道経塾 発売日・バックナンバー

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◆特集

永続を期する事業承継――後継者に引き継ぐべきものとは何か

事業承継においては、会社の資産や株式はもちろん、人材やノウハウ、
理念など、あらゆるものがその対象となります。その中にあって、経営者
が永続を期するため、後継者へと引き継ぐべきものとは何か――。
すべての経営者に課せられた最後の難問に迫ります。

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◆特集◆
永続のカギは家族と家庭の承継
一般社団法人日本ファミリービジネス
アドバイザー協会理事長
西川盛朗

◆特集◆
事業承継の根幹は人づくりにあり
㈱船橋屋代表取締役
渡辺雅司

◆特集◆
＜対談＞
親子こその気づかいを
㈲廣瀬造園親方（前社長）
廣瀬辰臣
　×
㈲廣瀬造園代表取締役
廣瀬竜一

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■橋を架ける■
絆をつなぐ“鯉のぼり”
代表取締役
渡辺要市

「青木川鯉のぼりの会」発起人
鈴木雅登

■100年先を読む　最終回■
極相になった社会に必要な新芽を発芽させる決断
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■名将たちからの手紙　最終回■
準備不足で潰えた天下人の「承継」
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■心の復元力を磨く　最終回■
科学的自信を身につける
ポジティブ サイコロジースクール代表　久世浩司

■吉森賢の欧米の老舗探訪　最終回■
ロイズ
横浜国立大学名誉教授
吉森 賢

■ホワイト企業への道　最終回■
教えないから人が育つ
天外塾主宰　天外伺朗

■ここに注目　最終回■
世界中に優しさ届ける町のパン屋
㈱パン・アキモト　秋元義彦

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◆特集

自立型社員を育む――心に灯をともす人づくり

主体的に働く「ワーク型（自立型）」と指示待ちの「レイバー型（受身型）」
という、社員に見られる二つのタイプ。レイバー型をワーク型に変身させる
「人づくり」とは、どのようなものなのか。社員の心に灯をともし続けてきた
経営者の「人づくり」の核心に迫ります。

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◆特集◆
社員の心に灯をともす
㈱ビスタワークス研究所代表取締役
大原光秦

◆特集◆
＜対談＞
育つ機会を与え続ける
㈱辻洋装店代表取締役
辻　庸介
　×
㈱タカヤ商事代表取締役会長
高田哲郎

◆特集◆
育てる人を育てる
公益財団法人モラロジー研究所顧問
松浦勝次郎

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■橋を架ける■
380年を超える憧れの文化
㈱広田屋代表取締役社長
斎藤義夫

鴻巣市商工会支援課長（経営指導員）
西山圭一

■100年先を読む65■
産業環境を破綻させる強欲資本主義からの覚醒
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■名将たちからの手紙11■
適切な対応で「人心」を把握する
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■やまとなでしこ経営■
人を愛し、育ち合う
㈲在宅介護お世話宅配便代表取締役社長
吉井栄子

■心の復元力を磨く5■
役に立たない「思いこみ」を手なづける
ポジティブ サイコロジースクール代表　久世浩司

■原孝司が行く老舗の旅5■
事業を通じて恩に報いる
米屋㈱代表取締役CEO　諸岡靖彦

■吉森賢の欧米の老舗探訪5■
バカラ社
横浜国立大学名誉教授
吉森 賢

■ホワイト企業への道11■
採用のフィロソフィー
天外塾主宰　天外伺朗

■部下力養成講座5■
部下力を決める「対人力」
㈱エンパワーリング代表取締役　上村光典

■道経一体を志す11■
「無理をしない経営」
一般社団法人日本道経会会長　田原道夫

■ここに注目29■
顧客の課題解決でオンリーワン
㈲プラスアルファ代表取締役　小川行治

■心あるところに宝あり29■
凜として生きる
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■次号予告・編集後記■

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次号の特集テーマ

「永続を期する事業承継」

企業の永続を期する経営者にとって最後の課題は事業承継です。いつ、誰に、
どうやって承継するのか。所有と経営の問題や税務、個人保証の問題など、
山積する課題を解決しなければ安定的な事業承継は望めません。次号では、
永続を可能にする事業承継のあり方について考えます。

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◆特集

岐路に立つ――逆境にあっていかに覚悟し決断するか

経営者が遭遇する「まさかの坂」。思いがけない逆境を、どのように受け
止め、対処するのか。そのトップリーダーの姿勢と決断が、企業の浮沈に
影響を与えます。経営の岐路に立った、その瞬間に、何を思い、覚悟を
決めるのか、絶望的状況から道を拓いてきた経営者に学びます。

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◆特集◆
朝の来ない夜はない
㈱湯佐和代表取締役
湯澤　剛

◆特集◆
私たちは瞬間、瞬間に試されている
組織人事コンサルタント
小倉　広

◆特集◆
最後の最後まであきらめない
ビルテック㈱代表取締役
大吉　弘

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■橋を架ける■
時代を超えて、幸せをつなぐ
㈱髙橋德代表取締役
髙橋和久

京都府府議会議員　植田喜裕

■100年先を読む64■
明治維新150年の否定から出発する新生日本
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■名将たちからの手紙10■
お家騒動の「予防」はトップの責任
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■やまとなでしこ経営■
人の“成長”と“幸せ”を育む事業
㈱パワーネット代表取締役　谷渕陽子

■心の復元力を磨く4■
地に足のついた楽観力
ポジティブ サイコロジースクール代表　久世浩司

■原孝司が行く老舗の旅4■
信頼をつなぐ「攻めの守り」
長谷虎紡績㈱代表取締役社長　長谷和治

■吉森賢の欧米の老舗探訪4■
王立デルフト陶磁器
横浜国立大学名誉教授
吉森 賢

■ホワイト企業への道10■
民主主義の限界を超える
天外塾主宰　天外伺朗

■部下力養成講座4■
仕事は価値提供である
㈱エンパワーリング代表取締役　上村光典

■道経一体を志す10■
「能力か品性か」
一般社団法人日本道経会会長　田原道夫

■読書の時間■
『「三方よし」の経営学』廣池千九郎著／廣池幹堂編

■ここに注目28■
顧客の「真の」満足を追求する
太子食品工業㈱代表取締役社長　工藤茂雄

■心あるところに宝あり28■
公の志が人を強くする
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■次号予告・編集後記■

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次号の特集テーマ

「自立型社員を育む――心に灯をともす人づくり」

社員には2つのタイプがあります。自主的に仕事に取り組む「ワーク型（自
立型）と指示待ちの「レイバー型（受身型）」です。中小企業において、
レイバー型社員をワーク型に変身させる鍵は、経営者の感化力と品性教育に
あります。いかに社員の心に灯をともし、感謝の心を育むか。経営者永遠の
課題に迫ります。

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◆特集

ビジネスモデルを磨く――企業が極めるべき個性とは何か

中小企業に求められる個性化。そこで問題になるのは
「何を個性とするか」でしょう。個性を見極め追求した結果、
ビジネスモデルは構築され、さらなる個性の深化により長期的に
機能するものへと磨かれていきます。そんな事業永続の基盤となる、
経営者の絶え間ない努力に迫ります。
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◆特集◆
情報の非対称性解消のために
㈱LIFULL代表取締役社長
井上高志

◆特集◆
ストーリーとしての競争戦略
一橋大学大学院教授
楠木　建

◆特集◆
取引先の期待に応え続ける
シバタ製針㈱代表取締役社長
柴田健司

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■橋を架ける■
「飾り熊手」で“福送り”
松下商店　代表
稲垣敏子

鷲神社権禰宜　河野徳人

■100年先を読む63■
利益ではない目標が評価される時代
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■名将たちからの手紙9■
発言しやすい「風土」をつくる
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■やまとなでしこ経営■
未来の子供たちのために
日本電鍍工業㈱代表取締役　伊藤麻美

■心の復元力を磨く■
ネガティブ感情を解消する
ポジティブ サイコロジースクール代表　久世浩司

■原孝司が行く老舗の旅■
時流に乗らず縁を結ぶ
㈲ふしみや代表取締役　高橋辰夫

■吉森賢の欧米の老舗探訪3■
ツヴィリングJ．A．ヘンケルス
横浜国立大学名誉教授
吉森 賢

■ホワイト企業への道9■
愚者の演出
天外主宰　天外伺朗

■部下力養成講座3■
インプット以上のアウトプットを
㈱エンパワーリング代表取締役　上村光典

■道経一体を志す9■
「繁栄と永続」
一般社団法人日本道経会会長　田原道夫

■道経ニュース■
・日本を美しくする会主催「第八回全国大会in東京」
・人を大切にする経営学会第四回全国大会

■ここに注目27■
感動を届けるトマトブランド
㈱サンファマーズ代表取締役　稲吉正博

■心あるところに宝あり27■
磨き続けるほどに
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■次号予告・編集後記■

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次号の特集テーマ

「運命の岐路に立つ」

経営者が遭遇する「まさかの坂」。思いがけない逆境に立たされた時、その
境遇を、どのように受けとめ、対処するのか。そのトップリーダーの姿勢と
決断が、企業の浮沈に影響を与えます。運命の岐路に立った、その瞬間に、
何を思い、覚悟を決めるのか。絶望的状況から道を拓いてきた経営者に学び
ます。
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◆特集

“志”を貫く―事をなせる人となせざる人の差は何か

「一以て之を貫く」。古代中国の思想家・孔子は志を貫くことの重要性を
そう表現しました。企業にとって志とは、事業発展の原動力であり、
永続の礎ともなります。そのためには、志を貫く努力が欠かせませんが、
言うは易く行うは難しです。
　今号は、志を貫くために必要な要因に迫ります。

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◆特集◆
リーダーよ、志を磨け
多摩大学大学院教授・田坂塾塾長
田坂広志

◆特集◆
“誇り”が支えた松陰の「志」
皇學館大学文学部教授
松浦光修

◆特集◆
カンボジアの自立復興をめざす
認定NPO法人 国際地震処理・地域復興支援の会理事長兼現地代表
高山良二

◆特集◆
㈱堀商専務取締役　
堀　英子

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■橋を架ける■
〝だんじり″は淡路の誇り
梶内だんじり㈱常務
梶内博史

淡路だんじり祭運営委員会の皆さん

■100年先を読む62■
無用之用が組織を永続させる
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■名将たちからの手紙7■
部下を「厚遇」し人材を集める
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■やまとなでしこ経営■
社員の人生に心を向けて
㈲杉本清味堂代表取締役　杉本和歌子

■心の復元力を磨く■
失敗について理解する
ポジティブ サイコロジースクール代表　久世浩司

■原孝司が行く老舗の旅■
革新がつなぐ伝統
㈲中村茶舗代表取締役　中村寿男

■吉森賢の欧米の老舗探訪
メルク株式合資会社
横浜国立大学名誉教授
吉森 賢

■ホワイト企業への道8■
名経営者はこうして育つ
天外主宰　天外伺朗

■部下力養成講座2■
上司の機能を心得る
㈱エンパワーリング代表取締役　上村光典

■道経一体を志す8■
「致富の経営」
一般社団法人日本道経会会長　田原道夫

■読書の時間■
『知性を磨く「スーパージェネラリスト」の時代』
田坂広志
『龍馬の「八策」維新の核心を解き明かす』
松浦光修

■ここに注目26■
伝統文化を支える商人の覚悟
㈱ふらここ代表取締役　原　英洋

■心あるところに宝あり26■
環境を師とする
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■次号予告・編集後記■

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次号の特集テーマ

「ビジネスモデルを磨く」

同業種間の競争が激化している現代において、中小企業にはビジネスモデル
による個性化・差異化が求められています。自社の強みを見極め、追求する
中で生まれてくるビジネスモデル。その構築に道徳は、いかなる影響を与え
るのか。道経一体思想をもとに道徳とビジネスモデルの関連性に迫ります。
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◆特集

老舗の条件――積善の家には必ず余慶あり

老舗の社是・家訓には、事業にかかわる関係者に配慮する「利他」の
精神がある。自社の製品やサービスを時代に合わせて進化・革新させる
とともに、「利他」経営を行うことが、老舗の永続を可能にしてきたので
はないだろうか。
家業、ひいては「家」の永続を可能にする経営者のあり方とは――。

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◆特集◆
社会資本としての「日本人」
㈱S・Yワークス代表取締役
佐藤芳直

◆特集◆
徳必ず隣あり＜対談＞
村山造酢㈱代表取締役社長
村山忠彦
　　×
「ちおん舎」舎主
西村吉右衛門

◆特集◆
困っている人の力になりたい
㈱フーサワ代表取締役会長
風澤俊夫

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■橋を架ける■
〝七夕飾り″に想いを乗せて
鳴海屋紙商事㈱本部長
鳴海幸一郎

公益社団法人仙台青年会議所
松井佑介

■100年先を読む61■
メディアの巨大変革を手中にして次代の覇者をめざす
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■名将たちからの手紙7■
「公平」な態度が醸成する品格
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■やまとなでしこ経営■
「社員の顔が見える経営を」
竹下製菓㈱代表取締役社長　竹下真由

■心の復元力を磨く■
なぜ今レジリエンスなのか
ポジティブ サイコロジースクール代表　久世浩司

■原孝司が行く老舗の旅■
善を積みて徳を遺す
㈱三光丸代表取締役社長　米田豊高

■吉森賢の欧米の老舗探訪
1486年創立　フッガー侯爵プライベート銀行
横浜国立大学名誉教授
吉森 賢

■ホワイト企業への道7■
「働きがい」と「フロー経営」
天外主宰　天外伺朗

■部下力養成講座1■
なぜ部下力が必要なのか？
㈱エンパワーリング代表取締役　上村光典

■道経一体を志す7■
「成功と幸福」
一般社団法人日本道経会会長　田原道夫

■読書の時間■
『日本一働きたい会社のつくりかた』
㈱LIFULL執行役員人事本部長　羽田幸広

書評：日本大学教授／マサチューセッツ工科大学不動産研究センター研究員
清水千弘

■ここに注目25■
万年筆と共に次代を描く
㈲万年筆博士代表取締役　山本　竜

■心あるところに宝あり25■
誠実に生きる
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■次号予告・編集後記■

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次号の特集テーマ

「〝志″を貫く」

〝何のために経営するのか″。そこにある経営者の「志」こそが、企業を
前進させる原動力となり、事業の質を決める。経営者の「志」は、社員に
どのような影響を与え、取り組む事業を通して社会にどのような結果をもた
らすのか。世の中をよくして進む経営者の「志」に迫ります。

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◆特集

働きがいの追求――何が社員の働く喜びを阻害するのか

「働きがい」を感じている社員のパフォーマンスは高い。
どんな経営者でも、社員が働きがいを感じながら仕事をする
ことをよしとするでしょう。では、何が「働きがい」を阻害
するのか。今号は「働きがいの追求」をテーマに「働くことに
よって得られる喜び」の高め方について考えます。
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◆特集◆
「働きがい」のメカニズム
慶應義塾大学大学院教授
前野隆司

◆特集◆
「働きがい」は生きている実感
西精工㈱代表取締役社長
西 泰宏

◆特集◆
社員の働く幸せをつくる
㈱九谷満月代表取締役
池端秀志

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■ここに注目24■
仙台発「四方よし」の幸せ企業
イースト㈱代表取締役会長　増子良一

■名将たちからの手紙6■
領民を利する「撫民」の思い
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■組織を変える上司塾12■
聴くことは相手を尊重すること
㈱エンパワーリング代表取締役　上村光典

■未来をひらく品性資本力12■
「第二の徳」がもたらす永続力
経営研究所ワンナップ代表MBI　原　孝司

■継がせる覚悟継ぐ覚悟　最終回■
経営者として親として
中小企業診断士　内山崇行

■ホワイト企業への道6■
無条件の受容
天外主宰　天外伺朗

■道経一体を志す6■
「徳づくり」
一般社団法人日本道経会会長　田原道夫

■未来への布石――逆境で運命を開く■
自然の法則に適う生き方を
㈱シゲノ取締役会長　滋野廣道

■企業に花咲く「孝心」の種■
縁あった人を幸せに―親孝行は感謝の大本
㈱タニサケ代表取締役会長　松岡 寛

■100年先を読む60■
どのような年齢からでも遅くはない
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり24■
仁愛を本として
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■次号予告・編集後記■

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次号の特集テーマ

「老舗の条件」

世界最多・最古の長寿企業を持つ日本。世界各国から、今、あらためて日本
的経営の価値に注目が集まりつつあります。長寿企業の共通点には、何があ
るのか。日本の文化・歴史の中で育まれてきた道徳性と経営のあり方とは。
グローバル化が進む現代において、日本的経営の強みに迫ります。
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◆特集

引き際の極意――なぜ会社を愛するトップほど譲れないのか

誰を後継者に指名し、どのように教育するべきか、
交代のタイミングは――。事業継承の実情は会社によって
千差万別です。経営トップがいかに自身の「引き際」を整え、
後継者に事業を譲り渡していくかが、その後の会社の発展・
存続の鍵ともなります。今号は、経営トップの「引き際」の
あり方について考えます。
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◆特集◆
百年企業をめざして期待に託す
㈱ジャパネットたかた前社長
髙田 明

◆特集◆
すべて渡してすべて任せる
カレーハウスCoCo壱番屋創業者
宗次德二

◆特集◆
会長の存在意義を問う
㈱ゴトウ経営代表取締役社長
後藤昌幸

◆特集◆
見ざる聞かざる言わざる
㈱三寶会長
小川清之


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■ここに注目23■
みんなが「幸せ」になれる会社
㈱ヘッズ代表取締役社長　暮松邦一

■名将たちからの手紙5■
非を認める「素直」な生き様
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■組織を変える上司塾11■
信頼の心が人を育てる
㈱エンパワーリング代表取締役　上村光典

■未来をひらく品性資本力11■
「伝統報恩」の精神で努力する
経営研究所ワンナップ代表MBI　原　孝司

■継がせる覚悟継ぐ覚悟5■
継ぐからこそ抱える後継者の葛藤
中小企業診断士　堀江賢一

■ホワイト企業への道5■
人間性経営学と老子
天外主宰　天外伺朗

■道経一体を志す5■
「人づくり」
一般社団法人日本道経会会長　田原道夫

■未来への布石――逆境で運命を開く■
自然の法則に適う生き方を
㈱シゲノ取締役会長　滋野廣道

■企業に花咲く「孝心」の種■
縁あった人を幸せに―親孝行は感謝の大本
㈱タニサケ代表取締役会長　松岡 浩

■100年先を読む59■
増大が成長という構図の転換が次代を開拓する
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり23■
希望の国へ
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■次号予告・編集後記■

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次号の特集テーマ

「働きがいの追求――社員が喜びを感じる仕事とは」

イヤイヤ働く人とイキイキ働く人の仕事の成果には雲泥の差が出るという
事実に、もはや異議を唱える経営者はいないでしょう。しかし、どうすれば
イヤイヤをイキイキに変えることができるのでしょうか。
次号は「働きがいの追求」をテーマに、社員の働く喜びに対して、真正面
から取り組む経営について考えます。
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◆特集

八面玲瓏の経営――透明性の向上を企業の力とす

情報開示や説明責任など、企業の「透明性」が
求められる昨今ですが、その実現に積極的な企業は
そう多くはないようです。一方、透明性を高めることで、
対外的な信頼を得る、社内で人材が育つなどの効果を
認める声も多く聞かれます。
今号では玉のように透き通る美しさを表す「八面玲瓏」
をテーマに、企業の透明性の実現について考えます。
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◆特集◆
社員が日々成長する報・連・相
㈱ソフテック代表取締役社長
田辺 勉

◆特集◆
真の「見える化」実現のために
㈱ローランド・ベルガー日本法人会長
遠藤 功

◆特集◆
働くことは活きること
㈱プロアシスト代表取締役社長
生駒京子


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■ここに注目22■
社員が輝く「超家族カンパニー」
㈱ファースト・コラボレーション代表取締役　武樋泰臣

■100年先を読む58■
危機を好機に逆転する代打の発想
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■名将たちからの手紙4■
「有りのまま」の心を力となす
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■組織を変える上司塾10■
尊重・尊敬の念が人を動かす
㈱エンパワーリング代表取締役　上村光典

■未来をひらく品性資本力10■
後継者育成は徳の継承
経営研究所ワンナップ代表MBI　原　孝司

■継がせる覚悟継ぐ覚悟4■
親子それぞれの葛藤と決断――逡巡、葛藤そして決断
中小企業診断士　堀江賢一

■ホワイト企業への道4■
経営学百年ぶりの大転換
天外主宰　天外伺朗

■道経一体を志す4■
「三方よし」の精神
一般社団法人日本道経会会長　田原道夫

■未来への布石――逆境で運命を開く■
年輪経営をめざして
㈱丸信会長　平木信義

■企業に花咲く「孝心」の種■
〝誠熱″をかけた人づくり
日本植生㈱代表取締役社長　柴田明典
■ひと■
人が集える場がいるなと思ったんです
ノンフィクション作家　吉永みち子

■心あるところに宝あり22■
畏れ敬うこと
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■次号予告・編集後記■

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次号の特集テーマ

「引き際の美学――会長業という地平を切り拓く」

平成27年の調査によると、若い社長が率いる企業は増収増益の企業が多く、
70代以上の経営者が率いる企業は赤字の傾向が強いそうです。
企業を永続させるには事業継承が必要不可欠。社長業という第一線を退いた
経営者は自社に何を残せるのか。次号は「引き際の美学」をテーマに会長業
のあり方に迫ります。
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◆特集

理念徹底――断えず向上して終身努力す

企業の価値観や存在意義を表す経営理念。
そんな理念が社員一人ひとりにまで浸透した結果、
顧客満足と業績が高まり、企業の永続的繁栄を可能に
します。それはまさに「理念が徹底された」経営です。
では、そこまで理念を徹底するには、どうすればいいのか。
今号は「理念徹底」をテーマに、経営者の飽くなき挑戦に
迫ります。
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◆特集１◆
やり抜いてこその理念徹底
アイ・ケイ・ケイ㈱代表取締役社長
金子和斗志

◆特集２◆
勝ち残る企業の原理原則
㈱国際ビジネスブレイン代表取締役
新将命

◆特集３◆
すべては顧客のために
㈱シー・エフ・ネッツ代表取締役
倉橋隆行

◆特集４・対談◆
理念の実現に向かって
佐藤薬品工業㈱代表取締役社長
佐藤進
㈱鎌田電器代表取締役
鎌田昌司

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■ここに注目21■
利益は経営理念を達成する手段
島田㈱代表取締役　島田博史

■名将たちからの手紙3■
人心をつかむ「慈悲」の計らい
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■組織を変える上司塾9■
感謝の心に人は動く
㈱エンパワーリング代表取締役　上村光典

■未来をひらく品性資本力9■
原因を追わず善後を図る
経営研究所ワンナップ代表MBI　原　孝司

■継がせる覚悟継ぐ覚悟3■
会社を成長させ続けるための決断
中小企業診断士　手坂空太郎

■ホワイト企業への道3■
社員の幸せを追求する企業
天外主宰　天外伺朗

■道経一体を志す3■
「三方よし」の精神
一般社団法人日本道経会会長　田原道夫

■未来への布石――逆境で運命を開く■
守ることで護られる人生
寺西工業㈱代表取締役会長　寺西修三

■企業に花咲く「孝心」の種■
「感謝」の心で育ち合う
㈱ピーターパン取締役会長　横手和彦

■100年先を読む57■
格差こそ価値の源泉である
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり21■
わが身に引き受ける
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■次号予告・編集後記■

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次号の特集テーマ

「八面玲瓏の経営――企業に求められる透明性とは」

道経一体の経営においては、経営の透明性を追求します。
透明性が高まることは、企業にとってどのようなメリットを
生むのでしょうか。
次号は、どこから見ても透き通っている様子を表す「八面玲瓏」をテーマに、
透明性を高める経営のあり方をについて考えます。
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◆特集

心をつかむモノづくり――なくてはならない一品となるために

品質、費用、納期。モノづくりにおいては、これらの要
素を調和させることが肝要です。その上でほかにはない
独自の価値、顧客の心に安心や喜びを与える価値を付加できれば、
それは心をつかむ製品となり得ます。
今号は「心をつかむモノづくり」をテーマに、
顧客の心をつかんで放さない企業から、
価値づくりの志を学びます。
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◆特集１◆
企業の志が心をつかむ
政策研究大学院大学名誉教授
橋本久義
㈱メトラン代表取締役会長
新田一福

◆特集２◆
新しい発想で主力商品を磨き続ける
川上産業㈱取締役指針寺
川上肇

◆特集３◆
順応しつつ真理を守る
㈱柴舟小出代表取締役社長
小出進

◆特集４◆
善い物は必ず売れ行くなり
本紙編

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■ここに注目20■
わが社の存在理由は社会貢献
㈱ふくや代表取締役社長　川原正孝

■名将たちからの手紙2■
信頼を築く「連絡」の重要性
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■組織を変える上司塾8■
部下は言葉に従わず行動に従う
㈱エンパワーリング代表取締役　上村光典

■未来をひらく品性資本力8■
財務体質強化で「憂い」をなくす
経営研究所ワンナップ代表MBI　原　孝司

■継がせる覚悟継ぐ覚悟2■
4人の子供から誰を後継者に選ぶか
中小企業診断士　横山加代子

■ホワイト企業への道2■
新世界を志向するホワイト企業
天外主宰　天外伺朗

■道経一体を志す2■
普通道徳と最高道徳の経営論
一般社団法人日本道経会会長　田原道夫

■未来への布石――逆境で運命を開く■
よい心で磨く行い
㈲壽屋寿香蔵代表取締役会長　横尾昭男

■企業に花咲く「孝心」の種■
人に感動を与える人間力
サマンサジャパン㈱代表取締役会長　小野英輔

■100年先を読む56■
開放された舞台でこそ価値ある俳優が演技する
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり20■
箸よく盥水を回す
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■次号予告・編集後記■

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次号の特集テーマ

「理念徹底――金太郎飴集団をめざして」

「金太郎飴あめ」。会社の誰に聞いても同じ答えが返ってくることを揶揄
していう言葉ですが、道経一体の経営においては、全社員が理念の
金太郎飴となることを目標とします。しかし、理念の共有は難しく、
その浸透に力を尽くすのは経営者の使命です。
次号は、企業の理念を徹底させるための飽くなき挑戦に迫ります。

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■坂本光司監修 ここに注目 19■
親睦会で同僚が“仲間”に
㈱ウインローダー会長　
高嶋民雄

◆特集

器を拡げる ―― 自他との対話を通して

「99％は社長で決まる」と言われる中小企業では、
経営者の器の大小が経営を大きく左右します。
そこで重要になるのが、経営者の器を拡げる自他との対話です。
他者との対話で他者を受け止められるように器の幅を拡げ、
自己との対話で自分を律し、己という器を深める――。
今号は自他との対話をテーマに経営者としての器を拡げるカギを探ります。

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◆特集１◆
自らに指を向けて考える
㈱生活の木代表取締役CEO　
重永 忠

◆特集２◆
なぜ、部下の心は離れていくのか
作家・コラムニスト
秋庭道博

◆特集３◆
「至誠」の経営を志して
至誠堂製薬㈱代表取締役社長　
冨士俊隆

◆特集４◆
自他との「対話」で「器」を拡げる
本紙編

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■名将たちからの手紙 1■
「歴史の学校」統括講師　
藤城 徹

■組織を変える上司塾 7■
㈱エンパワーリング代表取締役　
上村光典

■未来をひらく品性資本力 7■
経営研究所ワンナップ代表・MBI　
原 孝司

■読書の時間■
仕事の技法　（田坂広志 著）ほか

■継がせる覚悟、継ぐ覚悟 1■
中小企業診断士　
内山崇行

■ホワイト企業への道 1■
天外塾主宰　
天外伺朗

■道経一体を志す 1■
一般社団法人日本道経会会長
田原道夫

■未来への布石■
㈱ナルディック代表取締役会長　
中村靖夫

■企業に花咲く「孝心」の種■
㈱坂東太郎代表取締役会長　
青谷洋治

■100年先を読む 55■
東京大学名誉教授　
月尾嘉男

■心あるところに宝あり 19■
㈱イエローハット創業者　
鍵山秀三郎

■次号予告・編集後記■


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次号の特集テーマ

「一粒万倍の人づくり――社員の能力を活かす教育」

成果主義、能力主義の進展により、社員の技能・知識教育に投資を惜しまな
い企業が増えています。しかし、どんなに社員一人ひとりの技能を高めても、
その道徳心の如何によって、結果は良くも悪くもなります。
すべては社員の道徳心次第。次号では一いち粒りゅう万まん倍ばいの人づ
くりをテーマに、道徳的に自律した人財をつくる教育に迫ります。

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◆特集

巻き込む力――応援を得る人 得られない人

現状維持は「退化」です。
現在の売上げがあるうちに、いかに次の一手にチャレンジできるかが、
「進化」への条件となります。穏やかな今、平和な今に安住することなく、
社内外の人間を巻き込みながら現状打破していく力が、
トップリーダーには求められます。
今号は周囲の応援を得ながら新境地を開くリーダーたちに迫ります。
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◆特集１◆
ごみという資源で会社を動かす
日本環境設計㈱代表取締役会長
岩元美智彦

◆特集２〈対談〉◆
続ける覚悟があるかどうか
認定NPO法人テラ・ルネッサンス理事・創設者
鬼丸昌也
㈱安城自動車学校代表取締役社長
石原慧子

◆特集３◆
ITと道徳で閉塞感に風穴を
㈱丸福代表取締役
福田靖久

◆特集４◆
先方の幸福を願うほか他意なし
本紙編

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■道経抄 最終回■
「おしん」とシキ
公益財団法人モラロジー研究所常務理事　小松　務

■リーダーの条件■
「三方よし」で実現する地方創生
CSN地方創生ネットワーク㈱代表取締役社長　野本良平

■父を憶う■
二点間の最短距離は直線ではない
㈱日本レーザー代表取締役社長　近藤宣之

■あなたに会いたい 最終回■
根っからの宣伝マン
ノンフィクション作家　野地秩嘉

■仏教に学ぶ経営のこころ 最終回■
女性解放に尽くした広岡浅子
仏教エッセイスト　田中治郎

■戦国時代を動かした名フォロワーたち 最終回■
事業承継に気を使った毛利元就
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■読書の時間■
そうじ資本主義
（大森　信 著）ほか

■上村光典の組織を変える上司塾6■
ビジョンと目標を混同しない
㈱エンパワーリング代表取締役　上村光典

■未来をひらく品性資本力6■
つながる力③「社員とつながる力」で経営革新を果たす
経営研究所ワンナップ代表・MBI　原　孝司

■Shiniseの知恵袋■
モノ創り精神がつないだ水平飛行の永続
㈱右川ゴム製造所代表取締役社長　右川誠治

■きらり小規模サポートゼミ 最終回■
中小企業診断士の上手な活用を
中小企業診断士　加藤敦子

■次号予告・編集後記■

■坂本光司監修 ここに注目18■
会社のことは〝自分″のこと
アクロクエストテクノロジー㈱取締役副社長　新免玲子

■100年先を読む54■
ロボットと共生する先進国家をめざす
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり18■
誇りを持てる会社
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■おもてなしのススメ 最終回■
出迎えの心
㈱アステップ代表取締役社長　西内　毅

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次号の特集テーマ

「内省力を磨く――己との対峙で高めるチームシナジー」

組織はチーム。そのチームが達成すべき目的のｔ、一人ひとりが
互いを尊重し、協力することができたなら、チームのシナジー（相乗効果）が
高まり、大きな力を発揮します。そこで必要なのが、メンバーがチームの理念に
己を照らし合わせ、自立するための内省力です。次号はチームシナジー高める
内省力の磨き方について考えます。
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◆特集

社員が知恵を生み出す時――衆心合せざれば形を造らず

社員たちが現場で知恵を絞り、日々改善を重ね、それが結果に現れる。
事実、そういう企業は存在する。しかし、そうでない企業も多い。
その差はどこから生じるのだろうか。
社員が自ずと知恵を生み出す組織。
そんな組織づくりを可能にするリーダーの要件とは――。
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◆特集１◆
知恵の源泉は働き甲斐にあり
ネッツトヨタ南国㈱取締役相談役
横田英毅
天外塾主宰
天外伺朗

◆特集２◆
全員参加で日々黒字！
㈱ハマキョウレックス代表取締役会長
大須賀正孝

◆特集３◆
小さな部品を支える大きな改善
㈱鬼頭鉄工所代表取締役社長
鬼頭信博

◆特集４◆
知恵を生む心の合わせ方
本紙編

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■道経抄17■
父母の遺徳
公益財団法人モラロジー研究所常務理事　小松　務

■リーダーの条件■
人を大切にする投資で人と会社を結ぶ
鎌倉投信㈱代表取締役社長　鎌田恭幸

■父を憶う■
鬼才の遺伝子
フジゲン㈱相談役　横内祐一郎

■あなたに会いたい29■
市井の歴史家　
ノンフィクション作家　野地秩嘉

■仏教に学ぶ経営のこころ21■
豊田佐吉が求めた救国の発明
仏教エッセイスト　田中治郎

■戦国時代を動かした名フォロワーたち11■
権威を持ちすぎた千利休
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■読書の時間■
日本でいちばん大切にしたい会社5
（坂本光司 著）ほか

■上村光典の組織を変える上司塾5■
働く意味が部下を本気にする
㈱エンパワーリング代表取締役　上村光典

■未来をひらく品性資本力5■
つながる力②事業の三方面を道徳化す
経営研究所ワンナップ代表・MBI　原　孝司

■Shiniseの知恵袋■
“信用”がつないだ漆文化　加賀百万石の遺産
㈱能作代表取締役会長　岡　能久

■きらり小規模サポートゼミ■
今年度の小規模事業者支援施策
中小企業診断士　山田晃裕
中小企業診断士　松木和成

■次号予告・編集後記■

■坂本光司監修 ここに注目17■
お客様の面倒くさいを解決したい
水上印刷㈱代表取締役会長　水上光啓

■100年先を読む53■
共感を基礎とする情緒が事業を発展させる
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり17■
微差大差
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■おもてなしのススメ17■
心技伝承 親方と弟子
㈱アステップ代表取締役社長　西内　毅

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次号の特集テーマ

「新天地をめざす――現状を打破するトップの気概」

現状維持は「退化」です。現在の売上げがあるうちに、いかに次の一手にチャレンジできるかが、「永続」への絶対条件です。穏やかな今、平和な今に安住することなく、現状を打破し、新たな価値を創造する「気概」が、トップリーダーには求められます。次号は新天地をめざし、「未来」を現実に変えたリーダーたちに迫ります。

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◆特集

100年先へ――永続の道を切り拓け

「百年後を考える」という特集を組んだ創刊号から十六年。
この間、『道経塾』は道徳と経済を一体として考える“道経一体”の
経営こそが永続への確かな道だと信じ、
編集・刊行を続けてきた。

しかし、現代は変化のスピードが速まり、
情報はあふれ、経営者の叡知と決断力、そして徳性がいっそう
問われる時代に突入した。自己利益を追求するあまり、
周囲との調和を忘れ、結果的に永続の道から外れてしまう
事例は枚挙にいとまがない。

そうした企業の倫理観が問われる時代、中小企業経営者は
どのようにして道経一体経営の勘所をつかみ、末広がりの
未来設計を生み出せばよいのか――。

創刊100号を迎え、今号は中小企業が永続の道を歩むために
外してはいけない、道経一体経営の現代的展開を探る。
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◆特集１◆
人間の顔が見える経営をめざそう
麗澤大学名誉教授
宮川公男

◆特集２◆〈対談〉　
日本企業100年先への海図を描く
　　――転進すべき時は今
シンガポール国立大学教授
清水千弘
東京大学名誉教授
月尾嘉男

◆特集３◆
二十一世紀を生き抜く中小企業へ
　　――「根っこづくり」にめざめよ
渡辺経営コンサルタントジ事務所代表
渡辺雅文

◆特集４◆
すべて道経一体から学んだ
　　――業界をリードする自主独立の経営
㈱やまや代表取締役会長
山内英房

◆特集５◆〈対談〉
繁栄と永続の企業づくりをめざす
　　――なぜ道経一体でなければいけないのか
安田蒲鉾㈱代表取締役社長
一般社団法人日本道経会副会長
安田泰三
㈱ソフテック代表取締役社長
一般社団法人日本道経会会長
田原道夫

◆特集６◆
押しも押されもせぬ企業に
　　――100年先も力強く生き抜く
本誌編


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■道経抄■
人様のお役に立つ
公益財団法人モラロジー研究所常務理事　小松　務

■創刊100号に思う■
木野親之　上甲　晃　田坂広志　田須美弘

■坂本光司監修 ここに注目16■
彼らに支えられて今がある
㈱クラロン取締役会長　田中須美子

■父を憶う■
父の残り香
㈱資生堂名誉会長　福原義春

■あなたに会いたい28■
夜の営業はやらない
ノンフィクション作家　野地秩嘉

■仏教に学ぶ経営のこころ20■
吉田五郎の欧米超克の試み
仏教エッセイスト　田中治郎

■戦国時代を動かした名フォロワーたち10■
フォロワーに徹した真田幸村
「歴史の学校」統括講師　藤城　徹

■上村光典の組織を変える上司塾4■
自らに原因を求め、対応せよ
㈱エンパワーリング代表取締役　上村光典

■未来をひらく品性資本力4■
つながる力①魂の商品づくりが「つながる力」の源泉に
経営研究所ワンナップ代表・MBI　原　孝司

■きらり小規模サポートゼミ■
第二創業・後継者主体の経営
中小企業診断士　手坂空太郎
中小企業診断士　堀江賢一

■次号予告・編集雑記■

■リーダーの条件■
可能性を信じて変革を起こす
㈱チェンジウェーブ代表　佐々木裕子

■100年先を読む52■
先入観念を打破すれば異質な未来が出現する
東京大学名誉教授　月尾嘉男

■心あるところに宝あり16■
積善の人
㈱イエローハット創業者　鍵山秀三郎

■おもてなしのススメ16■
材料を調える
㈱アステップ代表取締役社長　西内　毅

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次号の特集テーマ

「社員の知恵を活かしきる――衆心合せざれば形を造らず」

環境変化の激しい現代、企業には社員の知恵を活かす経営が必要です。
しかし現場の知恵を集約することは、そうそう容易なことではありません。
社員の知恵を集約できる経営者とできない経営者――。
その差はどこから生じるのでしょうか。次号では社員の知恵を活かしきるために
求められる、リーダーの条件について考えます。

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