目次
――――
◆特集
徹底分析!
クオリティ・マネジメントの手順
■Part.1 <現状と課題>
マナー教育、モニタリングがすべてではない!
「顧客の期待」を基準化するPDCAの実践法
■Part.2 <手法>
科学的アプローチでCSを追求する
クオリティ・マネジメントの「方程式」
[寄稿]イー・パートナーズ コンサルタント・ICMI認定講師
谷口 修
■Part.3 <ケーススタディ>
基準は「顧客」が決めるもの!
3社のカイゼンに見る品質の捉え方
[事例]WOWOWコミュニケーションズ/
東京海上日動コミュニケーションズ/
富士通コミュニケーションサービス
――――
◆第2特集
現場から学ぶ『カイゼン』の奥義
Hints&Tips 2010
事例からつかむ業務改善の糸口――
生産性/品質/人材育成の3大課題に挑む
スクラップ・アンド・ビルドで抜本的改革
――――
◆ケーススタディ
>事例研究
TOTO
ミッションは「業績貢献する技術支援」
成否を左右する実践重視型の新人教育
>HINTS & TIPS
伊藤忠アーバンコミュニティ
「夜間電話」受託で運営費の15%をカバー
インバウンドセンターでの収益モデル創出
――――
◆トレンド
>マネジメント
CS Week実施企業に垣間見る
「オペレータ」の重要性と位置づけ
[事例]DHLジャパン/アールエスコンポーネンツ/
三菱UFJニコス/グラクソ・スミスクライン
>マネジメント
スタッフ1300人の調査データでみる
コールセンターストレスの実態
[寄稿]アクティブワークケア開発センター 代表理事
柴山順子
>ソリューション
規模と導入コストの“原点回帰”
SaaS版で全方位型に進化する『CTstage』戦略
――――
◆CT interview
ネットでも変わらない消費者行動の原則
“価値と感動”を生む構造の見極めが肝心
学習院大学
経済学部経営学科 教授
青木 幸弘氏
――――
◆データファイル
>DATAFILE
日本版顧客満足度指数
――サービス産業生産性協議会
>DATAFILE by HDI-Japan
問い合わせ窓口格付け調査
――損害保険業界
――――
◆ソリューションファイル
>商品トレンド/Webコラボレーション
チャットからリモートコントロールまで
活用シーン拡大を図る主要ベンダーの提案
>注目のソリューション
音声コミュニケーションプラットフォーム
ASCジャパン「INSPIRATION pro Ver10.0」
>New Products
――――
◆連載
【実践】
>コールセンター現場から会社を変える!
SVにとってのVOC:第8回
『初期インフォメーションが営業を左右する
――VOCの見極め方(2) 』
石川かおる
>個人と組織を活性化させる
コールセンターの『ストレスマネジメント』:第8回
『意識的に「笑う」効果とは』
相場 聖
>カイゼンに活かすKPI管理
コールセンター「自己診断」のすすめ:第4回
『経験と勘でのクレーム対応はNG
「原因分析」からはじめる組織対応』
高橋珠実
>SVの駆け込み寺
~現場のお悩み解決します~:第3回
『背景の説明、4W1Hの徹底
センター長/オペレータの「パイプ役」の鉄則』
玉本美砂子
>定着する組織作り――
「人財」最適マネジメント講座:第3回
『“押し付け”で人は育たない!
Can・Must・Wantのバランスがカギ』
長掛文子
【コラム】
>続・コンタクトセンター運用の勘どころ:第43回
『「ES」をもたらすもの
~エキサイトするCC(1):さまざまな奮興~』
西島和彦
>マーケティング最前線:第95回
『変わる! テレビ』
波多野精紀
――――
◆その他の記事
>CTニュース/掲示板
◆特集
徹底分析!
クオリティ・マネジメントの手順
■Part.1 <現状と課題>
マナー教育、モニタリングがすべてではない!
「顧客の期待」を基準化するPDCAの実践法
■Part.2 <手法>
科学的アプローチでCSを追求する
クオリティ・マネジメントの「方程式」
[寄稿]イー・パートナーズ コンサルタント・ICMI認定講師
谷口 修
■Part.3 <ケーススタディ>
基準は「顧客」が決めるもの!
3社のカイゼンに見る品質の捉え方
[事例]WOWOWコミュニケーションズ/
東京海上日動コミュニケーションズ/
富士通コミュニケーションサービス
――――
◆第2特集
現場から学ぶ『カイゼン』の奥義
Hints&Tips 2010
事例からつかむ業務改善の糸口――
生産性/品質/人材育成の3大課題に挑む
スクラップ・アンド・ビルドで抜本的改革
――――
◆ケーススタディ
>事例研究
TOTO
ミッションは「業績貢献する技術支援」
成否を左右する実践重視型の新人教育
>HINTS & TIPS
伊藤忠アーバンコミュニティ
「夜間電話」受託で運営費の15%をカバー
インバウンドセンターでの収益モデル創出
――――
◆トレンド
>マネジメント
CS Week実施企業に垣間見る
「オペレータ」の重要性と位置づけ
[事例]DHLジャパン/アールエスコンポーネンツ/
三菱UFJニコス/グラクソ・スミスクライン
>マネジメント
スタッフ1300人の調査データでみる
コールセンターストレスの実態
[寄稿]アクティブワークケア開発センター 代表理事
柴山順子
>ソリューション
規模と導入コストの“原点回帰”
SaaS版で全方位型に進化する『CTstage』戦略
――――
◆CT interview
ネットでも変わらない消費者行動の原則
“価値と感動”を生む構造の見極めが肝心
学習院大学
経済学部経営学科 教授
青木 幸弘氏
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◆データファイル
>DATAFILE
日本版顧客満足度指数
――サービス産業生産性協議会
>DATAFILE by HDI-Japan
問い合わせ窓口格付け調査
――損害保険業界
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◆ソリューションファイル
>商品トレンド/Webコラボレーション
チャットからリモートコントロールまで
活用シーン拡大を図る主要ベンダーの提案
>注目のソリューション
音声コミュニケーションプラットフォーム
ASCジャパン「INSPIRATION pro Ver10.0」
>New Products
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◆連載
【実践】
>コールセンター現場から会社を変える!
SVにとってのVOC:第8回
『初期インフォメーションが営業を左右する
――VOCの見極め方(2) 』
石川かおる
>個人と組織を活性化させる
コールセンターの『ストレスマネジメント』:第8回
『意識的に「笑う」効果とは』
相場 聖
>カイゼンに活かすKPI管理
コールセンター「自己診断」のすすめ:第4回
『経験と勘でのクレーム対応はNG
「原因分析」からはじめる組織対応』
高橋珠実
>SVの駆け込み寺
~現場のお悩み解決します~:第3回
『背景の説明、4W1Hの徹底
センター長/オペレータの「パイプ役」の鉄則』
玉本美砂子
>定着する組織作り――
「人財」最適マネジメント講座:第3回
『“押し付け”で人は育たない!
Can・Must・Wantのバランスがカギ』
長掛文子
【コラム】
>続・コンタクトセンター運用の勘どころ:第43回
『「ES」をもたらすもの
~エキサイトするCC(1):さまざまな奮興~』
西島和彦
>マーケティング最前線:第95回
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波多野精紀
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