月刊医療経営士 発売日・バックナンバー

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最　新　内　容 2019年3月号(2019年2月20日 発行)
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◆特集◆
学び・仲間をつくり高めあう
研究会・勉強会をつくろう

各地で医療経営士による自主運営の研究会・勉強会活動が活発化している。学びの場となっていることはもちろん、そのなかで仲間をつくって相談しあうことで日常の業務にもプラスに働いたり、刺激をし合うことでモチベーションアップにつながっている事例も少なくない。特集では、医療経営士が取り組む５つの研究会・勉強会を紹介。その実践から、はじめ方・有効活用法、その効果を考える。

Ⅰ．神奈川研究会
　金城悠貴さん

Ⅱ．静岡県東部医療経営研究会
　田中賢司さん

Ⅲ．道北医療経営ネットワーク
　平間康宣さん

Ⅳ．医療経営士キャリア・イノベーション研究会愛知
　渡辺　徹さん

Ⅴ．経理座談会
　関　彰さん

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■チーム医療経営士
　地方独立行政法人総合病院 国保旭中央病院

■リーダーの肖像
　富田博樹（日本赤十字社　医療事業推進本部長）

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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■MMS TOPICS
　日本医療経営実践協会 2019年新春講演会＆新春の集い

■明日のリーダーが未来を語る
　長沼信治（日本医療経営実践協会関東支部理事）

■MMS通信

■医療経営士のための臨床講座
　①臨床入門／山田幸宏（昭和伊南総合病院 健診センター長）
　②クスリの教科書／北畑智英（社会福祉法人恩賜財団済生会支部埼玉済生会栗橋病院 薬剤科副科長）
　③部門マネジメント／吉澤隆治（薬樹株式会社R&D室 理学療法士）
　④検査の基礎知識／神山英範（秩父市立病院 地域連携室室長）

■実践研究講座 講師インタビュー
　小川 卓（医療法人財団献心会川越胃腸病院医療サービス対応局長兼総務部長）

■MMS WOMAN LAB

■MMS Report

■今月の行政情報
　News Summary
　News Monthly

■MMS INFORMATION
　実態調査/REPORT
　セミナー・研究会情報
　EVENT
　読者の声

■特別レポート
　医療×経営×未来　ハイブリッドセミナー

■あの人になりたい
　村上典由（医療法人社団プラタナス桜新町アーバンクリニック事務長）

■メディカル・パートナーズ
　ダリ・マネージメント株式会社

■イケジョコレクション
　三浦あかね（株式会社クラウドクリニック看護部長）

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次 号 予 告 2019年4月号(2019年3月20日 発行)
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◆特集◆
機能評価係数Ⅱ上位病院大研究！
病院評価を高めるロジックを解き明かす(仮題)

ＤＰＣ病院ごとに設定されている「機能評価係数Ⅱ」。提供する医療の質や内容、病院の機能を表す数値だけに、この値に注目している人は少なくない。そこで、機能評価係数Ⅱの上位病院や係数アップを実現している病院に徹底取材。その経営戦略や病院機能を高めるため取り組みの全貌を明らかにする。

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最　新　内　容 2019年2月号(2019年1月20日 発行)
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◆特集◆
組織が多様化・複雑化する時代に
病院のガバナンスを考える

組織が多様化・複雑化しているなか、組織にはガバナンスの強化が求められている。しかし医療機関の場合、さまざまな外部監査や第三者評価を受けている一方で、ガバナンス強化に対する意識は高いとは言えず、内部監査などをはじめとするそのための仕組みづくりも十分に行われてはいないのが現状だ。そこで特集では、自組織を守るために医療経営士が知っておくべきガバナンスの基本と、病院における仕組みづくりを解説する。

Part.1 導入
　非営利組織の確保、医療安全の推進　さまざまな角度からガバナンスが問われている

Part.2 解説
　岸部宏一さん（横浜医療法務事務所代表）

Part.3 事例
　社会医療法人甲友会（兵庫県西宮市）

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■チーム医療経営士
　社会福祉法人聖隷福祉事業団 聖隷横浜病院

■リーダーの肖像
　斉藤康洋（GPクリニック自由が丘院長）

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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■明日のリーダーが未来を語る
　村上正泰（日本医療経営実践協会東北支部理事）

■MMS通信

■医療経営士のための臨床講座
　①臨床入門／山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）
　②クスリの教科書／小林 岳（川崎市立川崎病院薬剤部係長）
　③部門マネジメント／田中智美（医療法人渓仁会手稲渓仁会病院栄養部部長）
　④検査の基礎知識／神山英範（秩父市立病院地域連携室室長）

■実践研究講座 講師インタビュー
　長 英一郎（東日本税理士法人所長）

■MMS WOMAN LAB

■院内物流のマネジメント

■MMS Report

■今月の行政情報
　News Summary
　News Monthly

■MMS INFORMATION
　実態調査/REPORT
　セミナー・研究会情報
　EVENT
　読者の声

■あの人になりたい
　諸橋泰夫（南東北グループ人財開発部部長）

■メディカル・パートナーズ
　株式会社リクルートライフスタイル

■医療経営士と多職種協働
　鈴木則彦（社会医療法人平成醫塾苫小牧東病院理事、事務長）

■イケジョコレクション
　西野 枝里菜（東京新宿メディカルセンター初期研修医）

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次 号 予 告 2019年3月号(2019年2月20日 発行)
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◆特集◆
学び・仲間をつくり・高め合う
研究会・勉強会をつくろう(仮題)

各地で医療経営士による自主運営の研究会・勉強会活動が活発化している。学びの場となっていることはもちろん、そのなかで仲間をつくって相談し合うことで日常の業務にもプラスに働いたり、刺激をし合うことでモチベーションアップにつながっている事例も少なくない。先人の取り組みを踏まえ、研究会・勉強会のはじめ方・有効活用法について紹介する。

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最　新　内　容 2019年1月号(2018年12月20日 発行)
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◆特集◆
医療職の採用・定着に貢献する
マネジメント視点で仕組みづくりを推進

従前、医療職の採用・定着のための活動は各部門が主導して行ってきた。
しかし、各部門がバラバラに動いていると活動にムダが発生したり、効果的な取り組みが行えないといったデメリットが発生する。
さらに、医療職の業務負担につながるだけではなく心理的なプレッシャーにもなっているという懸念もある。
ここに医療経営士が貢献していくことで、より効率的・効果的な採用活動が行えるようになり、定着率アップも期待できる。
特集では、マネジメントの視点を活かした、医療職の採用・定着の仕組みづくりについて解説する。

Part.1 解説
　安室圭祐さん（株式会社船井総合研究所HRDコンサルティング事業本部）

Part.2 事例
　こひつじ会グループ●本部・東京都墨田区
　医療法人小金井中央病院●栃木県下野市

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■チーム医療経営士
　社会福祉法人恩賜財団済生会支部 埼玉県済生会栗橋病院

■リーダーの肖像
　浜島 均（医療法人社団相生会　理事長）

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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（日本医療経営実践協会参与）

■明日のリーダーが未来を語る
　木下 悟（日本医療経営実践協会北陸支部理事）

■MMS通信

■特別鼎談
　他職種・他業種と交流でき　気づきを得られる場を経験すべき

■医療経営士のための臨床講座
　①臨床入門／山田幸宏（昭和伊南総合病院 健診センター長）
　②クスリの教科書／北畑智英（社会福祉法人恩賜財団済生会支部埼玉済生会栗橋病院薬剤科副科長）
　③部門マネジメント／田中智美（医療法人渓仁会手稲渓仁会病院栄養部部長）
　④検査の基礎知識／神山英範（秩父市立病院 地域連携室室長）

■MMS WOMAN LAB

■院内物流のマネジメント

■MMS Report

■今月の行政情報
　News Summary
　News Monthly

■MMS INFORMATION
　実態調査/REPORT
　セミナー・研究会情報
　読者の声

■読書の時間
　小田嶋裕之（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

■あの人になりたい
　須貝和則（国立研究開発法人国立国際医療研究センター医事管理課課長）

■メディカル・パートナーズ
　株式会社仙台銀行

■医療経営士と多職種協働
　関 彰（地方独立行政法人新小山市民病院経理課課長）

■イケジョコレクション
　原 暢子（医療法人社団皆誠会はらこどもクリニック総務）

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次 号 予 告 2019年2月号(2019年1月20日 発行)
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◆特集◆
組織が多様化・複雑化する時代に
病院のガバナンスを考える(仮題)

医療機関はさまざまな外部監査を受けているが、内部監査の仕組みが構築されているところは少ない。
組織が多様化・複雑化している現在は内部統制が不可欠であり、そのための組織・体制づくりを推進していかなければ、大きな問題につながってしまう可能性もある。
経営人材が知っておくべきガバナンスの基本と、病院における内部統制のあり方、仕組みづくりを解説する。

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最　新　内　容 2018年12月号(2018年11月20日 発行)
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◆特集◆
入院単価アップに貢献!!
ベッドコントロールに参画せよ

入院単価を上げるためには、入院の長期化（DPCであればⅡ期超え）を防ぐためのベッドコントロールが欠かせない。しかし、従前、ベッドコントロールは病棟ごとに看護師主導で進められてきたため、病院全体として管理が徹底されていない面もあった。特集では、入院長期化を防ぎ、単価を上げるための病院全体でのベッドコントロールの仕組みづくりや、そのなかで医療経営士が担うべき役割を提示する。

Part.1 解説
　佐藤秀也さん（株式会社川原経営総合センター経営コンサルティング部門病院コンサルティング部副部長）
　吉田克己さん（社会医療法人社団光仁会法人管理企画部部長）

Part.2 事例
　PFMの導入●足利赤十字病院

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■特別レポート
　第７回「全国医療経営士実践研究大会」札幌大会

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■チーム医療経営士
　社会医療法人敬和会大分岡病院

■リーダーの肖像
　長嶋理晴（医療法人社団日敏会浜野長嶋内科理事長・院長）

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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（日本医療経営実践協会参与）

■明日のリーダーが未来を語る
　遠藤正樹（日本医療経営実践協会関東支部理事）

■MMS通信

■医療経営士のための臨床講座
　①臨床入門／山田幸宏（昭和伊南総合病院 健診センター長）
　②クスリの教科書／北畑智英（社会福祉法人恩賜財団済生会支部埼玉済生会栗橋病院薬剤科副科長）
　③部門マネジメント／田中智美（医療法人渓仁会手稲渓仁会病院栄養部部長）
　④検査の基礎知識／神山英範（秩父市立病院 地域連携室室長）

■MMS WOMAN LAB

■院内物流のマネジメント

■MMS Report

■今月の行政情報
　News Summary
　News Monthly

■MMS INFORMATION
　実態調査/REPORT
　EVENT
　セミナー・研究会情報
　読者の声

■あの人になりたい
　工藤 高（株式会社ＭＭオフィス代表取締役）

■メディカル・パートナーズ
　株式会社フィリップス・ジャパン

■特別Interview
　長堀 薫（国家公務員共済組合連合会横須賀共済病院院長）

■イケジョコレクション
　中川 華（株式会社医薬情報ネットメディカルライティンググループメディカルライター）

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次 号 予 告 2019年1月号(2018年12月20日 発行)
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◆特集◆
マネジメント視点で仕組みづくりを推進
医療職の採用・定着に貢献する(仮題)

従前、医療職の採用・定着のための仕組みづくりは各部門が主導して行ってきた。
しかし、この方法では活動にムダが発生したり、スケールメリットが発揮できない可能性が高い。
さらに、医療職の心理的なプレッシャーにもなっているという懸念もある。
特集では、マネジメントの視点を活かした、医療職の採用・定着の仕組みづくりを考える。

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最　新　内　容 2018年11月号(2018年10月20日 発行)
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◆特集◆
連携のキーマンになれ！
医療経営士が取り組む“顔”と“想い”の見える関係

以前から連携の重要性が叫ばれているが、うまくいっていない地域も少なくない。この原因の一つに、各医療機関が「自院最適」のみを優先していることが挙げられる。しかし、「地域最適」の視点がなければ連携は進まず、そこでは、全体最適を考えることのできる医療経営士の活躍が期待される。特集では、医療経営士がキーマンとなって取り組む「“顔”と“想い”の見える連携」を紹介する。

医療経営士の取り組み①
　荒井友範さん（公益財団法人結核予防会複十字病院地域医療支援センター地域医療連携室室長）

医療経営士の取り組み②
　有田誠司さん（社会福祉法人聖隷福祉事業団聖隷佐倉市民病院副院長、健診センター所長）

医療経営士の取り組み③
　番場省吾さん（株式会社ドゥーダ代表取締役、ダリ・マネージメント株式会社代表取締役）

まとめ

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■チーム医療経営士
　社会医療法人新潟勤労者医療協会下越病院

■リーダーの肖像
　大川原 淳（医療法人社団医修会大川原脳神経外科病院理事長）

■MMS TOPICS
　日本医療経営実践協会東北支部設立記念講演・パーティー

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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■明日のリーダーが未来を語る
　濃沼信夫（日本医療経営実践協会理事、東北支部支部長）

■MMS通信

■医療経営士のための臨床講座
　①臨床入門／山田幸宏（昭和伊南総合病院 健診センター長）
　②クスリの教科書／北畑智英（社会福祉法人恩賜財団済生会支部埼玉済生会栗橋病院薬剤科副科長）
　③部門マネジメント／中島正俊（JA神奈川県厚生連相模原協同病院 放射線室次長）
　④検査の基礎知識／神山英範（秩父市立病院 地域連携室室長）

■MMS WOMAN LAB

■院内物流のマネジメント

■MMS Report

■読書の時間
　浦山絵里（ひとづくり工房ゑすこ代表）

■今月の行政情報
　News Summary
　News Monthly

■MMS INFORMATION
　実態調査/REPORT
　セミナー・研究会情報
　読者の声

■あの人になりたい
　内田智久（医療法人大誠会グループ本部長）

■メディカル・パートナーズ
　田島ルーフィング株式会社

■医療経営士と多職種協働
　小暮重之（社会医療法人桑名恵風会桑名病院経理課主任）

■イケジョコレクション
　内海和美（公益財団法人仙台市医療センター仙台オープン病院医局秘書兼総務課総務係長）

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次 号 予 告 2018年12月号(2018年11月20日 発行)
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◆特集◆
入院長期化・ＤＰＣⅡ期超えを防ぐ
ベッドコントロールに参画せよ(仮題)

病院にとって、ベッドコントロールは重要な課題の一つだ。しかし、従前、各病棟主導で進められてきたため、管理が徹底されていない面もあった。特集では、医師や看護師の理解・協力を得ながらベッドコントロールに参画し、入院長期化を防ぐための方法を事例とともに紹介する。

◆特別Report◆
第7回「全国医療経営士実践研究大会」札幌大会

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最　新　内　容 2018年10月号(2018年9月20日 発行)
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◆特集◆
質の向上とコスト削減を両立
「委託」を見直す

病院においては、あらゆる業務が委託されている。委託することにより人件費の抑制や業務効率化、委託会社側のスケールメリットによるコストダウン、業務ノウハウの利用などが可能となる一方、院内にノウハウが蓄積しづらい、委託費が高騰しているといった課題も出てきており、一部業務については直営に戻す動きも見られる。病院の委託業務を見直して、質の向上とコスト削減を両立させよう！

見直しの視点
　業務委託は経営戦略の一環
　自院の目指す方向性を踏まえ　最適化を図ろう

見直し①清掃業務
　目的を明確化したうえで
　これまでの契約金額・内容を　ゼロベースで見直す

見直し②給食業務
　高付加価値のサービス提供へ
　調理業務の直営化を　成功に導くマネジメント

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■チーム医療経営士
　医療法人社団宏和会岡村記念病院

■リーダーの肖像
　鈴木龍太（医療法人社団三喜会理事長）

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■特別座談会
　“顔”と“想い”の見える連携を目指した
　医療・介護・栄養経営士の役割

■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■明日のリーダーが未来を語る
　小松本 悟（日本医療経営実践協会理事）

■MMS通信

■医療経営士のための臨床講座
　①臨床入門／山田幸宏（昭和伊南総合病院 健診センター長）
　②クスリの教科書／北畑智英（社会福祉法人恩賜財団済生会支部埼玉済生会栗橋病院薬剤科副科長）
　③部門マネジメント／中島正俊（JA神奈川県厚生連相模原協同病院 放射線室次長）
　④検査の基礎知識／神山英範（秩父市立病院 地域連携室室長）

■MMS WOMAN LAB

■院内物流のマネジメント

■MMS Report

■今月の行政情報
　News Summary
　News Monthly

■MMS INFORMATION
　実態調査/REPORT
　セミナー・研究会情報
　読者の声

■読書の時間
　鷹取敏昭（人事マネジメント研究所 進創アシスト代表）

■あの人になりたい
　園田 愛（株式会社インテグリティ・ヘルスケア代表取締役社長）

■メディカル・パートナーズ
　株式会社ジムコ

■特別Interview
　箕岡真子（東京大学大学院医学系研究科医療倫理学分野客員研究員、箕岡医院院長）

■イケジョコレクション
　大久保 如野（協和発酵キリン株式会社営業本部東京支店新宿第1営業所腎専任担当）

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次 号 予 告 2018年11月号(2018年10月20日 発行)
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◆特集◆
連携のキーマンになれ！
医療経営士が取り組む“顔”と“想い”の見える連携(仮題)

以前から連携の重要性が叫ばれているが、うまくいっていない地域も少なくない。この原因の一つに、各医療機関が「自院最適」のみを優先していることが挙げられる。しかし、「地域最適」の視点がなければ連携は進まず、そこでは、全体最適を考えることのできる医療経営士の活躍が期待される。特集では、医療経営士がキーマンとなって取り組む「“顔”と“想い”の見える連携」を紹介する。

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最　新　内　容 2018年9月号(2018年8月20日 発行)
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◆特集◆
準備はできていますか？
「データ提出加算」への対応と仕組みづくり

２０１８年度診療報酬改定では、「データ提出加算」の届け出が要件となっている入院基本料等の範囲が拡大された。データは「出せば加算」から「出すのが条件」へと変わりつつあり、今回対象とならなかった病床にも拡大していく可能性は高い。特集では、データ提出が推進されている背景をまとめるとともに、事例をもとに病院における「データ提出加算」への対応、体制づくりを紹介する。

●導入
　データ提出が要件となる病棟は今後も拡大する見込み
　計画的な体制づくりが必要

●解説
　データ提出の業務には
　専門職を巻き込んだ運用の工夫・体制づくりが必須
　須貝和則さん（国立国際医療研究センター医事管理課課長・診療情報管理室室長）

●事例
　医療経営士が中心となってデータ収集・作成の体制を構築
　二次利用で経営・診療に貢献
　医療法人小金井中央病院

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■チーム医療経営士
　医療法人社団友愛会

■リーダーの肖像
　鄭 義弘（社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス理事長）

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■MMS TOPICS
　ナショナルセンター　医療経営士研修会

■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■明日のリーダーが未来を語る
　髙田昌実（日本医療経営実践協会九州支部理事）

■MMS通信

■医療経営士のための臨床講座
　①臨床入門／山田幸宏（昭和伊南総合病院 健診センター長）
　②クスリの教科書／小林 岳（川崎市立川崎病院 薬剤部係長）
　③部門マネジメント／中島正俊（JA神奈川県厚生連相模原協同病院 放射線室次長）
　④検査の基礎知識／神山英範（秩父市立病院 地域連携室室長）

■MMS WOMAN LAB

■特別レポート

■MMS Report

■読書の時間
　藤井昌弘（株式会社FMCA代表取締役）

■今月の行政情報
　News Summary
　News Monthly

■MMS INFORMATION
　実態調査/REPORT
　EVENT
　セミナー・研究会情報
　読者の声

■あの人になりたい
　中村哲生（医療法人社団永生会特別顧問）

■メディカル・パートナーズ
　株式会社おかん

■医療経営士と多職種協働
　出雲貴文（社会医療法人社団木下会千葉西総合病院薬剤科科長）

■イケジョコレクション
　井上真子（さいたま赤十字病院事務部経営企画課診療情報管理係）

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次 号 予 告 2018年10月号(2018年9月20日 発行)
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◆特集◆
質の向上とコスト削減を両立
「委託」を見直す(仮題)

病院においては、あらゆる業務が委託されている。委託することにより人件費の抑制や業務効率化、委託業者側のスケールメリットによるコストダウン、業務ノウハウの利用などが可能となる一方、院内にノウハウが蓄積しづらい、委託費が高騰しているといった課題も出てきており、一部業務については直営に戻す動きも見られる。病院の委託業務を見直して、質の向上とコスト削減を両立させよう！

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最　新　内　容 2018年8月号(2018年7月20日 発行)
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◆特集◆
保険診療のワクから飛び出そう！
予防・健診事業における医療経営士の活躍

診療報酬で価格・内容が決まる保険診療と違って、予防・健診事業は医療機関が自らメニューや価格を設定し、さまざまな広報・告知や営業を行うことで収益を上げていく必要がある。いわば一般企業に近い経営・運営が求められる同分野においては、マーケティングやさまざまな戦略を学んだ医療経営士の力が活かされると言える。保険診療のワクから飛び出し、新たな価値を創出する、予防・健診事業における医療経営士の可能性を考える。

Part.1■報告
　健診事業で求められるマーケティング思考
　多職種とともに戦略立案・実践
　池田孝行
　(社会福祉法人聖隷福祉事業団保健事業部聖隷予防検診センター事務長、医療経営士3級)

Part.2■事例
　自院の強みを理解したうえでそれを活かしたドックを企画
　他院との差別化を図る
　梅本 豊
　(医療法人恒昭会藍野病院予防医療センター課長、医療経営士3級)


Part.3■提言
　新たな価値を提供して需要を喚起し
　市場をつくり出す発想が必要
　川添高志
　(ケアプロ株式会社代表取締役)

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■チーム医療経営士
　社会福祉法人恩賜財団済生会横浜市東部病院
　
■リーダーの肖像
　磯崎哲男（医療法人社団小磯診療所理事長）

■特別レポート
　北海道　次世代病院経営者セミナー2018
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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾
　（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■明日のリーダーが未来を語る
　富家隆樹
　（日本医療経営実践協会関東支部理事）

■MMS通信

■特別企画
メーカー公取協インタビュー

■医療経営士のための臨床講座
　①臨床入門／山田幸宏（昭和伊南総合病院 健診センター長）
　②クスリの教科書／北畑智英（済生会栗橋病院 薬剤科副科長）
　③部門マネジメント／井出宗則（前橋赤十字病院病理診断科部長）
　④検査の基礎知識／神山英範（秩父市立病院 地域連携室室長）

■MMS WOMAN LAB

■MMS TOPICS

■MMS Report

■読書の時間
小川 卓（医療法人財団献心会川越胃腸病院総務部長兼医療サービス対応事務局長）

■今月の行政情報
　News Summary
　News Monthly

■MMS INFORMATION
　実態調査/REPORT
　EVENT
　セミナー・研究会情報
　読者の声

■あの人になりたい
　横田泰洋
　（こひつじ会グループ経営戦略室室長兼医療法人社団小羊会医療本部室長）
　
■メディカル・パートナーズ
　アライドテレシス株式会社

■イケジョコレクション
　園村恭子（看護管理・教育支援Ｎ代表、医療法人SHIODA塩田病院看護部長）


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次 号 予 告 2018年9月号(2018年8月20日 発行)
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◆特集◆
準備はできていますか？
「データ提出加算」への対応と仕組みづくり

2018年度診療報酬改定では、「データ提出加算」の届け出が要件となっている入院基本料等の範囲が拡大された。データは「出せば加算」から「出すのが条件」へと変わりつつあり、今回対象とならなかった病床にも拡大していく可能性は高い。特集では、データ提出が推進されている背景をまとめるとともに、病院における「データ提出加算」への対応、体制づくりを考える。

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最　新　内　容 2018年7月号(2018年6月20日 発行)
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◆特集◆
活発な議論が組織を活性化する
ファシリテーションの極意

病院には多くの会議や委員会があるが、形骸化していたり、盛り上がらないものも少なくない。そこで重要となるのが、ファシリテーションだ。参加者から発言を引き出したり、話の流れを整理したり、参加者の認識を一致させるファシリテーションの技術は、会議などの事務局や進行役を務める医療経営士に必須。議論を活発化するためのファシリテーションについて学ぶ。

Part.1■Q&A
　ファシリテーションは難しくない
　参加者から意見を引き出し、対話の文化を醸成する
　浦山絵里（ひとづくり工房ゑすこ代表、ナースファシリテーター）

Part.2■事例
　Ⅰ　田中賢司
　（医療法人社団宏和会岡村記念病院事務部長　医療経営士2級）
　Ⅱ　山田　智
　（医療法人社団日敏会浜野長嶋内科経営企画室室長　医療経営士3級）
　Ⅲ　小川　卓
　（医療法人財団献心会川越胃腸病院医療サービス対応事務局長・総務部長　医療経営士2級）
　Ⅳ　番場省吾
　（株式会社ドゥーダ代表取締役　医療経営士3級）

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■チーム医療経営士
　社会医療法人仁愛会

■リーダーの肖像
　石井暎禧（社会医療法人財団石心会理事長）

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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■明日のリーダーが未来を語る
　進藤 晃（日本医療経営実践協会関東支部理事）

■MMS通信

■医療経営士のための臨床講座
　①臨床入門／山田幸宏（昭和伊南総合病院 健診センター長）
　②クスリの教科書／北畑智英（済生会栗橋病院 薬剤科副科長）
　③部門マネジメント／井出宗則（前橋赤十字病院病理診断科部長）
　④検査の基礎知識／神山英範（秩父市立病院 地域連携室室長）

■MMS WOMAN LAB

■MMS TOPICS

■MMS Report

■今月の行政情報
　News Summary
　News Monthly

■MMS INFORMATION
　実態調査/REPORT
　セミナー・研究会情報
　読者の声

■読書の時間
　横山太郎（Co-Minkan普及実行委員会共同代表、横山医院医師）

■あの人になりたい
　吉澤隆治（薬樹R&D株式会社マネジャー）

■メディカル・パートナーズ
　デンタルサポート株式会社

■医療経営未来の星
　武藤 瑛（社会医療法人刀仁会坂戸中央病院医事課）

■イケジョコレクション
　大平綾子（医療法人社団博慈会青葉さわい病院総務課経営企画担当兼理事長・病院長秘書）

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次 号 予 告 2018年8月号(2018年7月20日 発行)
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◆特集◆
保険診療にとどまらない
予防・健診事業における　医療経営士の活躍(仮題)

診療報酬で価格が決まる保険診療と違って、予防・健診事業は医療機関が自らメニューや価格を設定し、さまざまな広報・告知や営業を行うことで収益を上げている。いわば一般企業に近い経営や運営が求められる同分野においては、マーケティングやさまざまな戦略を学んだ医療経営士の力が活かされるとも考えられる。予防・健診分野で活躍する医療経営士を紹介する。

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最　新　内　容 2018年6月号(2018年5月20日 発行)
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◆特集◆
データを使って病院を変える！
医療経営士のためのデータ活用　見せ方・活用編

現状を正しく把握したり、課題を抽出するためには、客観的な指標となるデータが欠かせない。しかし、一口にデータ活用と言っても、収集・分析から、それらを活用して改善・改革につなげるには、さまざまなステップが必要だ。そこで本誌では、2 号にわたって医療経営士のためのデータ活用を解説する。第2弾は、収集・分析したデータの見せ方、活用について取り上げる。

Part.1■解説
データ活用の目的を明確にし
それに合わせて見せ方・示し方を工夫しよう
石井 富美 （多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）


Part.2■実践
原価計算の結果を提示し
各診療科を巻き込んで改善に着手
収支改善・医療の質向上を目指す
相田 英作（福山市民病院管理部経営企画課企画担当、医療経営士2級）

Part.3■
■医師から
神山 英範 （秩父市立病院地域医療連携室長、医療経営士3級）
■薬剤師から
出雲 貴文（千葉西総合病院薬剤科科長、医療経営士3級）

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■チーム医療経営士
　医療法人社団甲友会

■リーダーの肖像
　美原 盤（公益財団法人脳血管研究所附属美原記念病院院長）

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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■明日のリーダーが未来を語る
　星野 豊（日本医療経営実践協会北海道支部理事）

■MMS通信

■特別企画
　医療関連企業の医療経営士in沖縄

■医療経営士のための臨床講座
　①臨床入門／山田幸宏（昭和伊南総合病院健診 センター長）
　②クスリの教科書／北畑智英（済生会栗橋病院 薬剤科副科長）
　③部門マネジメント／井出宗則（前橋赤十字病院病理診断科部長）
　④検査の基礎知識／神山英範（秩父市立病院 地域連携室室長）

■読書の時間
赤瀬朋秀（日本経済大学経営学部長・大学院教授）

■MMS WOMAN LAB

■MMS Report

■今月の行政情報
　News Summary
　News Monthly

■MMS INFORMATION
　実態調査/REPORT
　EVENT
　セミナー・研究会情報
　読者の声

■あの人になりたい
　永福勝之（日本赤十字社医療事業推進本部副本部長、経営企画部長）

■メディカル・パートナーズ
　ミサワホーム株式会社

■医療経営士と多職種協働
　中島正俊（ＪＡ神奈川県厚生連相模原協同病院放射線室次長）

■イケジョコレクション
　福島紗織
　（参天製薬株式会社医薬事業部医薬営業統括部営業企画推進グループフィールドプロモーションチーム）

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次 号 予 告 2018年7月号(2018年6月20日 発行)
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◆特集◆
仕切る力を高めて議論を活性化する
医療経営士のためのファシリテーション入門(仮題)

病院には多くの会議や委員会があるが、形骸化していたり、盛り上がらないものも少なくない。そこで重要となるのが、ファシリテーションだ。参加者から発言を引き出したり、話の流れを整理したり、参加者の認識を一致させるファシリテーションの技術は、会議などの事務局や進行役を務める医療経営士に必須。議論を活発化するためのファシリテーションについて学ぶ。

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最　新　内　容 2018年5月号(2018年4月20日 発行)
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◆特集◆
データを使って病院を変える！
医療経営士のためのデータ活用 ―収集・分析編

現状を正しく把握したり、課題を抽出するためには、客観的な指標となるデータが欠かせない。しかし、一口にデータ活用と言っても、収集・分析から、それらを活用して改善・改革につなげるには、さまざまなステップが必要だ。そこで本誌では、２号にわたって医療経営士のためのデータ活用を解説する。第１弾となる今回は、データの収集・分析について取り上げる。データをどのように集め、どう分析していくか。実践のためのヒントをつかんでいきたい。

Part.1■解説
　データの活用の目的や分析の視点を明確にしたうえで効率よく収集・分析しよう
　石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

Part.2■システム紹介
　Medical Code（メディカル・データ・ビジョン株式会社）
　セコムSMASH（セコム医療システム株式会社）
　Beeコンパス（株式会社メディ・ウェブ）

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■チーム医療経営士
　社会医療法人敬愛会

■リーダーの肖像
　白岡亮平（医療法人社団ナイズ理事長、キャップスクリニック総院長）

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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■特別Report
　医療経営“特別”研究会in沖縄

■明日のリーダーが未来を語る
　仲井培雄（日本医療経営実践協会北陸支部副支部長）

■MMS通信

■発刊記念特別インタビュー
　小林利彦（株式会社素心コンサルティング代表）

■医療経営士のための臨床講座
　①臨床入門／山田幸宏（昭和伊南総合病院健診 センター長）
　②クスリの教科書／北畑智英（済生会栗橋病院 薬剤科副科長）
　③部門マネジメント／園田幸生（済生会熊本病院 包括診療部）
　④検査の基礎知識／神山英範（秩父市立病院 地域連携室室長）

■MMS WOMAN LAB

■MMS Report

■今月の行政情報
　News Summary
　News Monthly

■MMS INFORMATION
　実態調査/REPORT
　セミナー・研究会情報
　読者の声

■あの人になりたい
　有村秀幸（医療法人清風会副理事長、経営推進本部本部長）

■メディカル・パートナーズ
　人事マネジメント研究所　進創アシスト

■医療経営士と多職種協働
　有田誠司（社会福祉法人聖隷福祉事業団聖隷佐倉市民病院副院長、外科部長、検診センター所長）

■イケジョコレクション
　榊原麻美（つきじ心のクリニック事務長）

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次 号 予 告 2018年6月号(2018年5月20日 発行)
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◆特集◆
データを使って病院を変える！
医療経営士のためのデータ活用 ―見せ方・活用編(仮題)

現状を正しく把握したり、課題を抽出するためには、客観的な指標となるデータが欠かせない。しかし、一口にデータ活用と言っても、収集・分析から、それらを活用して改善・改革につなげるには、さまざまなステップが必要だ。そこで本誌では、2号にわたって医療経営士のためのデータ活用を解説する。第２弾は、収集・分析したデータの見せ方、活用について取り上げる。

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最　新　内　容 2018年4月号(2018年3月20日 発行)
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◆特集◆
　「働き方改革」に備える
　　決定版　労務管理のすべて

残業規制が盛り込まれた「働き方改革」は医師も規制の対象に含まれている。規制が医師に適用されるのは法改正から５年後だが、すでに残業時間についての労働基準監督署の監査により是正勧告が出されている病院もあり、労務管理が重要な課題となっている。
「今行うべき人材マネジメント」とそのなかでの経営人材の役割を総ざらいするとともに、「働き方改革」に向けて何をすべきかを考える。


解説■労働行政の変遷から探る　「働き方改革」推進の方向性
　渡辺 徹さん（名古屋第一赤十字病院管理局経理部長職務代理、医療経営士1級）

確認■自院の労働環境に関する実態と課題の把握に乗り出そう
　鷹取敏昭さん（人事マネジメント研究所 進創アシスト代表、医療経営士2級）

提言■方法論・テクニックに終始せず全体を見据えた戦略を描け
　裵 英洙さん（ハイズ株式会社代表取締役）


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■チーム医療経営士
　社会医療法人財団董仙会恵寿総合病院

■リーダーの肖像
　辻村 傑（医療法人社団つじむら歯科医院総院長）

◆特別インタビュー◆
　増永孝一（アルフレッサ株式会社代表取締役社長）

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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■MMS Report

■明日のリーダーが未来を語る
　竹川勝治（日本医療経営実践協会関東支部副支部長）

■MMS通信

■医療経営士のための臨床講座
　①臨床入門／山田幸宏（昭和伊南総合病院健診 センター長）
　②クスリの教科書／北畑智英（済生会栗橋病院 薬剤科副科長）
　③部門マネジメント／園田幸生（済生会熊本病院 包括診療部）
　④検査の基礎知識／神山英範（秩父市立病院 地域連携室室長）

■MMS WOMAN LAB

■読書の時間
　河合吾郎（河合医療福祉法務事務所代表）

■今月の行政情報
　News Summary
　News Monthly

■MMS INFORMATION
　実態調査/REPORT
　セミナー・研究会情報
　読者の声

■あの人になりたい
　吉田克己（社会医療法人社団光仁会法人管理企画部部長）


■メディカル・パートナーズ
　株式会社北都銀行

■イケジョコレクション
　木本香奈子（日本ベーリンガーインゲルハイム株式会社研修部継続研修グループトレーナー）


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次 号 予 告 2018年5月号(2018年4月20日 発行)
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◆特集◆
データを使って病院を変える！
医療経営士のためのデータ活用― 収集・分析編(仮題)

現状を正しく把握したり、課題を抽出するためには、客観的な指標となるデータが欠かせない。しかし、一口にデータ活用と言っても、収集・分析から、それらを活用して改善・改革につなげるには、さまざまなステップが必要だ。
そこで本誌では、2号にわたって医療経営士のためのデータ活用を解説する。第１弾は、データの収集・分析について取り上げる。

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最　新　内　容 2018年3月号(2018年2月20日 発行)
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◆特別対談◆
「患者視点で2018年度診療報酬改定を考える」

佐々木 淳（医療法人社団悠翔会理事長）　×　長 英一郎（東日本税理士法人所長）

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◆特集◆
やる気を引き出し、成長を促す
できる医療経営士の人材育成術

入職時はやる気もあったのに、日々の業務にも慣れてマンネリ化し、モチベーションを保てない。意欲はあるのに、成果が出せない――。そんな部下・後輩を抱えて悩んでいる医療経営士も少なくないだろう。本特集では、人のモチベーションに着目し、成長を促すための人材育成術を紹介する。

解説■モチベーションを高める人材育成
　佐藤健太（株式会社医療経営研究所取締役）

実践■医療経営士の人材育成への取り組み
　池田孝行（聖隷予防検診センター事務長、医療経営士３級）
　小野寺和清（真壁病院医事課課長兼経営企画室室長、医療経営士１級）

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■チーム医療経営士
　紀南病院組合立紀南病院

■リーダーの肖像
　田中志子（医療法人大誠会グループ理事長）

■医療経営士と多職種協働
　海老原 功（NTT東日本関東病院医療連携室主査兼外国人向け医療コーディネーター）

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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）

■MMS TOPICS
①日本医療経営実践協会　2018年新春講演会＆新春の集い
②日本医療経営実践協会　関東支部研究会

■明日のリーダーが未来を語る
　橋爪 章（日本医療経営実践協会九州支部支部長）

■MMS通信

■医療経営士のための臨床講座
　①臨床入門／山田幸宏（昭和伊南総合病院健診 センター長）
　②クスリの教科書／北畑智英（済生会栗橋病院 薬剤科副科長）
　③部門マネジメント／園田幸生（済生会熊本病院 包括診療部）
　④検査の基礎知識／神山英範（秩父市立病院 地域連携室室長）

■女性医療経営士の“働く”を応援する MMS WOMAN LAB
　石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

■今月の行政情報
　News Summary
　News Monthly／藤井将志（特定医療法人谷田会谷田病院事務部長）

■MMS INFORMATION

■読書の時間
　村尾孝子（株式会社スマイル・ガーデン代表取締役）

■あの人になりたい
　柏木 嶺（地方独立行政法人総合病院国保旭中央病院企画監）

■メディカル・パートナーズ
　ダイキンエアテクノ株式会社

■イケジョコレクション
　中島美佳子（株式会社ミノファーゲン製薬管理本部経営企画部課長）

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次 号 予 告 2018年4月号(2018年3月20日 発行)
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◆特集◆
「働き方改革」に備える
決定版　労務管理のすべて(仮題)

残業規制が盛り込まれた「働き方改革」は医師も規制の対象に含まれている。規制が医師に適用されるのは法改正から５年後だが、すでに残業時間についての労働基準監督署の監査により是正勧告が出されている病院もあり、労務管理が重要な課題となっている。「働き方改革」に向けて、今行うべき労務管理を総ざらいする。

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最　新　内　容 2018年2月号(2018年1月19日 発行)
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◆特集◆
名経営者・名参謀が語る
“右腕”に求められる素質と素養

医療経営士には、病院経営者の「右腕」として、経営にかかわっていくことが
期待されている。この役割を担うためには、どのような知識やスキルが必要
だろうか。また、トップや上司から頼られる人材には、どのような素質・素養を
兼ね備えていることが求められるのだろうか。
特集では、経験談などを踏まえて考える。

【インタビュー】
トップの描く方針を実現するとともに
職員を幸せにすることを心がけよ
正木義博
（社会福祉法人恩賜財団済生会支部神奈川県済生会支部長）

【コラム】
自制心の強い名補佐役　理想のナンバー2――武田信繁

【アドバイス】
トップの“右腕”を目指す人材の第一歩　事務長に頼られる人材になろう

田中賢司
（医療法人社団宏和会岡村記念病院事務部長、医療経営士2 級）
中村知明
（社会福祉法人聖隷福祉事業団聖隷横浜病院事務長、医療経営士3 級）

【まとめ】
参謀として活躍するために　右腕に求められる5つの力

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■チーム医療経営士
　社会医療法人謙仁会山元記念病院

■リーダーの肖像
　竹川節男
　（医療法人社団健育会理事長・CEO）

■医療経営士と多職種協働
　黒田達也
　（市立芦別病院事務部事務課長）
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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾
　(公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事)

■明日のリーダーが未来を語る
　佐藤眞杉
　（社会医療法人美杉会理事長、社会福祉法人美郷会理事長）

■MMS通信

■医療経営士のための臨床入門
　①臨床入門/山田幸宏
　　(昭和伊南総合病院健診センター長)
　②クスリの教科書/赤瀬朋秀
　　(日本経済大学大学院経営学研究科教授)
　③部門マネジメント/出雲貴文
　　(社会医療法人社団木下会千葉西総合病院薬剤科科長)
　④検査の基礎知識/神山英範
　　(秩父市立病院地域連携室室長)

■MMS TOPICS

■MMS WOMAN LAB
　女性医療経営士の“働く”を応援するMMS WOMAN LAB
　石井富美
　（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

■読書の時間
　内藤孝司
　（医療法人る・ぷてぃ・らぱん理事長兼CEO）

■今月の行政情報
　News Summary
　News Monthly

■MMSインフォメーション
　実態調査/REPORT
　EVENT／NEWS
　セミナー・研究会情報
　読者の声

■あの人になりたい
　田中利樹
　（ハイズ株式会社医療戦略部長）

■メディカル・パートナーズ
　日本ステリ株式会社

■医療経営士と多職種協働
　黒田達也
　（市立芦別病院事務部事務課長）

■イケジョコレクション
鎌田素子
（医療法人熊谷総合病院経営企画室室長）

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次 号 予 告 2018年3月号(2018年2月20日 発行)
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◆特集◆
やる気を引き出し、成長を促す
できる医療経営士の人材育成術

入職時はやる気もあったのに、日々の業務にも慣れてマンネリ化し、モチベーションを
保てない。意欲はあるのに、成果が出せない――。そんな部下・後輩を抱えて悩んでいる
医療経営士も少なくないだろう。
本特集では、人のモチベーションに着目し、成長を促すための人材育成術を紹介する。

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最　新　内　容 2018年1月号(2017年12月20日 発行)
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◆特集◆
経営人材が押さえておきたい
2018年度同時改定のPOINT

2018年度診療報酬・介護報酬同時改定に向けた議論が大詰めを迎えている。
厚生労働省の中央社会保険医療協議会では、入院医療の評価体系の大幅な
見直し案が示されるなど、議論のゆくえに注目が集まっている。医療経営士
としては点数の増減に一喜一憂することなく、こうした情報を正しく読み
解き、自院や地域の将来像を踏まえて体制づくりにまい進していくことが
求められる。本特集では2018年度改定のトピックを解説するとともに、
経営人材がどう動くべきかを考える。

概略　地域包括ケアシステム実現に向け　機能分化・強化と連携を推進
POINT　長　英一郎氏（東日本税理士法人代表社員、所長）
POINT　中村　哲生氏（医療法人社団永生会特別顧問）
POINT　藤田　道男氏（医薬ジャーナリスト）

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■チーム医療経営士
　医療法人小金井中央病院

■リーダーの肖像
　久住英二（医療法人社団鉄医会理事長）

■第6回「全国医療経営士実践研究大会」広島大会
　特別Report
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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾(公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事)

■明日のリーダーが未来を語る
　井手 宏（医療法人財団愛泉会理事長・日本医療経営実践協会東海支部支部長）

■MMS通信

■MMS Report

■医療経営士のための臨床入門
　①臨床入門/山田幸宏(昭和伊南総合病院健診センター長)
　②クスリの教科書/赤瀬朋秀(日本経済大学大学院経営学研究科教授)
　③部門マネジメント/出雲貴文(社会医療法人社団木下会千葉西総合病院薬剤科科長)
　④検査の基礎知識/神山英範(秩父市立病院地域連携室室長)

■医療関連企業の医療経営士

■女性医療経営士の“働く”を応援する MMS WOMAN LAB
　石井富美(多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー)

■今月の行政情報
　News Summary
　News Monthly/藤井将志(特定医療法人谷田会谷田病院事務部長)

■MMSインフォメーション
　医療経営士実態調査/REPORT
　セミナー・研究会情報
　読者の声

■読書の時間
澤登久雄（社会医療法人財団仁医会牧田総合病院地域ささえあいセンターセンター長）

■あの人になりたい
　高 京子（医療法人社団 栄悠会　理事／財務・企画部部長）

■メディカル・パートナーズ
　清水建設株式会社

■医療経営士と多職種協働
　泉 眞行（医療法人社団三喜会介護老人保健施設ライフプラザ鶴巻）

■イケジョコレクション
　石川真弥（オリックス株式会社）


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次 号 予 告 2018年2月号(2018年1月20日 発行)
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◆特集◆
名経営者・名参謀が語る
“右腕”に求められる 素質と素養

医療経営士には、病院経営者の「右腕」としての働きが期待されている。
この役割を担うためにどのような知識やスキルが必要で、どのような
ステップでそれらを獲得していけばよいのか。
経営者、参謀それぞれの視点から医療経営士に求められる素質・素養と、
右腕になるまでの道すじを考える。