道経塾 発売日・バックナンバー

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◆特集

歴史に学ぶ――先人の知恵を活かす道

歴史とは、そこに登場する先人たちの決断と行動の結果である。
現代に生きるわれわれは、その事跡を学ぶことによって、
先人の思想や経験を味わえる。
日々、決断を迫られるトップリーダーにあって、同じように決断を
行った先人から学ぶことは多い。
先人たちの知恵を活かす道を探る――。
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◆特集１◆〈対談〉
先人の知恵を活かし、伝える
　　――感動で深める歴史の学び
㈱寺子屋モデル代表世話役社長
山口秀範
㈱石村萬盛堂代表取締役社長
石村僐悟

◆特集２◆　
迷いに効く古典のススメ
　　――「普遍性」と「未来志向」で時代を切り拓け
シブサワ・アンド・カンパニー㈱代表取締役
コモンズ投信㈱取締役会長
渋澤　健

◆特集３◆
千五百年の知恵で本物の家づくりを
　　――浜松から発信する住宅メーカーの志
㈱都田建設代表取締役社長」
蓬台浩明

◆特集４◆
対馬の誇りが私に勇気をくれる
　　――国境の島に根づく地域密着型経営
㈱タケスエ代表取締役社長
武末聖子

◆特集５◆
歴史を企業永続の原動力に
　　――経営に効く歴史の学び方・活かし方
本誌編


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■道経抄■
思いを形にする
公益財団法人モラロジー研究所常務理事　小松　務

■リーダーの条件■
匠の技とITの融合で農業に革命を
農業生産法人㈱GRA代表取締役CEO　岩佐大輝

■父を憶う■
何かを生み出す力
二宮尊徳七代目子孫リレイト代表　中桐万里子

■あなたに会いたい27■
神接客の男
ノンフィクション作家　野地秩嘉

■仏教に学ぶ経営のこころ19■
地方創生に生きた六代目鈴木与平
仏教エッセイスト　田中治郎

■戦国時代を動かした名フォロワーたち9■
宇喜多直家のフォロワー掌握術
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■上村光典の組織を変える上司塾3■
信念を貫くため、研鑽せよ
　――上司力その二　自立力
㈱エンパワーリング代表取締役　上村光典

■未来をひらく品性資本力3■
なんでも人間本位に考えて
経営研究所ワンナップ代表・MBI　原　孝司

■Shiniseの知恵袋■
心を癒すお茶を届けて百四十六年
㈱宇治園取締役会長　中村　剛

■きらり小規模サポートゼミ■
事業計画作成のすすめ
中小企業診断士　中郡久雄
中小企業診断士　横山加代子

■次号予告・編集雑記■

■坂本光司監修 ここに注目15■
「向こう三軒両隣」の精神で
でんかのヤマグチ代表取締役社長　山口　勉

■100年先を読む51■
勤勉精神の奪還が日本を幸福にする
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり15■
鈍感力
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■おもてなしのススメ15■
座り心地
㈱アステップ代表取締役社長　西内　毅

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次号の特集テーマ

「100年先への種まき――「徳の継承」で三代先に布石を

「百年後を考える」という特集を組んだ創刊号から十六年。
この間、『道経塾』は道徳的な経営こそが「永続」への確実な
道であると発信し続けてきました。
変化のスピードが速まり、いっそう先行き不透明なこの時代に、
永続をめざす企業が打つべき布石とは何か。
次号は「徳の継承」をキーワードに、100年先への種まきについて
考えます。

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◆特集

夫婦和して万事成る――心を掛け合わせる経営

古語に「家和して万事成る」とあるごとく、事業も家の核たる
夫婦が和して初めて事を成す。たとえ配偶者が事業に携わらずとも、
経営者の夫婦が心を掛け合わせられれば、それは経営の大きな力となる。
そのために、経営者に求められる心構えと行いとは、どのようなものだろうか。
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◆特集１◆
経営者夫婦に求められる妻の役割とは
　　――夫婦ミーティングの勧め
ファミリービジネスコンサルタント
武井一喜

◆特集２◆　
幸福な経営者夫婦になるために
　　――心を掛け合わせるポイントとは
佐藤孝幸税理士事務所所長　佐藤孝幸

◆特集３◆
「人をつくる会社」をめざして
　　――共に歩んだから見えた世界
光洋ファスナー㈱代表取締役社長
髙橋秀年
取締役
髙橋三江子

◆特集４◆
苦難のたびに絆が強くなる
　　――オシドリ夫婦の経営回顧録
㈱ツチヤ養鶏取締役会長
土屋卓夫
　　伴枝

◆特集５◆
〈座談会〉
モラロジーで学んだ夫婦と経営
　　――二人の和が会社と未来を創る
㈱大光製作所代表取締役
内田八代
内田良子
㈲カミハギサイクル取締役会長
上萩洋三
上萩幸子

◆特集６◆
感謝で強める二人の絆
　　――道徳的経営は夫婦の和から
本誌編

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■道経抄■
企業永続の秘密
公益財団法人モラロジー研究所常務理事　小松　務

■リーダーの条件■
奇跡の旅館の新たな挑戦
四万温泉鹿覗キセキノ湯「つるや」代表取締役　関　良則

■父を憶う■
社長であり用務員
ＮＰＯ法人ソフトボール・ドリーム理事長　宇津木妙子

■あなたに会いたい26■
日本料理界の宝物
ノンフィクション作家　野地秩嘉

■仏教に学ぶ経営のこころ18■
安楽の法門を生きた柳田誠二郎
仏教エッセイスト　田中治郎

■戦国時代を動かした名フォロワーたち8■
島津義弘のフォロワー」育成術
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■上村光典の組織を変える上司塾2■
上司は喜びを語るべし
㈱エンパワーリング代表取締役　上村光典

■未来をひらく品性資本力2■
つくる力②誠の心を資本とす
経営研究所ワンナップ代表・MBI　原　孝司

■Shiniseの知恵袋■
三百年の歴史に「冥加」の心が息づく
㈱とば屋酢店代表取締役　中野貴耀

■きらり小規模サポートゼミ■
事業計画作成のすすめ
中小企業診断士　松木和成
中小企業診断士　安藤　準

■次号予告・編集雑記■

■坂本光司監修 ここに注目14■
〝あそこは運命共同体やから″
東海バネ工業㈱代表取締役社長　渡辺良機

■100年先を読む50■
激変を好機とする適応ビジネスの知恵
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり14■
忍の徳
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■おもてなしのススメ14■
檜の一枚板
㈱アステップ代表取締役社長　西内　毅

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次号の特集テーマ

「師事する力――自己の限界を破る作法」

その昔、日本人は道を究めるために師事した。この人と決めた師匠に弟子入りし、
素直に教えを受け、いつしか自己の限界を破って独り立ちした。
現代の経営者は、どのような師と出会い、どのような態度で学べばよいのでしょうか。
次回は「師事する力」をテーマに、自分の限界を破るための師匠からの学び方について
考えます。

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◆特集

選ばれるサービス――道徳の競争で抜け出せ

顧客の心をつかむサービスは、接客する者が顧客と相対した
時の瞬時の判断によって生まれる。
そこに必要なのは、マニュアルの知識ではなく、相手を真に思いやる
想像力である。相手を思いやる力――人はそれを道徳心と呼ぶ。
道徳心から醸し出されるサービスの真髄に迫る。
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◆特集１◆
＜対談＞サービスを進化させるトップの覚悟
　　――地道な心磨きがホスピタリティを生む
人とホスピタリティ研究所代表
高野　登
中央タクシー㈱代表取締役会長
宇都宮恒久

◆特集２◆　
「生命」を食す最高の一皿を
　　――京の野に息づく馳走の心
草喰なかひがし店主　中東久雄

◆特集３◆
人間力が試される時代
　　――選ばれる企業はどこが違うか
ジャーナリスト
瀬戸川礼子

◆特集４◆
お客様の家族にまでぬくもりを
　　――ぶんぶんファミリー三代目の挑戦
㈱長坂養蜂場代表取締役社長
長坂善人

◆特集５◆
道徳で切り開くサービスの大海原
　　――道徳の質と量を高める人づくりを
本誌編

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■道経抄■
地方企業の責任
公益財団法人モラロジー研究所常務理事　小松　務

■リーダーの条件■
イノベーション思考で日本はもっと元気になれる
freee㈱代表取締役　佐々木大輔

■父を憶う■
父からの贈り物
石坂産業㈱代表取締役　石坂典子

■あなたに会いたい25■
絶対にあきらめない
ノンフィクション作家　野地秩嘉

■仏教に学ぶ経営のこころ17■
石橋湛山がめざした曼茶羅世界
仏教エッセイスト　田中治郎

■戦国時代を動かした名フォロワーたち7■
上司の危機を救った豊臣秀吉
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■上村光典の組織を変える上司塾1■
上司のあり方と三つの本気力
㈱エンパワーリング代表取締役　上村光典

■未来をひらく品性資本力1■
つくる力①際立つ魅力を生み出そう
経営研究所ワンナップ代表・MBI　原　孝司

■きらり小規模サポートゼミ■
失敗しない事業承継のすすめ
中小企業診断士　山田晃裕
中小企業診断士　大場　遼

■次号予告・編集雑記■

■坂本光司監修 ここに注目13■
この会社で、塗装業で働きたい
㈱長岡塗装店常務取締役　古志野純子

■100年先を読む49■
特異点を認識すれば、発展の糸口を発見できる
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり13■
覚悟を決める
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■おもてなしのススメ13■
新札のおつり
㈱アステップ代表取締役社長　西内　毅

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次号の特集テーマ

「夫婦和して万事成る――心と力を掛け合わせる経営」

経営者とは孤独なもの。そこに何でも話せる存在がいれば、
経営にとって大きな力になるでしょう。直接経営に携わらなくとも、
家庭の共同経営者である妻の持ち味を、会社の活力に変えることができたら、
新たな局面が生まれるのではないでしょうか。次回は「夫婦和して万事成る」
をテーマに、お互いの心と力を掛け合わせる経営に迫ります。

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◆特集

頼れる幹部の育つ時――強靭な組織づくりの方程式

多くの経営者が「幹部が頼りない」と嘆くが、
はたして幹部自らが育つ土壌を作っているだろうか。
優秀な幹部に育つ種でも、固いコンクリートの上では
芽吹くことはない。条件が調った時、幹部は自ら芽吹き育つ。
頼れる幹部をつくるためにトップが行うべきこととは何かー―。
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◆特集１◆
＜対談＞企業の永続は幹部づくりにあり
　　――価値観の統一と権限委譲でおのずと育つ
㈱アイウィル代表取締役
染谷和巳
㈱ポンパドウル代表取締役社長
三藤達男

◆特集２◆　
覚悟と器量が幹部を動かす
　　――明治国家を牽引した伊藤博文の組織づくり
歴史家「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

◆特集３◆
人づくりの苦労と喜びを共に味わう
　　――三方を幸せにする幹部育成
㈱サンポーコーポレーション代表取締役社長
中村修一

◆特集４◆
幹部の成長を本気で願う
　　――慈悲と思いやりとをもって
本誌編

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■道経抄■
「労働」の魅力
公益財団法人モラロジー研究所常務理事　小松　務

■リーダーの条件■
町工場に誇りをもち常に楽しめるリーダーに
ダイヤ精機㈱代表取締役社長　諏訪貴子

■父を憶う■
挑戦の原動力
㈱サラダコスモ代表取締役社長　中田智洋

■著者に聞く■
皆が体現者たれ
㈱スコラ・コンサルト代表プロセスデザイナー　水迫洋子

■あなたに会いたい24■
英雄と凡人の違い
ノンフィクション作家　野地秩嘉

■仏教に学ぶ経営のこころ16■
任せることで大成した藤田伝三郎
仏教エッセイスト　田中治郎

■戦国時代を動かした名フォロワーたち6■
フォロワーを育てた武田信玄
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■道経一体思想の父・廣池千九郎最終回■
自動車に乗って行くのではない
　　――途中から歩いて行きなさい
本誌編

■次号予告・編集雑記■

■坂本光司監修 ここに注目12■
お年寄りのディズニーランド
たんぽぽ介護センター代表取締役　筒井健一郎

■100年先を読む48■
足元の原石を宝石に研磨できる地域が発展する
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり12■
逆境を成長に変える
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■おもてなしのススメ12■
心を映すグラス
㈱アステップ代表取締役社長　西内　毅

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次号の特集テーマ

「選ばれるサービス――人の心に喜びを与えよ」

数十年後には、いま人間が行う仕事の大半が機械にとって代わられると
いわれる今日、「人間にしかできない仕事」が求められています。
サービスはその提供時に顧客が関与することが多い分、提供者の人間性、
道徳性が購買意欲に影響します。そこに、人間にしか生み出せない価値が
あるのでしょう。次号は、選ばれるサービスに迫ります。

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◆特集

もちこたえる力――復元力を高める経営

時に企業は時代や環境の変化の波に飲み込まれる。
そんな時、逆境を押し返し、復元できる企業は勁い。
経営者と社員が一丸となって、どんな逆境にも立ち向かえる高い
品性を備えているからだ。時代や環境の変化にさらされながらも
生き残る――。その積み重ねが永続を生み出していく。
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◆特集１◆
＜対談＞中小企業のもちこたえる力
　　――永続の国・日本に学ぶ、ブレない経営とは
麗澤大学経済学部教授
中野千秋
シンクタンク・ソフィアバンク代表
藤沢久美

◆特集２◆　
失っても失っても、なお生み出す
　　――震災を克服した印刷会社の四年間
共同印刷㈱代表取締役　鈴木充男

◆特集３◆
復元力を高めるレジリエンス
　　――七つの技術で打たれ強い心をつくる
ポジティブサイコロジースクール代表
久世浩司

◆特集４◆
親祖先の「余徳」に護られて
　　――自ら運命の責めを負うて感謝す
㈱ママーストアー代表取締役社長　河村泰典

◆特集５◆
復元力を高め、永続航路へ舵を切れ
　　――二つの資本を有効活用する経営
本誌編

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■道経抄■
平時にこそ有事対策を
公益財団法人モラロジー研究所常務理事　小松　務

■リーダーの条件■
厳しい母の愛をもって社員と接する
㈱ベアーズ専務取締役・家事研究家　髙橋ゆき

■父を憶う■
経営する覚悟
中央タクシー㈱代表取締役会長　宇都宮恒久

■著者に聞く■
ネガティブな心が力に変わる
タレント・ラジオパーソナリティ　松山三四六

■あなたに会いたい23■
高倉健の教え
ノンフィクション作家　野地秩嘉

■仏教に学ぶ経営のこころ15■
商売を禅の糧とした谷善之丞
仏教エッセイスト　田中治郎

■戦国時代を動かした名フォロワーたち5■
フォロワーの器・石田三成
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■道経一体思想の父・廣池千九郎23■
品物に報恩しなさい
　　――ある製造業者への助言から
本誌編

■次号予告・編集雑記■

■坂本光司監修 ここに注目11■
人が働く職場づくり
たんぽぽ介護センター代表取締役　筒井健一郎

■100年先を読む47■
格差社会を変革するエシカルな活動
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり11■
問題から逃げない
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■おもてなしのススメ11■
トイレは心の鏡
㈱アステップ代表取締役社長　西内　毅

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次号の特集テーマ

「己の分身を育てる――新幹線型組織の絶対条件」

トップの分身とは、社長に忠実なだけのイエスマンではありません。
指示がなくとも理念と使命感にもとづき判断し、実行できる幹部社員です。
各部署に社長の分身となる幹部がいる企業は、各車両に駆動がある
新幹線のように会社を引っ張ることができます。
次号では「己の分身を育てる」をテーマに、幹部育成の要諦に迫ります。

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◆特集

つなげる力――三方よしの経営を究める

一羽では数十キロしか飛べない雁も、群れを形成することで
数千キロの渡りが可能となる。企業も同様、一社では実現不可能な
事業が、企業を取り巻く人々の力を借りて現実となる。
自社と相手のみならず第三者へといかにつながるか――。
現代に生きる経営者たちに突きつけられた課題に迫る。
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◆特集１◆
＜対談＞三方よしの心がひらく永遠の道
　　――地域を巻きこむ、未来へつながる力に
経営研究所ワンナップ代表　MBI
原　孝司
㈱ヤマトボーデン代表取締役会長
坂元耕三

◆特集２◆　
「三方よし」を伝えてつながる
　　――百二十年企業の世界品質への挑戦
㈱イシダ代表取締役社長　石田隆英

◆特集３◆
喜びが生むつながりの力
　　――真心と感謝の経営で顧客本位を貫く
徳武産業㈱代表取締役社長　十河孝男

◆特集４◆
理念でつながる経営
　　――コミュニティ論で考えるパートナーシップ
公益財団法人モラロジー研究所道徳科学研究センター長
麗澤大学経済学部准教授　大野正英

◆特集５◆
すべてのつながりに配慮する
　　――「三方よし」で拓く永続発展の道
本誌編

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■道経抄■
至誠心の発露
公益財団法人モラロジー研究所常務理事　小松　務

■リーダーの条件■
自分に軸をもち世の中に役立つ仕事に取組む
㈱ぱど代表取締役会長　倉橋　泰

■父を憶う■
「莫妄想」
㈱石村萬盛堂代表取締役社長　石村善悟

■著者に聞く■
「マイエベレスト」を胸に掲げて
㈱マルセイ代表取締役　木元正均

■あなたに会いたい22■
儲ける目的
ノンフィクション作家　野地秩嘉

■仏教に学ぶ経営のこころ14■
児童雑誌作りに人生をかけた相賀武夫
仏教エッセイスト　田中治郎

■戦国時代を動かした名フォロワーたち4■
上下左右を気づかう前田利家
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■道経一体思想の父・廣池千九郎22■
事業は盛んな時を標準としてはならぬ
　　――専攻塾別科の卒業式にて
本誌編

■次号予告・編集雑記■

■坂本光司監修 ここに注目10■
お客様の幸せを考える店
㈱福島屋代表取締役会長　福島　徹

■100年先を読む46■
環境と清潔と精神の高潔が日本の財産
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり10■
進歩を止める三要素
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■おもてなしのススメ10■
「おてふき」「おしぼり」「おもてなし」
㈱アステップ代表取締役社長　西内　毅

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次号の特集テーマ

「もちこたえる力――大小の事変みな箴戒となす」

今や経営に必須といわれる危機管理能力。
微かな兆しを察知し、危険性の低いうちに対応することで経営は安定します。
しかし、それで完全に危機を排除できるものでもありません。
突然、目前に現れる研究センター自体に対する即応力や復元力をいかに養うか――。
次号では「もちこたえる力」をテーマに、永続企業への道のりを探ります。

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◆特集

つくる力――徳を創造する品性資本

その昔、創造は神の領域とされた。
大自然がもたらす恵みに、人間自身の智恵と徳とを結合される。
そうして人類は長い時間をかけ、よりよい社会を創造してきた。
現代に求められる創造は個人の満足のためか、それとも――。
企業家の手に託されたピースは、どんな時代をつくるのか。
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◆特集１◆
＜対談＞三づくりで描く日本流モノづくり
　　――創造のカギは「正しさの追究」
日本植生㈱代表取締役社長
柴田明典
ＭＩ人財開発研究所代表
今枝　誠

◆特集２◆　
「仁」の心に始まる製造業再興
　　――技術力を育てる共同体意識の力
㈱ワークセルコンサルティング代表取締役　金　辰吉

◆特集３◆
成長なくしてイノベーションなし
　　――仕組みを作り、環境を整え、人を育てる
㈱サイベックコーポレーション代表取締役社長　平林巧造

◆特集４◆
洋服づくりは人づくりの道なり
　　――品性と技術を高めるグループ生産
㈱辻洋装店代表取締役　辻　庸介

◆特集５◆
大切な品物に生命を入るる
　　――徳づくりからの価値づくり、モノづくり
本誌編

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■道経抄■
ご縁とご恩
公益財団法人モラロジー研究所常務理事　小松　務

■リーダーの条件■
小さな半歩を踏み出し町工場の明日をつくる
㈱浜野製作所代表取締役　浜野慶一

■父を憶う■
苦労をくれた父に感謝
㈱亀和商店代表取締役社長　和田一彦

■道経一体経営プロセスノート■
危機に向き合い、道経一体の道を歩む
エンゼルフーズ㈱代表取締役社長　古賀義将

■著者に聞く■
「未来へのラブレター」を次世代へ
㈱Ｓ・Ｙワークス代表取締役　佐藤芳直

■あなたに会いたい21■
好かれる大物のゆえん
ノンフィクション作家　野地秩嘉

■仏教に学ぶ経営のこころ13■
蓮如の精神に生きた伊藤忠兵衛
仏教エッセイスト　田中治郎

■戦国時代を動かした名フォロワーたち3■
優秀ゆえの自壊・明智光秀
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■道経一体思想の父・廣池千九郎21■
こんな精神で、天下の有用なる人物にはなれん
　　――儲け主義に陥った『古事類苑』の編纂
本誌編

■次号予告・編集雑記■

■坂本光司監修 ここに注目9■
生産者との「共存共栄」
㈱福島屋代表取締役会長　福島　徹

■100年先を読む45■
情報革命にも淘汰されない企業となる秘訣
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり9■
経営者の資格
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■おもてなしのススメ9■
間のない店
㈱アステップ代表取締役社長　西内　毅

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次号の特集テーマ

「つながる力――三方よしの経営を究める」

どんな会社も、自社だけでは存在できません。
よき仕入先、よきお客様、よき地域社会との関わりの中に、
利益があり発展があります。100年企業はいずれも、自分の利益だけを図らず、
ステークホルダー全体に配慮した「つながる力」に長けています。
では、何がつながる力を高めるのか。道経一体の視点から考えます。

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◆特集

よき社風をきずく――持ち味を生かしきる経営

和を尊ぶ日本の国民性は、自然豊かな風土と無縁ではない。
それと同じく、社会の品性は、目に見えない風土によって
醸成される。明示された規則やルール以上に、一人ひとりの
価値基準となり、日々の購読を輪郭づける。
「社風」。今号はよき社風をきずく本質とは何かに迫ります。
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◆特集１◆
＜対談＞すべての活力の源泉は人にあり
　　――「大切にされている実感」が社風をつくる
一般社団法人アソシア志友観理事長
柴田秋雄
㈱日本レーザー代表取締役社長
近藤宣之

◆特集２◆　
ぶれない社長が会社を変える
　　――人間を生かす組織に生まれる社風
㈱スコラ・コンサルトプロセスデザイナー代表　柴田昌治

◆特集３◆
覚悟を決め、本気を貫く
　　――対話の徹底が生み出す社風
西精工㈱代表取締役社長　西　泰宏

◆特集４◆
社員を見守る経営に徹する
　　――良好な信頼関係が社風をはぐくむ
生田産業工業㈱代表取締役　生田泰宏

◆特集５◆
社風づくりこそトップの仕事
　　――よき人づくりはよき社風から
本誌編

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■道経抄■
祈りの力
公益財団法人モラロジー研究所常務理事　小松　務

■リーダーの条件■
人を育て、ふるさとの力になる
㈱湘南ベルマーレ代表取締役会長　眞壁　潔

■父を憶う■
情熱的に生きる
ホッピービバレッジ㈱代表取締役社長　石渡美奈

■道経一体経営プロセスノート■
「至誠」という創業の思いをつなぐ経営
至誠堂製薬㈱代表取締役社長　冨士俊隆

■著者に聞く■
微力ではあるが、無力ではない
NPO法人テラ・ルネッサンス理事・創設者　鬼丸昌也

■あなたに会いたい20■
人生と掃除の共通点
ノンフィクション作家　野地秩嘉

■仏教に学ぶ経営のこころ12■
人の可能性を信じた竹村吉右衛門
仏教エッセイスト　田中治郎

■戦国時代を動かした名フォロワーたち2■
「公」に仕えた上杉謙信
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■道経一体思想の父・廣池千九郎20■
替わりの土地を買っておいたほうがいい
　　――専攻塾の土地購入の事例から
本誌編

■次号予告・編集雑記■

■坂本光司監修 ここに注目8■
差別化戦略で企業永続へ
沢根スプリング㈱代表取締役　沢根孝佳

■100年先を読む44■
開拓の精神が逆境からの脱出を可能にする
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり8■
凡事徹底こそ
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■おもてなしのススメ8■
予約電話に心を込める
㈱アステップ代表取締役社長　西内　毅

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次号の特集テーマ

「顧客満足――徳とは他人に心の喜びを与うることなり」

道経一体思想の提唱者・廣池千九郎は言いました。
「徳とは他人に心の喜びを与うることなり」。一定のレベルの商品・サービスに
満足した顧客は、次なるレベルを要求します。刻々と要求が高まる中、
「顧客満足」を得続けるのに必要な要素とは――。
次号は「顧客満足」をテーマに、永続する企業の在り方を探ります。

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◆特集

成功から幸福へ――永久を期して全体の幸せを図る

思い描く理想を手にした人物を「成功者」と人はいう。
獲得した果実は失わんがために、絶えずさらなる次の
成功へと駆ける、そんな人生のはかなさに多くの人が
気づき始めた。めざすは成功か幸福か。
次代の分岐点を迎えつつある今、経営者がとるべき指針とは
何かを探る。
―――――――――――――――――――――――

◆特集１◆
＜対談＞日本百年目の転換戦略を
　　――地域発、幸福実感社会への挑戦
荒川区長・特別区長会会長　幸せリーグ会長
西川太一郎
東京だが九名誉教授　幸せリーグ顧問
月尾嘉男

◆特集２◆　
ヒトノミクスで描く幸せの未来図　　
　　――神山グリーンバレー創造的過疎への挑戦
ＮＰＯ法人グリーンバレー理事長　大南信也

◆特集３◆
社員の幸福が、わが成功
　　――「ある石膏屋の人生転換記」
㈲本山石膏製型代表取締役　本山義昭

◆特集４◆
成功者から成幸者へ
　　――自他を共に活かす生き方への転換
㈱エンパワーリング代表取締役　上村光典

◆特集５◆
成功に道徳の加わるほど大かつ長し
　　――事業を永続させる全体幸福論
本誌編

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■道経抄■
感謝のこころ
公益財団法人モラロジー研究所常務理事　小松　務

■リーダーの条件■
異分野を融合する仕組みがブレークスルーを生み出す
東京大学国際高等研究所カブリ数物連携宇宙研究機構（Kavli IPMU)機構長　村山　斉

■父を憶う■
夢を語る
シブサワ・アンド・カンパニー㈱代表取締役社長　渋澤　健

■道経一体経営セミナー特別講演録③■
長く繁栄する同族企業の三要素と十か条
ヨコハマコンサルティング㈱代表取締役会長　西川盛朗

■著者に聞く■
日本が世界を変えていく
拓殖大学国際学部教授　呉　善花

■あなたに会いたい19■
ビジネスとユーモア
ノンフィクション作家　野地秩嘉

■仏教に学ぶ経営のこころ11
和する経営を実践した加藤辦三郎
仏教エッセイスト　田中治郎

■戦国時代を動かした名フォロワーたち1
危機に即応した織田信長
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■道経一体思想の父・廣池千九郎19■
大広間から見て美しい庭を造りなさい
　　――貴賓館建設の事例から
本誌編

■次号予告・編集雑記■

■坂本光司監修 ここに注目7■
働く人の幸せをめざして
沢根スプリング㈱代表取締役　沢根孝佳

■100年先を読む43■
生活でも仕事でも見直されるコンパクト思想
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり7■
教育の原点
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■おもてなしのススメ7■
返報の理
㈱アステップ代表取締役社長　西内　毅

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次号の特集テーマ

「社風で勝つ――持ち味を生かしきる経営」

家庭にそれぞれ独特の家風があるように、どの企業にも目に見えない社風が
あります。荒れた風土は荒んだ心を生み、よき風土にはよき人が集まる。
真似のできないよき社風づくりこそ企業永続の源泉といえるでしょう。
次号は「社風で勝つ」をテーマにいかに企業風土をつくるかを探ります。

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◆特集

肚をつくる――運命の責めを負うて感謝す

現代の知的情報社会を生き抜くために、
頭脳の修練は欠かせない。
しかし経営は、知的理解を超えた事態の連続である。
いつ、どこから事が起きても、崩れない。
そんな変化に柔軟な構えを武道では自然体という。
そこで問われる精神の芯―肚―をいかにつくるか。
経営者が備えるべき「構え」とは。
―――――――――――――――――――――――

◆特集１◆
＜対談＞見えないものを見る力
　　――心を磨いて前人未到の境地へ
リンゴ農家 ㈱木村興農社代表取締役
木村秋則
㈱イエローハット創業者 ＮＰＯ法人日本を美しくする会相談役
鍵山秀三郎

◆特集２◆　
犠牲を払う心をつくる　　
　　――モラロジーが変えた経営と人生
リポス株式会社代表取締役会長　大賀康弘

◆特集３◆
最後の幕臣 海舟と鉄舟
　　――難局にみる剣禅二道の肚づくり
歴史家・作家　加来耕三

◆特集４◆
逆境は神の恩寵的試練なり
　　――「肚がまえ」についての雑感
不尽叢書刊行会代表　寺田一清

◆特集５◆
盛時には驕らず衰時には悲しまず
　　――重心を定め、自然体の肚づくりを
本誌編

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■道経抄■
従業員の過失に学ぶ
公益財団法人モラロジー研究所常務理事　小松　務

■リーダーの条件■
その人を見て、その人を最大限に活かす
㈱ＵＨＭ代表取締役　木下　彩

■父を憶う■
愛と立腰の人
新日本ビルサービス㈱代表取締役社長　関根一成

■大森信の掃除で磨く経営力最終回■
掃除のすすめ
日本大学経済学部教授　大森 信

■道経一体経営セミナー特別講演録②■
ジョンソン社に見る同族企業経営の要諦
ヨコハマコンサルティング㈱代表取締役会長　西川盛朗

■あなたに会いたい18■
最高のさらに上へ
ノンフィクション作家　野地秩嘉

■道経一体思想の父・廣池千九郎18■
あの水汲みは骨が折れる食事を倍にしてやりなさい
　　――ある奉仕者の回想から
モラロジー研究所企業部編

■著者に聞く■
「憧れ」が人を育てる
㈲香取感動マネジメント代表取締役　香取貴信

■次号予告・編集雑記■

■坂本光司監修 ここに注目6■
女性の力を生かして
㈱きものブレイン代表取締役社長　岡元松男

■100年先を読む42■
物語るモノが巨大なビジネスを創出する
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり6■
私利を去る
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■おもてなしのススメ6■
お出迎えとお見送りの心
㈱アステップ代表取締役社長　西内　毅

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次号の特集テーマ

「成功から幸福へ――経済優先志向からの転換」

モノの生産中心の工業会社から、情報の創造が中心の情報社会へ、
自然の開発から保全へ、そして今、人口・経済の増大から縮小へと
日本は転換の遡上にあります。永続の航路に向けて、企業がとるべき
針路とは何か。また経営者はどんなビジョンを描くべきか。
七月号では道経一体の視点から、幸福への転換戦略を考えます。

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◆特集

納税第一――国家報恩なくして永続なし

税金とはそもそも払うものか、納めるものか。
税との向き合い方で、企業の向かうべき方向も
定まってくる。税との向き合い方を考えることは、
企業にとって国家とは何かを考えることに通じる。
税収なくして国家は続かず、国家なくして企業もまた続かない。
税のあり方が転換点を迎える今だからこそ、
企業経営の原点をたずねてみたい。
―――――――――――――――――――――――

◆特集１◆
＜対談＞納税するほど会社は強くなる
　　――経営者は一円でも多く払う覚悟を
宇久田進治税理士事務所所長税理士
宇久田進治
㈱吉寿屋会長
神吉武司

◆特集２◆　
税を納め未来を拓く
　　――積み上げた自己資本で新事業を展開
山屋物産㈱代表取締役会長　勝俣浩司

◆特集３◆
感謝の心で国と社員に報いる
　　――介護で学んだ報恩のチカラ
木村石鹸工業㈱代表取締役　木村幸夫

◆特集４◆
儲かる会社の税金の考え方
　　――なぜ節税は会社をむしばむのか
山本憲明税理士事務所代表　山本憲明

◆特集５◆
儲けたおカネはだれのものか
　　――不平から謝恩への転換を図る納税の経営
本誌編

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■道経抄■
品性資本に基づいた経営を
公益財団法人モラロジー研究所常務理事　小松　務

■リーダーの条件■
リーダーとは、生命を燃やし尽くした結果である
実業家、著述家　執行草舟

■父を憶う■
縁に報いる
公益財団法人郷学研究所・安岡正篤記念館理事長　安岡正篤

■大森信の掃除で磨く経営力11■
ピンチはチャンス
日本大学経済学部教授　大森 信

■道経一体経営セミナー特別講演録①■
長く繁栄する同族企業の条件
ヨコハマコンサルティング㈱代表取締役会長　西川盛朗

■あなたに会いたい17■
現場革命の鬼の優しさ
ノンフィクション作家　野地秩嘉

■道経一体思想の父・廣池千九郎17■
お客の好みを知り、それに応じて献立を作るのです
　　――旅館の女将への指導から
モラロジー研究所企業部編

■著者に聞く■
地の道を歩き続ける
仙台慈眼寺住職　塩沼亮潤

■次号予告・編集雑記■

■坂本光司監修 ここに注目5■
高齢者に働く場と生きがいを
㈱高齢者代表取締役会長　上田研二

■100年先を読む41■
実感されない損失を減少させる社会への転換
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり5■
益はなくとも意味はある
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■おもてなしのススメ5■
些細が五感を訴求する
㈱アステップ代表取締役社長　西内　毅

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次号の特集テーマ

「肚をつくる――運命の責めを負うて感謝す」

環境に適応するのが、生き残る企業の条件とすれば、経営者には
どんな問題からも逃げない精神、「肚」をつくることが必要となります。
たとえ困難の中にあってもいかにして肚をつくり、どう乗り越えていったらよいか。
次号は「肚をつくる」をテーマに、逆境に向かうリーダーの心づくりに迫ります。

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◆特集

人を樹うる――事業誠を悉し救済を念となす

一年の計は穀を樹うるに如かず。十年の計は木を樹うるに如かず。
終身の計は人を樹うるに如かず――。
「管子」の言葉は二千年の時を超えて、現代に問いかける。
あなたの事業にとって「人」とは何かと。
人材を養成することを「樹人」という。人を得て樹えず、樹えて養わず。
そんな道なき経営が増えゆく今。
「人を樹うる」経営の原点を探る。
―――――――――――――――――――――――

◆特集１◆
＜対談＞事業の究極目的は人づくりにあり
　　――人を樹うる道徳経済一体の経営をめざして
福留ハム㈱代表取締役社長
中島修治
㈱ソフテック代表取締役社長
田原道夫

◆特集２◆　
理念の浸透で人は育つ
　　――企業は人なり、人とは人間関係なり
中央タクシー㈱代表取締役会長　宇都宮恒久

◆特集３◆
人づくりを使命とする覚悟を持て
　　――新しい「師弟制度」における人づくりの流儀
日本料理店「六雁」ディレクター　榎園豊治

◆特集４◆
幸福をつくりだす品性教育
　　――足し算より掛け算の人材を
本誌編

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■道経抄■
今こそ、道徳的安定経営を
公益財団法人モラロジー研究所常務理事　小松　務

■リーダーの条件■
リーダーとは心の底から「ありがとう」と言える人
山形交響楽団音楽監督　飯森範親

■父を憶う■
ヒールからヒーローへ
㈲中里スプリング製作所代表取締役　中里良一

■大森信の掃除で磨く経営力10■
掃除で社内を見わたす
日本大学経済学部教授　大森 信

■道経一体経営プロセスノート■
不運を乗り越えた先に夢がある
㈱正太楼代表取締役社長　小南正一

■あなたに会いたい16■
回り道しながら描いた夢
ノンフィクション作家　野地秩嘉

■仏教に学ぶ経営のこころ10■
無常の二側面
仏教エッセイスト　田中治郎

■道経一体思想の父・廣池千九郎16■
あなたがやっていることは事業であって救済ではない
　　――中田中氏への回想から②
モラロジー研究所企業部編

■著者に聞く■
背中を押す先達の金言
㈱佐藤満国際経営・農業研究所社長　佐藤　満

■次号予告・編集雑記■

■坂本光司監修 ここに注目4■
幸せな大家族をめざして
ＬＦＣ㈱代表取締役社長　井上　武

■100年先を読む40■
3Ｄ印刷技術がもたらす革命を好機とする
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり4■
真に勇気のある人
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■おもてなしのススメ4■
永く続く店
㈱アステップ代表取締役社長　西内　毅

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次号の特集テーマ

「納税の経営――会社を高め、運を開く経営」

経営者は「税金」と向き合わずにはいられません。
利益を奪う敵とみるか、利益を得たものの義務とみるか。
中には納税を積み重ねるごとに会社が育つ、そんな経営を実現している例もあります。
税収なくして国家なし、国家なくして会社なし。自社だけでなく、全体が発展する三方よしの
精神で三月号は道経一体の視点から「納税の経営」について考えます。

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◆特集

日々実践――持久微善を積んで撓まず

「積小為大」。江戸時代の財政再建のプロ・二宮尊徳は日々の積み重ねの
大切さを説いた。その原理が理解できても、実践し続けることは難しい。
人の心は移ろいやすく、効果が見えづらい小さな実践への意欲は低くなるからだ。
だからこそ、その先には何かがある。
倦まず弛まず実践を貫き通した先に経営者が辿り着く境地を探求します。
―――――――――――――――――――――――

◆特集１◆
＜対談＞命尽きるまで生涯育ち盛り
　　――老いて学べば死して朽ちず
大阪教育大学名誉教授
汲田克夫
フジケン㈱会長
横内祐一郎

◆特集２◆　
置かれた状況下で自分を磨く
　　――良知を自覚し、真の知行合一を
陽明学研究家　姚江の会・主宰　林田明大

◆特集３◆
倦まず弛まず実直に
　　――1日1時間の実践が育んだ社員力
㈱たこ満代表取締役　平松季哲

◆特集４◆
不断の道徳実行が品性をつくる
　　――安心と幸福の人生経営法
本誌編

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■道経抄■
蛻変のすすめ
公益財団法人モラロジー研究所常務理事　小松　務

■リーダーの条件■
リーダーの熱き想いがグランドデザインを形づくる
コドモエナジー㈱代表取締役社長　岩本泰典

■父を憶う■
究意憐愍の恩
㈱池田ビジネス代表取締役　池田繁美

■大森信の掃除で磨く経営力9■
日本的経済手段としての掃除を考える
日本大学経済学部教授　大森 信

■道経一体経営プロセスノート■
よりよい経営と人づくりをめざして
ヨコハマタイヤ滋賀販売㈱代表取締役社長　塚田益司

■あなたに会いたい15■
損をする勇気
ノンフィクション作家　野地秩嘉

■仏教に学ぶ経営のこころ9■
「発心」を貫いた沼田恵範
仏教エッセイスト　田中治郎

■道経一体思想の父・廣池千九郎15■
これで三方どちらもよい
　　――中田中氏の回想から①
モラロジー研究所企業部編

■著者に聞く■
平和の尊さを伝える責務
公益財団法人千鳥ヶ淵戦没者墓苑奉仕会会長　堀内光雄

■次号予告・編集雑記■

■坂本光司監修 ここに注目3■
大家族のような会社に
コーケン工業㈱代表取締役社長　村松久範

■100年先を読む39■
フォッサマグナが提供する新規事業の機会
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり3■
大きな努力で小さな成果を
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■おもてなしのススメ3■
四配り
㈱アステップ代表取締役社長　西内　毅

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次号の特集テーマ

「人を樹うる――事業誠を悉くし救済を念となす」

中国の古語に「終身の計は人を樹うるに如くはなし」とあるように、
企業経営においても長期的な視野に立った人材育成は重要課題です。
そんな人づくりのあり方について、道経一体思想の提唱者・廣池千九郎は、
「事業誠を悉くし救済を念となす」と説き、企業の人材育成における
動機・目的こそが重要だと指摘しました。次号は「人を樹うる」をテーマに、
一樹百獲の人材育成のあり方について考えます。

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◆特集

不易流行――常に新しく常に変わりなく

わずか17文字に森羅万象を表現する俳諧。
きわめて日本的なこの芸術の理念を松尾芭蕉は「不易流行」にみた。
万代の型を踏まえつつ、時々刻々のうつろいに絶えず新たな旬材を求め、
未知の美を創りだす。相反する2つの価値を自己矛盾なく1つに織り合わせる
「不易流行」の心得に、変化を生きる時代の経営者がみるものは何か。
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◆特集１◆
＜対談＞変化の先を読むトップの直観力
　　――心の時代の第2ステージに向かって
㈱コガワ計画代表取締役会長
益田ドライビングスクール創業者　清水千弘
学校法人大多和学園理事長
開星中学・高等学校校長　大多和聡宏

◆特集２◆　
医療に安心を、まちに幸せを
　　――日本一身近な「かかりつけ医」をめざして
医療法人社団いでした内科・神経内科クリニック理事長　井手下久登

◆特集３◆
和菓子の伝統と時代への対応力
　　――創業500年「虎屋」の不易流行を考える
㈱虎屋代表取締役社長　黒川光博

◆特集４◆
不易と流行は根本で1つ
　　――常に新しく常に変わりなく
本誌編

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■道経抄■
従業員もお客様である
公益財団法人モラロジー研究所常務理事　小松　務

■リーダーの条件■
この国の未来を導く答えはリーダー1人ひとりの中にある
㈱トリリオン・クリエイション代表取締役社長　宇佐美典也

■父を憶う■
父の箴言に思う
NPO法人コアネット理事　平林克敏

■大森信の掃除で磨く経営力8■
5S成功の鍵は独自解にあり
日本大学経済学部教授　大森 信

■道経一体経営プロセスノート■
一途に人づくりのために
㈱サンポーコーポレーション　三宅敏行

■あなたに会いたい14■
現地の子供にみた可能性
ノンフィクション作家　野地秩嘉

■仏教に学ぶ経営のこころ8■
大地に絵を描いた岩切章太郎
仏教エッセイスト　田中治郎

■道経一体思想の父・廣池千九郎14■
物を借りることは不道徳だ
　　――鷲津邦正氏への経営指導から②
モラロジー研究所企業部編

■著者に聞く■
人生は、ニコニコ顔で命がけ
㈱ハンディネットワークインターナショナル代表取締役社長　春山　満

■次号予告・編集雑記■

■坂本光司監修 ここに注目2■
障害者の夢に寄り添って
藍工房グループ代表　竹ノ内睦子

■100年先を読む38■
日本に不足している用意周到
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり2■
恵まれた不幸せ
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■おもてなしのススメ2■
利休七則
㈱アステップ代表取締役社長　西内　毅

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次号の特集テーマ

「日々実践――中途半端は不経済」

　何事も初めは熱心にする人は多くても、日を累ね、年を積み、
終わりを全うする人は少ない――。道経一体思想を提唱した廣池千九郎は
こう述べて、一時的な熱心、突貫では真の成功は望めないことを教えています。
例えば事業を大きくするうえでも、人を育てるうえでも、とかく断続的、
一部分的な取り組みは成果が出にくいものです。
次号は「日々実践」をテーマに、知に偏らず、実践に近づくリーダーの
習慣づくりに迫ります。

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◆特集

有事の心得 平時の心得――リーダーの真価を問う

「順境は友を作り、逆境は友を試す」
友人関係の本質を突くこの言葉は、あらゆる人間関係に応用できる。
自身が逆境の中にいる時、心から支えてくれる社員や取引先が
どれだけあるか。平時の「人の和」が、いったん事ある際に
どう働くのか。逆境は経営者の真価を試す。平時の心得、有事の心得を探ります。
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◆特集１◆
＜対談＞威徳は才に勝れり
　　――平時の人づくり、有事の自分づくり
麗澤大学経済学部教授　清水千弘
㈱タニサケ取締役会長　松岡　浩

◆特集２◆　
有事につかんだ実直な社長像
　　――三陸の海に育まれ、八百人の社員に支えられて
㈱阿部長商店代表取締役社長　阿部泰浩

◆特集３◆
リーダーシップは生き方
　　――井伊直弼にみる有事の決断、平時の研鑽
日沖コンサルティング事務所代表　日沖　健

◆特集４◆
有事に試される平時の徳づくり
　　――名将にみる「威ありて猛からず」
本誌編

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■道経抄■
競争の中の感謝
公益財団法人モラロジー研究所常務理事　小松　務

■リーダーの条件■
リーダーとしての自信は想定範囲の広さと深さで決まる
日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクター　中竹竜二

■父を憶う■
逆境に耐える
㈱キャリアコンサルティング代表取締役社長　室舘　勲

■大森信の掃除で磨く経営力7■
経営にお終わりなし、掃除も終わりなし
日本大学経済学部教授　大森 信

■道経一体経営プロセスノート■
勇気をもって求める道をいく
㈱さんびる代表取締役社長　田中正彦

■あなたに会いたい13■
怒らない経営
ノンフィクション作家　野地秩嘉

■仏教に学ぶ経営のこころ7■
自ら執着を捨て切った伊庭貞剛
仏教エッセイスト　田中治郎

■道経一体思想の父・廣池千九郎13■
非生産的なものに金を必要以上にかける会社は滅びる
　　――鷲津邦正氏への経営指導
モラロジー研究所企業部編

■著者に聞く■
幸せを「老い」の中に見つけよう
エッセイスト　羽成幸子

■次号予告・編集雑記■

■坂本光司監修 ここに注目1■
働く幸せを教えられて
日本理化学工業㈱代表取締役会長　大山泰弘

■100年先を読む37■
ビッグデータ時代にも人間にしかできない仕事
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり1■
質を高める努力
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■おもてなしのススメ1■
「馳走」と「即席」
㈱アステップ代表取締役社長　西内　毅

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次号の特集テーマ

「不易流行――常に新しく常に変わりなく」

　人間の皮膚は四週間で生まれ変わります。
しかし、外見の変化を感じません。同じく永続する企業は、
常に新たなるものを求め創造的破壊を繰り返すことで、
変わらぬ企業生命力を保ち続けます。常に新しく、けれども
変わりなく。次号は「不易流行」をテーマに、常にみずみずしさを
保つ永続の企業づくりを考えます。

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