●説明

　

特集


◇師長・主任が現場でできる
　 2010年度　診療報酬改定の対応策

2010年度改定の大部分は急性期を中心とした入院料やその加算などのいわゆる「ホスピタルフィー」に関する部分であり、これらは看護職の人員配置や業務と密接に関連しています。もはや診療報酬を知らずして、看護業務と病院経営を語ることはできないのです。
そこで本特集では、看護職の視点から徹底的に解説し、看護部長、師長、主任が現場レベルで即実行できる対応策を伝授します。

　

マネジメントスキルアップ特集

◇スタッフの心を聴くメンタルヘルスマネジメント　

部下の言動が普段と違う、気になる態度がある――。ひょっとしたら、それはメンタルの不調が原因かもしれません。
そこで大切なのが、師長や主任の「初期対応」です。
プライベートの悩み、嘘、自信喪失、不信感など、師長・主任が現場でどのように対応したら早期発見、早期治療につながるのか。本特集ではその勘所をお伝えします。
部下の心のケアは、職場の活性化につながる大切なマネジメントなのです。

　




●目次

　

特集　師長・主任が現場でできる
　　 2010年度　診療報酬改定の対応策


執筆／工藤　高（（株）ＭＭオフィス　代表取締役）
　　　　 藤井将志（（株）ＭＭオフィス　チーフコンサルタント）


Ⅰ　2010年度改定の概要
Ⅱ　2010年度改定の主なポイント
Ⅲ　看護管理者に求められる対応策
Ⅳ　師長・主任に求められる対応策

マネジメントスキルアップ特集―――――――――――――――――――――――

スタッフの心を聴くメンタルヘルスマネジメント　


執筆／武藤清栄

○早期発見と初期対応

○面談の勘所１　
　　 スタッフの話を聴く際の配慮

○面談の勘所２　
　　 面談をスムーズに運ぶポイントと問題解決の手法

○議論をリードし問題解決するスキル

○事例にみる心のマネジメント１　
　　　共感的理解を示す言葉

○事例にみる心のマネジメント２　
　　　さまざまな投げかけをしながら、問題解決の糸口を探る

Challenge Test

解答・解説

　



SERIES――――――――――――――――――――――――――――

■モチベーションアップの目標管理【実践編】

病棟でSWOT分析を実施、スタッフと共に目標を設定することでモチベーションアップにつなげる／河野秀一


■強い主任・師長をつくる　リーダーシップ力養成講座

リーダーシップ力アップの基礎技術　グループワーク：自分を知らせる、他人を知る…／吉田道雄


■学生と共に学ぶ・学生と共に創る
　 授業デザイン　教えることの基本となるもの


私たちは誰と授業をするのかな？　～目標の具体化と学習者の実態～／目黒 悟


■看護学生の自己教育力育成とキャリア形成

“だんだんｅポートフォリオ”の評価と今後の課題／吾郷美奈恵・石橋照子・梶谷みゆき・三島三代子


■育てる支える

看護補助者の個別支援　適切なサービスを提供するための看護管理／入江昭子


■広がる院内患者会の輪

筑波記念病院血液内科患者・家族会「こぶしの会」
／医療法人社団筑波記念会筑波記念病院、安達さゆり・吉沢孝子




BOOK―――――――――――――――――――――――――――――

■こころをみつめる

E.キューブラー=ロス
『生命ある限り
　――生と死のドキュメント』
／皆藤 章



NEWS―――――――――――――――――――――

■Scope 今月の動き

改正臓器移植法で可能となる小児の脳死臓器提供
虐待見抜くマニュアル案公表

インドネシア人看護師候補者受け入れ施設へのアンケート調査　
日本語習得・コミュニケーションに対する課題が浮き彫りに



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次号予告　　７月号（第35巻第8号）2010年6月25日発売

　

特集　　「ここで働きたい」と思わせる実習病院の成功例



実習を受け入れる病院側の心得
／石山光代（社会医療法人厚生会木沢記念病院）


看護学生が臨地実習で「ここで働きたい！」と思う時
／糸賀暢子（あじさい看護福祉専門学校）


実習生が就職したくなる病院づくり
／本田美惠子（医療法人社団神鋼会神鋼病院）


実習受け入れ病院の取り組み
／森安浩子（三豊総合病院）


※７月号の掲載内容は変更となる場合がございますのでご了承ください



マネジメントスキルアップ特集

年上の部下を生かす人材育成術

／小畑隆成（株式会社日本経営戦略人事コンサルティング）

「年上の部下は扱いづらい」。
そんな苦手意識を抱いている方は多いのではないでしょうか。
一口に「年上の部下」といっても、その経歴や事情、性格などはさまざまです。「年上だから」と一括りにして敬遠したりやっかんだりするのではなく、しっかりと向き合って理解することで信頼関係を築き、組織の貴重な戦力として育て、活躍させる。
そのための最善の指導法を、基本的な心がけから実践的な内容まで、余すところなく解説します。

　

※掲載内容は，一部変更になることがございます。何とぞご了承ください。