかわらず強化すべき退院支援機能
　　　　　吉祥寺南病院（東京都武蔵野市）／美原記念病院（群馬県伊勢崎市）

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■医療経営士とチーム医療
　小林康司（東京大学医科学研究所附属病院看護部長）

■リーダーの肖像
　楊　浩勇（医療法人健究社理事長）

■あの人になりたい
　遠藤正樹（医療法人社団康明会理事長）

■今月の話題 ―News monthly―
　最新技術と診療現場の変化

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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■経営談義
　医事課は経営のカギを握る
　病院全体を巻き込む取り組みを

■MMS Report

■部門別マネジメントのツボ
　○ソーシャルワーカー部門：本当に求められる地域連携③
　　久保茂樹（医療法人悠紀会病院地域連携室ソーシャルワーカー）
　○医療連携部門：実のある医療連携に向けて③
　　船山俊介（社会福祉法人函館厚生院函館五稜郭病院経営企画課長兼医療総合サービスセンター長）
　○経営管理部門：地域医療連携推進法人を見据えた「本部機能」とは②
　　坪　茂典（社会医療法人愛仁会本部介護福祉事業部長）

■医療経営士のための臨床入門
　山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）

■スキルアップ実況中継
　テーマ：療養病院のブランド化戦略

■女性医療経営士の“働く”を応援する MMS WOMAN LAB
　石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

■MMS Information

■読書の時間
　中村祐介（TOMA税理士法人ヘルスケア事業部副部長）

■メディカル・パートナーズ
　ユニバーサル・サウンドデザイン株式会社

■医療経営ただいま推進中!
　医療法人徳洲会札幌東徳洲会病院経営企画部

■イケジョコレクション
　田畑ゆりあ（ネットチャート株式会社プロジェクト推進部）

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次 号 予 告 2017年3月号(2017年2月20日 発行)
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◆特集◆
多数の医療経営士を輩出する
赤十字病院の経営と人材育成

全国に92の病院を展開する日本赤十字社。地域の中核病院として医療活動を行う各病院は独立採算制で運営されていることもあり、経営への意識が非常に高いことで有名だ。実際、各地の病院で医療経営士を輩出している。日本赤十字社の病院経営の理念や考え方やマネジメント手法、各病院における経営人材の育成法などについて紹介する。

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最　新　内　容 2017年1月号(2016年12月20日 発行)
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◆特集◆
広報誌だけで満足していないか
戦略的広報のススメ

病院「広報」というと、広報誌の作成やホームページの更新というイメージをする人も少なくないだろうが、それらは広報業務の「ごく一部」にすぎない。地域に根づき、他の医療機関や介護施設との連携のなかで事業を展開することが求められる今、地域との信頼関係を構築するための広報活動は戦略上重要なカギを握る。特集では、病院戦略と連動した広報のあり方について考える。

■ 基　本　広報ツールの使い方
　　　　　上原繁夫／株式会社日本医療ソリューションズ代表取締役

■ 事　例　Case.1　医療法人八女発心会姫野病院（福岡県八女郡広川町）
　　　　　Case.2　医療法人社団永生会（東京都八王子市）

■ 提　言　戦略的広報に向けて
　　　　　萱嶋　誠／飯塚病院経営管理部企画管理課長兼マーケティング室長

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■医療経営士とチーム医療
　田中国浩／山村ちえみ
　（医療法人博光会御幸病院）

■リーダーの肖像
　村上智彦(医療法人社団ささえる医療研究所理事長)

■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾(公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事)

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■MMS Report

■今月の話題 ―News monthly―
　社会保障審議会医療保険部会（子ども医療費助成制度）

■経営談義
　常にコミュニケーションを図り院内外との関係性を構築

■部門別マネジメントのツボ
　○ソーシャルワーカー部門：本当に求められる地域連携②
　　久保茂樹(医療法人悠紀会病院地域連携室ソーシャルワーカー)
　○医療連携部門：実のある医療連携に向けて②
　　船山俊介(社会福祉法人函館厚生院函館五稜郭病院経営企画課長兼医療総合サービスセンター長)
　○経営管理部門：地域医療連携推進法人を見据えた「本部機能」とは①
　　坪　茂典(社会医療法人愛仁会本部介護福祉事業部長)

■医療経営士のための臨床入門
　山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）

■スキルアップ実況中継
　テーマ：情報の価値化と活用戦略

■女性医療経営士の“働く”を応援する MMS WOMAN LAB
　石井富美(多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー)

■MMS Information

■読書の時間
　川添高志(ケアプロ株式会社代表取締役社長)

■あの人になりたい
　田中宏治
　(社会医療法人財団聖フランシスコ会姫路メディカルシミュレーションセンターひめマリアエグゼクティブマネージャー)

■メディカル・パートナーズ
　株式会社アプロンワールド

■医療経営ただいま推進中!
　医療法人社団和敬会みきやまリハビリテーション病院経営会議

■イケジョコレクション
　定森芙貴(アクリーティブ株式会社営業部営業一課)

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次 号 予 告 2017年2月号(2017年1月20日 発行)
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◆特集◆
総合入院体制加算、退院支援加算……
未来を左右する「診療報酬算定」への道

「これからの病院経営は診療報酬改定ありきでは立ち行かない」とは言われるものの、病院の機能や方向性に大きく関係する診療報酬については病院全体で体制づくりを行い、算定に向けて動く必要がある。とりわけ医療経営士の関心の高い「総合入院体制加算」「退院支援加算１」について、算定までの体制づくりや医療経営士が果たす役割について解説する。

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最　新　内　容 2016年12月号(2016年11月20日 発行)
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◆特集◆
数字による管理を実践しよう
目標達成に導く「KPI」の活用法

組織がいい方向に変化しながら目標を達成していくには、指標に基づいて定量的・客観的に評価・管理をすることが求められる。そこで用いられるのがKPI（重要業績評価指標）という考え方だが、KPIは組織の機能や特徴によって異なるために自院または自部門に合ったものを設定できないという例も少なくない。特集では、KPIを活用したマネジメントを実践している病院の事例などから、設定から評価・管理の手法までを学ぶ。

■ Q&A　KPIの基本と設定法
　　　　石井富美さん／多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー

■ 事　例　KPIを活用したマネジメント
　　　　①地方独立行政法人 総合病院国保旭中央病院
　　　　②清風会グループ
　　　　③医療法人社団健育会 竹川病院

■ 演習問題　KPIを検討する

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◆特別Report◆
【第5回】全国医療経営士実践研究大会 in 名古屋

医療経営士×イノベーション
今求められる「挑戦」と「創造」を考える

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■医療経営士とチーム医療
　森友秀明
　（社会医療法人三愛会大分三愛メディカルセンター経営管理部法人経営・財務管理支援課課長）

■リーダーの肖像
　大西奉文(医療法人社団奉志会理事長)

■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾(公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事)

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■今月の話題 ―News monthly―

■部門別マネジメントのツボ
　○ソーシャルワーカー部門：本当に求められる地域連携①
　　久保茂樹(医療法人悠紀会病院地域連携室ソーシャルワーカー)

　○医療連携部門：実のある医療連携に向けて①
　　船山俊介(社会福祉法人函館厚生院函館五稜郭病院経営企画課長兼医療総合サービスセンターセンター長)

　○健診部門：病院の継続に資する健診事業の戦略④
　　池田孝行（社会福祉法人聖隷福祉事業団聖隷佐倉市民病院健診センター事務長／医療経営士3級）

■医療経営士のための臨床入門
　山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）

■女性医療経営士の“働く”を応援する MMS WOMAN LAB
石井富美(多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー)

■MMS Report

■MMS Information

■読書の時間
　青山竜文(株式会社日本政策投資銀行産業調査部課長)

■あの人になりたい
　田之倉浩治
　(医療法人社団永生会法人本部副本部長、永生会病院事務部長)

■メディカル・パートナーズ
　株式会社グリーンメディカル

■医療経営ただいま推進中!
　医療法人真生会真生会富山病院経営企画室

■イケジョコレクション
　中村咲子(株式会社エス・エム・エスキャリアコメディカルパートナー部)

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次 号 予 告 2017年1月号(2016年12月20日 発行)
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◆特集◆
広報誌をつくって満足していないか
戦略的広報のススメ

病院広報というと、広報誌の作成やホームページの更新というイメージがあるが、それらは業務の「ごく一部」にすぎない。地域に根づき、他の医療機関や介護施設との連携のなかで事業を展開することが求められる今、地域との信頼関係を構築するための広報活動は戦略上重要なカギを握る。特集では、病院戦略と連動した広報のあり方について考える。

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最　新　内　容 2016年11月号（2016年10月20日 発行）
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◆特集◆
意欲・満足度を高め院内を活性化する
現場を盛り上げるマネジメントのツボ

専門職とともに改善に着手したいけれど、医療現場は日常業務に忙しくなか
なか意欲的に取り組んでもらえない―。そうした悩みを持つ医療経営士は少
なくないだろう。しかし、医療機関において改革を進めるには、現場を巻き
込み、主体的に取り組んでもらうように働きかけることが求められる。特集
では、現場を盛り上げるための「マネジメントのツボ」を解説する。

Part.1 現場活性化の基本
　　　　大曽根　衛
　　　　（株式会社アクリート・ワークス代表パートナー）

Part.2 現場活性化の仕組みづくり
　　　　平鍋健児
　　　　（株式会社永和システムマネジメント代表取締役社長）

Part.3 医療経営士の取り組み
　　　　①宮下　崇
　　　　（順天堂大学医学部附属静岡病院地域医療連携室
　　　　係長、医療経営士1級）

　　　　②荒井友範
　　　　（公益財団法人結核予防会複十字病院相談支援センター
　　　　地域医療連携室室長、医療経営士3級）

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■医療経営士とチーム医療
　網代祐介
　（社会医療法人社団光仁会第一病院医療福祉連携室室長）

■リーダーの肖像
　井手 宏（医療法人財団愛泉会理事長）

■Nakamura’s Eyes
中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

特別企画
■発刊記念特別インタビュー
　石橋賢治（株式会社富士見坂病院経営研究所代表取締役）

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■MMS Report

■今月の話題 ―News monthly―

■部門別マネジメントのツボ
　○経営改善部門：経営再生プログラムでの取り組みとその内容③
栗田幸喜
（社会福祉法人恩賜財団済生会支部埼玉県済生会栗橋病
院放射線技術科科長）

　○看護部門：人材定着に向けた取り組み③
吉見聖伸
（学校法人日本教育財団首都医校看護学科Ⅱ学科長／
医療法人社団成仁病院主任研究員）

　○健診部門：病院の継続に資する健診事業の戦略③
池田孝行
（社会福祉法人聖隷福祉事業団聖隷佐倉市民病院健診センター事務長／
医療経営士3級）

■医療経営士のための臨床入門
山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）

■スキルアップ講座実況中継
【テーマ】
医療経営に必要な税務の基本を学び、実務に強くなる
病院税務を理解することで経営の安定化に寄与する

■女性医療経営士の“働く”を応援する MMS WOMAN LAB
石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

■MMS Information

■読書の時間
　柴田雄一（株式会社ニューハンプシャーMC代表取締役）

■あの人になりたい
　兵藤敏美
　（社会福祉法人恩賜財団済生会千葉県済生会習志野病院
　事務次長・経営企画室長）

■メディカル・パートナーズ
　セコム医療システム株式会社

■医療経営ただいま推進中！
　医療法人社団紺整会船橋整形外科病院企画部

■イケジョコレクション
　宮本亜由美（株式会社リクルートメディカルキャリア）

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次 号 予 告 2016年12月号（2016年11月20日 発行）
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◆特集◆
数字による管理を実践しよう
病院機能・部門別「KPI」のつくり方

◆特別Report◆
第5回「全国医療経営士実践研究大会」
医療経営士×地域イノベーション

◆特集◆
もう「何が言いたいかわからない」なんて言わせない
これが“通る”企画書の書き方だ!

医療経営士には、現場の状況や課題、自院の将来像などを踏まえたうえで、さまざまな提案をする能力が求められている。しかし、実際には何か提案をしても、それが通らないことも少なくない。企画の内容自体に問題ありの場合もあるが、企画書が相手に伝わりにくく、損をしているケースもある。特集では、“通る”企画書の書き方を、実例とともに指南する。

Step.1 企画のプロが教える！　経営者納得の企画書
…経営者を納得させる「一枚企画書」のつくり方

Step.2 医療経営士流“通る”企画書①
…経営層の意思決定の思考回路を理解しストーリーを企画書に盛り込む

Step.3 医療経営士流“通る”企画書②
…費用対効果を「数字」「金額」で示し経営者の納得を引き出そう
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●医療経営士とチーム医療
金城 悠貴（神奈川県済生会横浜市東部病院医療支援グループ医事管理課医事企画室主任）

●リーダーの肖像
北島 敏光（那須赤十字病院院長）

●Nakamura’s Eyes
中村彰吾（公益社団法人医療病院管理研究協会常任理事）

●今月の話題―News monthly―
施設基準の届け出データ

●連動企画○イケジョコレクション【特別編】＆特別座談会
辻・本郷税理士法人ヘルスケア事業部

●MMS Report

●部門別マネジメントのツボ
○ 経営改善部門：経営再生プログラムでの取り組みとその内容②
栗田幸喜（社会福祉法人恩賜財団済生会支部埼玉県済生会栗橋病院放射線技術科科長）
○ 看護部門：人材定着に向けた取り組み②
吉見聖伸（学校法人日本教育財団首都医校看護学科Ⅱ学科長／医療法人社団成仁病院主任研究員）
○ 健診部門：病院の継続に資する健診事業の戦略②
池田孝行（社会福祉法人聖隷福祉事業団聖隷佐倉市民病院健診センター事務長／医療経営士3級）

●医療経営士のための臨床入門
山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）

●スキルアップ講座 実況中継
【テーマ】パブリックに伝わる病院広報戦略
～地域に選ばれる病院を目指して～

●女性医療経営士の”働く”を応援する MMS WOMAN LAB
石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

●MMS Information

●読書の時間
梅岡比俊（医療法人梅華会耳鼻咽喉科グループ理事長）

●メディカル・パートナーズ
株式会社ワイズマン

●あの人になりたい
西本 育夫（一般社団法人横浜メディカルグループ本部事務局業務部部長）

●医療経営ただいま推進中!
一般財団法人自警会東京警察病院経営企画課

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次 号 予 告 2016年10月20日 発売
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◆特集◆ 意欲・満足度を高め、院内を活性化する　現場を盛り上げるマネジメントのツボ！

専門職とともに改善に着手したいけれど、医療現場は日常業務に忙しくなかなか意欲的に取り組んでもらえない――。そうした悩みを持つ医療経営士は少なくないだろう。しかし、医療機関において改革を進めるには、現場を巻き込み、主体的に取り組んでもらうように働きかけることが求められる。特集では、現場を盛り上げるための「マネジメントのツボ」を解説する。