月刊医療経営士 発売日・バックナンバー

◆特集◆
成長は1％の才能と99％の習慣で決まる!!　デキる医療経営士のルーチン大公開

うまくいかないことがあったとき、「自分には才能がないから」と諦めていな
いだろうか。しかし、仕事の成果や成長を左右するのは才能よりも努力を続け
られるかどうかだ。よりよい「習慣」を身につけることが努力の継続につなが
り、ひいては自身の成長に直結する。特集では、習慣について改めて考えると
ともに、医療経営人材のルーチンを大公開する。

Questionnaire　「習慣」実態調査
　　　　　　　　......６割の医療経営士が「習慣あり」　
　　　　　　　　　　　どんな習慣を持てばいいか悩む声も

File　　　　　　デキる経営人材の「習慣」大公開
　　　　　　　　......仕事へのスタンスやこだわりを習慣化することで実践

Lesson　　　　　習慣化の極意
　　　　　　　　......「１」を「ゼロ」にしないのがコツ　
　　　　　　　　　　　チームでの習慣化は業務の円滑化にも

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●医療経営士とチーム医療
　谷河光範（医療法人徳州会成田富里徳州会病院事務長）

●リーダーの肖像
　髙田昌実（医療法人玉昌会理事長）

●Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療病院管理研究協会常任理事）

●今月の話題―News monthly―
　「医療のイノベーションを担うベンチャー企業の振興に関する懇談会」報告書

●経営談義
　”1級”合格者の学びの習慣から合格への道を考える

●部門別マネジメントのツボ
　○ 経営改善部門：経営再生プログラムでの取り組みとその内容①
　　 栗田幸喜（社会福祉法人恩賜財団済生会支部埼玉県済生会栗橋病院
　　　　　　　　放射線技術科科長）
　○ 看護部門：人材定着に向けた取り組み①
　　 吉見聖伸（学校法人日本教育財団首都医校看護学科Ⅱ学科長／
　　　　　　　　医療法人社団成仁病院主任研究員）
　○ 健診部門：病院の継続に資する健診事業の戦略
　　 池田孝行（社会福祉法人聖隷福祉事業団聖隷佐倉市民病院健診センター事務長／
　　　　　　　　医療経営士3級）

●医療経営士のための臨床入門
　山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）

●スキルアップ講座 実況中継
　【テーマ】交渉力を磨こう！
　チーム医療を成功に導く秘訣

●女性医療経営士の”働く”を応援する MMS WOMAN LAB
　石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

●MMS Report

●読書の時間
　三浦美樹（医療経営士1級試験合格者、介護福祉経営士1級）

●メディカル・パートナーズ
　株式会社イトーキ

●あの人になりたい
　野口幸洋（一般社団法人徳洲会主任／特定非営利活動法人ＴＭＡＴ事務局・
　　　　　　ロジスティクス統括）

●医療経営ただいま推進中!
　社会福祉法人聖隷福祉事業団聖隷横浜病院総合企画室

●イケジョコレクション
　岡﨑理絵（医療法人社団鉄祐会祐ホームクリニック事務長）

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次 号 予 告 2016年9月20日 発売
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◆特集◆ もう企画書で迷わない　これが”通る”事業計画書だ！

医療経営士には、現場の状況や課題、自院の将来像などを踏まえたうえで、
さまざまな提案をする能力が求められている。しかし、実際には何か提案を
しても、それが通らないことも少なくない。企画の内容自体に問題ありの場
合もあるが、企画書が相手に伝わりにくく、損をしているケースもある。
特集では、企画が通る事業計画書の書き方を、実例とともに指南する。

◆特集◆
組織力を高めるシステム　学習する病院組織をつくる

病院が今後も生き残るには、地域のニーズに沿って戦略を描き、戦術に落とし
込んだうえで病院一丸となって取り組むことが求められている。ここで重要と
なるのが、戦略実行のためのシステムや新たな取り組みを定着化させ・必要に
応じて改善する「組織学習」だ。特集では、組織学習についてその構造を解説
するとともに、学習する病院組織をつくるために医療経営人材が果たすべき
役割を考察する。

○基礎編　　　組織学習の流れを知る
　　　　　　　組織学習を推進するうえでは事務部門の役割が重要
　　　　　　　専門職とアライアンスを組み組織の継続・成長に貢献する
　　　　　　　松尾　睦（北海道大学大学院経済学研究科教授）

○企業実践編　組織学習の実践
　　　　　　　組織学習の活用で対話と行動変革を進める
　　　　　　　「大企業病」を回避し組織の成長を促す新たな試みを
　　　　　　　田添忠彦（ソフィアコンサルティング株式会社代表取締役社長）

○まとめ　　　組織学習と医療経営士
　　　　　　　「うちではできない」「現場が思うように動かない」
　　　　　　　言い訳から脱却し組織学習の仕掛け人となれ

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◇医療経営士とチーム医療
　荒井 友範
　（公益財団法人結核予防会複十字病院相談支援センター地域医療連携室室長）

◇リーダーの肖像
　鈴木 康之（社会福祉法人一誠会理事長）

◇Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療病院管理研究協会常任理事）

◇今月の話題―News monthly―
　医師需給分科会 中間とりまとめ

◇経営談義
　個人の学びを自院に活かすために医療経営士がすべき組織づくり

◇部門別マネジメントのツボ
　○地域連携部門：高齢社会におけるＭＳＷの果たす役割③
　　梅原光江（医療法人社団嬉泉会嬉泉病院地域医療連携室室長）
　○災害医療部門：災害時に事務職員は何をすべきか③
　　野口幸洋（特定非営利活動法人TMAT事務局・ロジスティクス統括）
　○多職種協働部門：「薬の専門家」としてのチーム医療への参画③
　　中村真之
　　（医療法人玉昌会法人事務局チーム医療推進部次長・加治木温泉病院薬局長・
　　　医療経営士1級）

◇医療経営士のための臨床入門
　山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）

◇スキルアップ講座 実況中継
【テーマ】「経営品質」の視点で考える病院経営
　　　　　経営を体系的に捉え組織成熟度を高めて目標を達成

◇女性医療経営士の”働く”を応援する MMS WOMAN LAB
　石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

◇読書の時間
　尾形裕也（東京大学政策ビジョン研究センター特任教授、九州大学名誉教授）

◇メディカル・パートナーズ
　日本データカード株式会社

◇あの人になりたい
　杉浦鉄平（メディテイメント株式会社代表取締役「病院再生プロデューサー」）

◇医療経営ただいま推進中!
　医療法人沖縄徳洲会湘南厚木病院経営企画室

◇イケジョコレクション
　藤尾翔子（医療法人真木会真木病院経営戦略室）

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次 号 予 告 2016年8月20日 発売
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◆特集◆
成長は１％の才能と99％の習慣で決まる!!　デキる医療経営士のルーチン大公開

うまくいかないことがあったとき、「自分には才能がないから」と諦めていな
いだろうか。しかし、仕事の成果や成長を左右するのは才能よりも努力を続け
られるかどうかだ。努力を継続するには、よりよい「習慣」を身につけること
が大切であり、習慣が自身の成長に直結する。特集では、習慣について改めて
考えるとともに、医療経営人材のルーチンを大公開する。

◆特集◆
地域包括ケアに向けたスキルとノウハウ　決定版　退院支援と医療介護連携

病床の機能を問わず在宅復帰率が重要なアウトカムを示すマネジメント指標と
なっており、これを高めるためには、退院支援と医療介護連携の強化が課題です。
「ときどき入院ほぼ在宅」とうたわれる地域包括ケアシステムの実現に向けても
欠かせません。退院支援と医療介護連携のあり方について解説するとともに、
医療経営士が果たすべき役割を考えます。

○理論編
　地域包括ケアシステムにより病院は２種類に分類
　機能に合わせた強化策の検討を

○実践編
　事例①ＰＦＭの導入
　多職種が入院前からかかわる入院支援センターを開設
　臨床指標や収益の改善につなげる

　事例②見守りネットワーク
　対応ネットワークに加え気づきのネットワークを構築
　介護とのフラットな関係を実現

○挑戦
　地域の全体最適の実現に向け
　経営的視点を活かして積極的な仕掛けづくりを

○コメント
　生活の視点を持ちチームとしてともに患者・利用者をサポートする

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◇医療経営士とチーム医療
　丸山直樹（長浜赤十字病院事務部経営企画課経営企画係第一係長）

◇リーダーの肖像
　安藤高朗（医療法人社団永生会理事長）

◇Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療　病院管理研究協会常任理事）

◇今月の話題―News monthly―
　DPC医療機能評価係数

◇経営談義
　連携のなかで得た情報から自院の戦略を描くことが重要

◇部門別マネジメントのツボ
　○地域連携部門：高齢社会におけるＭＳＷの果たす役割
　　梅原光江（医療法人社団嬉泉会嬉泉病院地域医療連携室室長）
　○災害医療部門：災害時に事務職員は何をすべきか
　　野口幸洋（特定非営利活動法人TMAT事務局・ロジスティクス統括）
　○多職種協働部門：「薬の専門家」としてのチーム医療への参画
　　中村真之（医療法人玉昌会法人事務局チーム医療推進部次長・
　　　　　　　加治木温泉病院薬局長・医療経営士1級）

◇医療経営士のための臨床入門
山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）

◇スキルアップ講座 実況中継
【テーマ】医療経営士としてさらなる飛躍を目指して
　　　　　病院経営のしくみと多職種連携～2016年診療報酬改定をふまえ～

◇女性医療経営士の”働く”を応援する MMS WOMAN LAB
　石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

◇読書の時間
　伊藤雅史（社会医療法人社団慈生会等潤病院理事長・院長）

◇メディカル・パートナーズ
　株式会社ドクターネット

◇あの人になりたい
　大久保秀行（医療法人元気会横浜病院医療技術部長、経営企画室室長代行）

◇医療経営ただいま推進中!
　地方独立行政法人筑後市立病院経営企画室

◇イケジョコレクション
　松田尚美（東京都立小児総合医療センター臨床研究支援センター課長代理）

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次 号 予 告 2016年7月20日 発売
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◆特集◆ 組織力を高めるシステム　学習する病院組織をつくる

病院が今後も生き残るには、地域のニーズに沿って戦略を描き、戦術に落とし込ん
だうえで病院一丸となって取り組むことが求められています。
ここで重要となるのが、戦略実行のためのシステムや新たな取り組みを定着化させ、
必要に応じて改善する「組織学習」です。特集では、組織学習についてその構造を
解説するとともに、医療経営人材が果たすべき役割を考察します。

◆特集◆
地域医療構想時代に先手を打つ!!　経営視点からの病棟再編成と病床管理

地域医療構想の策定が進むなか、病院は地域の状況や医療需要の将来推計
などを踏まえたうえで、求められる機能を担うことのできる体制づくりを
考えなければならなりません。そこで医療経営士には、外部環境と内部環
境の両方を把握したうえで、病棟の再編成と適切な病床管理の提案を行う
役割が期待されています。しかし、どのような視点で行えばよいかわから
ないという人も少なくないです。特集では、これからの病院が考えるべき
病棟編成と病床管理のあり方について、経営視点から考察します。

○ Introduction なぜ今、病棟再編成なのか
　 長 英一郎
　 (東日本税理士法人所長、医療経営士１級認定試験合格者)

○ Part１ ２つの視点から考える病棟再編成
　 ①機能別病棟再編成
　　 佐藤秀也
　　 (株式会社川原経営総合センター病院コンサルティング部副部長)
　 ②患者状態別病棟再編成
　　 船越尚哉
　　 (茨城県厚生農業協同組合連合会総合病院土浦協同病院情報管理室責任者)

○ Part２ 病棟再編成の検討法
　 内田智久
　 (公益財団法人脳血管研究所美原記念病院医療情報室長)

○ Part３ 病棟再編成における経営人材の役割
　吉田克己
　 (社会医療法人喜悦会那珂川病院企画室長・医事課長)

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◇医療経営士とチーム医療
小川 輝史（医療法人渓仁会定山渓病院リハビリテーション部作業療法科科長）

◇リーダーの肖像
佐々木 淳（医療法人社団悠翔会理事長）

◇Nakamura’s Eyes
中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

◇今月の話題―News monthly―
平成28年熊本地震

◇経営談義
病院機能の転換にあたっては院内外への周知が必要

◇部門別マネジメントのツボ
　○ 地域連携部門：高齢社会におけるＭＳＷの果たす役割
　　 梅原光江(医療法人社団嬉泉会嬉泉病院地域医療連携室室長)
　○ 災害医療部門：災害時に事務職員は何をすべきか
　　 野口幸洋(特定非営利活動法人TMAT事務局・ロジスティクス統括)
　○ 多職種協働部門：「薬の専門家」としてのチーム医療への参画
　　 中村真之
　　 (医療法人玉昌会法人事務局チーム医療推進部次長・
　　　　　　　　　　　　　加治木温泉病院薬局長・医療経営士1級)

◇医療経営士のための臨床入門
山田幸宏 氏（昭和伊南総合病院健診センター長）

◇スキルアップ講座 実況中継
【テーマ】LCO(ローコストオペレーション)による意識改革と収支改善

◇女性医療経営士の”働く”を応援する MMS WOMAN LAB
　石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

◇読書の時間
秋山和宏（医療法人財団松圓会東葛クリニック病院副院長）

◇メディカル・パートナーズ
株式会社医用工学研究所

◇あの人になりたい
吉矢 富美子（社会医療法人大雄会大雄会第一病院事務長）

◇医療経営ただいま推進中!
社会福祉法人恩賜財団済生会横浜市南部病院経営企画課

◇イケジョコレクション
山本絢子（エムスリーキャリア株式会社医師事業部）

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次 号 予 告 2016年6月20日 発売
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◆特集◆
地域包括ケアに向けたスキルとノウハウ　決定版 退院支援と医療介護連携

病床の機能を問わず在宅復帰率が重要なマネジメント指標となっており、
これを高めるためには、退院支援と医療介護連携の強化が課題となります。
また、「ときどき入院ほぼ在宅」とうたわれる地域包括ケアシステムの実現
に向けても欠かせない取り組みです。特集では、退院支援と医療介護連携の
あり方について解説するとともに、そのなかで医療経営士が果たすべき役割
を考えます。

◆特集　全員で取り組む16年度診療報酬改定　―各部門の課題と対応策―

ストラクチャーからプロセス、アウトカムと近年、診療報酬改定の流れは変わりつつある。
もはや医事課だけでの対応は不可能で、医師・看護師はもちろんメディカルスタッフ全員
で取り組むことが不可欠だ。
本特集では看護部門、薬剤部門、リハビリ部門、栄養部門、連携部門、在宅部門などの
さまざまな職種に求められる動き、各部門のマネジメントの要諦について説明する。

○ Part１ 診療報酬改定概論
ストラクチャー評価から現場での取り組みへの評価に移行

○ Part２ 部門別対応編
看護部門(木村憲洋・高崎健康福祉大学健康福祉学部医療情報学科准教授)／薬剤部門(赤瀬朋秀・日本経済大学大学院経営学研究科教授)／リハビリ部門(三好貴之・株式会社メディックプランニング代表取締役)／栄養部門(藤井将志・特定医療法人谷田会谷田病院事務部長)／連携部門(松村眞吾・株式会社メディサイト代表取締役)／在宅部門(村上典由・株式会社メディヴァコンサルタント兼医療法人社団プラタナス桜新町アーバンクリニック在宅医療部事務長)

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◇医療経営士とチーム医療
山田 智（医療法人社団日敏会浜野長嶋内科経営企画室室長）

◇リーダーの肖像
長岡 和（医療法人カメリア理事長）

◇Nakamura’s Eyes
中村彰吾（独立行政法人国立病院機構契約監視委員）

◇今月の話題―News monthly―
医療・介護の地域差分析

◇経営談義
診療報酬改定をきっかけに全員参加型経営に乗り出そう

◇部門別マネジメントのツボ
　　○ 人事労務部門：病院勤務の社労士の役割と労務管理について
　　渡辺　徹（名古屋第一赤十字病院管理局業務部人事課長、医療経営士１級）
　　○ チーム医療部門：ＴＱＭ委員会設置による良好な病院環境づくり
　　園田幸生（医療法人社団高邦会福岡山王病院外科医長、医療経営士１級）
　　○ 施設運営部門：優秀な将来の経営人材を発掘する
　　中村航一（医療法人社団永生会南多摩病院副院長）

◇医療経営士のための臨床入門
山田幸宏 氏（昭和伊南総合病院健診センター長）

◇スキルアップ講座 実況中継
【テーマ】療養型病院の生き残り戦略と戦術

◇女性医療経営士の”働く”を応援する MMS WOMAN LAB
石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

◇読書の時間
瀬戸僚馬（東京医療保健大学医療保健学部医療情報学科准教授）

◇メディカル・パートナーズ
株式会社日本M＆Ａセンター

◇医療経営ただいま推進中!
社会医療法人河北医療財団河北総合病院経営企画課

◇イケジョコレクション
佐藤光子（虎ノ門法律経済事務所）


次号予告 2016年5月20日 発売--------------------------------------------------------------------------------------

特集　地域医療構想時代に先手を打つ!!　経営視点からの病棟再編成と病床管理（仮題）

地域の医療構想の策定が進むなか、病院は地域の状況や将来推計などを踏まえたうえで
求められる機能を担うことができる体制づくりを考えなければならない。
そこで、医療経営士には、外部環境と内部環境の両方を把握したうえで、病棟の再編成
と適切な病床管理の提案を行う役割が期待されている。特集では、病棟編成のあり方と
病床管理の方法について、経営視点から考察する。

◆特集　ほめるだけで人は動かない!!　嫌われても慕われる「叱り方」入門

○Part１　相手を育て行動を変える叱り方の基本　佐藤健太（株式会社医療経営研究所取締役、伝え方コンサルタント）
　
○Part２　各経営者の叱り方と現代の課題　長田貴仁（岡山商科大学経営学部学部長、教授）
　　　　　　　
○Part３　お悩み解決、先達の叱り方
　　　　　西村茂生（HOSPYグループ社会医療法人名古屋記念財団事務局長、医療経営士2級）
　渡辺　徹（名古屋第一赤十字病院管理局業務部人事課長、医療経営士1級）
　山浦康弘（独立行政法人国立病院機構高崎総合医療センター事務部長、医療経営士1級）
　田中規差子（医療法人シマダ嶋田病院経営企画部長、医療経営士2級）
　野呂泰二（ノバルティスファーマ株式会社キーアカウント部アカウントマネージャー、医療経営士1級合格者）
　金城悠貴（プライアルメディカルシステム株式会社ICT支援事業部長、医療経営士2級）

◆医療経営士とチーム医療　横田泰洋（こひつじ会グループ経営企画室人事部課長）

◆リーダーの肖像　伊藤雅史（社会医療法人社団慈生会理事長・院長）

◆Nakamura’s Eyes　中村彰吾（独立行政法人国立病院機構契約監視委員）

◆異色の医療経営士　北野利之（明祥株式会社金沢第二支店医専課係長）

◆今月の話題―News monthly―　2016年度診療報酬改定

◆経営談義　「叱る」「褒める」はコミュニケーションが前提に

◆部門別マネジメントのツボ
○人事労務部門：病院勤務の社労士の役割と労務管理について
　　　　　　　　　　　　渡辺　徹（名古屋第一赤十字病院管理局業務部人事課長、医療経営士１級）
○チーム医療部門：ＴＱＭ委員会設置による良好な病院環境づくり
　　　　　　　　　　　　　園田幸生（医療法人社団高邦会福岡山王病院外科医長、医療経営士1級）
○施設運営部門：優秀な将来の経営人材を発掘する
　　　　　　　　　　　　中村航一（医療法人社団永生会南多摩病院副院長）

◆医療経営士のための臨床入門　山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）

◆スキルアップ講座 実況中継　【テーマ】価値を生み出すマーケティングとブランディング

◆女性医療経営士の”働く”を応援する MMS WOMAN LAB　石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

◆読書の時間　井内　徹(株式会社ナレッジハンズ代表取締役)

◆あの人になりたい　田中恭子（社会医療法人ペガサス　馬場記念病院理事、事務局長、企画運営局局長）

◆メディカル・パートナーズ　公益財団法人日本生産性本部

◆医療経営ただいま推進中！　独立行政法人国立病院機構長崎医療センター経営戦略室

◆イケジョコレクション　末武明子(フクダ電子株式会社生理検査営業部心電営業課)


次号予告 2016年4月20日 発売--------------------------------------------------------------------------------------

特集　全員で取り組む16年度診療報酬改定 ―各部門の課題と対応策―

ストラクチャーからプロセス、アウトカムと近年、診療報酬改定の流れは変わりつつある。
もはや事務部門だけでの対応は不可能で、医師・看護師はもちろんメディカルスタッフ全員で取り組むことが不可欠だ。
本特集では看護部門、薬剤部門、リハビリ部門、栄養部門、連携部門、在宅部門などのさまざまな職種に求められる動き、
各部門のマネジメントの要諦について説明する。

月刊 医療経営士　2016年3月号

◆特集　今春からはじめたい 自己研さんや人脈を広げる!!　勉強会・研究会をつくろう

　○Part１　達人が教える、勉強会・研究会の立ち上げ方・運営のポイント
　　　　　　千葉智之(株式会社リクルートライフスタイルホットペッパービューティーアカデミー長)
　　　　　　
　○Part２　勉強会、その舞台裏に潜入！
　　　　　　「未来をつくるkaigoカフェ」
　　　　　　「健康アライアンス勉強会」

　○Part３　勉強会・研究会をつくる医療経営士
　　　　　　【院外勉強会】　兵藤敏美(社会福祉法人恩賜財団済生会千葉県済生会習志野病院企画戦略室室長)
　　　　　　【組織内勉強会】　安藤未生(独立行政法人国立病院機構本部職員厚生部職員課労務係)
　　　　　　【企業勉強会】　杉山正徳(株式会社日医リース営業推進部次長)

◆医療経営士とチーム医療
　　梶山大介(医療法人柏成会青木病院事務部部長)

◆あの人に聞きたい　生田勉(亜細亜大学硬式野球部監督)

◆Report　一般社団法人日本医療経営実践協会　2016年「新春講演会」&「新春の集い」

◆Topics　林諄　日本医療経営実践協会理事　東久邇宮国際文化褒賞受賞記念「感謝のつどい」

◆座談喫茶　課題解決・プロジェクト推進に向けて　現場・地域をどう巻き込むか

◆Nakamura’s Eyes　中村彰吾 氏（独立行政法人国立病院機構契約監視委員）

◆部門別マネジメントのツボ

○人事労務部門：病院勤務の社労士の役割と労務管理について
渡辺　徹（名古屋第一赤十字病院管理局業務部人事課長、医療経営士１級）

○チーム医療部門：ＴＱＭ委員会設置による良好な病院環境づくり
　園田幸生（医療法人社団高邦会福岡山王病院外科医長、医療経営士1級）

○施設運営部門：地域と一体となった施設づくり
木戸田真（医療法人博仁会志村大宮病院通所・サテライト科科長）

◆医療経営ただいま推進中!　医療法人社団元気会横浜病院

◆医療経営士のための臨床入門　山田幸宏 氏（昭和伊南総合病院健診センター長）

◆スキルアップ講座 実況中継　【テーマ】データを活用した病院の活性化

◆女性医療経営士の”働く”を応援する MMS WOMAN LAB　石井富美 氏（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

◆読書の時間　岡村世里奈(国際医療福祉大大学院医療経営管理分野准教授)

◆異色の医療経営士　中島啓氏(パナソニックメディコムネットワークス株式会社営業推進部メディカルサポート課課長代理)

◆メディカル・パートナーズ　ABE株式会社

◆イケジョコレクション　中神幸子(公立大学法人横浜市立大学附属市民総合医療センター管理部医事課診療情報管理担当係長)


次号予告 2016年3月20日 発売--------------------------------------------------------------------------------------

特集　 ほめるだけで人は動かない　嫌われても慕われる「叱り方」入門

近年、教育の現場や職場などでは「ほめて伸ばす」ことを良しとしてきた。
たしかに意欲を高めるために「ほめる」ことは大切だが、「叱る」ことができない管理職、「叱られると逆切れする」若手が増えている。
これは医療現場においても同様であり、「叱る」「叱られる」ことへの耐性低下が職場のストレスや意欲の低下、離職を生んでいる。経営的視点から、
さまざまな問題を指摘する必要のある医療経営士は「叱る」ことから避けられず、いかに上手く「叱る」ことができるかで仕事の成果は大きく変わる。
明日から「叱れる」方法を提示する。

月刊 医療経営士　2016年2月号

◆特集　現場を知れば問題点は見つかる　医療経営士のための手術室完全マネジメント術

　○Part１　手術の現場を知る
　　　　　　手術室で何が行われているか その特性を踏まえたうえでマネジメントに乗り出そう
　　　　　　鈴木 祥生（社会福祉法人聖隷福祉事業団聖隷横浜病院脳血管センター長、医療経営士2級）
　　　　　　園田 幸生（医療法人社団高邦会福岡山王病院外科医長、医療経営士1級合格者）
　　　　　　
　○Part２　手術室で使われる代表的な医療材料とコスト管理
　　　　　　医療材料の購入価格削減と在庫管理の双方でコスト管理の視点をもつことが重要
　　　　　　福井 泰志（株式会社リブドゥコーポレーションメディカル営業本部営業企画部ソリューション開発課、医療経営士2級）

　○Part３　どのようにすすめるか!!　手術室のマネジメント
　　　　　　社会医療法人社団順江会江東病院
　　　　　　社会医療法人河北医療財団河北総合病院

◆Topics　一般社団法人看護職の採用と定着を考える会セミナー

◆医療経営士とチーム医療
　　東 泰成（社会医療法人製鉄記念八幡病院経営管理部担当課長）
　　秋吉裕美（社会医療法人製鉄記念八幡病院経営管理部経営企画課係長）

◆あの人に聞きたい　加藤忠相（株式会社あおいけあ代表取締役）

◆座談喫茶　製薬業界の現状と医療経営士の役割

◆Nakamura’s Eyes　中村彰吾 氏（独立行政法人国立病院機構契約監視委員）

◆部門別マネジメントのツボ

　○人事労務部門：病院勤務の社労士の役割と労務管理について
　　　　　　　　　渡辺 徹（名古屋第一赤十字病院 管理局業務部人事課長、医療経営士１級）

　○チーム医療部門：ＴＱＭ委員会設置による良好な病院環境づくり
　　　　　　　　　　園田幸生（医療法人社団高邦会福岡山王病院 外科医長、医療経営士２級）

　○施設運営部門：地域と一体となった施設づくり
　　　　　　　　　西村和也（医療法人博仁会志村大宮病院管理部営業係係長）


◆医療経営ただいま推進中!　医療法人財団青溪会駒木野病院

◆医療経営士のための臨床入門　山田幸宏 氏（昭和伊南総合病院健診センター長）

◆スキルアップ講座 実況中継　【テーマ】倫理観を持ったうえで質の高い医療を提供する

◆女性医療経営士の”働く”を応援する MMS WOMAN LAB　石井富美 氏（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

◆読書の時間　中澤明子（社会福祉法人せんねん村総合施設長）

◆異色の医療経営士　【総合建設コンサルティング会社】　今井母土子（株式会社長大社会事業本部まちづくり推進事業部ＰＰＰ推進１部主任）

◆メディカル・パートナーズ　メディアスソリューション株式会社

◆イケジョコレクション　青木真紀（社会医療法人祥和会脳神経センター大田記念病院法人本部経営企画室）


次号予告 2016年2月20日 発売--------------------------------------------------------------------------------------

特集　 今春からはじめたい自己研さんや人脈を広げる!!　勉強会・研究会をつくろう

ビジネスの世界ではスキルアップや仲間づくりを目的に勉強会や研究会に参加する人が増えている。
勉強会や研究会には独学にない魅力があるが、医療経営をテーマにしたものは少ない。
そこで医療経営による勉強会や研究会の立ち上げ方や仕事への活かし方を解説する。

◆特集　院内調査・コスト管理・地域連携……　周囲を巻き込む医療経営士の交渉力

　○Part１　概論編　好かれる方法を身につけることで人間力アップ　相手のニーズを把握、尊重する交渉スキルを磨こう
　　　　　　内藤誼人（心理学者、有限会社アンギルド 代表取締役）

　○Part２　問題提起編　データ分析に基づく院内・院外との交渉
　　　　　　内田智久（公益財団法人脳血管研究所美原記念病院 医療情報室長）

　○Part３　実践編　事例から学ぶ!!　医療経営士の交渉術
　　　　　　小林 博（医療経営士２級）／大橋喜行（医療経営士２級）／安原真人（医療経営士３級）／草山 潤（医療経営士３級）／栗田幸喜（医療経営士３級）


◆Report　一般社団法人日本医療経営実践協会　創立５周年記念シンポジウム

◆医療経営士とチーム医療　山田竜也（特定医療法人社団勝木会やわたメディカルセンター診療部サポート室主任）

◆あの人に聞きたい　濱口哲也（東京大学大学院 特任教授）

◆Nakamura’s Eyes　中村彰吾 氏（独立行政法人国立病院機構契約監視委員）

◆部門別マネジメントのツボ

　○人事労務部門：病院勤務の社労士の役割と労務管理について
　　　　　　　　　渡辺 徹（名古屋第一赤十字病院 管理局業務部人事課長、医療経営士１級）

　○チーム医療部門：ＴＱＭ委員会設置による良好な病院環境づくり
　　　　　　　　　　園田幸生（医療法人社団高邦会福岡山王病院 外科医長、医療経営士２級）

　○施設運営部門：地域と一体となった施設づくり
　　　　　　　　　森 久紀（医療法人博仁会志村大宮病院 フロイデ総合在宅サポートセンターひたちなか 通所・サテライト科科長代理）


◆医療経営ただいま推進中!　社会医療法人愛仁会本部

◆医療経営士のための臨床入門　山田幸宏 氏（昭和伊南総合病院健診センター長）

◆スキルアップ講座 実況中継　【テーマ】地域と育むホスピスマインド―地域包括ケアの土台づくり―

◆女性医療経営士の”働く”を応援する MMS WOMAN LAB　石井富美 氏（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

◆読書の時間　大浦敬子（ピュア・サポートグループ　代表）

◆異色の医療経営士　【コンサルティング会社】　猪股勇人（インキュベクス株式会社 事業サポート部マネージャー）

◆メディカル・パートナーズ　株式会社創翔アソシエイツ

◆イケジョコレクション　石川美咲（東急病院 管理部運営推進担当）


次号予告 2016年1月20日 発売--------------------------------------------------------------------------------------

特集　現場を知れば問題点は見つかる　医療経営士のための手術室完全マネジメント術

手術室は急性期病院の医療および収入の源泉でもある。
それだけに、手術室や使用する医療材料のマネジメントが医療機関の収益に大きな影響を与える。
本特集では医療経営士が知っておきたい、手術の最新事情と基礎知識、マネジメントの秘訣を提示する。

月刊 医療経営士　2015年12月号

◆特集　医療の質の定量評価で現場を動かす　ＱＩを使った現場マネジメント


ＱＩ（Quality Indicator）を用いたマネジメントを導入する医療機関は増えている。
ＱＩは、これまで客観的に見ることが難しかった医療の質を、データをもとに定量的に評価し改善につなげる取り組みだ。
本特集では、ＱＩのつくり方・使い方の基本にはじまり、ＱＩ指標設定の際の視点や各病院における実践事例を解説。
ＱＩをうまく活用すれば、医療経営士も現場のマネジメントに参画し、医療の質の向上に貢献できるだろう。

　○Part１　【解説】　改善のためのモチベーションとなるＱＩ　病院文化の醸成やブランド力向上にも
　　　　　　福井次矢（聖路加国際病院院長）

　○Part２　【指標設定の視点】　患者一人ひとりを見据えた指標が　医療の質向上、改善につながる

　○Part３　【事例紹介】　現場を動かす取り組み
　　　　　　社会医療法人財団大和会 武蔵村山病院・東大和病院
　　　　　　医療法人社団富家会 富家病院


◆特別Report　第４回「全国医療経営士実践研究大会」金沢大会
　　　　　　　「地方創生」に向けて医療経営士は何をなすべきかを議論

◆医療経営士とチーム医療　宮下 崇（順天堂大学医学部附属静岡病院 医療保険室係長）

◆あの人に聞きたい　川添高志（ケアプロ株式会社 代表取締役社長、保健師・看護師）

◆Nakamura’s Eyes　中村彰吾 氏（独立行政法人国立病院機構契約監視委員）

◆部門別マネジメントのツボ

○人事労務部門：病院勤務の社労士の役割と労務管理について
　　　　　　　　渡辺 徹（名古屋第一赤十字病院 管理局業務部人事課長、医療経営士１級）

○リハビリ部門：リハ職におけるスタッフマネジメント
　　　　　　　　田中利典（医療法人社団友愛会 岩砂病院・岩砂マタニティ医療技術部長兼リハビリテーション科長、医療経営士２級）

○新事業企画部門：病院建て替え事業
　　　　　　　　　佐藤由紀（社会医療法人愛宣会 ひたち医療センター事務部企画課（前・新病院準備室主任）、医療経営士２級）

◆医療経営ただいま推進中!　医療法人社団東華会 経営企画部

◆医療経営士のための臨床入門　山田幸宏 氏（昭和伊南総合病院健診センター長）

◆スキルアップ講座 実況中継　【テーマ】国際認証と国際医療展開の現状と展望

◆女性医療経営士の”働く”を応援する MMS WOMAN LAB　石井富美 氏（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

◆読書の時間

◆異色の医療経営士　【特定社会保険労務士】森 千晴（経営労務サポートオフィスぶどうの樹 代表）

◆メディカル・パートナーズ　株式会社ソラスト

◆イケジョコレクション　濵武美和（医療法人医誠会 医誠会病院 医療営業広報部 医療営業広報課）


次号予告 2015年12月20日 発売--------------------------------------------------------------------------------------

特集　院内調査・コスト管理・地域連携…　周囲を巻き込む医療経営士の交渉力（仮題）

医局、看護部、診療技術部など病院のあらゆる部門と接点を持ち、予算等の交渉を行いながら病院経営を良い方向へと導くことが求められる医療経営士。
各部門の組織形態や職種の特徴をつかみ、それぞれに合ったアプローチ方法を押さえられれば、よりスムーズに交渉を進められるだろう。
組織の性質や特徴を部門別に取り上げ、最適な交渉テクニックを紹介する。

月刊 医療経営士　2015年11月号

◆特集　効率化と医療の質向上につながる！ 経費削減プロジェクト

診療報酬の引き下げなどにより医業収益の増加が見込めないなか、経営改善を図っていくのに避けて通れないのが経費削減。
だが、何から手をつけていけばいいのかがわからないといった声も聞かれる。
本特集では、人件費、材料費、業務委託費の”３大見直し費用”の削減例を示すほか、コスト管理手法、職員の意識改革などを含めた院内全体での取り組み方を紹介。
すぐに実践できる「経費削減プロジェクト」を提案する。

　○Part１　経費削減、ここから始めよう！
　 削減目的の明確化とベンチマーク　現場と管理部門が一体となった取り組みが基本
　○Part２　どうする人件費の削減!?
　　　　　　人員数や給与削減はご法度!!　時間外手当や各種手当の見直しなど　モチベーションを下げない削減を
　○Part３　人件費・材料費削減に成功した病院
　　　　　　【人件費】医療法人社団源守会 会田記念リハビリテーション病院
　　　　　　【材料費】医療法人社団三喜会 横浜新緑総合病院
　○Part４　医療経営士に聞く！　「経費節減アイデア」集
　　　　　　事例から学ぼう!!　医療経営士の経費削減の取り組み


◆医療経営士とチーム医療　青木大介氏（社会医療法人財団互恵会大船中央病院総務課主任）

◆あの人に聞きたい　狹間研至氏（ファルメディコ株式会社代表取締役）

◆座談喫茶　日々の取り組みを全国大会で発表

◆Nakamura’s Eyes　中村彰吾 氏（独立行政法人国立病院機構契約監視委員）

◆部門別マネジメントのツボ

○人事労務部門：病院勤務の社労士の役割と労務管理について
　　　　　　　　渡辺 徹氏（名古屋第一赤十字病院管理局業務部人事課長、医療経営士１級）

○リハビリ部門：リハ職におけるスタッフマネジメント
　　　　　　　　田中利典氏（医療法人社団友愛会岩砂病院・岩砂マタニティ医療技術部長兼リハビリテーション科長、医療経営士２級）

○新事業企画部門：病院建て替え事業
　　　　　　　　　佐藤由紀氏（社会医療法人愛宣会ひたち医療センター事務部企画課（前・新病院準備室主任）、医療経営士２級）


◆医療経営ただいま推進中!　保谷厚生病院経営戦略室

◆医療経営士のための臨床入門　山田幸宏 氏（昭和伊南総合病院健診センター長）

◆スキルアップ講座 実況中継　【テーマ】医療事故調査制度開始！　院内諸規則の見直しなど、事務系職員が準備すべきこと

◆女性医療経営士の”働く”を応援する MMS WOMAN LAB　石井富美 氏（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

◆読書の時間

◆異色の医療経営士　【医療系広告会社】平野義和さん（株式会社ヒーローイノベーション代表取締役）

◆メディカル・パートナーズ　株式会社ケアコム

◆イケジョコレクション　小林美帆氏（株式会社エス・エム・エスキャリア統括営業部東日本グループエリアマネジャー）


次号予告 2015年11月20日 発売--------------------------------------------------------------------------------------

特集　医療の質の定量評価で現場を動かす　ＱＩを使った現場マネジメント（仮題）

ＱＩ（Quality Indicator）を用いたマネジメントを導入する医療機関が増えている。
これまで客観的に見ることが難しかった医療の質を、データをもとに定量的に評価し改善につなげる取り組みだ。
ＱＩをうまく活用すれば、医療経営士も現場のマネジメントに参画し、医療の質の向上に貢献できるだろう。
ＱＩを使った現場マネジメントを解説する。

月刊 医療経営士　2015年10月号

◆特集　仕切り力を磨く方法を完全指南　医療経営士のすべらない会議


病院のなかでは多種多様な会議が毎日のように行われており、医療経営士はその場において事務局の役割を担ったり、司会進行を行うことも多い。
しかし、「話がどんどんずれて収集がつかなくなった」「強硬な反対意見が出て先に進まない」といった失敗を経験した人も少なくないだろう。
特集では、仕切り力を磨き、会議を成功させるための方法を指南する。

　○Part１　仕切りの達人が教える会議の進め方
　　　　　　４つのステップをマスターし成果の出る会議を実行しよう
　○Part２　企業の会議の”お作法”
　　　　　　「井戸端会議」「招待状」「プロセス管理」手法で会議を活性化
　○Part３　経営人材が実践する会議術
　　　　　　ファシリテーター、フォロワー、調整役……　場に合わせさまざまな役割を担う


◆医療経営士とチーム医療　小川幸仁氏（医療法人真木会真木病院経営戦略室室長）

◆あの人に聞きたい　秋好陽介氏（ランサーズ株式会社代表取締役社長 CEO）

◆座談喫茶　医療経営士の資格をベースに地域の医療機関との交流を図りたい

◆Nakamura’s Eyes　中村彰吾 氏（独立行政法人国立病院機構契約監視委員）

◆部門別マネジメントのツボ

　○薬剤部門：マネジメント層を育てる人材教育
　　赤瀬朋秀 氏（日本経済大学大学院教授／同ファーマシーマネジメント研究所所長）
　○医療安全部門：ISO9001を用いたQMS活動
　　進藤　晃 氏（医療法人財団利定会大久野病院理事長）
　○地域連携部門：地域医療連携を考えた病院運営
　　鈴木　学 氏（医療法人笠寺病院事務長）

◆医療経営ただいま推進中!　医療法人社団寿量会熊本機能病院 経営企画係

◆医療経営士のための臨床入門　山田幸宏 氏（昭和伊南総合病院健診センター長）

◆スキルアップ講座 実況中継　【テーマ】病院経営に必要な財務・会計から税務・節税対策まで

◆女性医療経営士の”働く”を応援する MMS WOMAN LAB　石井富美 氏（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

◆読書の時間

◆異色の医療経営士　【建設会社】田宮悦子さん（大成建設株式会社医療福祉営業本部）

◆メディカル・パートナーズ　技研商事インターナショナル株式会社

◆イケジョコレクション　久我佳菜子氏（有限責任監査法人トーマツパブリックセクターヘルスケア部ヘルスケアコンサルティング）


次号予告 2015年10月20日 発売--------------------------------------------------------------------------------------

特集　経費削減プロジェクト　―部門別シフト管理と短時間労働者の有効活用―（仮題）

診療報酬の引き下げなどにより医業収益の増加が見込めないなか、避けて通れないのが経費削減。
だが、何から手をつければいいのかがわからないといった声も聞かれる。
本特集では人件費、材料費、業務委託費の〝３大見直し費用〟の削減例を示すほか、コスト管理手法、職員の意識改革などを含めた
院内全体での取り組み方を紹介。すぐに実践できる「経費削減プロジェクト」を提案する。

月刊 医療経営士　2015年9月号

◆特集　既成概念に負けずやりきる力　――医療経営士の破壊と創造――

既成概念の破壊と現場の課題と解決できる想像力――。医療経営士の原点である「現場主導マネジメント」の根本には、「これまでもそうであった」という言葉に代表される医療界の既成概念にとらわれない柔軟な視点と思考、そこから生まれる問題提起と解決に向けた現場を巻き込む創造力がある。日々の業務改善や仕事の効率性を高めるための専門知識やノウハウも必要であるが、本来機能を発揮するためにはやはり医療経営士としてのスタンスの確立は避けて通ることができない。
誕生から５年が経過した今、「破壊と創造」という視点から、改めて医療経営士の原点を考えたい。

　■特別鼎談
　　医療経営士の知恵と経験の集約が危機的状況を迎えつつある医療経営の明日を拓く
　　加藤伸一氏（医療法人社団浅ノ川浅ノ川総合病院総務部管財課課長代理（第１回最優秀賞受賞者））
　　稲葉明日香氏（医療法人社団友愛会岩砂病院・岩砂マタニティ経営企画室（第２回最優秀賞受賞者））
　　安藤未生氏（独立行政法人国立病院機構本部職員厚生部職員課労務係（第３回最優秀賞受賞者））

　■ルポ　臨床×医療経営士の実践
　　「二刀流」で医療と経営の常識を破壊する　――現場の知恵を経営に、経営の知識を現場に生かす――
　　○看護師×医療経営士　木村由起子氏（社会医療法人順江会江東病院看護部長（医療経営士２級））
　　○作業療法士×医療経営士　小川輝史氏（医療法人渓仁会定山渓病院リハビリテーション部作業療法科科長（医療経営士２級））
　　○臨床検査技士×医療経営士　田中規差子氏（医療法人シマダ嶋田病院経営企画室室長（医療経営士２級））

◆医療経営士とチーム医療
　小島勇人氏（社会福祉法人恩賜財団済生会横浜市南部病院人事課係長）

◆あの人に聞きたい　谷田千里氏（株式会社タニタ代表取締役社長）

◆座談喫茶　企業の医療経営士が医療機関とパートナーシップを結ぶには

◆Nakamura’s Eyes　中村彰吾 氏（独立行政法人国立病院機構契約監視委員）

◆部門別マネジメントのツボ
　○薬剤部門：マネジメント層を育てる人材教育　赤瀬朋秀 氏（日本経済大学大学院教授／同ファーマシーマネジメント研究所所長）

　○医療安全部門：ISO9001を用いたQMS活動　進藤　晃 氏（医療法人財団利定会大久野病院理事長）

　○地域連携部門：地域医療連携を考えた病院運営　鈴木　学 氏（医療法人笠寺病院事務長）

◆医療経営ただいま推進中!　医療法人財団暁あきる台病院 企画室

◆医療経営士のための臨床入門　山田幸宏 氏（昭和伊南総合病院健診センター長）

◆スキルアップ講座 実況中継　【テーマ】救急クリニックのマネジメントと医療の未来像

◆女性医療経営士の”働く”を応援する MMS WOMAN LAB　石井富美 氏（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

◆読書の時間

◆異色の医療経営士　【コンサルティング会社】平川伸之氏（株式会社システム環境研究所運営･経営室チーフ･コンサルタント）

◆メディカル・パートナーズ　株式会社西日本シティ銀行

◆イケジョコレクション　松田 翼氏（社会医療法人仁愛会浦添総合病院健診センター健診センター付属研究所主任）


次号予告 2015年9月20日 発売--------------------------------------------------------------------------------------

特集　仕切り力を磨く方法を完全指南　医療経営士のすべらない会議（仮題）

病院のなかでは多種多様な会議が毎日のように行われており、医療経営士はその場で事務局の役割を担ったり、司会進行を行うことも多い。
しかし、「話がどんどんずれて収集がつかなくなった」「強硬な反対意見が出て先に進まない」といった失敗を経験した人も少なくないだろう。
特集では、仕切り力を磨く方法を指南する。

月刊 医療経営士　2015年8月号

◆特集　これが仲間をつくる情報提供!!　地域を巻き込む病院広報を創造する


地域医療構想をはじめ新たな地域医療体制の構築が進められるなか、医療機関には自院のポジションの確立とそれをベースにした地域連携が求められている。
これを推進していくうえで重要なポイントになるのが、自院の機能や特徴を明確にしてステークホルダーに伝える「広報」だ。
どれだけ自院機能を整備しても、患者や地域住民、連携先機関、医療従事者などにきちんと認識されなければ、連携の流れに入ることはできない。
本特集では、経営課題の一つでありながら、後回しにされがちな広報について考える。

　■Part１　【データ検証】
　　ホンマでっか!?　病院ＫＯＨＯ
　　患者の本音で病院広報を検討する
　■Part２　【Ｑ＆Ａ】
　　行列のできる広報相談所
　　目的・対象・内容・キャリア……　病院広報に対する悩みに答えます
　■Part３　【ポイントを知る】
　　広報の見聞ＳＨＯＷ
　　情報発信ツールの特性を知り　効果的に発信しよう


◆医療経営士とチーム医療
　曽我公彦 氏（医療法人邦友会曽我外科医院事務長）

◆あの人に聞きたい　福田光男 氏（株式会社ライトニックス取締役会長）

◆座談喫茶　医師、看護師などの有資格者との付き合い方

◆Nakamura’s Eyes　中村彰吾 氏（独立行政法人国立病院機構契約監視委員）

◆部門別マネジメントのツボ
　○薬剤部門：マネジメント層を育てる人材教育　赤瀬朋秀 氏（日本経済大学大学院教授／同ファーマシーマネジメント研究所所長）

　○医療安全部門：ISO9001を用いたQMS活動　進藤　晃 氏（医療法人財団利定会大久野病院理事長）

　○地域連携部門：地域医療連携を考えた病院運営　鈴木　学 氏（医療法人笠寺病院事務長）

◆医療経営ただいま推進中!　名古屋第二赤十字病院管理局業務部 経営企画課

◆医療経営士のための臨床入門　山田幸宏 氏（昭和伊南総合病院健診センター長）

◆スキルアップ講座 実況中継　【テーマ】押さえておくべきストレスチェック制度のポイント

◆女性医療経営士の”働く”を応援する MMS WOMAN LAB　石井富美 氏（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

◆医療経営士式病院イノベーション　冨本有史 氏（社会福祉法人聖隷福祉事業団総合病院聖隷浜松病院医療情報センター経営企画室係長）

◆読書の時間

◆異色の医療経営士　【マーケティング会社】市川史祥 氏（技研商事インターナショナル株式会社営業本部副本部長／営業推進部部長）

◆メディカル・パートナーズ　株式会社リブドゥコーポレーション

◆イケジョコレクション　竹田晴奈 氏（医療法人偕行会在宅医療事業部総合相談窓口なかがわ）


次号予告 2015年8月20日 発売--------------------------------------------------------------------------------------

特集　既成概念に負けずやりきる力　―医療経営士の破壊と創造―（仮題）

既成概念の破壊と現場の課題を解決できる創造力――。
医療経営士の原点である「現場主導型マネジメント」の根本にあるのは、既成概念に対する「破壊と創造」だ。
いくら専門知識やノウハウがあっても、この原点を忘れては経営改革の推進は望めない。
誕生から５年が経過した節目でもある今、改めて医療経営士の原点について論じ合う。

月刊 医療経営士　2015年7月号

◆特集　データの整理・分析の効率を上げる！！　医療経営士のためのExcel活用法


病院の状況の経時変化のモニタリングや各種データの集約・分析・加工、それらをもとにした問題や課題の抽出、解決策の提案――。
医療経営士に求められる重要な仕事だ。これらの業務効率を高めるうえで活用したいのがExcel。
本特集では医療経営士の仕事の能率を高めるためのExcelの活用法を紹介する。

　■Part１　【事前準備→活用まで】
　　急がば回れ!!　 Excel作業前に押さえておきたいポイントとテクニック
　　塩飽哲生 氏（リーズンホワイ株式会社代表取締役）
　■Part２　【実践解説】
　　経営企画スタッフ必読!!　 Excel活用で医療経営士の仕事の質と効率性を大幅に向上させる
　　芦田弘毅 氏（ゴールデンルールス・コンサルティング株式会社代表）

◆医療経営士とチーム医療
　小林　岳 氏（川崎市立川崎病院薬剤部 医薬情報管理室／感染対策室 係長）

◆あの人に聞きたい　武田双雲 氏（書道家）

◆座談喫茶　医療経営を円滑にするための事務長の取り組み

◆Nakamura’s Eyes　中村彰吾 氏（独立行政法人国立病院機構契約監視委員）

◆部門別マネジメントのツボ
　○放射線部門：放射線室における収益向上プロジェクト　西野誠記 氏（社会医療法人生長会府中病院放射線室主任）

　○医療安全部門：ISO9001を用いたQMS活動　進藤　晃 氏（医療法人財団利定会大久野病院理事長）

　○地域連携部門：地域医療連携を考えた病院運営　鈴木　学 氏（医療法人笠寺病院事務長）

◆医療経営ただいま推進中!　医療法人晋真会ベリタス病院 経営企画室

◆医療経営士のための臨床入門　山田幸宏 氏（昭和伊南総合病院健診センター長）

◆スキルアップ講座 実況中継　【テーマ】医療業界におけるマイナンバーの方向性と導入時の実務対応

◆女性医療経営士の”働く”を応援する MMS WOMAN LAB　石井富美 氏（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

◆医療経営士式病院イノベーション　酒井利明 氏（社会福祉法人恩賜財団済生会京都府病院 医事課主事）

◆読書の時間

◆異色の医療経営士　【学校法人】前田光一郎 氏（学校法人慈恵大学 西新橋再整備準備室課長補佐）

◆メディカル・パートナーズ　株式会社エストコーポレーション

◆イケジョコレクション　坂田真実 氏（医療法人社団寿量会熊本機能病院 総合管理局総務課経営企画係）


次号予告 2015年7月20日 発売--------------------------------------------------------------------------------------

特集　独りよがりの戦略は無意味!!　地域を巻き込む病院広報を創造する（仮題）

「あなたの病院はどのような病院か」――。経営者・職員・患者・地域住民の答えは一致するだろうか。
周囲に伝わらなければ、どんな戦略を実践しても仕方がない。地域を巻き込みブランドを確立するための広報活動を考える。